經濟新常態下企業工商管理如何逆襲

連偉陽

在經濟新常態背景下，企業工商管理正面臨前所未有的挑戰和機遇。在這一變革時刻，尋找創新措施成為關鍵。企業需要在應對市場動蕩和不確定性的同時，探尋新的發展路徑。通過審視戰略調整、組織架構變革、科技應用以及人才管理等多種方法，可以幫助企業在新常態下實現可持續發展。

經濟新常態下企業工商管理的重要性

在經濟新常態下，企業工商管理工作呈現多樣化的特征，可被分為戰略管理、組織管理、市場管理、人力資源管理等類型。

戰略管理在經濟新常態中的作用尤為關鍵，企業需要審慎思考未來的發展方向，制定具有適應性的戰略，以適應外部環境的快速變化。這種管理層面的創新，旨在確保企業在競爭激烈的市場中保持競爭力并能不斷迎接新挑戰。

組織管理也是企業工商管理中的重要組成部分。經濟新常態下，組織結構具有一定的靈活性非常關鍵，為此企業需要不斷優化內部流程、提高組織效率，從而更好地適應市場的波動。

市場管理強調企業在經濟新常態中要更加注重市場變化和客戶需求，創新的市場管理涵蓋市場營銷、產品定位和客戶關系等方面，可以確保企業的產品或服務能夠緊密貼合市場需求。

人力資源管理在企業發展過程中扮演著不可或缺的角色。企業需要建立靈活的用人機制，以此培養和吸引高素質人才。人力資源管理創新將關注員工培訓、激勵機制和團隊建設等內容，從而保障企業人才隊伍建設在適應性和競爭力方面取得平衡。

經濟新常態下企業工商管理存在的問題

市場環境的不確定性。由于全球格局的變化和創新性技術不斷涌現，這使得企業制定長期穩定的戰略規劃變得困難。在不確定性的環境中，企業難以確切地了解哪些產品或服務將受到市場歡迎。再加上市場環境的動蕩和變化使得企業難以在競爭中找準定位，于是就增加了經營風險。

組織結構僵化和管理機制滯后。部分企業沿用傳統的組織結構和管理模式，這使得它們在快速變化的市場中顯得遲鈍。創新與變革需要靈活的組織結構和高效的管理機制支持，而傳統的層級化管理和剛性的組織結構無法滿足變革需求。由于信息傳遞層級多、決策流程煩瑣，因此，企業在迅速變化的市場中難以及時做出反應。

科學技術應用不足。雖然科技日新月異，但仍有許多企業未能充分利用先進技術提升效率和創新能力。由于新技術的應用不及時，導致企業在生產、管理和服務等各個方面落后于競爭對手。經濟新常態下，應用大數據、人工智能等技術已成為提高企業競爭力的關鍵。

經濟新常態下

企業工商管理的創新措施

培養員工的創新意識。創新在企業發展中的地位和重要性不言而喻，企業領導層應當制定并宣傳創新政策，不僅要鼓勵員工提出新想法，還要明確相應的獎勵機制，讓員工意識到創新對于個人和企業的價值。同時，企業還應該通過各種途徑，例如，內部培訓、企業文化建設等，培養員工敢于嘗試、勇于創新的精神，使員工認同并積極投入創新。除此之外，企業領導層也應該樹立榜樣，展示對創新的積極態度和實際行動，激發員工的學習和創新熱情。

企業還可以設立專門的創新團隊或研發部門，為員工提供專業的培訓和資源支持，幫助他們更好地將創新想法付諸實踐，這個機制不僅可以促進員工之間的交流與合作，還能夠提高創新實踐的成功率。企業要鼓勵員工參與外部的創新活動，從而拓寬創視野。例如，某制造企業推行“創意工坊”項目，定期組織員工跨部門交流創新思維，從而培養全員的工商管理創新意識。企業通過打破部門壁壘等方式，成功培養了職工對于工商管理的創新態度。

進行全方位創新。首先，企業需要明確創新的整體戰略地位。創新戰略應該具有前瞻性，能夠預見未來市場的趨勢和機會，并為企業提供明確的發展方向。在制定創新戰略時，企業需要借助市場調研、競爭分析等手段，全面了解市場需求和競爭格局，確保創新方向與市場需求高度契合。其次，傳統的層級化組織結構往往阻礙信息流通和決策，為此企業可以通過扁平化管理、跨部門協作等方式，打破組織的僵化性，促使各部門可以更加緊密地協同工作。

在技術創新方面，企業需要建立完善的研發體系，保障技術創新順利進行。企業采取開放創新的理念與外部科研機構、初創企業等建立合作關系，共享創新資源和成果，或者企業在內部建立跨職能的研發團隊，將不同專業領域的專家匯聚，促進技術創新的交叉融合。通過投入更多的研發資源，企業能夠在技術創新方面取得領先優勢，進而推動全方位發展。

在經濟新常態的背景下，某IT（互聯網技術）企業引入了先進的數據分析和人工智能技術，并在此基礎上建立了一套智能決策系統。該系統基于實時的市場信息、客戶反饋和競爭對手動態，分析企業在市場中的定位。團隊成員通過系統的反饋更精準地把握市場變化，實時調整產品策略和營銷方案，同時企業還鼓勵員工提出改進建議。這一創新措施不僅培養了員工的數據敏感性和市場敏感性，也有效指導了企業在經濟新常態下的發展方向。

創新路徑要有法律依據。企業需要建立一個法務團隊或與法律專業顧問密切合作，制定明確的法律合規框架，這一框架應當涵蓋創新活動中涉及的法律領域。同時企業也應該開展定期的法律培訓，使員工了解并適應新的法規要求。這種培訓的內容不僅要包括法律的基礎知識，還要強調創新活動中面臨的法律風險和合規要求。通過增強員工的法律意識，企業可以避免違法行為出現。創新計劃實施初期，企業還應該設立法律審查環節，對計劃中的每一項創新活動都進行法律風險評估。這需要法務團隊深入了解每個創新點，并提供具體的法律建議，審查的結果可以作為企業是否繼續推進創新計劃的依據，確保創新路徑的合法性。

值得注意的是，在推進創新的同時，加強知識產權保護也是法律工作的重要。企業應當建立健全的知識產權管理機制，包括專利申請、商標注冊、著作權保護等，確保創新成果的合法性和獨占性，避免侵權糾紛。此外，也可以積極參與行業知識產權保護組織，與其他企業共同形成抵制侵權的合力。

在經濟新常態的浪潮中，企業創新工商管理措施成為謀求長久發展的關鍵所在。通過深度剖析戰略調整、組織架構變革、科技應用和人才管理等內容，揭示了適應形勢的創新之道。這不僅是對過去成功經驗的改革，更是對未來發展的引導。在變革中，企業要敢于突破傳統邊界，激發員工創新潛力。唯有如此，企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現可持續發展。