繼承和發揚傳統精神 構建獨具魯碧特色的企業文化

侯金偉

國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理一流靠文化。53年風雨歷程鑄就了魯碧精神、魯碧意志；凝聚了魯碧經驗、魯碧力量，形成了獨具特色的魯碧文化體系。

一、繼承和發揚傳統精神，總結凝練新時代文化理念，為魯碧文化建設奠定豐實底蘊

1.文化培育階段。魯碧公司始建于1970年，原系萊蕪鋼鐵集團有限公司的子公司。從建廠初期到上世紀90年代，是魯碧公司艱苦創業的時期。“鉆打炮轟出深山，烈火熔煉志更堅。為了三線做貢獻，粉身碎骨也心甘”。這首改編的《石灰吟》既是礦山人的自喻，更是建礦初期艱苦奮斗精神的真實寫照。這正如董事長曾經講到的那樣：魯碧文化源自礦山人那種艱苦奮斗、不怕困難、負重前行精神，這是推動魯碧發展的原動力。因此說，魯碧公司的企業文化就是在這樣特有的文化環境和艱苦的工作環境中形成的傳統信仰─不畏艱難，艱難創業，甘心奉獻。

2.文化倡導階段。從1990年到2000年，魯碧公司不忘和美魯碧初心，牢記為職工為股東創造美好生活的使命，在罅隙中求生存，在逆境中謀發展，憑借著百折不撓的堅韌和不畏艱辛的創業精神，克服種種艱難，先后成立了萊鋼第一家合資企業，兼并青島嶗山水泥廠等。“艱苦奮斗、克難制勝、挑戰極限”的魯碧精神得到進一步升華。

3.文化提升階段。從進入新世紀元年的2000年開始一直到改制之前的2007年，魯碧公司總結凝練“和而美，特而強”“追求無止境，努力到永遠”“自覺、高效、誠信、創新”“困難面前有我們，我們面前無困難”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”企業愿景、企業作風、企業價值觀、企業格言等理念，初步形成理念識別體系。魯碧文化集中體現了魯碧人自強不息的創業精神、厚德載物的企業品格，多年形成了獨具魯碧發展特色的文化。

二、企業文化成果實施的背景

1.背景。從國家大背景來看：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年；“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，企業綠色發展成為大趨勢；中央著力推動制造業高質量發展，對建材行業形成進一步拉動之勢；全社會大力弘揚社會主義核心價值觀，富強民主文明和諧觀念深入人心。從政策背景看，各級政府對安全環保督查力度不減，安全環保將長期保持高壓態勢；新舊動能轉換率先在山東開展試點，淘汰落后產能提速。

從行業看，環保因素對行業發展帶來持續深刻影響，環保投入將持續加大，行業自律、錯峰生產、應急減排等措施未能從根本上改變供大于求的局面，產能過剩矛盾依然非常突出，市場競爭激烈；錯峰停產、限產由行業自發行為轉變為政府的政策性調整；上游原材料緊缺且價格上漲，資源緊張的矛盾更加突出。從企業內部看，魯碧走了53年的發展征程，已步入高質量的新發展階段，公司發展規模擴大，子公司、分公司數量增多，開啟集團化管控模式；作為循環經濟的典范企業，抓住新舊動能轉換的有利契機，堅定綠色發展理念，積極延伸產業鏈條。

2.企業發展遇到的問題與難點。①建材行業去產能、降庫存對魯碧發展的影響。實行采暖期錯峰生產，長達4個月的停窯，致使公司熟料、水泥、微粉產品產能不能完全釋放，對公司正常生產經營秩序造成沖擊，固定成本被抬升；市場淘汰落后產能，部分小粉磨站、商混公司等逐步退出市場，從長期來看將是市場優化、市場競爭秩序重新洗牌的利好政策，但短期內來看，水泥、微粉等市場在一定程度上萎縮，市場需求低迷，魯碧公司的市場份額將會降低，營銷難度加大。②高質量發展、綠色發展需要魯碧轉變觀念、轉換思路、轉化行為。黨的二十大擘畫了高質量發展的宏偉藍圖和美好前景，山東省內新舊動能轉換也對制造企業高質量發展、綠色轉型發展提出新的標準和要求，對魯碧公司來講，作為傳統的高能耗、低附加值生產制造企業，快速推動高質量發展，實現綠色轉型升級將面臨巨大挑戰：長期以來的固定思維、生產管理模式、技術瓶頸等需要魯碧人在思想認識上、工作思路上、生產管理上、技術創新上來一次深刻的轉變，以適應高質量發展、綠色發展的需要。③部分員工對短期內企業取得的效益沾沾自喜，存在自滿情緒，危機感、責任感不強。在市場經濟的浪潮中，魯碧公司搶抓市場機遇，近兩年來在省內同類型企業中，取得了相對較好的經濟效益。部分員工出現思想懈怠、自滿情緒，工作中得過且過，企業歸屬感和感恩奉獻意識降低，不利于魯碧公司轉型發展。

