企業文化建設對國企高質量發展的促進作用

當前，加強國有企業的文化建設越發重要，對于國有企業的生產經營活動具有重要的促進作用，應當引起高度重視。本文重點圍繞國有企業文化建設的工作進行了闡述，首先談論了加強國有企業文化建設的重要性，其次分析了國有企業在企業文化建設中存在的問題，最后又具體闡述了如何找準國有企業文化建設的發力點。

企業文化對于提升國有企業的核心競爭力具有十分重要的作用，優秀的企業文化對內具有凝聚人心、激發員工的主觀能動性、提高員工的忠誠度、增強企業的凝聚力和親和力等作用，對外具有形象宣傳、提升企業品牌價值等功能。企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的內在動力。健康、積極的企業文化可以塑造良好的員工行為模式，能夠影響組織的決策，甚至能夠影響企業的生存與發展。國有企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，樹立品牌，實現高質量發展，就必須要重視企業文化建設。

一、企業文化建設對國有企業高質量發展的重要性分析

1.企業文化建設是深入推進國有企業高質量發展的重要組成部分。中國特色社會主義進入新時代，為國有企業的發展搭建了廣闊的發展舞臺，帶來了新的發展機遇。國有企業需要深刻認識企業發展的時代特點和基本特征，把握新時代的重要戰略機遇。加強企業文化建設在推動國有企業高質量發展的過程中發揮著重要的作用、有著特殊的意義，要從頂層設計入手，明確公司的價值理念、發展戰略、管理理念與行為規范。優秀的企業文化將會為企業提質增效、創新發展，提供正確的價值引領、堅強的思想保障和強大的文化動力。

2.企業文化建設是深入推進國有企業人才隊伍建設的重要保障。國有企業要想持續健康發展，打造優秀的人才隊伍是重中之重，想要進一步調動廣大員工的主觀能動性，需要將員工個人的發展目標與企業的發展目標相結合，僅僅依靠制度的約束或者物質的獎勵無法完全起到切實有效的作用，打造優秀的企業文化，用文化的力量來引導員工的行為就顯得尤為重要。推進國有企業文化建設能夠吸引人才，留住人才，并能夠激勵員工不斷提升個人能力，通過提供學習機會和場所、鼓勵創新思維、承認努力成果等形式，促進員工的職業發展，使員工的個人成就感得到提升，從而提高了員工對企業的忠誠度和滿意度。優秀的企業文化在企業內部能夠使員工在精神文化方面受到熏陶，保持良好的精神狀態，提高企業的凝聚力。同時，可以消除分歧、統一思想，將企業的發展目標內化為個人的行動目標，將企業的利益內化為員工的個人利益，形成合力，提升企業的競爭力。

3.企業文化建設是展示國有企業良好形象的重要手段。企業文化是讓外界了解企業的重要窗口之一，是提高企業知名度，樹立良好企業形象的重要手段，對品牌的塑造和獲得外部環境的認同具有重要的意義。國有企業作為國民經濟的重要組成部分，其企業文化的建設不僅涉及企業自身的發展，更關乎著國家形象的塑造。企業文化是國有企業樹立企業形象的重要基石。首先，國有企業應注重塑造積極向上的企業核心價值觀，明確企業的使命和愿景。只有堅持以人為本、追求卓越的價值觀，才能激發員工的工作熱情和創新意識。其次，國有企業應強化內部溝通與團隊合作，通過加強內部培訓，激發員工的工作熱情，增強協同合作的能力，營造良好的文化氛圍。再其次，積極倡導員工參與企業決策，增強員工的歸屬感，進一步提升國有企業的形象。通過開展各類培訓、講座和文化活動，提升員工的責任意識、團隊協作精神和創新思維，營造良好的文化氛圍，更好地展現國有企業的形象。

二、國有企業文化建設的突出問題

1.企業文化的建設與企業的實際情況不符。有些國有企業的管理者雖然意識到了企業文化的重要性和意義，但在企業文化建設的工作中存在急功近利、脫離實際的情況，希望在較短的時間內發揮企業文化建設工作在企業發展中的作用，將其他優秀企業的文化照搬照抄過來使用，忽略了企業固有的特點，沒有將自身優勢、固有文化、企業實際、歷史沿革進行高度融合，企業文化的建設缺乏特色，作用發揮不足。

