管理創(chuàng)新視域下的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

李思

一、前言

1.研究背景。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于歷史原因和管理體制等因素的影響，國(guó)有企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率一度存在較大的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是一種以決策為導(dǎo)向，以管理為目的的會(huì)計(jì)方法，可以為企業(yè)的管理和決策提供支持和幫助。然而，在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，存在著一系列問(wèn)題，如管理數(shù)字化程度不高、財(cái)務(wù)決策效率低下、成本控制不力等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和效益。為了解決這些問(wèn)題，需要從管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行深入研究。管理創(chuàng)新是一種以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新為導(dǎo)向，以提高管理效率和效果為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。在管理創(chuàng)新視域下，可以探討如何創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，以提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率。

2.研究意義。（1）推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以為國(guó)有企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、高效的決策支持，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（2）提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)作為以決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的信息支持，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，提升管理水平。通過(guò)研究管理創(chuàng)新視域下的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，可以對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益。（3）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，通過(guò)研究管理創(chuàng)新視域下的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，可以探索一種更加科學(xué)、高效的管理方法，提高企業(yè)效率和效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1.數(shù)字化程度不高。（1）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行錄入和處理，缺乏自動(dòng)化和智能化的功能。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的收集、處理和分析都需要大量的人力和時(shí)間，影響了企業(yè)的管理效率和決策水平。（2）國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)字化程度也不高，沒(méi)有充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，也無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、深入的跟蹤和評(píng)估。這使得國(guó)有企業(yè)的管理信息系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)需求，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的滯后和效益下降。（3）國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化程度較低的情況下，往往容易出現(xiàn)信息孤島的問(wèn)題。這是因?yàn)椴煌牟块T(mén)之間信息的共享與交流不暢，造成了信息流通的瓶頸。信息孤島的存在不僅會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和決策質(zhì)量，還會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部的管理難度和成本負(fù)擔(dān)。（4）數(shù)字化程度不高還可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)容易產(chǎn)生人為誤差和數(shù)據(jù)丟失，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這將給企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)決策帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)決策效率低下。（1）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和精準(zhǔn)性。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)性和精準(zhǔn)性，主要是由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方法主要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和歸納，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀。這種方式不僅難以為企業(yè)決策提供有效的決策支持，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上偏離正確方向。（2）財(cái)務(wù)決策流程繁瑣和耗時(shí)。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面的流程繁瑣和耗時(shí)，主要是由于企業(yè)內(nèi)部的審批流程比較長(zhǎng)、決策環(huán)節(jié)過(guò)多。國(guó)有企業(yè)中較為常見(jiàn)的情況是，企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)過(guò)多個(gè)決策層面的審批和審核，這些環(huán)節(jié)不僅使得決策的流程變得更加繁瑣和復(fù)雜，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策制定方面的靈活性和效率較低。（3）財(cái)務(wù)決策與企業(yè)目標(biāo)不匹配。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面存在與企業(yè)目標(biāo)不匹配的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，注重短期效益，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種情況主要是由于企業(yè)在決策制定方面缺乏整體性的戰(zhàn)略思考，無(wú)法將財(cái)務(wù)決策與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，將財(cái)務(wù)決策與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相匹配，以確保企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面的合理性和科學(xué)性。（4）決策流程不透明、信息不對(duì)稱。決策流程不透明是指企業(yè)在決策制定和執(zhí)行過(guò)程中，缺乏必要的公開(kāi)和透明度，導(dǎo)致決策的公正性和公開(kāi)性不足。這種情況主要是由于國(guó)有企業(yè)的決策流程比較封閉，缺乏對(duì)外公開(kāi)和透明的方式和機(jī)制。信息不對(duì)稱是指企業(yè)內(nèi)部決策參與者之間在信息獲取和傳遞方面存在較大的差異，導(dǎo)致決策制定的基礎(chǔ)不夠充分。這種情況主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息獲取和共享機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部決策參與者在決策制定過(guò)程中的信息不對(duì)稱。

