淺談如何有效提高建筑工程施工技術管理水平

康建成

山東海通地產有限責任公司 山東 東營 257000

引言

在建筑工程施工中，技術管理水平的高低決定著建筑工程各環節施工質量。但部分施工企業未能結合具體情況開展針對性的施工技術管理，無法從根本上給建筑工程質量帶來有力保障。因此，施工企業要從多角度入手，考慮工程種類特點與施工工藝要求，開展科學與有效的施工技術管理，夯實建筑工程施工質量提升基礎，也能夠保證施工進度控制合理，將工程綜合效益擴大?？梢姡瑢θ绾斡行岣呓ㄖこ淌┕ぜ夹g管理水平的策略探討是十分必要的，具有一定現實意義。

1 有效提高建筑工程施工技術管理水平的重要價值

1.1 保證工程質量

在新時期下，人們的追求發生改變，對建筑提出一些新要求。先進施工技術的合理應用能夠保證建筑使用更加安全，同時增強建筑功能性[1]。施工技術管理工作的開展，可將施工技術應用價值做到最為充分的發揮，還會借助設備與技術把控將各環節施工質量全面提升，兼顧功能、美觀與質量，滿足人們不斷變化的新需求。

1.2 推動行業發展

建筑工程施工技術的科學管理可以確保施工有序與高效開展，對施工經濟效益有直接影響。因此，施工企業通過施工技術管理制度落實讓施工具有連續性與系統性，夯實質量提升之基礎。在此前提下，施工企業市場競爭實力得到不斷增強，同時工程綜合效益得以擴大，助推相關行業在新環境下的進一步發展。

1.3 提高建設水平

建筑工程施工規模不斷擴大，施工類別呈現出多樣性，工程結構也極具復雜性，施工易受內外部諸多因素影響。而工程施工勢必會用到多種技術，一定要明確施工工序，優化施工環境，才能保證技術優勢得以發揮，讓施工與相關標準相符合[2]。因此，施工技術管理工作的開展可以為先進技術應用、新型材料使用、施工工藝選擇帶來足夠支持，讓技術與材料得以科學運用，減少施工風險隱患，助推建筑工程建設水平全面提升。

2 建筑工程施工技術管理原則

2.1 質量效益原則

在建筑工程施工作業環節，管理人員必須對質量與效益有全面認識，對其中潛在關系做到深入分析，明確質量是工程施工前提，而在施工中也要重視效益，將其視為一種主導。可見，質量一直處于關鍵位置，而效益擴大為最終目標。那么，建筑工程施工技術管理水平的提升，一方面要考慮整體施工質量的提升，另一方面要重視經濟效益擴大化，同時還應考慮質量與效益所帶來的雙重影響，謹遵質量與效益原則，通過技術管理工作對新技術、新材料與新工藝進行合理使用。

2.2 科學合理原則

建筑工程施工具有極強系統性，涉及多項專業技術，所以技術管理難度相對較大。在具體的管理中，先進理念的融入尤為重要，應謹遵科學與合理原則，將施工技術管理作用充分發揮。在先進管理方法運用下，通過有效培訓將管理人員素質水平提升，保證其憑借自身專業技能完成高質量高水平管理，使得施工技術管理水平更加合理與科學。

2.3 標準規范原則

內部管理工作的加強可以將建筑工程施工技術管理水平進一步提升，特別是各項管理制度的完善可以實現成本管理與項目責任制的嚴格落實[3]。在該過程中，應遵循標準規范性，結合具體標準開展全過程管理，保證管理行為與作業行為具有規范性，不僅提高建筑質量，也能夠讓施工技術科學管理水平持續提升。