三、企業文化推進的主要措施、做法和理論依據

1.強化形勢任務教育，統一思想，凝聚“一家人”情懷，共筑“一個夢”理想。加強宣傳思想工作。宣傳思想工作堅定弘揚主旋律傳播正能量的正確方向，堅持對內統一思想、凝聚力量，對外展示形象、擴大影響的原則，融合傳統媒體《新魯碧》報、宣傳櫥窗和新媒體“和美魯碧”微信公眾號、電子屏、魯碧網站等優勢，增強宣傳的時效性、覆蓋面，加強宣傳的深度、力度和影響力。做好新聞宣傳，塑造好企業形象，推動安全綠色生態文明建設。挖掘選樹正面典型和先進事跡，傳遞好風氣，帶出正能量，講好魯碧故事，凝聚思想共識，魯碧一家人的情懷愈發濃烈，高質量發展的信心愈以堅定，“和美魯碧”的目標愈加清晰。

加強形勢任務教育。認真落實好月度職工大會制度和班組學習制度，重點傳達學習公司重要會議精神和公司領導的決策部署，公司發展的形勢任務等，圍繞“推動魯碧實現高質量發展”的新定位、新目標、新要求，統一思想，凝心聚力。針對職工關心關注的熱點難點問題，及時敏銳準確地把握職工的思想動態，加強形勢任務教育，講透政策、解開疙瘩，特別針對市場形勢較好，公司生產經營取得良好績效的新形勢，教育引導職工消除自滿情緒，清醒地看到與一流水平的差距，牢固樹立搶抓市場機遇、爭創效益一流的意識，營造“一家人、一個夢、一條心、一起拼、一起贏”的良好氛圍。

加強企業文化建設。按照打造公司“對外形象展示的窗口、企業文化建設的載體、黨的品牌建設的陣地”總體要求，推進企業文化建設。通過企業文化展覽、先模表彰、文藝晚會、宣講比賽等形式，展示魯碧人近53年來風雨無阻、砥礪奮進的光輝歷程，迎難而上、艱苦奮斗的創業精神，創新發展、做強做大的豪邁情懷，教育激勵全體魯碧人不忘初心、牢記使命、持續奮斗，向著令人尊敬的百年魯碧夢奮勇前進。完善統一文化識別系統，建立統一標識、統一文字、統一色彩、統一尺寸的文化識別系統。加大學習宣傳力度，豐富發展魯碧文化內涵，讓企業文化理念進班組、進車間、到崗位，植入干部職工內心，做到知行合一，促進魯碧轉型升級、實現高質量發展。

2.強化管理，完善考核，通過活動平臺凝聚“一條心”力量，激發“一起拼”激情。完善薪酬績效考核制度。魯碧公司堅持把發展成果惠及職工不動搖，不斷完善薪酬績效考核制度，在公司效益水平提升同時，實行新的崗效工資標準，增加職工工資收入，凝聚上下同欲、全員一心的磅礴力量。通過實施增資擴股，加大紅利分配額度，提升職工獲得感。制定嚴格標準，對符合置換條件的勞務派遣工予以身份置換，增強職工歸屬感。

