以“優而精”為目標提升管理效能

羅宏志

華北石油工程公司深入學習貫徹習近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神，全面落實集團公司黨組工作部署，把今天的不足作為明天的發展空間，把長板做長、短板補齊，去年實現全年鉆機平均動用率達89.86%，鉆井進尺實現年度目標的103.35%，比上年增12.37%，刷新石油工程紀錄65項，服務保障能力持續增強；新簽合同額完成任務額的120.8%，比上年增2 1.2%；經營收入實現年度目標的108.27%，比上年增9.32%，國內外市場穩健運行，創效能力持續增強。

2024年，公司將以黨建優秀、市場優選、項目優化、財務優良、人才精英、技術精湛、裝備精良、管理精益的“優而精”高質量發展為目標，堅持黨建引領、安全發展、服務保障、市場導向和改革創新，全面增強服務保障能力、市場競爭能力。

一是持續提升“四種能力”，當好油氣增儲上產的先行者、實干者、推動者。增強發現油氣田和保護油氣田的能力，評價和識別油氣田的能力、改造和提升單井產量的能力、增強儲量動用率和采收率的能力，全力以赴發揮服務保障勘探開發主力軍作用。在華北油氣分公司聚焦提速提效、強化溝通交流、深化區域首席專家技術管理模式，合力攻關難題；持續增強基層隊及時發現異常、及時有效處置能力，進一步完善堵漏工藝，深化鉆井液體系基礎研究，降低復雜故障。在西北油田分公司聚焦提升施工業績示范引領，做到干部專家帶頭在一線、組織生產在一線、解決問題在一線、落實措施在一線；持續推進“提前掌握一線需要、提前謀劃生產組織、提前統籌人力資源”后勤保障模式，確保鉆井生產組織效率提升。在河南油田分公司聚焦提質降本增效，凝聚一體化高效協同共識，以一流的裝備、隊伍、技術、運行保障油田高效勘探、效益開發。

二是持續推進科技創新，以更強驅動力打造高效發展動能。聚焦“技術精湛”，立足科技自立自強，充分發揮致密油氣、深井超深井和頁巖油氣技術優勢，整合公司整體科技創新力量，構建“一個整體，兩個層次，三個團隊，四個機制”開放共享創新體系，加強工區技術支撐保障，推進技術方案迭代升級，不斷增強勘探開發支撐保障能力。在華北油氣分公司及時總結、提煉、固化成熟特色技術，持續完善“四個示范”，布局深層煤層氣業務，立足現有技術，借鑒成功經驗，組建優良科研團隊，培育新的增長點。在西北油田分公司以與石油工程技術研究院合作參與競標萬米井項目為契機，健全開放合作機制，加快核心特色技術培育，儲備一批技術、培養一批人才、打造一個團隊。在河南油田分公司加大“一趟鉆”技術的應用力度，加大地質工程一體化研究力度。深入總結陽頁油1井、張56井施工經驗，攻克壓裂提產等關鍵技術難題，拓展頁巖油勘探新陣地。

在中國石化“深地工程”建設中，華北石油工程公司聚焦順北油氣田“超深、超高溫、超高壓”等世界性鉆井難題，開展深層特深層目的層安全鉆井技術應用。在順北8-5H井四開目的層定向鉆進中采用高效低摩阻抗高溫聚黃鉆井液，鉆井周期節約27.93%。 張均/攝

三是持續優化市場布局，以更強競爭力增強增收創效能力。聚焦“市場優選”，構建以集團內市場為根基、國內外部市場優選培育、海外市場“半壁江山”的格局。集團內市場聚焦服務保障上游勘探開發，發揮華北油氣分公司主力軍作用，持續鞏固與拓展合作范圍，重點向油氣藏綜合研究和深層煤層氣延伸。在西北油田爭專業冠軍、創一流業績，發揮深井超深井技術優勢，持續擴大超深井服務規模。緊跟河南油田分公司需求，在鉆井、井下作業、油藏地質研究等專業基礎上，加強難動用儲量及長停井復查復產合作開發。海外市場提升技術服務占比，沙特工區確保鉆機、連續油管作業等工作量，拓展井下作業項目；科威特工區關注深井鉆井、常規修井和稠油開發，推動產業鏈延伸；伊拉克和非洲尼日利亞工區尋求鉆井大包業務合作。國內外部市場培育新的增長點，堅持有所為有所不為，向工作量連續、利潤率高、規模大、風險可控的優質市場聚集。

四是持續改革優化調整，以更實舉措夯實高質量發展基礎。鞏固拓展國企改革三年行動成效，深入實施改革深化提升行動，將改革成果固化為制度執行，推動管理優勢轉化為治理效能。作為石油工程板塊依法合規經營優秀單位，公司將進一步全面總結制度、風險、內控、合規、法律“五位一體”合規建設，健全完善重大風險防控機制，突出強化專項風險防控作用，做實合規管理“三道防線”，強化依法合規經營。深化管理體制調整，積極探索創新項目管理模式，不斷夯實項目化管理體系建設，破解管理層級多、管理成本高等難題，集中專業經營單位區域優勢資源，加強各類資源統籌和共享，持續提升項目運行效率、質量和盈利水平，增強高質量發展動力活力。