戰略成本管理在央企中的應用

馬歡

隨著市場競爭的日益激烈，企業的成本管理方式也在發生著深刻的變化。從傳統成本管理方式轉向戰略成本管理，已成為越來越多企業的選擇。戰略成本管理側重于從企業全局出發，以成本管理為手段，實現企業的戰略目標。對于央企來說，由于其獨特的性質和背景，如何有效地應用戰略成本管理，成為了一個值得深究的問題。本文探討了戰略成本管理的內涵與特點，分析了戰略成本管理相較于傳統成本管理的優勢；分析了企業戰略成本管理，如戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等；探討了戰略成本管理在央企應用的優化建議等，以期為央企更好地優化與應用戰略成本管理提供參考。

隨著市場環境的變化，央企的成本管理問題也日益凸顯。傳統成本管理模式已無法滿足央企在新經濟環境下的需求。在此背景下，戰略成本管理作為一種新型的成本管理方式，其具有的全局觀念、戰略導向和前瞻性思維，無疑為央企的成本管理提供了新的思路和方法。因此，探討戰略成本管理在央企中的應用，并提出相應的優化建議，具有重要的理論和實踐意義。

一、戰略成本管理的內涵與特點

戰略成本管理是一種將企業戰略與成本控制相融合的管理模式，其強調的不僅是成本控制，而是如何通過對成本的有效管理實現企業的戰略目標并提升企業的核心競爭力。央企的特點在于規模大、業務復雜，還需要承擔一定的社會責任。因此，戰略成本管理在央企中的應用具有特殊的重要性。央企需要將戰略成本管理深度融入到企業的各業務環節中，通過精細化的成本控制和長遠的成本規劃，幫助企業優化資源配置，提高運營效率，增強市場競爭力，最終實現企業的戰略目標。

二、戰略成本管理相較于傳統成本管理的優勢

（一）有利于成本管理與企業戰略目標的協調統一

傳統成本管理通常僅關注短期的成本控制，而忽視了成本控制與企業長期戰略目標的關聯性。戰略成本管理則是以企業戰略為導向，考慮如何通過優化成本結構和提高成本效益來支持企業實現戰略目標，這對于央企尤其重要。央企作為國家的重要經濟支柱，其戰略目標不僅關乎企業的自身發展，還直接影響到國家經濟的穩定和社會的和諧。因此，央企需要將成本管理與企業的戰略目標緊密連接，通過戰略成本管理協調統一企業的成本控制和戰略目標，從而實現企業和國家的共同發展。

（二）有利于提升企業的經營管理水平

戰略成本管理強調全過程、全方位的成本控制，其目的不僅是降低企業的成本支出，更在于通過優化成本結構，提升企業的經營管理水平。相對于傳統成本管理，戰略成本管理更注重從企業戰略的角度出發，進行成本決策、成本規劃和成本分析，以實現企業的價值最大化。央企作為國家的重要經濟機構，需要通過實施戰略成本管理，從企業戰略的高度對企業的成本控制進行科學的規劃和管理，提升企業的經營管理水平，從而更好地服務于國家的經濟發展和社會建設。

三、企業戰略成本管理分析

（一）戰略定位分析

戰略定位分析是企業戰略成本管理中的重要環節，通過對企業在市場中的位置、競爭優勢以及企業戰略的分析，制定相應的成本管理策略。對于央企而言，其業務涵蓋眾多領域，規模大且經營環境復雜。因此，戰略定位分析對于央企的成本管理尤為重要。央企在戰略定位分析中需要充分考慮到自身的規模優勢、資源優勢以及社會責任等因素。例如，央企可以利用規模優勢，通過大規模生產來降低成本；同時，央企也需要考慮到自身的社會責任，通過有效的成本控制來實現社會效益與經濟效益的平衡。

（二）價值鏈分析

價值鏈分析是企業戰略成本管理的關鍵環節，通過研究企業各業務環節中的成本與價值的產生情況，幫助企業發現并優化高成本環節，從而提高企業的整體運營效率。對于央企這類多元化經營、業務鏈條長的大型企業，價值鏈分析尤為重要。在每一個業務環節中，央企都需要深入分析其成本構成和價值貢獻，以發現可能存在的成本問題和改進空間。例如，當某一環節的成本過高，但其價值貢獻卻相對較低，這就可能需要央企調整該環節的運營策略或優化資源配置，以提高其價值貢獻。

