企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型防控的重要性路徑

袁曉燕

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在持續(xù)經(jīng)營期間，由于多方面因素的影響，企業(yè)不可避免地會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這不僅會影響到資源分配的合理性，同時(shí)還會增加企業(yè)遭受未來損失的可能性。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)等。因此，企業(yè)必須全面了解自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，分析可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控對策，糾正發(fā)展的偏差。

一、相關(guān)概念介紹

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂風(fēng)險(xiǎn)是指事物預(yù)期與結(jié)果之間的不確定性，即收益的不確定性以及所付出成本與代價(jià)的不確定性。就財(cái)務(wù)角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在廣義和狹義兩個(gè)方面的概念。就廣義角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)所發(fā)生的各種損失。就狹義角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的預(yù)期收益和結(jié)果的不確定性，而這種不確定性經(jīng)常表現(xiàn)為損失。本文所研究的是狹義角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)流程，且并不會因個(gè)人的意識而轉(zhuǎn)移。無論企業(yè)的管理人員是否存在較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率都不會消失。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)比如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)都可能蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)很可能存在于每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目，舉例來說，企業(yè)資金管理活動(dòng)有可能引發(fā)資金浪費(fèi)和資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的融資活動(dòng)很可能因?yàn)槿谫Y結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生短期償債風(fēng)險(xiǎn)等。再其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)變量，能夠用一定的指標(biāo)進(jìn)行衡量，但是并沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和類型會隨著外部環(huán)境的變化而波動(dòng)，其發(fā)展的趨勢具有不確定性。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛伏性。企業(yè)內(nèi)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不容易被管理人員察覺，具有一定的潛伏周期，舉例來說，因資金流動(dòng)性不足而發(fā)生的償債風(fēng)險(xiǎn)有可能會在債務(wù)到期日暴露出來。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控。當(dāng)前存在大量關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控的理論。有研究認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控是指在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在容量之內(nèi)的過程。也有研究者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控是通過識別、分析風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)作出合理選擇，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，用較小成本幫助企業(yè)獲得最大收益的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)防控并不是單純的安全生產(chǎn)問題，還涉及識別、評估和處理風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，需要企業(yè)具備人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、技術(shù)等多個(gè)維度的知識，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)防控的流程主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。首先，風(fēng)險(xiǎn)識別。企業(yè)和個(gè)人需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)類型。其次，風(fēng)險(xiǎn)評估。在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要收集大量的資料，并以定量分析的方式預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。再其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)束之后，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理與控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失頻率和損失程度。最后，風(fēng)險(xiǎn)防控評價(jià)。企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)際效果和預(yù)期進(jìn)行對比，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控方案的科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要大量的資金來維持運(yùn)營，因此開展融資成為企業(yè)發(fā)展的必然手段。一方面，部分企業(yè)采取的債務(wù)融資模式需要按時(shí)向金融機(jī)構(gòu)支付利息，這容易產(chǎn)生債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，部分企業(yè)采取上市融資的方式籌集資金，這種方式容易對股權(quán)結(jié)構(gòu)造成影響，滋生企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的過程中會開展投資，比如購建生產(chǎn)線、購入生產(chǎn)設(shè)備、開展在建工程等。但是投資活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期收益很可能達(dá)不到企業(yè)預(yù)期，即預(yù)計(jì)回報(bào)率的不確定性會滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，投資活動(dòng)還容易受到外部因素的影響，比如財(cái)政政策的變化、銀行利率的波動(dòng)和市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩等，這些都會給企業(yè)帶來損失。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)流動(dòng)性資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，舉例來說，由于受到內(nèi)部因素的影響，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)對客戶信用的嚴(yán)格評估，存在大量的賬款逾期的現(xiàn)象，滋生了大量應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致無法獲得充足的現(xiàn)金流量。

4.利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者有義務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營中的利潤制定分配方案，但是由于股東和管理層之間存在的矛盾，以及代理成本的存在，管理者極有可能因?yàn)闆Q策失誤帶來收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

