新質生產力視角下的出版企業(yè)版權開發(fā)研究

【摘 要】融通法學、經濟學、管理學相關理論成果，從出版源頭入手，將選題策劃與內容生產、版權確權與授權、質量計劃與控制等過程性內容整合在一起，重新審視數轉智改期出版企業(yè)的版權開發(fā)。主要分析了新質生產力賦能出版企業(yè)高質量發(fā)展的底層邏輯，從體系化開發(fā)與深度開發(fā)、貫徹國標與重視流程管理角度探析了出版企業(yè)版權開發(fā)的戰(zhàn)略和策略，提出了調整企業(yè)組織架構形成版權開發(fā)合力、創(chuàng)設良好工作環(huán)境培育新型版權人才隊伍的組織保障，以期出版企業(yè)在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

【關" 鍵" 詞】新質生產力；出版企業(yè)；版權開發(fā)

【作者單位】楊金花，河北大學新聞傳播學院；韓伯如，悉尼大學英文學院。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.24.005

當前，我國出版企業(yè)正處于數字化轉型智能化改造（以下簡稱“數轉智改”）期，其高質量發(fā)展普遍面臨以下難題：一是如何應對電商平臺超低折扣售書、侵權盜版等直接問題，二是如何重獲新興出版領域話語權等深層問題。習近平總書記在中共中央政治局就扎實推進高質量發(fā)展進行第十一次集體學習時強調，“發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點”［1］，為出版企業(yè)高質量發(fā)展指明了方向。

新質生產力賦能出版企業(yè)離不開版權開發(fā)能力的支撐。版權開發(fā)屬于企業(yè)版權經營管理范疇，現(xiàn)有研究多側重于維護性管理研究，較少涉及開發(fā)性經營管理研究，如在為數不多的版權開發(fā)研究成果中，多針對組織機構存量資源的共享和再利用，只有極少數傳媒業(yè)界人士從版權經營管理全鏈條，特別是從源頭開發(fā)角度認知和探索，提出“認真做好市場調研、素材確權、節(jié)目制作、產品營銷等主要環(huán)節(jié)的工作，是實現(xiàn)廣播節(jié)目版權開發(fā)終極目標的根本保障”［2］。本文融通法學、經濟學、管理學相關理論成果，將版權產業(yè)鏈條中的創(chuàng)造、運用與管理性內容融入出版流程，從出版源頭入手，重新審視出版企業(yè)的版權開發(fā)，將選題策劃與內容生產、版權確權與授權、質量計劃與控制等過程性內容整合在一起，統(tǒng)籌解決上述問題，以期加快形成出版新質生產力，重塑出版企業(yè)在內容生產與傳播領域的權威性，從而在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

一、出版企業(yè)版權開發(fā)邏輯

新質生產力如何賦能出版企業(yè)高質量發(fā)展，首先依賴我們對出版業(yè)在數轉智改期面臨問題的本質及其根源的認知，其次在此基礎上辨清新質生產力賦能企業(yè)版權開發(fā)的底層邏輯，最后才能有的放矢地探索相關戰(zhàn)略和策略。

