牡丹區返鄉創業園區綠化工程技術保證措施

周勇

（牡丹區園林服務中心，山東 菏澤 274009）

0 引言

園林綠化工程是一項復雜的系統工程。施工管理對于整個工程來說起著重要作用，有效的管理措施是完善管理重要保障[1]。筆者工作以來一直從事園林綠化工程工作，對園林綠化工程工作有著較深的認識。無論是園林綠化工程的施工方還是管理者，都要高度重視園林綠化建設管控的重要性，嚴格把控園林綠化建設的每一個環節，采取切實有效的管理控制措施，逐步提高園林綠化建設的質量，優化城市環境，促進現代城市的可持續發展。

1 工程概況

牡丹區返鄉創業園區綠化工程地處牡丹區胡集鎮境內。根據“先地下后地上”“先深后淺”的施工原則進行總體部署，先改造地形，然后進行綠化種植和養護管理。同時盡可能充分考慮各分項工程的工期、質量目標、項目管理組織和勞動組織、施工進度控制、機械設備配置、主要技術措施、安全、文明施工、降低成本等多方面因素，突出其適用性、科學性、針對性。根據本工程施工工序緊密、連續性強、工期要求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。還考慮雨季對工期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現。

2 綠化工程施工進度控制措施

根據本工程施工工序緊密、連續性強、工期要求短的特點，為使施工進度計劃能有效地指導施工，保證工程的順利進展，根據本工程特點，精心組織施工，在滿足招標基本要求的前提下，采取切實有效的保證措施，力爭提前完成全部工作內容。還考慮雨季對工期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現[2]。

2.1 編制施工進度計劃

為了保證進度，要做好開工前的準備工作和后續的竣工工作，采用網絡先進技術，控制綠化工程施工的進度，努力做到巧工爭速[3]。在工程施工前，要先做好各項準備工作，籌備組建項目管理團隊，提前搭建臨時設施，內部的準備工作籌備齊全，明確分工，各司其職。

采用網絡計劃控制項目的施工進度。按照施工工期，編制月度作業計劃，在完成階段性控制網絡的基礎上，詳細做好每項施工任務的清單。材料供應要編制詳細的計劃，機械設備和勞動力進場也要做好規劃，記錄員在做好記錄的同時，隨時查看現場施工的進度，并通過計算機及時調整施工計劃。

掌握每個施工隊的施工進度，做好工人的生活保障，還有安全等勞動保護措施。根據工程進度需要，適當延長每個施工隊的工作時間，確定施工人員的數量。如果工作緊張，可以組織其他施工團隊，來協助完成工作。

建立健全現場會議制度。每天施工作業結束后，都要召開現場會議，匯報和交流各部門工作現狀，安排今后的工作任務，并做到完成每項工作的交底，發現存在問題，及時總結工作經驗，適時調整管理措施。定期召開工程協調會議，會議由建設單位和有關單位參加，進一步解決相互合作中出現的問題。精心準備工藝，并在工藝前，由施工人員負責在工作面、機械、技術評審、材料、隱蔽檢查等各方面實施準備工作，并檢查實施情況。

集中力量，做好工程的竣工和掃尾，協調各類工作，增加維修人員，制定切實有效的維修措施，避免返工返修，造成浪費。建立各類工種混合清洗組，提高清洗工作效率，加強質量檢查。

選擇專業和多才多藝的機械師，電工和其他機械操作員，以確保及時維修現場設備。

采取靈活多樣的方式，激發員工的工作積極性，安排資金計劃，保證緊急物資、人工成本等日常開支。

2.2 工程工期的保證措施

為保質保量如期完成施工任務，必須周密計劃，合理安排，統一指揮，強化管理。充分做好開工前準備工作。首先，落實圖紙會審工作，及時編制可行的施工組織設計和主要分項施工作業計劃，為施工提供可靠保證[4]。其次，及早制訂材料、設備、工具需用計劃，并按期進場。嚴格按施工進度計劃檢查每個時期的進度，明確每一名施工人員的任務，完成時間與質量標準，每旬組織有關業務員對工程進度與質量進行一次檢查，堅持每周2 次以上的生產碰面會。建立健全周例會制度，加強施工方、業主方以及設計單位協調，解決在施工中遇到的問題或者困惑。采取技術措施加快施工，縮短工期，提高工效。充分利用作業面，組織立體交叉作業。施工中嚴把質量關，各分項工程確保一次達到驗收規定標準，避免因返工、修補而造成的工期延誤?，F場成立項目經理部，推行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠精干的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部的各級承包制度，充分調動員工的工作積極性。編制好勞動力計劃，選派素質高、技術力量強的各專業隊伍施工，對特殊工種的工人提前組織學習和培訓。工程管理流程如表1 所示。

表1 工程管理流程

3 綠化工程質量和成本管控重要措施

3.1 施工工藝保證措施

嚴格按照業主和工程設計圖紙規定的要求進行各種建筑材料和植物材料的選購，嚴把質量關，對一些規格不符合要求的材料，堅決不準進入施工現場。質量目標就是爭取把本次工程建設成本批工程中的精品工程，優質工程。

工程項目部研究和會審設計圖紙，聽取技術人員的技術交底，廣泛采納管理人員、施工技術人員的意見建議，填補設計上的缺點，提高工程設計質量，保證項目部人員充分了解設計意圖、施工技術要求、施工困難與難點等要領。對施工方案進行細化，制定施工組織設計和進度計劃，考慮各分項工程的合格程序。

對施工人員進行現場培訓，熟悉現場情況和施工工序。編制關于施工工藝的技術標準，詳細制定關于土建施工、草坪建植以及苗木栽植的操作規程、施工作業的順序、施工作業規范及質量要求。

