建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析

匡志榮

【摘要】建筑企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，其會(huì)計(jì)成本核算面臨著許多問(wèn)題。本文通過(guò)分析，總結(jié)出了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的主要問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)管理制度不完善、成本核算基礎(chǔ)工作薄弱、成本核算方法不統(tǒng)一、成本控制力度不足、成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，如建立成本信息系統(tǒng)、優(yōu)化成本計(jì)算方法、加強(qiáng)成本控制等。通過(guò)實(shí)行這些對(duì)策，可以幫助建筑企業(yè)提高會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算

一、會(huì)計(jì)成本核算的概念

會(huì)計(jì)成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所有耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集、分配和匯總的過(guò)程，以計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的基本職能，是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，以及建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)的重要手段。成本核算的主要目的是真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本水平，為管理層提供可靠的決策依據(jù)。成本核算還需劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限，以確保成本核算的準(zhǔn)確性。總之，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確計(jì)量的過(guò)程，是成本會(huì)計(jì)的核心職能，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。

二、會(huì)計(jì)成本核算在建筑企業(yè)中的重要性

首先，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算有助于建筑企業(yè)全面了解和掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，為項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。通過(guò)成本核算，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏離，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次，成本核算還可以幫助企業(yè)分析成本構(gòu)成，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，提高成本效益。再次，會(huì)計(jì)成本核算還有助于建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本效益的考核，企業(yè)可以評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，為激勵(lì)和選拔人才提供依據(jù)。因此會(huì)計(jì)成本核算在建筑企業(yè)中具有重要作用。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度不完善

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和政策法規(guī)的修訂，部分建筑企業(yè)未能及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理制度，使得現(xiàn)有制度難以滿足企業(yè)成本核算的實(shí)際需求，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，影響了企業(yè)成本管理的有效性。會(huì)計(jì)管理制度在實(shí)際操作中，部分企業(yè)仍存在執(zhí)行不力、監(jiān)管不到位的問(wèn)題。這使得成本核算的結(jié)果準(zhǔn)確性受到影響，不利于企業(yè)對(duì)成本的有效控制。同時(shí)，在建筑企業(yè)成本核算過(guò)程中，部分企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管措施，導(dǎo)致成本核算存在漏洞。

2.成本核算方法不統(tǒng)一

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目眾多，不同項(xiàng)目之間的成本核算方法可能存在差異。部分企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本核算方法，導(dǎo)致企業(yè)層面無(wú)法對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行整體分析和評(píng)估。此外，部分企業(yè)成本核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，難以滿足復(fù)雜工程項(xiàng)目的需求。

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目的特殊性，不同項(xiàng)目在成本核算方法上可能存在差異。一些項(xiàng)目可能采用類比估算、參數(shù)估計(jì)等方法，而其他項(xiàng)目則采用制造成本法等。這種多樣化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算方法不統(tǒng)一，難以進(jìn)行橫向?qū)Ρ群头治觥?/p>

建筑企業(yè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，不同項(xiàng)目在成本核算周期上可能存在差異。一些項(xiàng)目可能按月進(jìn)行成本核算，而其他項(xiàng)目則按季度或年度進(jìn)行，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析。

3.成本控制力度不足

在建筑企業(yè)項(xiàng)目中，由于對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本存在較大差距。這表明企業(yè)在成本預(yù)測(cè)和控制方面存在力度不足的問(wèn)題。企業(yè)可能缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致成本不斷攀升。這反映出企業(yè)在成本控制過(guò)程中的執(zhí)行力度不足。

4.成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)

在建筑項(xiàng)目中，信息傳遞不暢，這可能導(dǎo)致成本核算人員無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，從而影響成本核算的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)采用的成本核算方法可能不適應(yīng)實(shí)際施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)。在建筑項(xiàng)目中，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工方案變更等情況，可能導(dǎo)致成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)。建筑企業(yè)缺乏對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，難以發(fā)現(xiàn)并及時(shí)調(diào)整成本與施工進(jìn)度之間的差異。

