建筑項目管理規范化措施應用

摘 要：以建筑項目管理規范化措施開展分析，提出工程質量規范化、施工安全規范化等管理方法。建筑項目管理規范化通過制定明確的管理規章制度、明確責任分工、優化資源配置、合理制定施工計劃等方法，來規范管理行為，有助于提高工程項目的管理水平。規范化管理能夠為建筑項目提供有力的管理支持，促進各項工作有序進行，確保項目按計劃高效完成，還能降低工程質量風險，從而實現建筑項目管理的科學化、規范化、高效化。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；規范化

0 引言

強化施工現場的管理工作、實行規范化管理是提高工程施工效率，保證工程質量的重要手段。規范施工現場的安全管理工作能保證各施工環節操作的規范性，避免出現違章操作等現象，從而提高施工現場的安全性。在提高施工人員專業技術水平的同時，提高施工材料的利用率，避免材料浪費而造成施工成本的增加。加強對施工現場管理工作，對保障工程施工進度和施工質量十分重要，能促進建筑工程的可持續發展。

1 規范化管理概述

規范化管理是一種在建筑項目管理中廣泛應用的方法和理念，旨在提高施工效率、保證工程質量、降低風險、提升管理水平，并確保項目按照預定的目標和標準順利完成。它通過建立明確的管理規則、標準化的操作程序和有效的監督體系，充分利用現代信息技術等手段，實現項目管理的科學化、系統化和精細化。

規范化管理側重于建立明確的管理規則和標準，以確保項目各個環節的操作都按照既定的程序和要求進行。施工過程的各個階段，從項目立項、設計、招標、采購、施工到竣工驗收，都需要有明確的管理標準和規程。這能夠避免管理混亂、不規范的情況，提高工程質量和管理效率。

規范化管理注重標準化的操作程序。通過將各項操作和流程標準化，可減少人為因素的干擾，提高工作的穩定性和可控性。例如，制定標準的施工計劃、工程進度表、施工圖紙、材料清單等，有助于有序推進項目。標準化的操作還能夠提高項目管理的透明度和可追溯性，使得問題的識別和解決更加容易。

規范化管理在建筑項目管理中的關鍵作用是建立有效的監督和反饋體系。這一體系包括監測項目的各項關鍵指標，如進展、質量、成本等，有助于及時發現問題并采取糾正措施，以確保項目按照計劃順利進行。監督和反饋體系的建立可讓管理人員全面掌握項目的狀態，確保項目的各個方面都在受控范圍內。通過定期追蹤項目的工作進度，管理人員能及時發現工程進展是否與計劃一致，是否存在延誤或者提前完成的情況。如果發現進度偏差，可采取相應的措施來調整工作計劃，以確保項目按時交付。管理人員需要定期檢查工程質量，確保施工過程中符合相關標準和規范，避免質量問題的發生。如果發現質量不達標，應及時采取糾正措施，以確保項目的質量得到保障。

規范化管理強調信息化和數字化手段的應用?，F代信息技術的發展使得項目管理更加高效和精確。建筑項目管理軟件、智能監測設備、云計算等技術的運用，可實現實時監控、數據分析和決策支持，能夠幫助管理者更好地掌握項目的動態情況，及時作出決策，提高管理的科學性和準確性[1]。

2 建筑項目管理現狀

2.1 工程質量管理問題

在建筑項目管理中，工程質量管理面臨著多重問題。例如，施工過程中常出現工藝操作不規范、材料質量不達標、施工人員技能不足等情況，導致工程施工質量難以保障。監理和驗收環節存在監督不力、驗收標準不明確等問題，容易造成工程質量漏洞。部分項目存在質量管理體系不健全、責任不明確、溝通協調不暢等問題，使得質量管理體系不夠有效。一些工程項目受到進度壓力和成本限制，導致工程質量管理不夠嚴格。

2.2 施工安全問題

在建筑項目管理中，施工安全問題會影響項目的正常進行。其中：違章作業和安全操作不規范是施工現場的常見問題。由于工期緊迫或工人缺少足夠的安全知識，一些施工人員會采取違規操作，不遵守安全操作規程，這會增加發生事故的風險。這不僅對工人自身的生命安全構成威脅，導致工程質量問題，還會延誤項目進度，增加額外的修復成本。

安全設施不完善也是一個常見問題。缺少必要的安全設備和措施，如護欄、警示標志、緊急逃生通道等，容易導致事故的發生和傷害的加劇。不合格或不及時維護的安全設施無法發揮其應有的作用，從而進一步加大潛在的安全風險。