1.能夠有效降低預(yù)期損失。蘊(yùn)含在企業(yè)投資、籌資和運(yùn)營環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險(xiǎn)都加大了企業(yè)遭受損失的可能性，舉例來說，因投資項(xiàng)目的失敗會導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，因資金管理的失效會導(dǎo)致資金浪費(fèi)。如果能夠基于防風(fēng)險(xiǎn)控制的思維加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性論證，并完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金管理，那么必然會有效降低企業(yè)預(yù)期損失。

2.有利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性能對企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響，而這突出地體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，那么不僅會實(shí)現(xiàn)資金的精準(zhǔn)配置，同時(shí)還節(jié)約大量資金，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供保障。

3.能夠提升企業(yè)的市場競爭能力。本質(zhì)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能夠從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人力資源管理、內(nèi)控制度完善和信息系統(tǒng)建設(shè)等方面入手，從多個(gè)角度識別和評估各流程中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型的不同制定差異化的應(yīng)對策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在容量之內(nèi)。這一過程堵塞了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的各種漏洞，有利于激發(fā)企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)生動(dòng)力，提升綜合競爭能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識。意識具有強(qiáng)大的能動(dòng)作用，事實(shí)上，當(dāng)前部分企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識。首先，部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)該集中精力在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和銷售渠道的拓展方面，而開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控必然會調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源管理政策和內(nèi)部控制制度，這在短期內(nèi)可能造成企業(yè)組織秩序的混亂，因此領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控持有謹(jǐn)慎態(tài)度。其次，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要責(zé)任者，財(cái)務(wù)部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理集中在顯性風(fēng)險(xiǎn)方面，忽略隱性風(fēng)險(xiǎn)。再其次，企業(yè)整體上缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控的文化氛圍?；鶎訂T工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防控是決策者和管理者責(zé)任，與自身崗位職責(zé)無關(guān)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

2.內(nèi)部控制制度不完善。完善的內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。事實(shí)上，當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善。首先，部分企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)不夠現(xiàn)代化，未能完全依據(jù)《公司法》的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)在人員崗位的設(shè)置方面存在明顯的人情化傾向，無法實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的不相容和制約。其次，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，舉例來說，當(dāng)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)遇到突發(fā)狀況時(shí)，存在先支付后申請的現(xiàn)象，這為管理人員的舞弊行為留下了空間。再其次，對于重大的項(xiàng)目投資，企業(yè)未能嚴(yán)格貫徹民主決策制度，未能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性論證，容易做出錯(cuò)誤的投資決策。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前部分企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，部分企業(yè)尚未設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，僅由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于財(cái)務(wù)部門和其他職能部門是相互平行的關(guān)系，因此其在和其他部門的溝通與協(xié)調(diào)有效性不足。其次，企業(yè)無法設(shè)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，從定量的角度去識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，往往憑借管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)去判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小。這種方式得出的結(jié)論往往是不準(zhǔn)確的。再其次，企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施過于單一，僅僅局限在風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)方面，無法制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的組合方案。最后，企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理的考核制度，無法根據(jù)各責(zé)任部門的崗位設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，無法通過定量化的方法得出考核結(jié)果。

4.信息化建設(shè)滯后。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，然而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)較為滯后。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化需要以各信息系統(tǒng)的集成為基礎(chǔ)，然而部分企業(yè)的各個(gè)部門都擁有相對獨(dú)立的信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間存在明顯的信息梗阻現(xiàn)象。各系統(tǒng)之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑都存在較大差異，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。第二，企業(yè)尚未建立功能強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，無法從風(fēng)險(xiǎn)管理的各種需求出發(fā)設(shè)計(jì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理模塊。即使部分企業(yè)開始嘗試設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但系統(tǒng)在對信息的收集、儲存和處理方面存在明顯的短板。第三，缺乏完善的信息安全防范機(jī)制。基于信息技術(shù)的固有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的信息系統(tǒng)容易受到外部第三方的攻擊和攔截，然而部分企業(yè)未能從制度和技術(shù)兩個(gè)方面入手打造完善的信息安全防范機(jī)制。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的路徑

