裝配式建筑智能建造全過程管理分析

趙思棟

（甘肅省集成裝配式建筑產業發展有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著建筑行業的高速發展，裝配式建筑工程項目受到了更多的關注，要結合工程項目實際情況落實全過程管理機制，提高綜合管理效能的同時，實現可控化管理目標。

1 裝配式建筑智能建造全過程管理整體框架

在裝配式建筑智能建造全過程管理體系中，要將精益價值鏈作為核心，配合使用BIM 技術、二維碼技術、CAM 技術等，更好地建立完整的全過程控制體系。如圖1 所示。

圖1 全過程管理模式

（1）打造大容量數據高效存儲模式，配合大數據挖掘技術和反饋技術落實具體工作內容。并配合多源異構信息共享機制和交換模式，保證信息化平臺多源管理的可控性。

（2）要基于全過程管理要求，基于綜合管理的要求，將一體化設計、構件生產、現場吊裝以及運營維護等環節整合在一起，更好地維持應用控制的規范性。①構件生產，構件生產管理系統應用管理環節，配合使用CAM 智能化加工，應用物聯網模式完成作業，就能打造可控化處理體系，并配合可追溯性質量控制方案維持整體安全性。②一體化設計，處理預制構件庫，在實際工作內容中，多專業協同設計、裝配件構件智能拆分、自動成圖計算工程量等環節可并行處理。③現場吊裝作業，主要包括構件預拼裝、構件質量管理、進度成本管理等。④運營維護，完成能源監控、設備管理維護、現場監控管理維護、垂直交通管理維護等工作。

綜上所述，在搭建可控化管理平臺的基礎上，配合裝配式智能建造全過程管理要求，維持數據的管理效果，并且在數據積累到一定數量后完成數據挖掘，保證多項目成本、工期以及生產管理信息的分析匯總更加及時，從而促進裝配式建筑工程項目精益建造和精細化管理順利開展。

2 裝配式建筑智能建造全過程管理模式

2.1 基于BIM 一體化設計管理模式

在裝配式施工作業環節中，為更好地滿足工程項目的實際需求，要落實建筑結構、機電管線以及內部裝置等系統集成工作，配合BIM 技術就能建立更加可控的處理機制，確保能充分發揮BIM 技術優勢作用，為協同設計平臺工作的落實和開展予以保障。第一，方案設計，在提出裝配式施工項目整體作業方案的基礎上，落實基本應用管理機制，并初步估算裝配率，從而確保施工作業部門能嚴格按照規范要求開展后續工作。第二，協同設計，主要是結合實際情況建立相應的專業化模型，并綜合不同模型內容的同時完成自動碰撞檢查。第三，施工圖設計，主要是進行構件的智能化拆分，配合自動統計預制率的方式，就能在綜合分析相關數據的基礎上更好地出具裝配式建筑相關計算分析書。第四，深化設計，實現設計內容深化、設計環節深化，應用BIM 技術完成碰撞分析環節，減少隱患問題，形成加工詳解設計圖。

2.2 基于BIM+CAM 構件智能化生產管理模式

第一，建立信息化生產管理系統，匯總生產信息和管理信息，作業環節中優化執行力，確保信息化控制模式符合要求，完善加工管理，保證生產計劃控制環節合理有效，發揮計算機技術的應用優勢，滿足綜合化發展的具體需求，并為階段性信息化管理統籌控制工作全面落實予以保障。如圖2 所示。第二，打造構件CAM 智能加工生產管理結構，在標準化構件加工生產環節落實的基礎上，要結合深化設計處理要求，在建構BIM 模型的同時，維持數據和構件自動化生產控制平衡，突破傳統模型和工廠生產線運行的瓶頸問題，最大程度上維持智能化加工和自動化生產工作的效果。另外，要將數字化生產管理系統和工廠CAM 中央控制系統進行聯動處理，使用PKPM 裝配式智慧工廠管理平臺實現智能化管理，滿足數字化加工設備應用需求。第三，基于“互聯網+北斗跟蹤技術”，能對構件進行全過程運輸管理控制工作，將預制構件二維碼和運輸車輛內置RFID 卡的處理方式，就能及時建立智能化運輸管理全過程跟蹤模式，及時了解相應參數信息。首先，構件出廠關聯車輛和預制構件信息，配合手持PDA 端進行數據信息的匯總，并及時完成運輸車輛的掃描識別，更好地關聯車輛以及預制構件的具體信息，完成出廠等級工作。其次，要在運輸過程中將RFID 直接植入運輸車輛內，配合使用北斗系統就能實現運輸路徑的實時性動態優化處理，滿足綜合可控化發展的具體需求，合理安排相應的作業內容，維持整體運輸工作的質量效果，也能減少運輸成本，實現全過程管理的目標。

圖2 裝配式構件信息生產管理系統示意圖

2.3 基于BIM+移動技術的信息化吊裝管理

一方面，借助BIM 技術可視化應用優勢，就能打造三維可視化模型，利用施工場地布置、吊裝方案以及可視化技術交底等工作共同維系整體工藝的科學性。比如，在施工場地布置環節中，利用BIM 軟件，就能對裝配式建筑施工現場進行道路結構、臨時性設施、大型設備以及預制構件堆放區域的管理，共同維持可視化控制效果。另一方面，利用構件質量管理模式，在檢查階段著重完成BIM 技術和移動技術的分析控制，利用手持終端設備就能完成設計模型的評估，在完成具體施工作業情況對比后就能實現快速查驗和管理，為更好地維持質量檢查。監測數據控制等工作提供保障。除此之外，進度管理、成本管理工作也能逐步落實，結合具體計劃內容，維持可控化應用管理，搭載可視化4D/5D 模型，完成數據對接處理工作，更好地實現實時性精細化管控目標。