（三）成本動因分析

對于央企來說，由于其業務復雜、規模大，影響其成本的因素眾多。因此，進行全面、深入的成本動因分析至關重要。央企需要對各種可能影響成本的因素，如原材料價格變動、人力資源成本、技術更新、政策法規變動等進行深入分析。通過成本動因分析，央企可以更加準確地預測成本的變動趨勢，以及這些變動可能對企業的經營效果和戰略目標產生的影響。這樣，央企就能在成本控制和企業戰略的實施中做出更加科學、合理的決策，從而提高企業的運營效率和競爭力。

四、戰略成本管理在央企應用的優化建議

（一）樹立現代化成本管理意識

在央企的運營管理中，樹立現代化的成本管理意識至關重要，其核心是將成本管理從簡單的開支削減轉變為戰略層面的決策，并全面融入到企業的運營和戰略規劃中。首先，央企需要將成本管理與企業戰略緊密結合。在制定和執行企業戰略的過程中，成本的控制和優化應被視為關鍵任務，而不僅是輔助工具。央企在制定戰略目標時，要明確成本控制的目標，確保在實現戰略目標的同時，也能有效地控制和優化成本。其次，央企需要深入理解和分析成本構成，包括對生產過程中的各類成本，如原材料成本、人力成本、設備折舊成本等進行深入研究，了解其影響因素和變動規律，以便進行有效的成本控制。再次，央企要注重成本信息的采集和分析。利用大數據、云計算等現代化技術手段實現成本信息的實時監控和精準分析，提高成本管理的時效性和精確性。最后，央企需要積極推進成本管理創新。央企應引進和嘗試新的成本管理理念和方法，例如目標成本法、生命周期成本法等，并利用科技手段如人工智能、區塊鏈等來提升成本管理的效率和科學性。

（二）完善財務成本控制機制

央企在完善財務成本控制機制方面，應注重從全局和戰略的角度來進行設計和優化。這需要央企建立全面、有效的財務成本控制體系，以提升成本控制的效率和效果。首先，央企需要建立健全的財務預算管理體系，該體系應涵蓋所有的業務活動，包括運營、投資和融資等，以確保所有的財務決策都在預算的控制和監督下進行。預算管理體系應具備足夠的靈活性，以便在面對市場和經營環境變化時，能夠及時調整預算，以適應新的情況。其次，央企需要建立有效的成本核算和控制系統，該系統能夠精確追蹤和計算各項業務活動的成本，以便及時發現和解決成本問題。成本核算和控制系統還能夠提供詳細的成本分析和報告，以支持管理層的決策。再次，央企還需要加強財務風險管理，包括建立健全的財務風險識別和評估機制，以及有效的財務風險防控措施。這些都將有助于央企在控制成本的同時，有效地防止和控制財務風險。最后，央企應注重財務成本控制機制的持續優化和創新，包括對現有的財務成本控制機制進行定期的評估和修訂，以確保其始終能夠滿足企業的需要。

（三）強化財務預算約束制度

在央企的管理中，強化財務預算約束制度對于戰略成本管理的優化具有重要意義。在設計和實施預算約束制度時，央企需要從全局和戰略的角度出發，以提高成本效益，優化資源配置，并實現企業的戰略目標。首先，央企需要確立財務預算約束的基本原則，包括預算的完整性、科學性、靈活性和透明性等。完整性要求預算全面覆蓋所有的業務活動和成本項目。科學性要求預算的制定要基于詳盡的成本分析和準確的業務預測。靈活性要求預算要能夠適應市場和業務環境的變化。透明性則要求預算的制定和執行過程要公開透明，以確保預算的公正性和公平性。其次，央企需要建立健全的預算編制和審批流程，包括明確預算編制和審批的責任及權限，設定詳細、明確的預算編制和審批規則，以及建立有效的預算監督和考核機制。這有助于確保預算的嚴謹性和執行效果。最后，央企還需要建立有效的預算執行和監控機制，如實時跟蹤和監控預算執行情況，及時發現和處理預算偏差，以及對預算執行效果進行定期的評估和反饋。這些都將有助于提高預算的執行效率和效果。