3 建筑工程施工技術管理水平提升策略

3.1 健全技術管理制度

建筑工程施工技術管理制度的完善可確保施工質量與規定標準相符合，通過相關法規與政策的落實，讓技術標準執行力增強。為此，技術管理工作的開展也需要管理制度支持，可從以下幾個方面入手，完成技術管理基本制度的科學建立與全面實施。①圖紙審查制度要提前完成，包括施工部署和圖紙理解，還應對設計環節隱藏問題進行全面檢查，確保設計與技術規范符合，要求建筑、設備、裝修等環節不存在矛盾。在圖紙審查制度落實中，及時對工程施工條件做到科學明確，結合施工可能性分析，讓措施制定具有極高合理性。若在審查中發現問題，應馬上進行技術聯絡，完成設計變更[4]。②施工組織審批制度，管理人員應積極與技術人員溝通，保證在工程項目建設開始之前對制度管理方針做到明確，結合合同、法規與現場等多元條件完成施工組織設計編制，讓施工方案清晰明了。③施工日記制度，從開工階段入手，記錄全過程施工情況，直至竣工，主要有施工范圍、作業能力、氣象信息、質量檢查和問題整改等內容，幫助技術管理人員對施工進展與技術應用情況有系統了解。④技術交底制度，確保每位施工人員對施工部署有全面了解，明確施工方法，詳細交代新技術與新工藝應用要點。⑤技術復核制度，結合定位軸線、配合比、預留洞、吊裝預制構件強度、門窗尺寸等作業要求完成技術復核制度建立，使得技術選擇極具準確性，減少技術應用疏忽問題。⑥技術核定制度，考慮變更需要，管理人員制定技術核定制度并加以落實，同時根據施工圖內容提出整改意見。在此前提下，技術部門結合具體情況作出設計變更，使得每個環節均按圖施工，保證設計與施工的嚴肅性。在制度全面落實下，建筑工程施工技術管理水平的提升得以有效實現。⑦獎懲制度，通過持續完善將管理人員與作業人員工作熱情全面激發，對謹遵施工技術原則的作業人員，采用獎金和通報表揚等多種方式進行積極與有效的獎勵，有助于施工技術管理水平進一步提升。

3.2 明確技術管理責任

在新時代背景下，施工技術管理會幫助每位施工人員對自身職責做到科學明確，保證以身作則，讓各環節作業行為具有一定的規范性，使得技術應用水平全面提升。那么，在建筑工程施工中，技術管理工作應重視責任落實，讓技術水平能夠邁上新高。具體而言：①融入企業文化，提高全員責任感。例如，展示企業愿景與使命，創造新的價值滿足客戶需要，同時重視員工個人價值釋放，使其個人價值與企業發展結合，還應明確核心價值觀，如，重承諾、有責任感。文化傳承還要以創建高品質住區為愿景，為社會創造價值，為城市增加亮點，貢獻自身一分力量，更應對員工行為準則進行明確，包括愛國、文明、擔當與忠誠等，保證員工帶著競爭、務實、團隊配合與守法等正確從業觀念。在企業文化大力傳遞下，技術人員思想進步，能夠對專業知識進行靈活運用，讓技術應用與創新水平提升，與時代發展提出新要求相符合。②在思想轉變基礎之上，對技術責任制進行細致化落實。各級人員所具有的權責和職能等內容要做到科學明確。例如，技術干部應對現行規范內容做到主動學習，還應重視驗收規范相關內容的持續與系統化學習。③管理方法要創新，經驗也要積累。例如，結合施工技術管理工作開展需要，組織針對性的技術交流活動，讓技術學習具有靈活性，使得管理人員對可能出現的問題進行預判與科學處理。在施工技術管理中，技術隱患得以有效減少，工程施工質量獲得全面提升。④借助信息技術完成技術原始記錄收集、分析、對比與處理，涵蓋工程用品、建筑材料、試驗結果和測定記錄等重要內容，還應對設計交底、變更、圖紙會審、技術核定等記錄做好收集，建立起相應的數據庫，成為施工技術管理工作優化與落實的數據支持。⑤落實技術創新，借助PDCA管理循環將技術瓶頸問題有效解決。例如，基于技術管理責任明確，技術人員要肩負起技術探索與研究的責任，尋找新技術應用途徑。