1．數轉智改期出版企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

由于出版企業(yè)未能根據出版鏈條變化及時調整版權經營管理模式，市場競爭力變弱，產業(yè)話語權和控制權下降。

（1）產業(yè)鏈話語權發(fā)生變動，出版企業(yè)控制權下降

出版產業(yè)鏈既是供應鏈也是決策鏈和價值鏈，傳統(tǒng)出版企業(yè)作為唯一參與整個鏈條的正式組織，通過高質量決策在鏈接運轉過程的關鍵環(huán)節(jié)提高內容價值，從而獲得行業(yè)地位和話語權。近年來，隨著數字技術和人工智能技術的引入，這一鏈條產生了復雜的變化：一是隨著新的生產分發(fā)平臺渠道的產生，不斷增加新的節(jié)點，產業(yè)鏈條整體變長；二是不同層級的中間渠道面臨去中介化問題，一些相關企業(yè)逐漸被邊緣化甚至被淘汰，產業(yè)鏈條相應變短；三是隨著上述變化，盡管內容為王依然說得通，但行得通的其實是誰有稀缺資源誰稱王，鏈條上的產業(yè)話語主導者位置發(fā)生變動。由此衡量分析出版企業(yè)面臨的上述發(fā)展難題，根本原因是作為行業(yè)上游的出版企業(yè)大多未能跳出傳統(tǒng)出版供應鏈條，沒有在更高維度上認清內容生產和傳播的競爭本質：如果依然沒有經濟實力、技術能力，無法在營銷渠道和銷售渠道上加大投入力度，那么出版企業(yè)在自身最擅長的內容生產領域將不再能持續(xù)為目標用戶提供規(guī)模化高質量版權支撐、內容自適與價格合適的產品和服務，權威性在產業(yè)鏈變遷過程中將會被稀釋和瓦解，話語權和控制權自然變弱。

（2）現(xiàn)有模式不利于版權開發(fā)、激發(fā)版權活力

出版企業(yè)的核心資產是以版權合同形式擁有的內容資源，這樣的資源需要長期開發(fā)、建設和積累。進入數字時代以來，一些出版企業(yè)雖然設立了數字部門或成立了數字出版子公司，但由于其對版權效能認知不足，組織結構、人員配置、流程設置仍習慣于已有出版市場競爭框架，并未形成和擁有規(guī)模化開發(fā)高質量版權的能力，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。一是數轉智改工作深度不夠。企業(yè)ERP系統(tǒng)以編務、生產、銷售、儲運、財務等模塊進行劃分［3］，多停留在信息錄入及升級改造后的元數據管理階段，利用較多的是存儲、檢索、統(tǒng)計等基本功能，難以有效經營管理版權資產。二是存量版權資源開發(fā)層次較淺。版權開發(fā)側重于存量版權資源運作，多為電子版、有聲版的初級制作或許可使用。利用自有版權、少量購買版權或版權合作開發(fā)的數據庫產品由于缺乏內容和相關素材的深度開發(fā)，仍停留在“電子書倉庫”“數字倉庫”階段，數據服務、知識溯源、知識圖譜大多停留在概念討論上［4］，不僅防侵權盜版效果不佳，而且隨著其中單本書版權合同到期，數據庫處于維持已購用戶后續(xù)服務狀態(tài)，無法持續(xù)開發(fā)和深度運營。三是版權增量開發(fā)能力亟待提升。數智化產品出版主體、載體和傳播渠道多元化，版權識別、查證歸屬復雜化，導致產品開發(fā)周期長、成本高，一些出版企業(yè)的數字部門為了完成考核期內任務，熱衷于承攬不擅長的大型數據加工等項目，還有一些企業(yè)將過多的注意力和資源配置到技術保護措施上，導致數智化技術賦能效果弱，無法形成有效的版權資源開發(fā)儲備和市場競爭力。

2．新質生產力賦能出版企業(yè)版權開發(fā)

新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生的當代先進生產力，其賦能出版企業(yè)版權開發(fā)，離不開企業(yè)對現(xiàn)階段版權工作重心及其自身功能作用的研判與認知。

