“油公司”模式轉型下黨建工作深度融合的舉措

秉持“兩個一以貫之”的核心原則，將黨的領導機制創新性地融入公司治理架構之中，是黨引領國有企業改革的關鍵舉措。在“油公司”模式轉型的環境下，深刻把握黨建工作與生產經營深度融合的戰略意義，并細致剖析當前黨業融合實踐中存在的短板與不足。以此為契機，管理處致力于在業務全鏈條、流程各環節及運營全過程中，深度促進黨建工作與生產經營的有機融合，開創性地提出了“五維嵌入”與“三有促三升”的黨業融合新路徑，以期實現黨建與業務發展的同頻共振與互促共進。

一、提升黨建工作與生產經營深度融合的背景及其重要性

1.強化黨建引領，推動能源企業高質量發展。為了打造全球頂尖的能源企業，需要深度整合黨建活動和公司的日常運營，把這看作是推動企業持續發展的關鍵動力。這就要求在日常工作中加大黨的領導力度，確保黨的理論和路線方針政策貫穿于公司管理的每一個層面。要堅定地將政治立場貫穿于公司的各個工作方面，并且把服務黨和國家的發展大局做為一切行動的指南針。在此基礎上，必須充分發揮黨組織的領導核心作用，黨支部作為攻堅克難的堅強堡壘作用，以及黨員在崗位上的先鋒模范作用，將黨建工作的獨特優勢、豐富資源和強大力量，全面轉化為推動企業向高質量方向發展的強大動力和智力支持。

2.深度融合黨建與生產，推動企業高質量發展。黨建工作與生產經營的深度融合，這一創新性的舉措，正成為推動企業走向卓越、實現飛速發展的核心動力。在追求卓越、打造全球頂尖能源企業的壯麗愿景中，這一深度融合不僅僅是企業發展理念的一次革新，更是在技術裝備、核心競爭力等方面實現質的飛躍的關鍵。它激發了企業在管理架構、運營模式和組織體系等關鍵領域的深度變革，使這些領域煥發出新的生機，更好地適應新時代的發展要求。同時，這一變革的過程，對廣大干部員工隊伍產生了深遠的影響，推動了他們的思想觀念的徹底轉變、能力素質的整體提升以及精神風貌的全新展現。這些內在動力的匯聚，就像一股勢不可擋的潮流，為企業的改革和發展注入了強大的動力，有力地支撐了國有企業向更強大、更優質目標邁進。在此基礎上，企業將持續向更高質量的發展階段邁進，追求更高的運營效率和更加可持續的發展模式，為整個行業的進步貢獻出積極的推動力。這種深度融合的理念和實踐，將為企業的發展注入源源不斷的活力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為實現企業的長遠發展目標奠定堅實的基礎。

3.深化黨建與生產經營融合，強化企業核心競爭力。在現代企業的發展過程中，黨建工作和生產經營的深度融合具有不可替代的重要性，它是推動企業改革質量和效率提升的關鍵因素，也是確保企業穩健發展的導向。其中，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的根本所在，也是其精神核心，這使得國有企業相較于其他類型的企業具有明顯的優勢。這一優勢的核心在于，將黨的領導力量深度融入企業的治理過程，使其成為公司治理體系中不可或缺的一部分，從而在穩定企業發展方向、抵御各種風險、整合企業資源、解決各種難題等方面發揮出重要作用。為了實現這種深度融合，需要重點堅持將工作重心下移，著力于基層黨建的穩固和提升。通過扎實且有效的基層黨建工作，不僅可以提升黨組織的凝聚力和戰斗力，還可以將這種政治優勢轉化為推動企業創新、提升市場競爭力和促進可持續發展的強大動力。只有這樣，我們才能確保基層黨建的活力和成果，真正轉化為企業持續增長和壯大的堅實基礎。