3.3 加強項目過程控制

在建筑工程施工全過程中，技術管理工作的開展需要有健全的管理組織體系，才能為施工項目過程控制帶來有力推動。技術部門應發揮出自身技術管理方面的獨有優勢，為全面技術管理提供幫助。在具體管理中，其一要對施工工藝進行較為嚴格的控制。因為，施工工藝選擇與應用直接決定著最終施工質量。建筑工程施工企業需要帶著長遠眼光對新工藝進行深入探討與應用，讓工藝應用更加成熟。在工藝控制中，管理人員會結合工程特點，開展全面調研，對數據信息全面分析，根據施工環境完成施工工藝合理選擇。施工順序也應根據具體情況完成確定，明確施工所使用的方法。在該過程中，相關參建方要主動溝通并積極協調，考慮利益協同需要，做好工藝應用，讓施工得以有效推動。例如，新工藝需要管理人員走入現場，通過現場指導方式讓工藝應用效果增強，同時施工人員應對技術交底做到足夠重視，班組長需要做好簽字與認真驗收。其二，控制施工材料，對各類繁多的材料進行分類管理，開展針對性質量控制。為此，管理人員要對進場材料及時檢查，主要對其合格證和外觀進行詳細檢查，同時材料必須要有質量檢驗證明，杜絕檢查不合格的任何材料混入其中。在材料入庫環節，施工企業要制定科學與合理的材料保管流程，同時考慮使用需要，記錄采購、存儲與使用等情況，做到追蹤溯源，實現材料質量控制。其三，控制施工環境，融入環保意識，對綠色節能技術應用控制做到進一步重視。在施工環節，工序安排非常重要，可減少施工環節帶來的污染，滿足環境保護需要。其四，做好過程控制，重視樣板驗收。施工前根據技術交底做樣板，樣板經建設單位、監理單位驗收合格后，方可大面積展開施工。在施工過程中，還要加大巡查力度，對存在的質量問題進行及時糾偏。與此同時，還應做好驗收表格的執行，根據公司內部制定的驗收表格的內容進行檢查，在檢查合格后，方可進行下一步的工序施工。

3.4 重視工程驗收管理

在建筑工程施工技術管理中，驗收階段也應積極開展相應技術管理工作，完成全局審核，將分析結果與建筑目標認真對比，發出當中暴露出的不足，馬上制定彌補措施，減少后續工程使用環節可能出現的各類安全事故。那么，相關工作人員應做好以下工作，讓工程驗收管理質量提高。以分戶驗收為例，要求施工企業明確分戶驗收具體內容，做好框架內容明確。項目工程部應結合工程具體情況做好內容的合理添加。在完成分戶驗收資料收集與整理后，若工程如果合格，應將重要資料全部交予物業。例如，遇到隱蔽工程，必須對驗收重視程度全面加大，對各項驗收標準做到嚴格執行，從細節入手完成分戶驗收工作，減少各類安全事故及隱蔽性的隱患。技術人員必須結合各項技術特點與技術標準開展細致化的驗收工作，如遇到不達標情況，應進行徹底返工，將建筑工程施工質量與整體安全做到有效提升。在執行驗收時，驗收前進行施工技術交底，根據公司內部制定的驗收表格內容逐項進行檢查。在驗收管理中，還應實施檢查驗收，通過分項完成驗收，對規模較大項目必須做好選擇性抽檢工作，注意謹遵抽檢原則，完成高質量驗收。

4 結束語

在新發展環境下，建筑行業競爭極為激烈，行業發展形勢日益嚴峻。在此形勢下，建筑行業發展不僅要引入先進技術與理念，還應重視施工技術管理，借助高水平與高質量的技術管理工作讓先進技術應用優勢充分發揮，使建筑工程各環節施工成本有效降低，有利于增強行業整體競爭力。在未來，施工企業必須帶著長遠眼光，對技術管理工作做到足夠重視，從多層面入手將技術管理水平持續提升，為工程技術管理進一步發展帶來有力推動，使得建筑行業在多元環境下穩步與健康前行。