1.增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)必須增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)政部門、稅務(wù)部門下發(fā)的各種財(cái)務(wù)制度文件，并在單位內(nèi)部大力營造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的職業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)對各種防風(fēng)險(xiǎn)防范理論的研讀，并能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)探索制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案。再其次，財(cái)務(wù)部門要在單位內(nèi)部開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳工作，可以通過官方網(wǎng)站、微信公眾號和微博的方式向基層員工宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容以及重要性。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。設(shè)計(jì)合理，并得到有效執(zhí)行的內(nèi)部控制制度能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，企業(yè)必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。舉例來說，對于上市公司而言，可以依據(jù)《公司法》的要求，嚴(yán)格設(shè)置董事會、監(jiān)事會和管理層，并合理設(shè)置各種組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位制度，實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵崗位的制約。其次，要完善內(nèi)部控制措施，例如，應(yīng)嚴(yán)格資金管理、授權(quán)審批和費(fèi)用報(bào)銷制度，貫徹制度的剛性原則，杜絕人情化的操作。再其次，企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學(xué)的論證制度。對于重大的融資和投資項(xiàng)目，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性論證，貫徹民主決策程序，例如，對于融資方案，企業(yè)應(yīng)從實(shí)情出發(fā)對比各種公司方案的融資結(jié)構(gòu)、融資成本和償還期限，并通過民主表決的方式選出最優(yōu)方案。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度入手完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，應(yīng)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)是識別、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與大小，并制定針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。同時(shí)，該機(jī)構(gòu)還應(yīng)協(xié)調(diào)各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。其次，企業(yè)必須建立定量化的數(shù)據(jù)評估模型，該模型能夠通過對數(shù)據(jù)的處理，得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種指標(biāo)。例如，通過數(shù)據(jù)評估模型，企業(yè)可以對供應(yīng)商的資本、品質(zhì)和能力等信息進(jìn)行處理，并得出供應(yīng)商的綜合評分。再其次，企業(yè)應(yīng)采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的不同選擇多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，例如風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。

4.引入管理會計(jì)工具。引入管理會計(jì)工具能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理能實(shí)現(xiàn)對投資、融資和運(yùn)營環(huán)節(jié)的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)，尤其能實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考量，并能通過對資源的前瞻性控制將風(fēng)險(xiǎn)控制在容量之內(nèi)。其次，傳統(tǒng)的成本核算方法在對間接費(fèi)用的分配方面還不夠精準(zhǔn)，容易引發(fā)定價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以引入作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)核算，控制成本管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)劃分作業(yè)中心，并根據(jù)成本中心和資源量對間接費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)分配。再其次，企業(yè)應(yīng)該引入杠桿管理工具。通過杠桿管理工具，企業(yè)可以判斷籌資結(jié)構(gòu)是否合理，并調(diào)整和優(yōu)化自有資金和借入資金的比例。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求出發(fā)明確系統(tǒng)框架，可將資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、投資管理等信息系統(tǒng)納入到框架中來。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)打通各種信息系統(tǒng)之間的信息梗阻，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效聯(lián)動(dòng)。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建功能強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯，能通過對數(shù)據(jù)的處理得出各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并將指標(biāo)信息及時(shí)發(fā)送給管理者。再其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息安全機(jī)制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該從制度和技術(shù)兩個(gè)角度入手加強(qiáng)系統(tǒng)安全防范，比如一方面有構(gòu)建各種防病毒，防木馬軟件，另一方面要落實(shí)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)庫巡檢制度。

6.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制能夠?qū)Ω髫?zé)任部門和崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行考核，并能以此依據(jù)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行激勵(lì)。一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置全面科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績效考核指標(biāo)，可以由平衡計(jì)分卡的考核模式，分別從客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度設(shè)置一級考核指標(biāo)，并以一級考核指標(biāo)為依據(jù)設(shè)計(jì)多元化的二級考核指標(biāo)。另一方面，企業(yè)可以通過優(yōu)序?qū)Ρ确ù_定各績效考核指標(biāo)的權(quán)重，并通過數(shù)據(jù)考核模型得出定量化的考核結(jié)果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，建立與之匹配的激勵(lì)制度，比如對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績效考核結(jié)果為“優(yōu)”的人員，企業(yè)要提高其績效薪酬系數(shù)。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核結(jié)果為“差”的員工，要實(shí)施嚴(yán)格的負(fù)向激勵(lì)。

（作者單位：浙江一舟電子科技股份有限公司）