二、推進黨建工作與生產經營深度融合存在的問題

1.基層黨支部凝聚力構建不足。在當今時代，基層黨支部在加強組織凝聚力的道路上正遭遇著一系列突出的難題。這些難題的產生主要是在于，管理層在進行繁重的生產經營任務的同時，還必須面對黨組織工作所提出的嶄新要求和應對復雜多變的形勢。詳細分析，可以看到，一些黨員的認知存在誤區，他們過分關注于業務運營，以至于在參與黨支部的活動時表現出不夠積極和認真。隨著管理處全面推進市場化運作，企業內部的生產分工變得更為精細和專業，同時用工形式也呈現出多樣化的發展趨勢。這些變化使得管理結構和人員流動模式變得更加復雜。在這樣的背景下，黨員們對自己的黨支部產生了歸屬感和身份認同的削弱，這無疑降低了他們主動參與組織活動的熱情和動力。由此可見，黨員歸屬感的缺失使得黨支部的凝聚力受到嚴重影響，難以得到有效增強。因此，面對這些挑戰，黨支部需要尋找有效的解決辦法，以提高黨員的參與度和歸屬感，從而加強黨支部的凝聚力。

2.基層黨支部影響力不足。當前，基層黨支部在構建影響力方面還存在不足，特別是在面對管理處員工群體日益知識化、年輕化的趨勢時，這一挑戰尤為突出。該員工群體思想活躍，對新觀念持有高度開放的態度，因此對黨的思想教育工作在服務模式、方法創新以及傳播載體上提出了更為緊迫和高標準的要求。一方面，由于管理處成立時間較短，其黨員教育體系正處于構建和完善階段，教學內容與方式仍在積極探索過程中，難以迅速滿足員工群體的多元化需求。另一方面，雖然黨支部建設已經實現了地域性的“形式覆蓋”，但在實現“實質性和高效能覆蓋”方面仍然存在差距，反映出基層黨組織在功能發揮與陣地建設方面的不足。因此，亟需加強陣地建設，以提升服務效能和影響力，確保黨的思想教育工作能夠深入人心，有效覆蓋每一位黨員和群眾。

3.黨務人員專業素養不足。當前，管理處的黨務工作隊伍面臨專業素養不均衡的挑戰。多數成員不具備專業的黨務背景，因此在黨務管理的熟悉程度和實戰經驗方面存在局限。隨著管理處業務的快速發展，黨支部書記及委員因日常工作負擔繁重，難以投入足夠的時間進行黨建實務知識的持續學習與系統性能力的構建。這導致整個隊伍在黨務工作的專業性方面顯得不夠全面，限制了他們將黨建工作深度融合于核心業務進程中的能力。結果是，他們難以充分展示應有的職責擔當與價值貢獻，進而影響了黨建效能的最大化發揮。因此，加強黨務工作者的專業培訓與知識更新，構建系統性的能力提升路徑，成為當前亟待解決的重要課題。

三、深化黨建工作與生產經營深度融合的對策研究

管理處圍繞改革的核心目標與任務導向，通過實施“五個嵌入”策略，成功實現了黨建工作與生產經營活動的深度融合與相互促進。在此基礎上，通過“三有驅動、三升并進”的實踐成果，生動展現了黨建工作與生產經營之間相輔相成、共生共榮的緊密聯系。這一模式不僅強化了黨建的引領作用，還顯著提升了生產經營的效能，為管理處的全面發展注入了強大的動力。這符合現代企業管理中黨建工作與生產經營相互融合、共同提升的高級階段要求。

1.落實五個嵌入，促進黨建工作與生產經營協同發展。（1）在政治引領的核心指導下，要致力于將黨建工作嵌入到中心任務中，以促進黨建戰略目標與生產經營實際需求的無縫對接。通過制定黨建戰略規劃，目標是將黨建的獨特資源與優勢轉化為解決企業發展難題的有效途徑，從而最大化地釋放黨建效能。為達成這一目標，黨支部建立并完善了一系列制度化機制，確保所有決策過程既細致又規范，每一步驟都嚴格遵循科學原則。具體做法包括推行一套多維度決策機制，涵蓋生產進度討論、安全措施審議及廉潔建設評議等方面。這些措施有效地發揮了黨組織在項目執行、技術創新、安全管理及環境保護以及員工權益保護等關鍵領域的決策職能，為企業提供堅實的政治保障和組織支持，進而促進企業的持續健康發展。