開展主題系列活動、勞動競賽、崗位技能比武、巾幗建功、青春奉獻等活動，激發員工拼搏奮進的干勁。強化黨建引領作用，發揮黨員在思想和行動上的先進性，通過扎實開展主題系列活動，瞄準公司生產經營任務中的重點難點，將黨組織和黨員的先進性融進去，凝聚智慧力量，使主題系列活動全方位、多層次的融入到公司生產經營工作重心中，激發“一起拼”的激情。融入中心，發揮勞動競賽的激勵作用，緊緊圍繞生產經營建設中心任務，把重點、難點工作作為競賽項目，形成人人趕超一流、人人挖潛增效的良好局面。深化群眾性經濟技術創新活動，充分調動發揮包括青工、女工在內的廣大職工的積極性、主動性和創造性，激發全體職工的智慧和潛力，營造每天進步一點點，每月都有新亮點，每年都有新突破的競賽氛圍。

3.強化精益管理、落實趕超一流，聚焦效益“一起贏”。魯碧公司自2016年引入精益管理理念以來，到2023年已經七年時間，七年來持續開展全員精益管理培訓，為推進和美企業文化建設，將持之以恒用精益新理念來武裝職工的頭腦，不斷提升全員精益文化素養，把精益理念固化成為職工的行為習慣。倡導精益管理理念，形成精益改善思維，培育精益魯碧文化，助推公司實現高質量發展。

開展“降本增效 趕超一流”活動，通過制定降本趕超指標來苦練內功、降低成本，提升企業競爭力。經過三年的持續推進，趕超一流已成為公司提高競爭力的有力手段，已固化為公司生產管理的重要抓手。但在轉型升級的征程中，魯碧公司在質量、成本、價格、設備運轉、效益、服務、貨款回收等方面距行業和省內一流水平還有較大差距，需要持續下功夫，真正實現一流水平，來更好地應對新形勢、化解新挑戰，促使公司提升盈利水平，贏得行業地位，打造“令人尊敬的百年魯碧”，爭做“讓人羨慕的魯碧人”。

4.強化環境建設，注重人文關懷，構建和美文化。以打造“綠色礦山、綠色工廠”為目標，魯碧公司著力推進綠色企業整治，首先是綠化美化礦山、廠區，2018年-2023年，對三區礦山及新老兩個廠區栽種綠植19000株，極大提高了綠化覆蓋面積，其次是啟動環保減排的項目改造，對設備除塵、料場揚塵等進行技改，做到有組織排放達標排放，無組織排放有序排放。再其次是實現產業結構的綠色循環發展，打造綠色裝配式產業項目基地，致力于節能環保建筑材料的研發、生產、銷售，作為山東省新舊動能轉換重點項目之一，引領企業綠色發展方向。

魯碧公司堅持“全心全意依靠職工辦企業”的方針，突出以人為本，工會發揮組織優勢，發揮“五條保障線”作用，開展魯碧大家庭送溫暖活動，為困難職工解貧濟困。大力開展匯聚正能量的文體活動，不斷增強員工的魯碧情懷。助力青年成長成才，進一步加強共青團工作。加強青年思想政治引領，積極開展社會主義核心價值觀教育和主題教育實踐活動，引導青年樹立好“三觀”，促使廣大青年職工在建功新魯碧中綻放青春風采。

四、53年奮斗的魯碧文化建設取得階段性成果

1.進一步強化了團隊的學習意識。前幾年以創建學習型企業為總抓手，使得“工作學習化，學習工作化”的理念深入人心。近兩年“每天進步一點點，每月都有新亮點，每年登上新臺階”的格言，激勵各級管理人員和廣大職工養成樂于學習、善于學習的良好習慣。一方面，通過創新觀念的群眾性學習活動，使職工思想觀念發生了根本轉變，由“逼我學”變為“主動學”。另一方面，職工把學習和工作、自身成長與企業發展統一起來，在工作和學習中轉變了觀念，改變了心智。通過學習，開闊了視野，對照趕超一流的指標，自我反省工作中的差距和不足，對比“三老四嚴四個一樣”，努力查找工作中的短板，制定出持續改進提升的措施，使各項管理工作有了新的提高，較好地適應了公司高質量發展的需要。

