探討加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李繼偉

（貴州建工集團第七建筑工程有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550000）

0 引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟重要支柱，也面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全。然而，近年來一些工程項目中所暴露出的質(zhì)量問題和施工管理方面的不足不可忽視。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已難以滿足日益復(fù)雜的施工需求，因此，急需探討有效策略來提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1 人員素質(zhì)與管理水平

人員素質(zhì)與管理水平是決定建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，高素質(zhì)的施工人員具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠熟練操作，保證施工過程的準確性和高效性，從而提高工程質(zhì)量。同時，優(yōu)秀的管理水平能夠確保施工計劃的合理性和順利執(zhí)行，合理分配資源、嚴格監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，責(zé)任心和團隊協(xié)作精神也是十分重要的，具備強烈責(zé)任心的施工人員能夠嚴格要求自己，時刻保持工作的細致與嚴謹，確保每個細節(jié)都符合標(biāo)準，而團隊協(xié)作能夠促進施工各部門之間的有效溝通與合作，減少摩擦和誤解，推動整個工程高效運行[1]。綜上所述，只有不斷提升施工人員的素質(zhì)，加強管理水平，并樹立責(zé)任心與團隊合作意識，才能有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程安全可靠、質(zhì)量優(yōu)良。

1.2 技術(shù)標(biāo)準與規(guī)范要求

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工涉及眾多環(huán)節(jié)和工序，因此，必須遵循一系列科學(xué)嚴謹?shù)募夹g(shù)標(biāo)準和規(guī)范來進行控制和管理。這些技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范是由相關(guān)國家、地方和行業(yè)制定的，涵蓋了工程設(shè)計、施工、材料選用、驗收等各個方面。嚴格遵守技術(shù)標(biāo)準與規(guī)范，可以確保施工過程和結(jié)果的合規(guī)性，這些標(biāo)準和規(guī)范對于施工的每個細節(jié)都進行了具體的要求，包括施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準、安全防護措施等，遵循這些規(guī)范能夠有效地減少施工過程中的錯誤和瑕疵，確保建筑工程達到設(shè)計要求和預(yù)期效果。此外，技術(shù)標(biāo)準與規(guī)范的執(zhí)行還有利于提高施工效率。標(biāo)準化的施工流程和操作規(guī)范能夠優(yōu)化施工組織，避免重復(fù)勞動和資源浪費，從而提高工程施工效率。最重要的是，遵循技術(shù)標(biāo)準與規(guī)范對保障施工質(zhì)量和工程安全具有重要意義，這些標(biāo)準和規(guī)范是經(jīng)過科學(xué)研究和實踐驗證的，它們的制定考慮了各種風(fēng)險和因素，是確保建筑工程質(zhì)量和安全的有力保障[2]。

1.3 施工組織與協(xié)調(diào)能力

施工組織與協(xié)調(diào)是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在復(fù)雜多變的施工環(huán)境中，合理的組織與協(xié)調(diào)能夠提高施工效率，優(yōu)化施工過程，減少資源浪費，并有效降低施工風(fēng)險。通過科學(xué)的施工計劃和流程安排，確保施工各環(huán)節(jié)有序銜接，避免交叉作業(yè)和沖突，從而有效控制施工質(zhì)量。同時，施工組織與協(xié)調(diào)還涉及與相關(guān)各方的有效溝通和協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，使各方共同努力，形成合力，共同推動工程順利進行。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免施工中的偏差和質(zhì)量缺陷，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范。因此，高效的施工組織與協(xié)調(diào)是建筑工程施工質(zhì)量可持續(xù)提高的重要保障。

1.4 施工環(huán)境與天氣原因

建筑施工過程受到施工環(huán)境和天氣的影響，其中惡劣的施工環(huán)境和極端天氣條件可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降和安全風(fēng)險的增加。首先，施工環(huán)境的不良條件可能影響施工過程的進行，例如，擁擠的施工場地、交通不便、施工現(xiàn)場污染等都可能妨礙施工人員的工作，導(dǎo)致施工效率低下和質(zhì)量難以保證。其次，惡劣的天氣條件也會對建筑施工產(chǎn)生不利影響，極端的高溫、寒冷、暴雨、臺風(fēng)等天氣現(xiàn)象可能導(dǎo)致施工材料的損壞、施工設(shè)備故障以及施工人員的健康問題，這些不利因素會直接影響施工質(zhì)量[3]。因此，建筑工程施工過程中必須采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對不良施工環(huán)境和極端天氣條件，例如，在惡劣的天氣條件下暫停施工，保護施工材料和設(shè)備免受損害，合理調(diào)整施工計劃，確保施工質(zhì)量和安全。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