（四）合理設定成本控制目標

在央企的戰略成本管理中，合理設定成本控制目標是關鍵的一環，這不僅需要充分考慮企業的經營環境和戰略目標，還需要充分理解成本的性質和結構，以確保成本控制目標的科學性和可行性。首先，央企需要確立成本控制目標的基本原則，包括可測性、可達性、相關性和時間性。可測性要求成本控制目標必須是具體和可量化的；可達性則要求成本控制目標必須是在當前的經營環境和資源條件下可達成的；相關性要求成本控制目標必須與企業的戰略目標和業務目標保持一致；時間性則要求成本控制目標必須有明確的時間期限。其次，央企需要進行深入的成本分析，以確定成本控制目標，包括對企業的成本結構進行詳細分析。了解成本的構成和變動規律，并對外部環境和內部條件進行全面研究，以確定企業的成本優勢和成本壓力，從而確定具體的成本控制目標。再次，央企需要建立有效的成本控制目標管理機制，包括設定詳細、明確的成本控制目標，建立實時的成本監控系統，以及設定有效的成本考核和激勵機制，以確保成本控制目標的順利實現。最后，央企應注重成本控制目標的持續優化和創新，包括根據企業的實際情況和外部環境的變化，定期對成本控制目標進行評估和調整，以確保其始終能夠滿足企業的需要。

（五）健全質量成本管理方法

質量成本管理的核心在于質量成本的識別、測量、分析和改進。首先，央企需要建立質量成本識別系統，明確定義質量成本的范圍和內容，包括預防成本、鑒定成本和故障成本等，并將這些成本與相關的業務活動和成本對象進行關聯。此外，還需要建立質量成本測量系統，設計和實施有效的質量成本核算方法和工具，以確保質量成本的準確性和一致性。其次，央企需要建立質量成本分析系統，對質量成本進行深入分析，了解質量成本的構成和變動規律，識別質量成本的關鍵影響因素，以及評價質量成本管理的效果。分析結果可以為企業決策提供重要的信息和依據，從而幫助央企制定和實施有效的質量成本控制策略。再次，央企需要建立質量成本改進系統，對質量成本問題進行持續的改進和優化，以提高質量效益。包括對質量成本的預防和減少，以及對質量成本的轉移和轉化等。改進活動可以通過各種方式進行，如引入新的技術和工藝，改進管理方法和流程，以及培訓和教育員工等。最后，央企需要建立質量成本管理的監督和評價系統，對質量成本管理的過程和結果進行持續的監督和評價，以確保質量成本管理的有效性和持續改進。可以通過設定質量成本的目標和標準，建立質量成本的考核和激勵機制，以及進行質量成本的審計和評價等。

（六）加強定額成本控制手段

央企通常擁有大規模的生產和運營，這為其提供了經濟規模效應和成本控制的優勢。然而，央企也面臨著復雜的業務環境，多元化的業務活動及分散的管理體系等挑戰，使成本控制變得更加困難。因此，加強定額成本控制手段對于央企的戰略成本管理具有重要意義。定額成本控制手段主要是通過預先確定的成本定額對企業成本進行控制。央企需要建立科學、合理、動態的成本定額體系，包括成本定額的設定、核算、監控和調整等環節。成本定額設定應基于企業的實際業務活動，并考慮到生產工藝、設備狀況、市場價格等因素。成本定額核算應基于企業的實際業務數據，以確保成本定額的準確性和可操作性。在加強定額成本控制手段的過程中，央企需要建立有效的激勵機制，將員工的績效評價、獎勵與成本定額的實現程度相掛鉤，以激勵員工提高工作效率，降低成本。

結語：

綜上所述，本文通過深入探析戰略成本管理在央企中的應用，從理論到實踐，從概念到操作，全面展現了其內涵、特點和優勢。此外，根據央企的實際情況，提供了一套全面的優化建議，旨在幫助央企更好地實現戰略成本管理，提高經營管理水平。看似復雜的戰略成本管理，只要與企業戰略目標緊密結合，便能發揮出巨大的優勢，助推央企的可持續發展。期待央企在未來的發展道路上以戰略成本管理為利器，為更高效、更具競爭力的目標前行。