2.職工的執行力得到顯著提高。魯碧近年來通過抓鐵有痕的決心，自覺、高效等理念被廣大干部職工認知并自覺運用到各項工作中。遇到問題不推諉、不扯皮，不歸罪于外，能夠自覺地從自身查找問題的原因，主動承擔責任，積極進行整改。遇到困難，堅定信心，克難制勝，不講客觀條件，有條件要完成、沒有條件創造條件也要完成，特別是公司在推進高質量發展的近幾年，全體魯碧人表現出了極高的進取意識、責任意識和主人翁精神，團結一致、眾志成城，表現出堅強的戰斗力和不折不扣的執行力，工作效率和水平大大提高。

3.企業的凝聚力顯著增強。堅持以先進的文化教育人、鼓舞人。“魯碧人，一家人、一個夢、一條心、一起拼、一起贏”、“熱愛魯碧、忠誠魯碧、感恩魯碧、奉獻魯碧”等理念有效地把魯碧力量匯聚在一起，形成了團結奮進充滿整能量的團隊；“追求無止境，努力到永遠”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”“魯碧初心”等理念充分激發了員工的工作熱情，激勵我們把魯碧事業做大做強的精神動力。面對當前持續嚴峻的困難形勢和繁重的高質量發展任務，堅持不懈地用先進文化來教育引導激勵全體干部職工，持續堅定全員克難制勝的信心，凝聚全員攻堅破難的合力，在高質量發展的新征程上形成不畏一切困難挑戰，勇于克服一切艱難困苦，不斷取得新勝利的堅強氣勢。

4.切實提升了企業的創新力。學習為創新奠定了基礎，企業文化為創新營造了氛圍。魯碧公司以“每天進步一點點、每月都有新亮點、每年都有新臺階”的積累，以高端、綠色、智能為高質量發展的目標，大力倡導“困難面前有我們，我們面前無困難”的魯碧精神，從改善工作、改進工藝、提高效率等方面入手，廣泛開展群眾性創新活動，引導廣大職工敢于用新觀念、新辦法、新舉措研究新情況，解決新問題，推動工作思路的優化和提升，使創新貫穿于生產經營建設，技術應用、企業管理的全過程，形成了人人創新、事事創新、時時創新的良好局面。

5.樹立起良好的魯碧品牌形象。魯碧把“和美魯碧、綠色發展”、“走循環經濟道路，做節能減排先鋒”、“追求無止境，努力到永遠”、“自覺、高效、誠信、創新”等文化理念滲透到生產建設，經營管理、對外交往等方方面面，展現了魯碧企業文化的獨特魅力，為塑造魯碧企業品牌形象、提高魯碧的知名度、美譽度和影響力起到了至關重要的作用，做到了“做令人尊敬的魯碧，做令人羨慕的魯碧人”。魯碧公司不忘初心，始終強化社會責任意識，以感恩的心態“反哺”社會，帶動地方經濟的發展。大力發展循環經濟，為減少建材單位產品礦產資源和新能源消耗，實施循環經濟、低碳經濟，建設資源節約型、環境友好型社會做出了積極貢獻，獨具魯碧特色的循環經濟發展模式已經引起了專家的高度重視，具有較好的典型示范作用。

在53年的發展歷程中，魯碧人在“和而美、特而強”的企業愿景的感召下，堅持“和美魯碧，綠色發展”的理念，不忘“做強魯碧、造福員工、回報股東、服務社會”的初心，滿懷“做令人尊敬的魯碧，做讓人羨慕的魯碧人”創業豪情，堅定“只要努力就能做到，只要用心就能做好”的魯碧信念，固化“魯碧人，一家人，一個夢，一條心，一起拼，一起贏”的團隊意識，形成了獨具魯碧特色、符合高質量發展要求的企業文化，為魯碧的高質量可持續發展提供了強大動力，實現了企業自身的跨越發展。公司曾獲得全國五一勞動獎狀、中國建材企業100強、全國模范職工之家、全國建材行業企業文化優秀成果一等獎、國家級工業資源綜合利用基地、國家級裝配式產業基地、國家級綠色礦山和省級綠色工廠、山東省資源綜合利用先進單位、山東省富民興魯勞動獎狀等榮譽稱號。

53年以來，魯碧的巨變源于思、謀于勢、成于行、固于“文化”，“十四五”期間，魯碧公司將堅定不移地沿著高質量發展的道路，持續強化和創新文化建設，全力把魯碧公司打造成為全國最具文化特色的一流建材企業。

（作者單位：山東魯碧建材有限公司審計監察部）