（1）工作重心前置，開發(fā)與保護并重

版權從本質上說是新技術（印刷術）的產物，其立法宗旨是鼓勵作品的創(chuàng)造和傳播，促進文化與科學事業(yè)的繁榮發(fā)展，它是一種以利益保護與平衡的機制來實現(xiàn)文化生產與傳播社會化的保障體系，這種保障體系的根本目的在于實現(xiàn)社會中文化生產與傳播的高效、高質、有序，以最大限度滿足公眾的文化需求［5］。因此，即使是版權保護，目的也不是防止作品的傳播使用，而是創(chuàng)造性、競爭性和消費性使用版權資源［6］。即便在當前使用交易授權階段，傳統(tǒng)一對一合同授權模式因效率下降受到沖擊，版權保護在版權源頭開發(fā)階段的基礎地位也并未動搖，因為版權使用合法性來源的三種主要路徑（合理使用、法定許可和開放授權）都離不開出版源頭開發(fā)階段的權屬識別、權益確定工作及其工作質量。數轉智改期，出版企業(yè)應該與時俱進，版權經營管理不再以被動防護和存量資源運作為主，而應在主動了解數智化新技術功能及其局限的基礎上借助新技術在出版流程落地過程，將發(fā)力重心前置到版權開發(fā)上，增量與存量開發(fā)并重，開發(fā)與保護并重，在滿足市場多元化多樣化需求的同時預防過度保護帶來的負效應，即因對公眾接觸、獲取、使用文化產品途徑進行過多限制，逐漸喪失讀者和社會輿論道義上的支持。

（2）認清企業(yè)功能，提升版權要素配置能力

出版企業(yè)作為文化資源開發(fā)主體，集版權產品開發(fā)、版權資產配置、版權環(huán)境營造于一體［7］，通過投入創(chuàng)意、時間、經驗和金錢，為作者和讀者創(chuàng)造信任機制和交換平臺，不但可以在文化生產和傳播過程中降低社會交易成本，還可以在數轉智改期通過優(yōu)化版權經營管理能力、提升版權要素配置能力不斷提高內容服務供給水平，拓展傳播競爭空間。由此可見，數轉智改期的出版企業(yè)作為版權開發(fā)主體的地位不但無可替代，而且越發(fā)重要。顯而易見的是，實踐中出版企業(yè)如果沒有版權開發(fā)能力，就無法在激烈的市場競爭中立足，被新生態(tài)環(huán)境徹底淘汰只是早晚的事，因為當下版權要素主要通過滲透、介入、跨界和集成等方式，將出版產業(yè)上下游關聯(lián)企業(yè)重新整合在一起，從而推動出版業(yè)態(tài)更新迭代。因此，出版企業(yè)在選題策劃與立項之初就需要厘清作品、產品、衍生品的開發(fā)邏輯，做好權屬識別，規(guī)劃好確權授權工作，才能使創(chuàng)新成果及據此開發(fā)的資源成為企業(yè)擁有和控制的核心資產，后續(xù)才能充分利用版權規(guī)則創(chuàng)造更廣闊的市場競爭空間。

二、出版企業(yè)版權開發(fā)進路

出版企業(yè)需要跳出傳統(tǒng)行業(yè)思維，在法律、政策與現(xiàn)實三重框架內重新審視和認知版權開發(fā)，從戰(zhàn)略到策略進行細致的統(tǒng)籌規(guī)劃，最大化發(fā)揮版權潛能，擴大綜合收益，在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

1．戰(zhàn)略規(guī)劃：體系化開發(fā)，深度開發(fā)

出版企業(yè)要從戰(zhàn)略角度提升版權開發(fā)在經營管理中的地位，體系化開發(fā)、深度開發(fā)，形成規(guī)模優(yōu)勢和網絡效應，才能保障自身在市場競爭中有足夠的回旋空間。

（1）體系化開發(fā)，構建競爭壁壘

出版企業(yè)要根據自身資源稟賦和發(fā)展定位，在深入調研市場需求及發(fā)展趨勢的前提下，從版權開發(fā)角度重新審視和規(guī)劃業(yè)務線路，厘清出版與版權之間相生相伴的密切關系，構建版權價值評估體系、質量保障體系，制定資源預警與應急機制，避免版權糾紛和版權資產的空心化。選題價值評估是構建版權價值評估體系的基點和難點，涉及評估選題的內容價值、意義與影響力，復雜之處在于內容價值評估中還隱含著預測［8］。