2.工作落實不夠到位。一些企業提出的企業精神、核心價值觀和經營管理理念不能更好地與企業改革發展要求緊密結合，不切合實際，缺乏特色，得不到員工的認可，起不到相應的作用。提出的價值觀念沒有落實到企業的管理制度中，沒有深入到員工的頭腦中，更沒有變為員工的自覺行動，沒有培養出良好的行為規范。一些企業在工作中只有相關的工作部署和一般性要求，抓落實不夠，制約了工作的正常開展。

3.企業文化建設的體制機制不夠健全。一些企業的文化建設領導體制機制不能適應現代企業制度和公司法人治理結構的要求。有的企業雖然制定了比較詳細的企業文化建設工作規劃，但相關工作職責不夠明確，工作規劃沒有落到實處。有些企業的職能部門和相關工作人員人數較少，沒有明確的分工和全員參與的濃厚氛圍。

三、如何找準國有企業文化建設的發力點

1.堅持正確的方向，把握好國有企業文化建設的發展路徑。企業文化不同于一般的管理方法，不僅在于它總是同特定的企業環境、文化傳統等相聯系，而且同企業自身的情況不可分割，要把國有企業好的傳統繼承下來，在融合的過程中創新，實現多種文化的對接，創造出具有特色的企業文化。國有企業要堅定文化自信，推進文化強企，充分發揮引導、規范、激勵、凝聚等作用。要加強文化和發展戰略的匹配，大力推進人才引育工作，持續發揮向外部環境學習的導向作用。要以領導干部率先垂范為基礎、全員踐行為目標，建設有效的國有企業文化傳播與落地系統。例如：中國鐵建股份有限公司結合自身實際形成了特有的文化綱領。中國鐵建從炮火硝煙的戰爭中走來，從保障戰時運輸，到全球化多元發展，豪邁的《鐵道兵志在四方》唱遍海內外，昔日的鐵道兵已然蛻變成為國家建筑產業發展的中堅力量。“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”，是葉劍英對鐵道兵最真切的贊頌，也是對鐵道兵精神最凝練的闡述。鐵道兵精神是中國鐵建的精神豐碑，是鐵建人無論何時都要永續傳承的精神內核，中國鐵建逐漸形成了“逢山鑿路，遇水架橋”的企業精神，“編織大地經緯，成就美好未來”的企業使命，“誠信創新永恒 ，精品人品同在”的企業價值觀等特有文化，作為新時代的中國鐵建人，要代代不忘傳承先輩薪火，牢記國家建設者的初心使命，學好用好文化綱領、視覺識別系統，讓中國鐵建人的精神豐碑永久矗立。

2.堅持思想引領，切實做好思想政治工作。思想政治工作作為一切工作的生命線，是黨的工作的優良傳統，做好基層思想政治工作是科學開展工作、實現高效管理、打造優秀企業文化的政治保障。黨員應努力提高自身素質，加強學習，將工作落到實處，堅持多干事、想干事、干實事，做優秀企業文化建設的引領者，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系，在危機中育先機、于變局中開新局，不斷提高遵章守紀的自覺性，確保在工作中始終保持良好的工作狀態和嚴謹的工作作風，進而形成優秀的文化帶動作用。企業文化建設的過程不是簡單的文化意識轉化為相應的行為過程，而是員工之間思想的碰撞、觀念調整的過程，這就要靠企業思想政治工作的積極引導與有效促進，發揮思想政治工作在國有企業文化建設過程中的穿針引線作用，幫助員工提升思想境界和政治理論素養，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，使員工個人的價值取向同企業的價值取向相一致，黨、政、紀、工、團齊抓共管，協調一致、群策群力抓企業文化建設工作，使思想政治工作成為建設國有企業文化的重要手段和向導，最終促進企業文化的建設。