2.1 項目管理過程缺乏規(guī)范性

項目管理缺乏規(guī)范性在建筑工程中是一個嚴重的問題，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量和進度的不穩(wěn)定性。缺乏明確的項目計劃和目標(biāo)，以及不規(guī)范的組織和協(xié)調(diào)，容易造成施工過程中的混亂和混亂。施工工藝和操作的不規(guī)范可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，而缺乏嚴格的監(jiān)督和檢查機制會導(dǎo)致問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，缺乏規(guī)范的資源配置和風(fēng)險管理可能會導(dǎo)致資源浪費和安全風(fēng)險。為解決這個問題，建筑工程管理者應(yīng)建立健全的管理體系和流程，明確項目目標(biāo)和計劃，加強溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的施工工藝和操作規(guī)范，建立完善的監(jiān)督和檢查機制，確保項目管理的規(guī)范性和高效性，進而確保建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定和工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 技術(shù)水平參差不齊

在建筑施工中，參與的施工人員涉及各個層級和不同專業(yè)，其技術(shù)水平的差異會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。技術(shù)水平低的施工人員可能由于操作不當(dāng)、經(jīng)驗不足或知識欠缺而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如尺寸偏差、施工缺陷等，這不僅增加了質(zhì)量整改成本，也可能影響工程的耐久性和安全性。同時，參差不齊的技術(shù)水平也會導(dǎo)致施工團隊的不協(xié)調(diào)和合作不暢，影響工程的進度和效率。為解決這個問題，建筑工程管理者應(yīng)該重視技術(shù)培訓(xùn)和人員選拔，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和能力提升，確保施工人員具備足夠的技術(shù)素養(yǎng)和經(jīng)驗。同時，建立良好的團隊協(xié)作氛圍，促進施工團隊之間的交流與合作，提高整體施工水平，以確保施工質(zhì)量和效率的提升[4]。

2.3 施工材料質(zhì)量不穩(wěn)定

施工材料質(zhì)量不穩(wěn)定是建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的一大問題，這種問題可能表現(xiàn)為材料不合格、存在假冒偽劣產(chǎn)品、材料不符合設(shè)計要求、材料老化、供應(yīng)不穩(wěn)定、缺乏質(zhì)量保障和存儲不當(dāng)?shù)取＞唧w而言，使用不合格或假冒偽劣的材料會直接影響工程質(zhì)量，增加工程安全風(fēng)險，不符合設(shè)計要求的材料可能導(dǎo)致工程性能不達標(biāo)，影響工程的耐久性和穩(wěn)定性。材料老化、供應(yīng)不穩(wěn)定、缺乏質(zhì)量保障以及存儲不當(dāng)也會導(dǎo)致材料質(zhì)量的不穩(wěn)定性，從而增加施工風(fēng)險和導(dǎo)致整體施工存在質(zhì)量隱患。為確保建筑工程的質(zhì)量和安全，必須加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)控和檢驗，堅決杜絕使用不合格和劣質(zhì)材料，確保施工材料的穩(wěn)定性。

2.4 缺乏科學(xué)的施工計劃

缺乏科學(xué)的施工計劃在建筑工程中可能表現(xiàn)為以下方面：首先，施工計劃中未充分考慮實際情況和資源限制，導(dǎo)致過度緊張的施工時間安排。過度緊張的施工計劃可能使施工人員加班加點，導(dǎo)致疲勞施工，影響工程質(zhì)量和安全。其次，施工計劃中可能未合理安排施工順序，導(dǎo)致不同工序之間出現(xiàn)交叉作業(yè)，而交叉作業(yè)會增加施工過程中的混亂和沖突，影響施工效率和質(zhì)量。再次，未考慮到施工過程中可能遇到的風(fēng)險和不可控因素，當(dāng)施工計劃缺乏應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案時，一旦遇到意外情況，可能導(dǎo)致施工進度延誤和工程質(zhì)量問題。此外，施工計劃未充分考慮施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量，可能導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、不穩(wěn)定，影響施工進度和質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的策略