施工人員的安全意識和培訓水平的不一致對施工安全管理影響較大。在一個施工團隊中，工人們的安全意識和培訓水平參差不齊。一些工人已經接受充分的培訓并具備較高的安全意識，而其他人缺少必要的知識和技能。這種不均衡導致一部分工人采取不安全的做法，從而危及整個團隊的安全。

監督力度不夠和安全管理體系不健全也會引發施工安全問題。監督和管理團隊如果無法有效地識別和糾正潛在的安全隱患，就無法確保施工過程的安全性。如果項目缺少健全的安全管理體系，缺少明確的責任分工和應急預案，安全問題無法及時得到妥善處理。

工程進度壓力導致安全管理的忽視。在一些情況下，項目面臨時間限制，施工管理人員會感到壓力，將安全管理放在次要位置，專注于滿足工程進度的要求，導致對安全問題的忽視，增加施工現場發生事故的幾率[2]。

2.3 項目進度問題

在建筑項目管理中，項目進度問題也是影響工程難以正常進行的關鍵因素。其中，進度計劃編制不合理或缺少科學性和可操作性是導致項目進度問題的常見原因之一。一些項目管理團隊沒有充分考慮項目的實際情況，或者在計劃編制過程中忽略關鍵的因素，導致計劃與實際執行之間的偏差，這會對項目的整體進度產生不利影響，需要及時修正。

施工現場面臨的不可控因素也是導致進度問題的主要原因之一。天氣條件、供應鏈問題、勞工罷工等外部因素都干擾施工進度的正常推進。這些因素往往難以預測和控制，需要項目管理團隊具備應對突發狀況的能力，以減少進度延誤的可能性。

項目管理中的協調和溝通問題也會影響進度的順利進行。如果不同團隊之間的協同配合不足，或者溝通不暢，會導致工程進度的拖延。

項目監督和控制手段的不足以及缺少有效的風險管理機制也導致進度問題的不斷出現。如果項目管理團隊無法及時發現和解決問題，或者沒有有效的計劃來處理潛在的風險因素，項目的進度會受到影響[3，4]。

2.4 成本問題

建筑項目管理中，施工成本問題存在多影響。例如：成本估算和預算編制時常受不準確或不全面的數據、信息和評估的影響，導致成本預測偏差較大。施工過程中面臨原材料價格波動、人工成本上升等外部因素，對項目成本造成不穩定的影響。管理層在項目執行過程中，如果未能有效控制和監督成本的消耗，也會造成不必要的浪費。項目設計和施工方案的調整未及時處理也會導致成本超支[3]。

3 建筑項目管理規范化措施

3.1 工程質量規范化管理

現代化的建筑工程施工質量的管理工作是建筑工程的施工計劃、結構組織、質量控制、施工工藝技術控制等各項總結工作的體現。

為保證建筑工程質量規范化管理的順利開展，管理人員在實際工作過程中應做到以下5點：①管理人員應積極參與圖紙的會審工作。在施工開始之前，對施工設計圖紙進行全面審查是非常重要的，包含掌握和熟悉設計圖紙的規范和要求，并確保與施工人員之間進行有效的交底工作。通過該步驟，明確施工計劃和要求，為施工過程奠定堅實的基礎。②進行工序質量檢查時，必須嚴格執行先前工序檢查合格后才能進行下一道工序。確保每一道工序的操作都符合規范和標準，提高施工過程的規范性和可控性。③加強對隱蔽性工程的全面檢查和驗收。對于重要工程部分，應由專業的監理單位進行驗收，并詳細記錄相關信息，確保重要部分的質量達到要求，減少后期出現的問題。④實時監控是質量管理中的一個重要環節。在施工過程中，應該進行實時監控，特別是對于關鍵項目，反復的檢查和驗收能夠確保施工質量的連續性和高水平，從而保障整個工程的質量。⑤當工程完成，應采取適當的保護措施，以避免損壞或污染，從而確保工程質量不受影響[5]。

3.2 施工安全規范化管理

在現代建筑工程中，施工安全是一個非常重要的方面，它直接關系到工程參與者的生命安全和施工進度。為確保施工現場的安全，建立規范的管理體系和采取相應的措施。

堅持以“安全第一，預防為主”的戰略發展原則。將安全放在首要位置，采取預防措施來避免事故的發生。為實現該原則，管理人員需要建立健全的安全生產規章管理制度，明確各項安全措施，并規范安全操作標準。此外，還應積極進行交底工作，確保施工人員掌握并遵守安全規定。全面提高施工人員的安全意識和防范意識，對于施工現場的安全非常重要。管理人員應以身作則，提高自身的綜合管理能力和業務知識，定期組織施工人員開展安全教育培訓。通過結合真實的事故案例向施工人員進行安全教育，讓其深刻地認識到施工安全的重要性。

