裝配式混凝土建筑項目進度管理優化策略*

魏錫喬 羅燕軍

(紹興市上虞區建設工程質量安全監督站 浙江 紹興 312000)

裝配式混凝土建筑是指在工廠內預制構件,然后運輸至施工現場進行裝配的建筑方式。與傳統的現場施工方式相比,裝配式混凝土建筑具有工期短、質量高、節能環保等優勢,是建筑業未來發展的趨勢之一。裝配式混凝土建筑項目的進度管理是保障項目順利實施的重要環節。由于裝配式混凝土建筑的施工工藝流程復雜,涉及的主體多,因此進度管理難度較大。因此,加強裝配式混凝土建筑項目進度管理優化,對于提高項目的施工效率和質量具有重要意義。

1 裝配式混凝土建筑進度影響因素分析

1.1 工藝流程角度的進度影響因素分析

裝配式混凝土建筑的施工工藝流程主要包括設計、生產、運輸、安裝等環節,上述環節中任何一個環節的延誤都可能導致項目進度延后。計方案的合理性直接影響到施工進度。如果設計方案不合理,會導致構件生產、運輸、安裝等環節的困難,從而延誤項目進度。構件生產的效率和質量直接影響到項目進度,如果生產效率低下,會導致構件供應不及時,從而延誤項目進度,如果構件質量不合格,會導致返工,也將延誤項目進度。

從運輸環節來看,運輸方式和運輸路線的選擇直接影響到構件運輸的效率,如果運輸方式不合理,或者運輸路線不暢通,都會延誤項目進度。安裝工藝的合理性和安裝人員的熟練程度直接影響到安裝進度。如果安裝工藝不合理,或者安裝人員不熟練,都會延誤項目進度。

1.2 因素構成角度的進度影響因素分析

裝配式混凝土建筑項目進度影響因素可以從因素構成角度進行分析,從而找出關鍵影響因素,并采取針對性的措施進行優化。內部因素是指項目自身的因素,包括項目規模、項目復雜程度、項目管理水平等,項目規模是指項目的體量,包括建筑面積、建筑高度、建筑層數等,項目規模越大,所需的資源和投入越多,進度控制難度越大。

項目復雜程度是指項目的難度,包括建筑結構、建筑功能、建筑材料等,項目復雜程度越高,所需的技術和經驗越多,進度控制難度越大。項目管理水平是指項目管理團隊的經驗、能力和水平,項目管理水平越高,對項目進度的把控能力越強,進度控制難度越小,如果有一個經驗豐富的項目管理團隊,能夠制定科學合理的進度計劃,并有效地實施進度控制。外部因素是指項目之外的因素,包括自然條件、市場環境等,自然條件是指項目施工所在地的氣候、地質、水文等條件。自然條件不利,會導致施工進度延誤。市場環境是指建筑材料、勞動力等市場因素。市場環境不景氣,會導致施工成本上升,進度控制難度增加。

2 裝配式混凝土建筑進度優化措施

2.1 裝配式混凝土建筑的進度控制分析

進度控制功能需求角度來看,需要從施工過程模擬功能、工程程量統計功能和信息實時共享功能方面入手。

施工過程模擬功能是指能夠對裝配式混凝土建筑的施工過程進行模擬,從而預測和評估項目進度,能夠準確模擬施工過程的各個環節,包括設計、生產、運輸、安裝等,還需要考慮施工過程中的各種因素,包括自然條件、政策環境、市場環境等,并能夠生成準確的施工進度預測結果,并提供分析報告,可以采用BIM 技術進行施工過程模擬,并結合項目實際情況進行參數設置。工程程量統計功能是指能夠對裝配式混凝土建筑工程的工程量進行統計,能夠統計工程量的各個細項,包括構件數量、構件體積、構件重量等,按照項目實際情況進行工程量統計,生成準確的工程量統計結果,并提供分析報告,可以采用信息化手段進行工程量統計,并結合項目實際情況進行數據采集和處理。信息實時共享功能是指能夠實現項目各個參與方的信息共享,從而提高信息溝通效率,促進進度協調,實現項目各個參與方的信息互聯互通,保證信息的安全性和可靠性,能夠提供信息共享的管理功能,還可以采用云計算、大數據等技術進行信息共享,并同時建立完善的信息管理體系。

裝配式混凝土建筑的進度控制,需要設計、生產、運輸和施工四方的建筑信息化軟件能夠兼容,如果軟件不兼容,將導致信息無法有效傳遞,進而影響進度控制的有效性,采用統一的建筑信息化標準,確保各方軟件開發商進行兼容性開發。

裝配式混凝土建筑的進度控制,需要及時全面地獲取項目信息,如果信息不能及時全面地傳遞,將導致進度控制的滯后性和盲目性,在構建管理方法時應建立完善的信息傳遞機制,確保信息能夠及時全面地傳遞,這就需要建立統一的信息平臺,并采用信息化手段進行信息傳遞

2.2 進度影響評價模型分析

裝配式混凝土建筑項目的進度影響因素眾多,因此需要建立科學的進度影響評價模型,以便對進度風險進行有效評估。確定影響進度的4個因素(項目規模、項目復雜程度、項目管理水平和外部環境)。確定計劃工期完成概率,可以數學模型法計算工期延期的風險大小。