（2）在精心布局的組織力量引導下，要致力于將黨建工作嵌入到生產經營的各個層面。通過實施黨員項目領航計劃，將黨建活動與崗位技能培訓緊密結合，構建了一個黨組織深度參與項目團隊、黨支部領導層與行政管理層深度融合、黨務與政工干部及生產管理干部角色交織的工作格局。在這個過程中，要特別注重“核心人才”的培養和使用，嚴格把控干部選拔的標準，優先選拔具有卓越政治素養和項目管理能力的黨員干部來承擔關鍵項目的領導職責。同時，我們積極鼓勵并安排優秀的年輕人才參與到管理處的重大項目和重點工程中，通過加強政治理論學習與實踐經驗相結合的方式，全面提升項目領導團隊的政治意識和項目管理能力，為企業的可持續發展奠定堅實的人才基礎。

（3）在構建基層黨建生態的過程中，要致力于將黨建工作深度嵌入基層工作平臺，以基層黨建為根基，塑造一個融合性和創新性并重的基層組織體系。針對黨支部建設的關鍵要素，管理處采取了全方位、多維度的考量策略，精心策劃黨支部布局與組建方案，精細配置委員崗位與書記遴選流程，遵循“技術與管理深度融合，機關與一線緊密聯動”的原則，對黨支部的人員構成與組織架構進行優化調整，旨在確保黨支部建設步伐與企業深化改革進程相契合，實現同步推進、相互促進的良好態勢。為了進一步激發基層黨建活力，要積極探索并實施“集群式協作與區域化共建”的黨建創新模式，有效整合企業內部各部門、外部市場參與方以及地方政府等多方資源與力量。共同構建黨建聯盟平臺。在此平臺上，推行“五聯”工作機制：協同規劃發展目標、聯合開展政治理論學習、攜手加強黨員隊伍建設、共同培育先進典型人物、實現優質資源開放共享。為確保“五聯”機制的有效運行，建立“三同步”保障機制：①黨務工作負責人同步推選：確保黨務工作的有效領導；②聯系機制同步建立：強化各方溝通與協作；③基本責任同步落實：確保各項黨建工作得到有效執行。這些措施旨在增強基層黨組織的戰斗力和服務能力，促進黨建工作的全面覆蓋和深度融合，為企業的持續健康發展提供堅實的組織保障。

（4）在強化黨員思想教育的過程中，要致力于將其無縫融入日常管理體系，旨在將學習教育的豐碩成果轉化為推動工作的強大動力。管理處堅定不移地執行“首要議題”制度，借助黨委理論學習中心組、常態化的“三會一課”制度架構及豐富多彩的主題黨日活動等多元化平臺，致力于將習近平新時代中國特色社會主義思想深刻根植于每位黨員心中，并融入日常崗位實踐中。為了提高學習教育的吸引力和實效性，創新性地開發了動漫黨建系列視頻，以生動有趣的方式傳播黨的理論知識與先進文化。同時，通過舉辦黨務知識“微測驗”活動，以趣味性和互動性的方式來激發黨員的學習熱情，幫助他們鞏固學習成果。此外，管理處還精心策劃了一系列紅色實踐活動，將理論學習與實踐探索緊密結合，以強化主流思想的宣傳引導力，進一步激發黨員的愛崗敬業精神和內在動力，為企業的持續健康發展提供堅實的思想保障。