面對這一難題，出版企業(yè)需要用長期主義應對市場預測的不確定性，增強版權開發(fā)的前瞻性。除了要保持定力、專注某一內容領域長期開發(fā)建設，出版企業(yè)還要根據用戶需求和市場競爭的輕重緩急制定行動優(yōu)先順序。因為數智時代用戶一旦形成使用和消費習慣，轉換成本就非常高，而且一旦早期產品做對，現(xiàn)有的用戶價值會隨著新用戶的增加而增加，形成網絡效應，挑戰(zhàn)者會因為代價高昂而不得不退出競爭。例如，中華書局為不同層次的讀者構建了較為完整的中華傳統(tǒng)文化知識體系，2015年成立的全資子公司——古聯(lián)（北京）數字傳媒科技有限公司專注古籍數字出版，依靠母體積累的優(yōu)質版權資源和合作開發(fā)的版權資源，開發(fā)出古籍文獻、學術研究、文化藝術和專題成果等多種類型的數據庫，通過古籍內容商業(yè)運營、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資源聚合、大眾普及以及走出去，快速走過古籍資源數字化開發(fā)階段，進入數字出版階段［9］，已成為國家級古籍整理與數字化綜合服務平臺。其他企業(yè)如果不能另辟蹊徑找到差異化策略，很難在此領域與其競爭。

此外，出版企業(yè)需要在深入理解選題內容價值判斷的基礎上超越傳統(tǒng)線性分類模型預測選題前景模式，通過非線性分類模型深入洞察目標用戶的內容消費行為及習慣，按版權確權授權等過程科學評估其開發(fā)的可能性、可行性和可操作性。這樣評估出來的版權價值才會更加務實和具有可預期性，實際操作時才能有效控制進度、成本和質量，在為用戶提供更多更好選擇的同時，構建壁壘，占領市場競爭地位。

（2）深度開發(fā)，充分發(fā)揮版權潛能

作為新型生產要素，數據是出版企業(yè)數轉智改的基礎，出版企業(yè)要在深入理解數據流動性強、具有非排他性等特征的基礎上，基于數據—信息—知識—智慧的智慧層次結構［10］，在市場信息與專業(yè)信息結合部的深處找到選題生長點，通過深度開發(fā)挖掘成規(guī)模的結構化數據，快速響應市場需求，提供相應的產品或服務。

在實踐中，出版企業(yè)需要探索版權資源開發(fā)新途徑，精心設計選題內容、組織架構和呈現(xiàn)形式，優(yōu)化數據標注能力，增強產品的附加值及其版權開發(fā)的可預期性。例如，國家圖書館出版社開發(fā)的中國古籍圖典資源庫是“國家文化大數據體系建設——基于歷代典籍整理的中國傳統(tǒng)文化圖典深度標引與素材庫建設”階段性成果，該項目從海量傳統(tǒng)文化典籍中搜集整理出具有中國傳統(tǒng)文化特色的圖像素材，通過著錄、標引、分類，解析、提取出傳統(tǒng)紋樣圖像，然后將這些傳統(tǒng)紋樣元素進行矢量化加工。在圖像素材庫正式上線發(fā)布前，中國古籍圖典資源庫就將經過深度加工并申領了ISLI標志碼的素材資源上傳至深圳文化產權交易所和江蘇文化產權交易所交易平臺的“數據超市”，不但當下達成了交易［11］，而且對未來關于中國古代紋式的演變規(guī)律、早期民間文化信仰在圖像層面的展示等研究，乃至文化創(chuàng)意產業(yè)機構的進一步利用都打下堅實基礎［12］。

此外，有基礎有實力的出版企業(yè)還應從成本效益分析角度進一步評估自身積累的內容資源和運行數據，抓住生成式人工智能技術環(huán)境下產業(yè)鏈重構這一重要機遇，根據業(yè)務場景部署開發(fā)小模型，通過領域知識術語提取、關系結構識別、語義組織等，對內容資源進行深層整理和知識的數據化管理，提高企業(yè)在專業(yè)內容領域的技術研發(fā)能力與版權開發(fā)能力，在提升用戶體驗的同時，依靠整體品效進一步構建競爭壁壘。只有經過這樣的深度開發(fā)，企業(yè)才能真正擁有規(guī)模化開發(fā)高質量版權資源的能力，增強產品組合輸出及其定價的靈活性，在市場競爭中有足夠的回旋空間，能較為從容地應對侵權盜版和低折扣售書，重新掌握產業(yè)鏈主導權，提升行業(yè)話語權和影響力。