3.成本控制不力。（1）成本控制缺乏全面性和精細(xì)化。由于國(guó)有企業(yè)在成本核算和財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，企業(yè)對(duì)于不同成本項(xiàng)的分類、分項(xiàng)分析和核算存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制不夠全面和精細(xì)。例如，有些國(guó)有企業(yè)會(huì)將所有成本都?xì)w為一類，無(wú)法深入了解每個(gè)成本項(xiàng)對(duì)企業(yè)的影響，也無(wú)法從各個(gè)成本項(xiàng)中找到節(jié)省成本的空間。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)成本分類、分項(xiàng)分析和核算等手段的建設(shè)和完善，使得企業(yè)在成本控制方面更具有全面性和精細(xì)化。（2）成本控制缺乏科學(xué)性和靈活性。成本控制需要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。然而，在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)管理機(jī)制和制度較為僵化，成本控制的策略和措施不夠科學(xué)和靈活，不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的成本控制策略和措施，提高企業(yè)在成本控制方面的科學(xué)性和靈活性。（3）成本控制缺乏信息透明和管理透明。成本控制需要對(duì)各項(xiàng)成本的來(lái)源和變化情況進(jìn)行了解和掌握，以便及時(shí)采取相應(yīng)的成本控制措施。但在國(guó)有企業(yè)中，由于信息不對(duì)稱和管理不透明等問(wèn)題，使得企業(yè)在成本控制方面難以獲取準(zhǔn)確的成本信息和進(jìn)行有效的成本控制。例如，有些國(guó)有企業(yè)在成本核算方面存在數(shù)據(jù)造假等問(wèn)題，導(dǎo)致成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性受到影響。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)信息共享和透明度的建設(shè)，建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，加強(qiáng)對(duì)成本的透明化管理，提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性。（4）成本計(jì)算不準(zhǔn)確和成本核算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。成本計(jì)算和核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是提高成本控制精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。然而，在國(guó)有企業(yè)中，由于成本計(jì)算方法的不規(guī)范和成本核算標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致成本的計(jì)算和核算存在不準(zhǔn)確的情況，影響成本控制的效果。例如，有些國(guó)有企業(yè)采用人為估算的方式計(jì)算成本，或者存在成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確度和可比性不高。因此，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)成本計(jì)算方法和成本核算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化建設(shè)，制定統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)成本的準(zhǔn)確計(jì)算和核算，提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性。

4.會(huì)計(jì)人才不足。（1）人才結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)方面也存在問(wèn)題，往往過(guò)于注重會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培養(yǎng)，而忽視了其他重要素質(zhì)的培養(yǎng)。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍缺乏溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等能力，這對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作帶來(lái)了一定的困難。此外，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人才的選拔上缺乏科學(xué)性，只注重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，忽略了人才的綜合素質(zhì)和潛力。（2）會(huì)計(jì)人才流失嚴(yán)重。會(huì)計(jì)人才的流失是國(guó)有企業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題。由于薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間等方面的不足，一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才往往會(huì)流失到其他企業(yè)或行業(yè)。這不僅造成了企業(yè)的人才流失，還導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不穩(wěn)定性和不可持續(xù)性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的薪資福利體系和晉升機(jī)制，為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才提供更好的發(fā)展空間和職業(yè)前景。（3）業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)無(wú)法滿足創(chuàng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的要求。缺少系統(tǒng)性思考和科學(xué)方法解決問(wèn)題的能力：大部分會(huì)計(jì)人員只能完成簡(jiǎn)單的繁瑣的數(shù)據(jù)處理，卻無(wú)法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)或可行的建議。此外，會(huì)計(jì)人員也很難運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)或其他數(shù)學(xué)工具進(jìn)行更深入的數(shù)據(jù)分析，從而發(fā)掘內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，因此不能夠迅速解決問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)增加了不確定性。

缺少對(duì)生產(chǎn)和管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)：會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本控制和利潤(rùn)率提高等方面的努力主要集中在減少費(fèi)用和提高收入方面，而忽略了流程上的改進(jìn)和優(yōu)化。不僅難以改進(jìn)企業(yè)的管理，也極大限制了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)不足，難以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：會(huì)計(jì)人員在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有充分考慮到未來(lái)的市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，也沒(méi)有對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)判和調(diào)整。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏針對(duì)性和有效性，帶來(lái)不必要的損失和影響企業(yè)未來(lái)的投資方向。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)不足，并且缺乏重要信息的交流：會(huì)計(jì)人員通常只關(guān)注到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，而不會(huì)考慮到整體目標(biāo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期視野。缺乏跨部門(mén)或跨領(lǐng)域的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作無(wú)法很好地配合，從而無(wú)法達(dá)到最佳的企業(yè)管理效果。對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則的掌握不足：會(huì)計(jì)人員在處理國(guó)際財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)會(huì)遇到許多新問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如匯率、稅收和財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等。然而，很多會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)知識(shí)和技能，不能熟練處理這些事項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步受限。