四、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算優(yōu)化對(duì)策

1.完善成本核算工作制度

完善成本核算工作制度，首先要明確成本核算范圍和內(nèi)容，具體包括直接成本、間接成本、期間費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失等。其次要制定成本核算流程，指導(dǎo)工作人員按照流程進(jìn)行操作。具體包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入、成本計(jì)算、成本分析、成本報(bào)表編制。最后，要建立健全成本核算責(zé)任制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，確保成本核算工作的順利開展。

2.加強(qiáng)成本核算人員培訓(xùn)

在建筑企業(yè)中，成本核算人員的素質(zhì)和能力對(duì)成本核算工作的質(zhì)量和效率具有重要影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本核算的實(shí)際需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、建筑行業(yè)特點(diǎn)、成本核算方法等方面。結(jié)合成本核算人員的特點(diǎn)，采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部講座、外部培訓(xùn)、實(shí)操演練等。此外，可以鼓勵(lì)員工參加相關(guān)職稱考試，以提高整個(gè)成本核算團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)過(guò)程中，要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)的積極性。

3.優(yōu)化成本核算方法和手段

一是引入作業(yè)成本法，作業(yè)成本法是一種以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算方法，它將成本對(duì)象的生產(chǎn)過(guò)程劃分為一個(gè)個(gè)具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)含義的作業(yè)，將成本累積到作業(yè)上，再根據(jù)作業(yè)與成本對(duì)象的關(guān)系，分配到各個(gè)成本對(duì)象。在建筑企業(yè)中，可以通過(guò)劃分施工項(xiàng)目為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的作業(yè)，對(duì)每個(gè)作業(yè)進(jìn)行成本核算，從而更準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本狀況。二是采用動(dòng)態(tài)成本控制，動(dòng)態(tài)成本控制是一種實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整成本的方法。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)定期收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是實(shí)施全過(guò)程成本控制，全過(guò)程成本控制要求企業(yè)在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段都進(jìn)行成本控制。企業(yè)應(yīng)充分了解項(xiàng)目需求，制定合理的預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本，合理安排施工進(jìn)度，控制材料、人工等成本，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)和分析，為今后類似項(xiàng)目提供參考。四是利用信息技術(shù)優(yōu)化成本核算，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。

4.細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)

在優(yōu)化建筑企業(yè)成本核算時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的一環(huán)。根據(jù)員工的崗位、技能和工作年限等因素，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要關(guān)注人工成本的變動(dòng)，如加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等。對(duì)各類建筑材料進(jìn)行細(xì)分，包括原材料、輔材、設(shè)備租賃等。針對(duì)不同材料，制定合理的采購(gòu)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸策略，降低成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、維修、折舊和租賃等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化核算，以確保設(shè)備管理的規(guī)范性和提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理分?jǐn)偸┕べM(fèi)用，包括施工過(guò)程中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。了解國(guó)家稅收政策，確保合規(guī)申報(bào)，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注金融市場(chǎng)的變化，降低資金使用成本。

5.加強(qiáng)成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度相吻合

為了優(yōu)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，加強(qiáng)成本核算與實(shí)際施工進(jìn)度相吻合，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)收集和更新項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。確保成本核算的數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確、全面。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度和成本發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，以確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，針對(duì)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高成本核算的效率，確保成本核算工作及時(shí)完成。加強(qiáng)與項(xiàng)目各部門的溝通，確保成本核算工作與實(shí)際施工進(jìn)度保持一致。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定期分析，找出成本波動(dòng)的原因，針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和成本情況，建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。

五、總結(jié)

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題不容忽視，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。通過(guò)分析和對(duì)策的提出，可以幫助建筑企業(yè)解決會(huì)計(jì)成本核算中的問(wèn)題，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。希望本文所提出的對(duì)策能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面提供一定的參考，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：吉安市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司）