2．實施策略：貫徹國標，形成可持續(xù)開發(fā)能力

從流程到標準，出版企業(yè)的版權開發(fā)要有制度和步驟方法可依，這樣開發(fā)出來的版權才有質量保證，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，真正為發(fā)展新質生產力蓄勢賦能。

（1）貫徹國標，規(guī)范企業(yè)版權開發(fā)管理行為

經過改革開放以來四十多年的發(fā)展，我國出版市場經歷了增量市場、存量市場、同質化市場階段，進入全面同質化競爭階段，典型表現(xiàn)就是電商平臺持續(xù)超低折扣售書導致傳統(tǒng)銷售折扣體系崩塌［13］。當傳播銷售的便利性不再具有絕對競爭力，出版企業(yè)如何重奪行業(yè)話語權？規(guī)范化的版權開發(fā)管理是必經途徑。出版企業(yè)要在《新聞出版廣播影視企業(yè)版權資產管理工作指引（試行）》《“數據要素x”三年行動計劃（2024—2026）》的指導下，認真貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》，從版權管理基礎條件、資源管理、經營環(huán)節(jié)、運行控制、合同文件管理、動態(tài)管理等角度，檢視和規(guī)范版權開發(fā)行為，確保內容資源開發(fā)的合規(guī)性和可重復利用性，避免版權瑕疵和質量風險。例如，在少兒知識類IP開發(fā)領域，一些出版企業(yè)跳出傳統(tǒng)行業(yè)思維框架，轉變競爭策略，將有聲產品開發(fā)作為選題業(yè)務起點，在此基礎上逐步開發(fā)圖書、周邊文創(chuàng)、小游戲、場景劇等，這樣的版權開發(fā)模式需要出版企業(yè)與多位個體創(chuàng)作者形成合力，將選題創(chuàng)意、故事大綱、人物創(chuàng)設、故事寫作、音樂與美術創(chuàng)作等嵌入一個完整版權中，出版企業(yè)在此過程中貢獻了創(chuàng)意與經驗、資金與技術，已成為事實上的準版權人或共同版權人［14］。出版企業(yè)需要做好貫標工作，從確權和授權的角度提前規(guī)劃和解決好相關版權問題，避免影響后續(xù)傳播、使用與交易。

（2）重視流程管理，構建企業(yè)版權開發(fā)模式

數智時代，企業(yè)的戰(zhàn)略與策略越來越容易被同行學習和模仿，但企業(yè)一旦通過優(yōu)化組織流程提升產品屬性和降低成本，形成流程優(yōu)勢，則很難被對手模仿，因為這需要長期持續(xù)建立［15］。好企業(yè)都有自己的產品開發(fā)或品控手冊，里面有詳細的模型、流程、模版、說明和范例，這是企業(yè)的生產“秘笈”，保障了產品輸出的穩(wěn)定性和持續(xù)性，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略力量來源之一［15］。出版企業(yè)的版權開發(fā)需要與出版業(yè)務流程密切結合，在選題開發(fā)的前、中、后段做好規(guī)范工作，如配合版權創(chuàng)造、歸屬、使用、處置、登記等關鍵環(huán)節(jié)，做好任務清單與基礎模板，制定好協(xié)同運行機制，通過“計劃—嘗試—評估—反饋—調整—改進—控制”等過程和方法，逐步形成適合自身發(fā)展的一般開發(fā)管理模式，這在提升開發(fā)效率與質量的同時保障開發(fā)規(guī)模，從而進一步統(tǒng)籌處理前述難題。例如，商務印書館在辭書數字出版過程中，通過開發(fā)建設辭書語料庫、辭書資源庫和辭書數據庫，開發(fā)搭建編輯編纂系統(tǒng)平臺和排版平臺，不僅大幅拓寬辭書版權資源創(chuàng)造的邊界，還從市場準入、擴大規(guī)模、消費慣性角度延長產品生命周期，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