3.1 制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的重要策略之一是制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，包括明確工程質(zhì)量要求，確保工程符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范；合理安排施工進度，考慮工程復(fù)雜程度、資源供應(yīng)情況，避免過度緊張或拖延；充分評估風(fēng)險和不確定性，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案；強調(diào)施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗和驗收機制，確保工程各項工序質(zhì)量符合標(biāo)準；加強溝通與協(xié)作，確保各方對工程目標(biāo)和要求的理解一致。通過制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，建筑工程管理者可以明確工程的方向和重點，提前規(guī)劃和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，提高施工質(zhì)量和進度的控制能力，確保工程順利完成并達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準[5]。此外，科學(xué)合理的施工目標(biāo)也有利于提升施工團隊的凝聚力和協(xié)作效率，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化利用，從而全面提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全的管理體系

明確各級管理職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對等，使管理過程更加高效和有序。建立科學(xué)的項目管理流程和規(guī)范，確保施工過程中每個階段都有明確的操作流程和標(biāo)準，避免因管理不規(guī)范而引發(fā)的問題。同時，建立完善的信息管理系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量和資源的實時監(jiān)控和分析，提高施工管理的智能化和數(shù)字化水平。此外，建立健全的質(zhì)量保障機制，包括質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范。加強對施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量記錄的管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，防止質(zhì)量風(fēng)險的產(chǎn)生。最后，重視人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，建立健全的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制，提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，鼓勵其不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過這些措施，可以實現(xiàn)施工過程的精細化管理，提高工程質(zhì)量和管理效率，確保工程項目順利進行，達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。只有建立健全的管理體系，才能為建筑工程的成功完成提供堅實的保障。

3.3 加大質(zhì)量監(jiān)控和檢驗力度

加強質(zhì)量監(jiān)控和檢驗力度是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的重要策略，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控體系，明確監(jiān)控指標(biāo)和檢驗要點，制定質(zhì)量監(jiān)控計劃，確保監(jiān)控工作的全面性和及時性。同時，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準和程序，確保檢驗的科學(xué)性和嚴謹性，對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點和重要工序進行嚴格把關(guān)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，采用先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，如無損檢測設(shè)備、BIM 技術(shù)等，提高質(zhì)量監(jiān)控的準確性和有效性，及時捕捉施工中的潛在問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。重要的是，要加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，綜合分析監(jiān)控和檢驗得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出問題的根本原因，制定改進措施，并應(yīng)用到后續(xù)的施工過程中。通過這些措施的綜合應(yīng)用，可以有效提高建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可控性，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范。只有加強質(zhì)量監(jiān)控和檢驗力度，不斷優(yōu)化和改進質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)質(zhì)完成，提升整體管理水平，推動建筑行業(yè)向著更加可持續(xù)和發(fā)展的方向邁進。

3.4 強化施工設(shè)備和材料管理

通過建立健全采購管理制度，明確采購程序和標(biāo)準，加強對供應(yīng)商的評估和監(jiān)督，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量符合要求。在設(shè)備和材料的驗收和入庫管理上，嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準，建立入庫臺賬，便于跟蹤和管理。設(shè)立設(shè)備和材料使用登記臺賬，記錄使用情況，定期檢查和維護設(shè)備，延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備故障對工程的影響。強化設(shè)備和材料的出場管理，嚴格驗收和監(jiān)督，確保出場設(shè)備和材料符合質(zhì)量要求。通過這些措施，可以有效提高設(shè)備和材料管理水平，確保施工過程中設(shè)備和材料的質(zhì)量穩(wěn)定，為工程質(zhì)量的提升和施工效率的提高提供有力保障。綜上所述，強化施工設(shè)備和材料管理是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的關(guān)鍵策略，通過建立健全采購管理制度，加強驗收和入庫管理，建立使用登記制度，定期檢查和維護，強化出場管理，可以有效提高設(shè)備和材料的管理水平，確保施工過程中設(shè)備和材料的質(zhì)量穩(wěn)定和可控，為工程質(zhì)量的提升和施工效率的提高提供堅實支撐。

4 結(jié)語

綜上所述，為了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，本文提出了一系列優(yōu)化的策略和建議。其中包括建立健全的管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)控和檢驗力度，強化施工設(shè)備和材料管理等措施，這些都是建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。在未來的工作中，我們應(yīng)進一步強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，全面落實質(zhì)量管理要求。同時，積極引入先進技術(shù)和管理手段，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升從業(yè)人員的技術(shù)和管理水平。更重要的是，要加強各方合作，構(gòu)建建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的聯(lián)動機制，共同推動建筑行業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。