（5）在推動企業標準化建設的過程中，管理處創新性地將黨建制度化建設深度融合其中，旨在構建一套深度融合、無縫銜接的制度框架。針對“油公司”的獨特運營模式，全面加固了涵蓋黨建思想引領、組織架構優化、領導團隊建設、干部與人才發展、廉潔文化培育及業務運營等多維度的支撐性制度建設，形成了一套獨具“油公司”特色的黨建制度體系，其核心在于增強黨的組織凝聚力、領導力及監督效能。聚焦于黨建工作責任制的深入執行與效率提升的關鍵目標，精心策劃了考核評價機制，確保核心任務的實際進展被清晰界定并納入考核范疇，并建立起嚴格的考核機制，將考核結果直接與評先評優、精準激勵等激勵機制相掛鉤。這一舉措有效地強化了黨員干部在并行推進黨建與經營改革進程中的雙重職責擔當，確保了黨建引領與經營創新年度目標的協同實現，為企業的高質量發展奠定了堅實的基礎。為實現這一目標，可以采用以下措施：①在“油公司”模式框架下，體系化地加強了制度建設，該體系廣泛覆蓋黨的思想引領、組織架構優化、領導團隊培育、干部與人才梯隊建設、廉潔文化建設及生產運營管理等關鍵領域，實現了制度體系的全面升級。②聚焦于黨建工作責任制的深度實施與提質增效的核心戰略，管理處精心構建了考核評價體系，該體系精準對接重點任務的實際執行成效，確保每一項關鍵工作均納入考核范疇，并配套建立了嚴謹、高效的考核監督機制，以保障各項任務的高效落實。③激勵機制掛鉤：將考核結果與評先評優、精準激勵等激勵機制相掛鉤，以增強黨員干部的責任感和使命感，確保黨建與經營改革目標的實現。這些措施不僅強化了黨建工作的制度保障，也提升了企業的整體管理水平，為企業的高質量發展提供了堅實的支撐。

2.黨建引領下的三有三升，探索黨建工作與生產經營的共生共榮之道。（1）管理處秉持“黨建引領項目”的管理理念，對生產經營中的關鍵與難點項目實施有序管理，確保項目從啟動到收尾全程受控。在此過程中，成功孕育了一系列創新實踐，以此不僅強化了黨支部的先鋒模范效應，還極大地促進了企業生產經營管理的科學化、精細化和高效化，促進了管理水平的全面提升。具體來說，采取以下措施：①實施“二三六”高效施工管理機制，優化施工流程，提高工作效率；②推行“12321”員工技能提升策略，加強員工培訓，提高專業技能；③制定氣井堵塞預防與治理指南，減少生產故障，保障生產穩定。以此提升企業管理水平，實現了生產經營效能的顯著提高。

（2）思想政治教育豐富多彩，理論武裝持續深化。全面而深刻地研習了黨的二十大核心要義及習近平總書記一系列重要論述精神，采用集中研討、線上線下融合宣講、專題研讀班及廣泛深入的學術交流等多種途徑與形式，確保黨的最新理論成果在黨員心中生根發芽。為了增強學習效果，我們匠心獨運，推出了一系列《黨建精要速覽》視頻課程，并精心制作了《黨史風云錄》系列短片。同時，利用“先鋒在線”網絡平臺開展了黨務知識在線測評。通過這一系列“微課+微講+微測”的立體化教育模式，有效促進了黨員理論素養與實踐能力的雙重提升。

（3）示范建設成效顯著，發展動力持續增強。深入實施“心系員工，實事惠行”行動方案，通過部門座談、深入一線調研等多元化渠道，精準捕捉并有效應對員工的核心訴求與困境，至今已圓滿解決涵蓋優化員工居住環境、強化一線健康防護與文娛體育設施構建、食堂規范化改造、設立員工健康服務中心等在內的上百項關鍵議題，從而樹立了一個協同并進、改革創新的示范區域典范。此外，管理處嚴格遵循公司先進基層黨組織標準，聚焦于支部書記領導效能的提升、支委職責的精確界定、團隊能力與專業素養的增強、基礎信息資料的標準化運作、員工服務意識的深度培育，以及工作機制與活動載體的創新突破等六大核心要素，全面規范并優化黨支部工作體系，努力打造“六維清晰、六優并進”的標桿黨支部典范，確保黨支部建設方向明確、措施有力、成效顯著。

（作者單位：西南油氣田分公司致密油氣項目部）