三、出版企業(yè)版權開發(fā)保障

1．調整企業(yè)組織架構，形成版權開發(fā)合力

良好的組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保障，因為精心設計過的組織結構為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和維持當前的競爭優(yōu)勢提供了穩(wěn)定性，同時為今后獲取競爭優(yōu)勢提供了必要的靈活性［16］。

（1）厘清企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系，構建適合自身發(fā)展的組織形態(tài)

企業(yè)戰(zhàn)略調整需要新的組織結構模式給予保障。典型的組織模式主要有兩種：一是以科層制為代表的垂直化管理模式，目的是有效管理企業(yè)的大規(guī)模運作；二是以網絡組織方式為代表的扁平化管理模式，適合產業(yè)鏈中同一環(huán)節(jié)企業(yè)間更專業(yè)細致的分工合作。實踐中出版企業(yè)為了支撐自身戰(zhàn)略發(fā)展，其組織形態(tài)已從單體簡單結構歷經職能型結構，再發(fā)展到集團化的事業(yè)部型結構，然后又在此基礎上進一步將組織模式與結構方式相互套嵌，形成了矩陣型結構。這種結構在保障規(guī)模化運作的同時允許高度的自主權，能使出版企業(yè)更好地發(fā)揮機動靈活性，降低固定成本。數轉智改期，出版企業(yè)管理的復雜之處在于需要兼顧不同管理目標的要求，在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與職能型結構、事業(yè)部型結構之間重新匹配，創(chuàng)新性設計出適合自身發(fā)展的矩陣型組織結構形態(tài)，以促進內部順暢地交流、協(xié)作與合作，從而更好地適應外部競爭環(huán)境的變化。

（2）提升企業(yè)組織運行的有效性，形成版權開發(fā)合力

傳統(tǒng)出版企業(yè)的版權經營管理部門主要根據版權引進、輸出業(yè)務量進行設置：版權引進、輸出業(yè)務較少的中小型企業(yè)一般不設專門的版權部門，主要由相關部門人員兼職兼任或在相關部門設專人專崗；版權引進、輸出業(yè)務較多的大中型企業(yè)，一般設有專門的版權部門，負責對內對外與版權相關的事務性和法務性工作，以應對版權事務的繁復性和法律的復雜性。產業(yè)結構高級化理論早已表明，產業(yè)結構轉換不僅是一種企業(yè)高質量發(fā)展的新機遇，也是一個利益再分配的過程，一些有識見的出版人已意識到，出版競爭到最后是機制的競爭，是組織管理創(chuàng)新能力的競爭［17］。因此，數轉智改期的出版企業(yè)要適應出版生態(tài)變化，調整組織運行邏輯，將重新規(guī)劃和編排總編室、編輯（事業(yè)）部、數字出版部、版權部、對外合作部、法務部等相關部門的崗位，以版權開發(fā)作為出版業(yè)務發(fā)力點，圍繞版權開發(fā)形成組織管理主軸線，即將發(fā)力結構調整為有利于規(guī)模化開發(fā)高質量版權的組織結構，再在此基礎上分配決策權力，通過協(xié)調和控制，降低溝通成本，提升工作效率與質量，真正形成版權開發(fā)合力。

2．創(chuàng)設良好工作環(huán)境，培育新型版權人才隊伍

組織的有效運行離不開高素質人才隊伍的支撐，出版企業(yè)需要集中資源和力量，為培育新型版權人才隊伍創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。