2.4 基于BIM+物聯網智能運維管理模式

結合運維管理要求，在應用BIM+的過程中，就要整合三維定位處理模式，及時分析周邊環境參數和狀態系統，有效建立感知力控制模式，更好地實現多元管理。第一，建立空間定位管理，結合物聯網+BIM 技術要求，按照設備安全管理需求落實相應工作，配合空間定位以及信息查詢等工作更好地建立統籌管理模式。在協同管理模型中主要包括安防監控管理、視頻監控系統接入管理等內容，利用消防安全管理等工作板塊，就能及時進行信息綜合監督。第二，建立設備維護管理，主要是結合施工作業的過程，及時實現BIM 模型非幾何信息圖形的匯總，配合相應作業內容利用運維管理平臺及時進行信息數據的補足，確保能選取適當的參數打造更加全面的應用模型，匯總設備BIM 模型參數、設備運行歷史數據以及設備維修管理信息等，確保后續工作效率和信息完整度都能貼合實際要求。第三，建立能耗管理，隨著環保行業的發展，裝配式建筑智能建造管理體系也要關注環保價值，因此，結合BIM+物聯網技術就能實現能耗的實時性分析管理，借助三維形式對空調通風、消防排煙、廚房排煙等基礎內容進行綜合管理，為后續運維管控工作的順利落實提供保障。

綜上所述，裝配式建筑智能建造全過程管理控制體系中，要從整體設計理念和信息化應用要求入手，匯總相關數據信息的同時，確保一體化設計管理以及智能化生產運輸等環節緊密銜接，實現綜合管控的目標，并為多元化智能運維監督控制工作的落實予以支持。

3 裝配式建筑智能建造全過程管理建議

結合裝配式建筑智能建造全過程管理的要求，在實際工作落實過程中要整合具體作業內容，建立相應的控制模式，確保管理過程、管理細節等都能符合標準，共同促進管理工作的順利開展。

3.1 落實集成化體系

第一，在管理體系中要將標準化構件庫的處理作為關鍵，在強化裝配式建筑研究水平的同時，利用頂層設計處理模式更好地完善相應工作，并且編制統一國家技術標準，有效實現構件模數可控化處理目標，打造預制構件標準化體系，最大程度上維護行業多元化管理目標，并為通用化發展提供支持。與此同時，在建立標準化體系的同時，要依據裝配式建筑工程項目的作業經驗，確保能整合建筑特點和構件目錄，實現配套體系多元化管理的目標，真正意義上符合智能建造要求。第二，貼合個性化需求，建立定制規劃，確保價值鏈能發揮實際作用，將客戶的實際需求作為出發點，保證上游、下游并行管控規范。只有提升具體問題處理水平，才能符合精益化管理的具體需求。與此同時，要將業主的個性化需求和建筑特點予以融合，在完成市場調研以及信息采集工作后，配合虛擬建造的可視化模型，就能實現統籌信息評估和產品分析，更好地評估市場環境，從而為裝配式建筑技術改良和創新予以支持。

3.2 整合實際資源

為更好地推動裝配式建筑智能建造全過程進程，就要積極整合資源信息，在系統分析市場因素的同時，更好地發揮產業鏈應用優勢，為市場綜合管理提供保障。一方面，要完善資源配置模式，按照設計、加工、運輸以及裝配運維的流程，更好地搭建完整的產業鏈體系，并且在配套設施修建的同時，減少資源消耗和資本輸出，利用智能化技術實現共享、重組、更換配置等工作目標，滿足綜合可控標準的同時，利用市場化優勢最大程度上解決成本過高的問題。另一方面，積極擴大需求，更好地提升產能水平，利用擴大裝配式建筑需求的方式，就能提高大規模產業運行效能，更好地貼合建筑功能需求，為提升勞動作業效率創設良好的技術平臺。并且，要充分踐行地方政府綠色發展的基本原則，實現因地制宜、便捷靈活的裝配式建筑應用控制目標。除此之外，要采取分步實施的方案，整合具體的施工作業要求和管控內容，建立完整的應用控制體系，實現綜合化管理目標，并一定程度上結合政府相關政策優勢，逐步推進商業化建筑推廣拓展進程，符合規模化發展和裝配率要求。

3.3 培養專業人才

為更好地推進裝配式建筑智能建造全過程管理工作進程，也要提高創新思想，要積極培養人才隊伍，實現綜合化發展目標。一方面，要創建實訓實踐基地，融合實訓資源的同時，積極落實線上線下并行服務機制，針對裝配式建筑教育建設工作予以優化，從而落實綜合化人才管理模式，提高階段性管理水平，也為行業綜合化發展提供保障。另一方面，要建立“互聯網+教育”平臺應用體系，配合產業鏈人才服務模式，配合使用建筑類云平臺完成設計任務，更好地推動理論聯系實踐的管理進程，保證資源監督管理控制環節最優化，為進一步滿足全過程質量管理標準提供支持。

4 結束語

總而言之，裝配式建筑智能建造全過程管理工作具有重要的意義，要結合管理標準和控制要求，整合BIM 技術內容，維持資源管理控制的合理性，實現綜合化管理目標，從人才培養、資源整合、集成化管理體系建立等方面落實具體工作，為裝配式建筑工程項目可持續健康發展奠定堅實基礎。