總承包模式下的延期風險算式為:

工期延期風險大小=∑(影響因素權重×影響因素對工期延期的影響程度) (1)

平行發包模式延期風險算式為:

工期延期風險大小=∑(影響因素權重×影響因素對各個施工環節工期延期的影響程度) (2)

上述算式中,項目規模越大,所需的資源和投入越多,進度控制難度越大,項目規模的權重值較高;項目復雜程度越高,所需的技術和經驗越多,進度控制難度越大,因此項目復雜程度的權重值較高;外部環境不利,會導致施工進度延誤,因此外部環境的權重值較高;項目管理水平越高,對項目進度的把控能力越強,進度控制難度越小,因此項目管理水平的權重值較低。對于一項大型、復雜的裝配式混凝土建筑項目,可以將項目規模、項目復雜程度和外部環境的權重值設置為50%、30%和20%。

根據項目規模、項目復雜程度、項目管理水平和外部環境的具體情況,將其劃分為五個等級,分別為1、2、3、4、5。其中,1級表示影響程度最小,5級表示影響程度最大。對于項目規模,將其劃分為以下五個等級:

表1 項目規模等級劃分表

根據各個因素的等級,計算它們對工期延期的影響程度。

例如,對于項目規模,如果項目規模為5級,則其對工期延期的影響程度為5。

采用數學模型法,根據各個因素的影響程度,建立數學模型,計算各個因素對工期延期的影響程度。可以采用以下數學模型進行計算:

影響程度=∑(影響因素權重×影響因素影響程度) (3)

上式中,影響程度為各個因素對工期延期的影響程度,影響因素權重為各個因素的權重影響因素影響程度是各個因素對工期延期的影響程度。影響程度的取值范圍或數值可以根據項目的實際情況進行確定。一般來說,影響程度的取值范圍可以為1～10,其中1表示影響程度最小,10表示影響程度最大。

對進度影響風險大小進行定性判斷,若為高風險則工期延期風險大于50%,需要采取有效措施進行控制。中風險則工期延期風險在20%～50%,需要加強監控。低風險為工期延期風險小于20%,不需要采取特別措施。

2.3 EPC+BIM+RFID+智慧工地綜合優化措施

在設計階段利用BIM 技術進行建筑設計,將建筑的三維模型與相關信息集成在一起,形成一個虛擬的建筑信息模型,BIM 技術可以自動生成施工圖紙、預算報表等,提高設計效率,也對建筑的結構、功能、造價等進行全面的模擬,提高設計準確性,通過設計變更的影響進行全面的分析,降低設計變更風險。與EPC模式相結合可以有效提高項目管理效率,降低項目成本,縮短項目工期,實現設計與施工的深度融合,進一步提高設計效率和準確性,降低設計變更風險。通過成立由設計、施工、采購等各方代表組成的設計聯合體,共同使用BIM 軟件進行設計,建立設計審查機制,定期進行設計審查來確保設計符合施工要求,建立設計變更管理機制,嚴格控制設計變更,降低設計變更風險。在生產階段利用RFID 技術對構件進行全生命周期的跟蹤管理,RFID 技術可以利用無線射頻信號對物體進行識別和信息讀取的技術,實現構件從生產到施工的全生命周期的跟蹤管理,實現構件的精準流轉,提高生產效率和準確性,降低生產損耗,在構件上安裝RFID 標簽,記錄構件的相關信息,也可以在生產車間和施工現場安裝RFID 讀寫器,實現對構件的識別和信息讀取,建立構件跟蹤管理系統,實現對構件的全生命周期跟蹤管理。在施工階段利用智慧工地技術實現施工過程的智能化管理,利用物聯網、云計算、大數據等技術,對工地進行全面的信息化管理,實現工地生產過程的智能化、數字化,通過優化施工流程、提高施工設備的利用率等手段,及時發現和消除安全隱患。

3 進度優化措施的效果分析

某裝配式混凝土建筑項目采用EPC+BIM+RFID+智慧工地綜合優化措施,項目工期從原計劃的36個月縮短至24個月,項目成本降低了10%,項目質量合格率達到了100%,項目安全事故率降低了50%。

表2 進度優化數據統計表

通過實施EPC+BIM+RFID+智慧工地綜合優化措施,該項目取得了顯著的進度優化效果。工期縮短了33.33%,成本降低了10%,質量合格率提高了11.11%,安全事故率降低了50%。

4 結語

綜上所述,筆者通過深入分析裝配式混凝土建筑項目的進度影響因素,提出了一系列科學合理的優化策略。

從工藝流程和因素構成2個角度入手,通過進度控制分析、建立進度影響評價模型,為優化策略的制定提供了系統性支持。尤其是通過引入EPC、BIM、RFID 和智慧工地的綜合優化措施,有效地提高了信息化水平、實現了實時監控和精細化管理。實際案例分析驗證了這些策略在提高項目進度管理水平方面的有效性。

這一研究為裝配式混凝土建筑項目的進度管理提供了全面而可行的指導,對于行業實踐和未來研究具有積極的指導意義。