（1）為人才創(chuàng)設良好的工作環(huán)境和氛圍

出版企業(yè)要為人才創(chuàng)設良好的工作條件，以更好地激發(fā)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。出版企業(yè)的法定代表人應該是一個企業(yè)家，而不只是執(zhí)行日常業(yè)務循環(huán)流轉職能的管理者。被稱為企業(yè)家的人，其功能和最大的本領就在于可以把各種生產要素攪和在一起，使其發(fā)生近似化學反應的反應，從而產生新的現(xiàn)象，即發(fā)生了質變的新型生產力［18］，因為如果法定代表人不具備創(chuàng)新精神，企業(yè)很難形成創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。具體的版權開發(fā)工作離不開編輯出版人員及其創(chuàng)新能力，由于目前業(yè)界缺乏完備的版權檢索數據庫等基礎設施的輔助，編輯出版人員個體的知識學養(yǎng)、職業(yè)素質及其精神狀貌，在出版物新市場、新形態(tài)的開發(fā)過程中尤為重要，因為編輯通過策劃與延攬、優(yōu)化與制作，將公共領域的經典素材有機納入新產品，相應降低了作者表達成本在出版物總成本中的占比，這不僅有利于企業(yè)形成壟斷性資源，而且也有利于作者激勵與讀者接觸［19］。既然是創(chuàng)新，就要允許和寬容失敗，若法定代表人和編輯等群體在推進版權開發(fā)等出版創(chuàng)新發(fā)展過程中作出的決策未能實現(xiàn)預期目標，但符合法律法規(guī)以及國家和行業(yè)相關規(guī)定，“且勤勉盡責、未牟取非法利益的”，應該“不作負面評價”且“依法免除相關責任”［20］。

（2）在實踐中培養(yǎng)新型版權人才隊伍

數轉智改期，出版企業(yè)法人作品、職務作品、合作創(chuàng)造作品、委托創(chuàng)造作品越來越多。數智化作品具有智力資源動員廣、投資規(guī)模大等特征，如果不能在最初授予權利的階段明確權益，保證出版企業(yè)成為準版權人或共同版權人，企業(yè)將無法形成壟斷性資源，也無法保證其能根據市場需求持續(xù)創(chuàng)造出更好的產品和服務。出版企業(yè)要想成為準版權人或共同版權人，離不開上述企業(yè)家和編輯等創(chuàng)新型版權人才，這樣的人才目前只能在版權創(chuàng)造性開發(fā)過程中培養(yǎng)。認知心理學的研究早已表明，人要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的能力和技能，既需要一個可預測的有足夠規(guī)律可循的環(huán)境，也需要一個通過長期訓練學習這些規(guī)律的機會［21］。實踐中的復雜和困難之處在于，每次技術進步都會出現(xiàn)一次ＶＵＣＡ式的商業(yè)格局，因為技術更新迭代的速度與作者創(chuàng)造、編輯決策、文化再生產的速度并不同步［22］，導致傳統(tǒng)成功經驗作用大打折扣，使人感覺處于失控狀態(tài)中。因此，企業(yè)法定代表人需要認知到位，盡快跨越心理和生理的調適期，幫助員工降低認知門檻、克服畏難心理，重塑編輯出版人員的主體意識和個體價值，在不利環(huán)境下激發(fā)其能動性，使版權開發(fā)成為企業(yè)的內生動力，從而取得相應的競爭優(yōu)勢，加快形成新質生產力，完成企業(yè)轉型升級，在新競爭秩序中找到更好的生態(tài)位。

四、結語

馬克思指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來不把某一生產過程的現(xiàn)存形式看成和當作最后的形式。因此，現(xiàn)代工業(yè)的技術基礎是革命的，而所有以往的生產方式的技術基礎本質是保守的。”［23］數轉智改期，出版企業(yè)應抓住機遇，在創(chuàng)新出版經營管理過程中重新認知和做好版權開發(fā)工作，盡快發(fā)展出規(guī)模化開發(fā)高質量版權的能力，形成流程優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和網絡效應，加快形成新質生產力，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)核心資產的保值和增值，重獲產業(yè)主導權和話語權。

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