三、管理創(chuàng)新視域下的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐改善措施

1.健全管理會(huì)計(jì)體系。（1）明確會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。明確會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)是建立健全管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。在明確會(huì)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)需要深入了解自身的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展方向，制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)，以便為企業(yè)的管理層制定出更加科學(xué)的決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還需要將會(huì)計(jì)任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，確保會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和方向與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展相一致。（2）建立會(huì)計(jì)制度和規(guī)范。建立完善的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范是建立健全管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)制度和規(guī)范需要體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)核算規(guī)則和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作符合法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方式，提高會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化水平，提高工作效率。（3）完善成本管理體系。完善成本管理體系是建立健全管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。成本管理體系需要包括成本核算、成本分析和成本控制三個(gè)方面，以幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理和分析。成本管理體系的完善需要從產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、分部門(mén)成本等方面進(jìn)行考慮，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制和成本分析。同時(shí)，還要健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)降本增效創(chuàng)新管控方式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，開(kāi)展多維度成本分析。（4）加強(qiáng)績(jī)效管理。加強(qiáng)績(jī)效管理是建立健全管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，企業(yè)可以更好地掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理層的決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效管理還可以提高企業(yè)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。（1）建立信息化平臺(tái)。推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的第一步是建立信息化平臺(tái)。目前，許多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，但由于各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不互通，導(dǎo)致信息流不暢通，數(shù)據(jù)共享不完整，造成信息孤島。因此，建立一體化、集中化的信息平臺(tái)是必要的。這種平臺(tái)應(yīng)能夠集成不同的應(yīng)用系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)和銷(xiāo)售等，并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。（2）推廣數(shù)字化會(huì)計(jì)制度。推廣數(shù)字化會(huì)計(jì)制度是推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵步驟。數(shù)字化會(huì)計(jì)制度可以將傳統(tǒng)的記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊涃~，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化會(huì)計(jì)制度應(yīng)該覆蓋所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等，并實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。數(shù)字化會(huì)計(jì)制度的推廣需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的數(shù)字化能力和會(huì)計(jì)知識(shí)。（3）應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)不僅包括信息化平臺(tái)和數(shù)字化會(huì)計(jì)制度的建立，還需要應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助企業(yè)深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，并提出相應(yīng)的解決方案。數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以更好地了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思維革新。緊貼國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)，定位財(cái)務(wù)管理基本功能，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)相融合，匹配現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)守財(cái)務(wù)合法合規(guī)底線，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云平臺(tái)等大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同利益主體、資源要素聯(lián)合發(fā)力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。（2）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織功能提升。始終以“大財(cái)務(wù)”觀優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，健全財(cái)務(wù)崗位職能，結(jié)合數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，拓展管理成本、投資融資控制管理等領(lǐng)域，實(shí)施差異化、精細(xì)化管理控制模式，延伸財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象由點(diǎn)到面、由單體向整體產(chǎn)業(yè)鏈全方位融通，確保扁平化組織功能實(shí)現(xiàn)全面提升。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全完善是重點(diǎn)和約束，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理改革的行為保障，國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革時(shí)，應(yīng)創(chuàng)新加強(qiáng)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)的控制約束，探索實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的財(cái)務(wù)平衡。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，創(chuàng)新推進(jìn)對(duì)新興領(lǐng)域的關(guān)注，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)的資源配置，確保國(guó)有企業(yè)資本穩(wěn)健受控。（4）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。財(cái)務(wù)管理流程是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。具體措施包括簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程、推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)等方面。財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化應(yīng)該立足于業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以最大程度地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)人才是財(cái)務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人才的專業(yè)水平和素質(zhì)。具體措施包括制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、推廣財(cái)務(wù)人才共享、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才激勵(lì)等方面。財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，以不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）