采用園林綠化建設工程中先進的施工工藝和施工方法，如采用生根粉、葉寶綠噴灑及保水劑等，確保草坪與苗木的成活率，以求得優美的園林景觀效果，滿足設計要求。

3.2 所需材料質量保證措施

采購前，無論是項目部采購還是客戶提供，苗木都必須按照合同或行業標準進行檢驗。如經檢查不合格，應立即退貨。進入現場的施工原材料、成品、半成品必須嚴格檢驗，必須有許可證，不符合要求的不得使用。園林綠化材料的供應以及質量，直接影響工程進度以及質量。所以在施工中，嚴格控制自購工程材料的采購渠道非常有必要。當主要材料進入市場時，應積極組織甲方和監理共同驗收，及時復驗。所有幼苗、種植客土等這些對項目質量要求有重大影響的材料，必須選擇控制合同承包商。類似輔助材料，對工程質量影響較小的物資，重點控制采購的途徑。按照施工總進度安排，以及月度計劃，材料供應部門，應該及時將施工所需要的物資送到施工現場，保證工程開展順利。外地苗木必須有檢疫證明才能進入施工現場；苗木從起挖到運至現場，設專人看護，保證土球不松散、不脫落并且保持土球濕潤；栽植過程中，防止樹干刮傷，土球散落；栽植完畢，立即對植物進行澆水養護。在養護期內，定期澆水、施肥、修剪，檢查有否病蟲害，在病蟲害來臨之前將其消滅。

3.3 成本控制措施

每個分項工程制定詳細的成本控制目標以及具體要求，具體落實至成本控制的相關責任者，并采取應對的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法，高效控制實際施工成本，以及產生的過程[5]。嚴格按照目標成本計劃的控制要求，具體做好工程施工的采購策劃，通過生產要素的優化配置、動態管理、合理使用，有效控制生產要素的成本。加強工程施工進度的調度，防止因為施工計劃不周全和調度盲目導致工程的窩工損失、降低機械的使用率以及物料積壓等導致施工成本的增加。

3.4 土方工程措施

在苗木種植或種子播種前，要先化驗分析土壤理化性質，采取切實可行的客土、消毒、施肥等技術措施。園林植物生長所必需的最低種植土層厚度要求如表2所示。

表2 園林植物最低種植土層厚度要求

按照設計要求，構筑施工地形?；ɑ芊N植地、草坪、播種地要施足基肥，翻耕深度為25～30cm，將地面摟平耙細，去除地面雜物，平整度和坡度要符合設計要求。

對不宜樹木生長的建筑棄土或含有油汗成分的土壤，進行更換種植土，種植土回填厚度滿足植物生長需要，樹木定點位置遇有障礙物影響地下水位過高，及時與設計單位聯系，進行調整[6-7]。

綠化土方按設計要求，人工整平，并整理成設計要求的地形，地形要自然流暢高低層次分明，綠化內種植土的表層要求圓滑平整，凹凸≤2cm，達到設計高程和坡度要求。

3.5 養護期內的管理措施

園林綠化工程是一個“三分種，七分管”的工程，園林綠化工程后期的養護管理工作在整個工程中具有非常重要的作用，對幼苗的生存和恢復至關重要。依據天氣、土壤濕度等相關因素，制訂每日的澆水計劃，尤其是是在雨季，要注意排澇，可采取設置明渠排水的方法。按照每個樹種不同的生長狀況，制定松土、施肥、全耕、除草計劃，保證根系的通風和正常生長。必須及時修剪病枝，分季節采取不同的病蟲害防治措施，死株必須及時補種，所有植株必須修剪得當。為了加強苗木養護技術管理，提高園林綠化維護的技術水平，我們制定了園林綠化養護的科學管理方案，具體內容如下。①園林綠化的喬木，花灌木等，凡經栽植成活的，其保存均達到98%。②負責養護管理單位應根據分級養護要求質量標準，制訂詳細可行的全年及階段性的養護計劃，做好養護記錄，建立養護管理技術日程。③在養護管理期限內，若發現植物漸衰，影響園林景觀及時換掉，保證綠化區內豐富的氣象景觀。④在保養期內有個人時常巡邏管理，做好綠化區內的衛生和防止他人的破壞。⑤保持植物生長所需水分，及時灌溉，做好抗旱排澇工作，大雨過后及時處理倒伏樹木，凹穴填土夯實，確保樹木旺盛生長。⑥在每個物候期即將到來之前，及時施入當時生長所需的營養元素，施肥深度應在20～50cm。⑦保持各個時期對樹木的整形修剪，改善通風透光條件，調節樹木的生長，并要體現設計要求，滿足觀賞需要。⑧貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，有效地防治病蟲害。⑨加強對苗木的日常養護管理，施肥、澆水、修剪得當，注意對季節性病蟲害的防治，使苗木保持良好的觀賞效果。

4 結語

根據合理的施工計劃，進行正確的施工管理，才能順利完成施工任務。按照設計要求和施工進度計劃開展工作，確保按質按量完成施工任務。①制訂科學可行的材料供應計劃，確保施工過程不受材料供應的影響。②為了確保物資及時到達，有必要提前提交計劃。自行采購的物資應充分調動一切運輸能力，確保物資通行；同時，施工現場應有足夠的施工材料。③工程開工后要保證機械投資，只有足夠的工程機械的投資，才能保證工期的實現。④增加機械的投入，可以有效地縮短施工作業周期，使下道工序能提前進入施工。因此，針對本工程的施工進度、安全生產、工程質量、文明施工等特點實行全面管理，遵守國家的技術管理標準的有關規定，以及相關的質量管理體系，憑借多年的同類景觀綠化工程施工經驗，完全可以優質高效地完成類似工程的施工。