彭興高 劉 陽 陳釗君 葉葵芳 陳厚光
目前,社會對建筑裝飾裝修的需求不斷增加,然而在項目管理過程中仍存在很多問題,如進度延誤、成本超支、質量問題等。這些問題導致客戶滿意度下降,企業形象受損,甚至可能存在安全隱患[1-2]。通過研究現代化與精細化的管理路徑,可以推動建筑裝飾裝修行業向數字化、智能化和標準化方向發展,提高項目管理的效率和質量,實現資源優化配置,促進行業的可持續發展[3]。這不僅有助于提升施工單位自身的競爭力,改善市場環境,保障項目進展順利和施工人員安全,還能提高客戶的滿意度,并推動城市建設與發展。
建筑裝飾裝修工程是指對建筑物內部空間進行設計、裝飾和改造的項目,包括:墻面、地面、天花板、門窗、樓梯及家具、照明、綠化等各個方面的裝修與設計,旨在提高建筑物的美觀性和使用功能,營造舒適、宜人的室內環境。建筑裝飾裝修工程的主要內容如圖1 所示。

圖1 建筑裝飾裝修工程的主要內容(來源:作者自繪)
通過引入先進的技術和管理手段,可進一步優化管理流程,提高工程的整體品質和競爭力,下面對其重要作用進行具體分析。現代化和精細化對于建筑裝飾裝修工程管理的重要性體現在提升質量、降低風險、推動可持續發展等方面:
1)現代化和精細化的管理可以提升工程的質量。通過引入先進的施工技術和工藝,結合精細化的管理手段,可以確保每個施工環節都得到嚴格的控制和監督,從而減少施工中的錯誤和疏漏,提高工程的整體質量。
2)現代化和精細化的管理可以降低工程的風險。在施工過程中,各種風險因素難以避免,如材料質量、施工安全等。通過引入先進的管理手段和技術,可以及時發現和解決潛在的風險因素,從而降低工程的風險,確保工程順利進行。
3)現代化和精細化的管理可以推動工程的可持續發展。在建筑裝飾裝修工程中,環保和節能是越來越受到關注的問題。通過引入環保材料和節能技術,結合精細化的管理手段,可以確保工程符合環保和節能的要求,推動工程的可持續發展。
在建筑裝飾裝修工程中,保證工程質量至關重要。為實現這一目標,應采用現代化和精細化的管理方法。通過這種方法,能夠更好地掌握工程質量的標準和要求,以減少施工過程中的錯誤和缺陷。
管理人員借助項目管理軟件、施工監控系統等數字化管理工具監測工程的進度和施工過程,不僅能夠實時掌握工程的進展情況,還能及時發現和解決問題。通過這種精細化的管理方式,能夠確保裝飾裝修工程的質量達到預期標準,同時也可以提高工程的效率和質量。
通過采用現代化和精細化的管理方法,可以加強對項目的全面監控和風險管理,具體為:第1,建立良好的數據管理系統和信息共享平臺,有利于實時掌握項目的進展情況,一旦發生任何異常情況或潛在風險,可以及時采取風險防控措施進行干涉,最大限度地降低因施工延誤、質量問題或其他不可預見情況而造成的風險。第2,采用先進的施工技術和工藝不僅能夠提高施工效率以及質量,還能夠減少施工過程中可能出現的錯誤和缺陷。
現代化和精細化的管理方法不僅關注工程的質量和風險,還注重可持續性發展。在建筑裝飾裝修工程中,積極推廣綠色建筑設計理念和認證標準,致力于降低工程對環境的影響。應先通過采用先進的節能技術和材料,減少能源消耗。然后再通過精細化的管理手段,合理規劃和使用各種資源,避免浪費和過度消耗。最后可通過引入新型材料和技術,降低裝飾裝修工程對環境的影響,為未來的可持續發展做出貢獻,可持續發展示意圖如圖2 所示。

圖2 可持續發展示意圖(來源:網絡)
以人為本是建筑裝飾裝修工程現代化與精細化管理的重要原則之一,強調員工的價值和作用,關注員工的安全、健康和職業發展。在實施以人為本的管理中,重點在于培養員工的專業能力,通過定期培訓提升員工的技術水平,使其能夠適應行業的發展和變化[4-5]。同時,以人為本還需要建立激勵機制,調動員工的工作積極性。此外,也需要關注員工的安全與健康,確保員工在工作中的人身安全。
統一規劃是建筑裝飾裝修工程現代化與精細化管理的重要原則之一。在建筑裝飾裝修工程中,統一規劃的核心在于確保項目各個環節協調配合,實現整體的高效運作。統一規劃要求進行全面而周密的項目規劃,明確項目目標、范圍和階段性任務,并根據實際情況合理預估時間和資源需求。統一規劃要求將整體目標分解為可操作的小目標和任務,明確責任人和工作內容,建立相應的績效指標和考核機制,確保每個環節都有明確的執行路徑和具體的時間節點。此外,統一規劃還需要注重溝通和協調,不同部門和團隊之間要加強協作,優化工作流程,提高信息共享和決策效率。通過統一規劃,可以有效避免項目中的矛盾和沖突,降低溝通成本,提高工作效率和質量。
創新與可持續發展強調在工程實踐中推動綠色、節能的設計和施工。創新是關鍵,其可以通過引入新技術、新材料和新工藝,改進傳統的施工方式,提高項目的質量和效率。例如,采用建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術可以實現數字化設計和施工管理,大幅減少錯誤和重復工作,提高設計的精確性和可行性。同時,應注重可持續發展,使用環保材料和設備,加強廢棄物的處理和回收利用,減少對自然資源的消耗和環境污染。通過創新與可持續發展,建筑裝飾裝修工程能夠適應時代的發展和變化,提供更加環保、高效、舒適的建筑環境,真正實現經濟效益、環境效益和社會效益的可持續平衡。
通過采用現代化與精細化的管理路徑,可以實現建筑裝飾裝修工程的高效、優質和可持續發展,提升項目管理水平和行業競爭力,滿足客戶需求,推動城市建設與發展。
數字化管理是將先進的信息技術和軟件應用于建筑裝飾裝修工程管理中的一種管理方法,即通過建立統一的數據平臺和管理系統,實現施工過程的數字化、網絡化和智能化。建筑信息模型示意圖如圖3 所示。