3.堅持互融共進，推動國有企業文化與生產經營管理工作深度融合。要認清國有企業文化建設的核心點，企業文化建設要始終圍繞生產經營中心工作，脫離核心的企業文化將是虛無縹緲的，切記不能形成企業文化建設和企業生產經營毫無關聯、各自為政的“兩張皮”現象。國有企業的管理者要時刻牢記，企業文化建設的最終目標是提升企業的核心競爭力，實現企業基業長青。國有企業要想適應激烈的市場競爭，實現良性發展，需要有好的企業治理結構、核心技術等硬實力，更需要有優秀的企業文化軟實力。推動國有企業文化建設，要把增強國有企業核心功能和核心競爭力作為重點，通過企業文化建設促進打造凝聚力強、戰斗力強的優秀員工團隊，促進企業技術創新、體制創新、管理創新，為國有企業參與市場競爭、做強做優做大做久提供有力支撐。想要建設先進的企業文化，必須把先進的思想觀念貫穿于企業改革發展的全過程，特別是要滲透到企業生產經營管理工作之中，要緊密結合企業實際，將優秀的企業文化滲透到企業生產經營管理工作的各個方面，與企業管理工作互融共進，在企業管理工作中落地生根，才能充分發揮其作用。總之，國有企業文化要發揮其應有的功能和作用，必須融入企業改革發展全過程和生產經營管理工作的各個環節，實現文化理念與管理行為的對接，才能使文化與管理融為一體，從而推動企業管理水平不斷提升。

4.堅持以人為本，不斷增強國有企業的凝聚力。以人為本是企業文化建設的核心，全員參與是企業文化建設取得實效的重要保證。只有堅持以人為本，把育人鑄魂作為企業文化建設的基本任務，才能最大程度激發員工的參與熱情，實現企業文化全員共建共享，增強企業向心力和凝聚力。堅持以人為本，要求一切為了群眾，一切依靠群眾。加強國有企業文化建設，必須堅持以提高員工整體素質為目的，不斷提高員工的覺悟，引導員工實現自身價值。國有企業管理者要自覺堅持以人為本的理念，尊重員工的主體地位，從廣大員工的根本利益出發考慮問題，牢固樹立企業發展依靠員工，企業發展為了員工的理念，把準高質量發展的方向，把準企業文化建設的方向，通過不斷加強形勢任務教育、做好物化的思想政治工作等方式，引導員工將思想統一到企業發展的各項工作目標上來，做到步調一致、有的放矢、精準發力，做到心往一處想勁兒往一處使，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，努力實現員工發展與企業發展和諧互促。國有企業文化建設要體現人文關懷，不斷增強企業的向心力。國有企業要想長遠發展，必須堅持以人為本，核心內容就是尊重人的特性和人的本質，利用文化建設培養人的道德情操，引導人的思想行為，所以人文關懷必不可少。一方面，要將豐富活動載體作為促進企業文化建設工作的有效方法和手段，充分發揮各項活動應有的作用，探索用特色載體來支撐企業文化的建設，在生產經營的不同時期、不同階段，針對不同的工作和任務，開展不同的安全管理、科技攻關、文體活動、勞動競賽等特色活動，體現企業自身文化特點的同時，也讓企業文化的傳導更具吸引力和感染力。另一方面，要積極為員工排憂解難。企業在追求經濟效益最大化的同時，要通過各種渠道，各種形式，關注員工的生產、生活環境，通過深入了解、全面掌握一線員工的思想動態及所關心的熱點、難點問題，為員工辦實事、做好事、解難事，保證員工隊伍的穩定，讓企業的人性化管理具體化，進而凝聚人心，激發員工的積極性、創造性，充分體現企業文化建設的重要作用和意義。

四、結語

國有企業文化建設是復雜的系統工程，不能一蹴而就，只有通過系統的引導、情感共鳴、經歷共鳴等，才能將文化融入到員工的血液里，落實在員工的行動上，在塑造國有企業文化過程中，要達到價值共識，踐行企業文化，進而不斷提升企業文化建設對國有企業高質量發展的促進作用。

（作者單位：中鐵十四局集團房橋有限公司）