在施工開始之前，管理人員需要進行現場調查和勘察，包含熟悉掌握施工現場的地形、地勢、周邊環境等條件。在勘察過程中，應仔細分析存在的安全隱患，并制定相應的緊急應對措施和方案，以備不時之需。這種前期的調查和分析有助于識別潛在的危險因素，采取適當的措施加以預防[6]。

作為項目負責人，管理人員需要明確施工安全生產的責任和目標。應制定安全計劃和安全責任制，并與施工人員簽訂協議。建立明確的責任體系，保障施工現場的安全。管理人員還需要定期進行安全檢查和評估，以確保安全計劃有效執行。

3.3 項目進度規范化管理

3.3.1 建立高團隊，實施科學管理

安全生產一直是建筑工程領域最重要的任務之一，項目負責人應當將安全置于首要位置。明確的安全責任和目標能夠確保整個團隊對安全問題有清晰的認識，并將安全融入項目的每一個環節中。

制定工程安全施工計劃，需要根據項目的具體情況綜合考慮各種因素，包含工程特點、施工環境、安全風險等。計劃中應包含防范措施、安全操作規程、應急預案等內容，以確保施工現場的安全性。

施工現場的每一位工人都需要被視為整個團隊的重要組成部分，其安全和健康對整個項目的成功非常重要。因此，管理者應以人為本，關注工人的需求和安全，鼓勵他們參與安全管理，提高他們的責任感和主動性。營造積極向上的工作氛圍，有利于工人更加積極主動地參與安全管理和質量控制，提高施工進度和效率。

3.3.2 以進度計劃為主制定其他計劃

工程施工進度計劃也是施工計劃的重要組成部分，施工進度計劃的合理性直接影響著后續各項工程是否能夠順利進行。目前，多數的承包商為迎合合同工期及應付承包商，施工進度計劃缺乏合理性，在實際的工程施工中無法作為工程順利開展的指導作用，導致施工進度計劃無法發生出其應有的作用。在制定施工進度計劃時，其內容還應涵蓋材料供應計劃、機械設備需求及采購租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等內容。

3.4 成本規范化管理步驟

3.4.1 資源規劃

需要明確工程項目所需的各類資源，包含人力、物資、設備等，并進行資源的合理配置和優化利用，以控制工程施工成本。資源規劃涉及工程量計算、施工方案確定、進度計劃制定和資源計劃優化等方面的準備工作。

3.4.2 成本估算

成本估算是通過根據資源規劃中涉及的資源數量、資源單價以及定額指標等信息，對工程的成本進行估算和評估。成本估算是確保工程項目在預算范圍內的關鍵步驟，它提供關于項目資金需求的關鍵信息。

3.4.3 成本計劃

成本計劃是將整體施工成本按合理的方式分解到各個施工環節中。成本計劃是工程項目總成本控制的基礎，其合理性直接影響著項目的順利進行。在分解施工成本時，需要按照成本的組成、子項目、時間進度等因素進行分解，同時要考慮各類費用的預測和納入。

3.4.4 成本考核

需根據各個部門提交的相關核算數據和工程項目的施工進度、質量、安全、環保、文明施工等指標進行成本考核。成本考核采用多種方法，包含會計核算、業務核算和統計核算等，以核實和評估項目的實際成本情況，并確保資源使用的合理性和成本的有效控制。

4 結束語

建立健全安全管理制度、規范施工現場的管理策略，是提高項目工程施工進度和施工質量的重要基礎。強化施工現場的規范化管理不僅能規范施工人員的操作，提高施工人員的專業技術水平，還能確保工程能夠保質保量完成工程。管理人員應提升自身的綜合能力和管理水平，不斷地開拓自身的視野，積極引進先進的管理技術水平，學會與時俱進，實現新型的施工管理模式，促進建筑工程的可持續發展。

參考文獻

[1] 沈俊.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建筑，2013（16）：89-89.

[2] 王太生.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].建材與裝飾，2020（6）：196-197.

[3] 陳良明.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].智能城市，2021，7（14）：74-75.

[4] 趙曉鵬.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].建材與裝飾，2020（21）：204-205.

[5] 方毅鋒.初探建筑工程項目管理中的質量管理措施[J].河南建材，2015（2）：38-40.

[6] 黃兆輝.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建筑與預算，2021（8）：83-85.

收稿日期：2023-09-28

作者簡介：陳一清（1983—），男，上海人，本科，從事地產現場管理工作。