圖3 建筑信息模型示意圖(來源:作者自繪)
具體而言,數字化管理包括使用BIM、云計算、物聯網等技術,對項目進度、成本、質量等信息進行實時監測、分析和控制。這樣可以提高管理效率和準確性,加強團隊成員之間的溝通與協作,優化資源配置和供應鏈管理,減少施工過程中的錯誤和變更,并為決策提供科學依據。通過數字化管理,可以全面了解項目存在的問題,并采取針對性的措施,從而推動建筑裝飾裝修行業向著更高效、智能和可持續發展的方向邁進。
智能化設計與施工是將先進的技術與工具應用于建筑裝飾裝修工程中,以提高設計和施工過程的效率、準確性和質量的一種方法。其涵蓋了多種技術,如BIM、虛擬現實(Virtual Reality,VR)、增強現實(Augmented Reality,AR)、激光掃描等,這些技術可以幫助設計師和施工團隊在虛擬環境中對項目進行模擬、優化和評估。
通過建立三維模型和可視化的展示,設計人員可以更好地理解設計意圖,并及時發現和解決問題。此外,智能化設計和施工還支持模塊化和預制技術的應用,有利于提高生產效率和資源利用率。智能化設計與施工在建筑裝飾裝修領域具有巨大的潛力,可以優化設計和施工流程,推動整個行業向數字化、智能化和可持續發展的方向邁進,圖4 所示為智能化設備在施工過程中的應用。

圖4 智能化設備在施工過程中的應用(來源:網絡)
供應鏈管理在建筑裝飾裝修工程中是一項重要的管理活動,涉及物資采購、供應商選擇、物流配送和施工組織等方面。有效的供應鏈管理可以優化資源配置、減少材料浪費、提高施工效率。在供應鏈管理中,需要建立合作伙伴關系,與可靠的供應商建立長期穩定的合作關系,提高供應鏈的靈活性和響應能力。
需要制訂物資采購計劃,根據項目需求和時間表合理安排材料采購,并進行供應商評估和比較,以滿足項目質量和進度要求。物流配送也是供應鏈管理的重要環節,需要確保材料按時到達施工現場,減少運輸成本和時間,并確保材料完好無損。施工組織也是供應鏈管理的一部分,需要協調不同供應鏈環節之間的工作,確保施工過程順利進行。通過有效的供應鏈管理,可以提高建筑裝飾裝修工程的整體效率,降低項目成本,縮短工期,提高項目質量和客戶滿意度。
質量控制與標準化是建筑裝飾裝修工程中至關重要的管理措施,旨在確保項目達到預期質量水平并滿足相關標準和規范。質量控制涉及多個方面,包括材料選用、工藝流程、施工監督和質檢等。通過質量控制,可以確保采用符合質量要求的材料,避免使用次品材料。質量控制還包括嚴格執行標準化的工藝流程和操作規范,確保施工過程的一致性和質量穩定性。
通過加強施工現場監督,可以及時發現和糾正施工中的質量問題,并對施工過程進行全面的質量檢查和驗收,確保項目達到設計要求。標準化是質量控制的基礎,通過建立統一的標準,能夠降低施工風險,提高施工效率和質量。
風險管理與安全控制在建筑裝飾裝修工程中具有重要意義,旨在識別、評估和控制潛在的風險因素,并采取相應的措施來確保項目的安全性和可靠性。風險管理涉及對施工過程中可能出現的各種風險進行全面的識別和評估,包括技術風險、安全風險、環境風險等。
通過分析風險的概率和影響,可以確定優先處理的風險,并制訂相應的應對措施。安全控制則是在工程施工過程中,采取各種預防措施和安全規范,確保工人和相關人員的安全。通過風險管理與安全控制,可以最大限度地減少事故發生的可能性,并能及時應對和處理突發事件,保護人員的生命安全和健康。風險管理與安全控制也可以提高企業的聲譽,增加客戶的信任度,促進項目的可持續發展。
隨著科技的發展,建筑行業對工程管理提出了更高要求。通過運用先進的信息技術,有助于滿足不斷升級的市場需求,促進建筑行業實現可持續發展。因此,現代化的工程管理需要積極運用先進的信息技術,并通過實時監控和數據分析,提高工程的質量和效率。