基于互聯網時代的人力資源管理新思路探討

趙士文

（山東蘭陵經濟開發區管理委員會，山東 臨沂 277700）

引言

在當前的大數據環境之下，企業的發展離不開互聯網的支持與幫助，互聯網的變革與創新對于一個企業是否能夠在市場激烈競爭的環境下安全的站穩腳步發揮著極其重要的作用，企業內部的人類資源管理也很大程度受到互聯網時代的影響。因此，只有及時的抓住互聯網時代帶來的各種機遇，才能夠更好地進行人力資源管理。一個企業必須充分的利用好互聯網時代之下的各種資源，對于企業內部的人力資源進行正確的思考與管理，企業才能夠有更遠大的發展前途。

一、互聯網時代企業人力資源管理概述

在互聯網時代，企業人力資源管理呈現出信息化特點，這是一種新興的人力資源管理模式，其主要是在全面人力資源管理的基礎上，應用數據庫軟件有效地改造并整理原有的人力資源管理業務流程，進而實現低成本、高效率的預期目標，確保企業全體員工積極參與到人力資源管理過程中，這就在很大程度上提升了人力資源的戰略地位，構成了開發式的人力資源管理模式。在互聯網時代的發展中，企業人力資源信息化有助于實現可持續發展戰略的預期目標，人力資源信息化使得企業管理理念發生了改變，有效地提升了人力資源管理的整體水平，還能夠降低人力資源管理的成本，提升人力資源管理的整體效率，人力資源管理的信息化實現了對企業無形資產的有效整合。現階段，我國正處于知識經濟時代，人才的培養能夠提升企業的綜合競爭實力，是企業無形資產的重要組成部分，人力資源信息化管理模式的實行，有助于企業制定完善的薪酬制度、激勵制度、評價制度和監督制度。除此之外，在人力資源信息整合過程中，企業工作人員的忠誠度和滿意度有所提升，在最大程度上滿足員工自身的職業發展需求，為企業的整體經營管理提供更多的保值服務，實現企業內外部信息的共享性和互通性。

二、互聯網時代的人力資源管理新思路

（一）轉變管理方式

為了能夠更好地在人力資源管理新模式中發揮互聯網思維的應用優勢，就需要由單位內部管理層率先意識到轉變管理方式與領導觀念的重要性。實際上單位內部的高級管理層與人力資源管理部門的負責人并不應該單純是上下級的關系，而是應當以合作伙伴的形式呈現，因為僅僅只是依靠工作指令的下發，往往難以達到良好的收效。從領導觀念上應當對該部門的崗位設定具備全新的認知，當單位負責人能夠與人力資源管理部門的領導者形成良好的合作關系，這將會大大推進人資部門處理工作過程中遇到問題能否及時按照新型管理方式來進行處理的效率，而放寬權限也不會讓人資部門在實際工作管理中縮手縮腳，有利于將職工的實際工作進行最大化的提升，保證單位的整體經濟效益。

（二）重新審視人力資源工作內涵

互聯網背景下社會的發展不再僅僅局限于人與人的交流，實現人與社會、現實與虛擬世界的交流成為人力資源管理工作發展的趨勢。總體來說，人力資源管理的對象變成“知識人”。在這種背景下，企業要及時更新管理理念，將人力資本的管理作為人力資源管理工作的核心。為此，企業首先要轉變自己的角色，打破傳統人力資源管理模式的局限性，避免使用強硬的管理手段，同時要將員工作為合作伙伴，不能一味地用管理者的權威來強調與員工的等級。另一方面，要幫助員工樹立正確的價值觀念，讓他們知道自己對企業的發展有重要作用，同時要跟上時代的步伐，及時更新自己的知識而且要多與管理者進行溝通，消除對管理者的恐懼心理。

（三）以大數據為基礎

企業在進行人力資源管理時，要充分的利用好多媒體信息情況，正確的了解每一個員工的性格特點以及情感變化。提高員工的滿意度，從而更好地培養員工工作的積極性，以及對于企業的忠誠度。通過合理分析各種數據來了解員工的優點和缺點，從而更好地進行人才分配，確保員工能夠憑借自身的能力和優勢來得到相應的報酬。同時，公司也應該制定正確的薪酬制度，激發員工努力工作的熱情和欲望，從而更好的提高企業的收益，增加企業在市場中的競爭力。

（四）加強企業文化建設，增強技術人才儲備

在現代化企業的發展中，企業需要引進掌握計算機專業知識的人員，為人力資源管理信息化提供基礎。并且，企業為了引進更多專業的人力資源信息化管理建設人才，需要根據自身的實際情況，加強技術人才儲備工程的重視。在互聯網時代，企業應該將吸引優秀人才作為特性化的企業文化，這一企業文化傳達了人文精神、良好的工作氛圍和薪資待遇等內容。因此，企業應該加大企業文化的建設力度，這樣既能夠吸收更多的人力資源信息化建設專業人才，又能夠使得管理人員認識到信息化在企業發展中的地位，推動企業的戰略發展。

結束語

綜上所述，在互聯網時代，人力資源管理可以發展的更好。事實上，人力資源管理的核心在于人的管理，而互聯網資源共享的優勢為人與人、人與社會溝通提供了途徑。在互聯網的幫助下，企業可以直接了解消費者的具體需求，并根據他們的需求及時調整企業的發展模式，從而為企業的可持續發展奠定基礎。而且在互聯網快速發展的背景下，企業可以直接和求職者溝通，為企業引進所需人才，同時企業還可以了解員工的需求，并為員工提出意見提供條件，以此來激發員工的工作積極性。