工程造價的合理性確定與動態管理研究

摘 要：工程造價的合理確定與動態管理對工程建設項目的成功實施至關重要。基于此，探討工程建設行業中工程造價的原理和方法，并研究工程造價合理性確定與動態管理。合理確定工程造價有利于控制成本、提升資源效率和降低投資風險。動態管理能確保工程成本的準確性和可行性，全面、系統地管理和控制工程費用。工程造價合理性確定是動態管理的基礎，動態管理可提高控制效果和效益，兩者都是為了實現工程建設的有效管理和控制，提高整體質量和效益。

關鍵詞：工程造價；合理性確定；動態管理

0 引言

在工程建設中，工程造價貫穿項目整個生命周期，從項目規劃、設計、施工到竣工驗收等，各個階段都具有重要作用，合理確定工程造價對于整個項目的成功實施至關重要。通過科學合理的工程造價管理，可以有效控制項目成本、提高資源利用效率、降低投資風險，并為項目后評估和未來類似項目提供有益參考。

為了實現合理確定工程造價的目標，需要綜合考慮多個因素。首先，要對工程項目的具體需求進行詳細了解，包括工程的規模、復雜程度、技術要求等。其次，要收集和分析相關市場信息，了解材料、設備、人力等資源的價格和供應情況，以及類似項目的造價標準和經驗數據。最后，還需要關注科技進步和創新對工程造價的影響，及時應用新的技術和材料，以提高工程的效率和質量。

在工程造價管理過程中，可以借助信息技術的支持，建立完善的信息系統和監測機制。通過實時跟蹤和監測工程項目的成本變化，及時發現和解決問題，避免因成本超支或浪費導致項目失敗的風險。加強與相關部門的協調與配合，可實現信息共享和資源互通，共同推動項目的順利進行。要注重激勵和培訓管理人員，提高他們的專業素質和管理水平，使他們能夠更好地應對項目中的變化和挑戰。

通過科學合理的工程造價管理，可以有效控制項目成本、提高資源利用效率、降低投資風險，并為項目后評估和類似項目提供參考。因此，針對工程造價的合理確定與動態管理進行研究和應用，對于提高工程建設項目的效益和降低資源消耗具有重要意義。只有不斷完善工程造價管理體系，才能更好地適應經濟發展的需求，推動工程建設行業的可持續發展[1]。

1 工程造價的原理和方法

1.1 工程造價基礎

工程造價是在既定的工程設計方案和施工條件下，對工程造價進行全面評估和合理計算。其核心在于根據工程項目的具體情況，將各種資源如人力、物力、財力等進行合理配置和有效利用。在滿足工程質量和進度的前提下，實現工程經濟效益的最大化。

工程造價可以根據工程項目的具體要求和相關規定，對工程中所需的人工、材料、設備等制定合理的定額標準，并據此計算出相應的費用。這需要充分了解各項資源的價格和供應情況，以及工程中可能涉及的各種工作內容和工作量。

通過清單計價的方式，將工程中各項工作內容按照規定的計量單位進行計算，得出相應的清單價格，再根據工程實際情況進行調整和修正。這種方式可以確保每一項工作都有明確的費用，避免漏項或重復計算的問題。

通過對工程項目的成本構成進行分析，了解各項費用在總成本中的比重，可為合理確定工程造價提供依據。這可以通過對各個部分的費用占比進行統計和分析來實現。還可以借鑒類似工程的經驗數據，結合本工程的實際情況，對工程造價進行合理的估算和調整。這可以通過參考歷史項目的數據和經驗，以及與相關專家和技術人員的討論來確定。

在確定工程造價的過程中，需要注重設計方案優化、材料設備選型、變更簽證管理及問題預測等方面的工作。優化設計方案可以減少材料的浪費和不必要的成本增加；材料設備的選型要充分考慮質量、性能和價格等因素，以確保工程的經濟性；變更簽證管理要及時處理和記錄，以避免因變更引起的額外費用；問題預測可以幫助提前采取措施，減少可能出現的風險和額外費用。只有通過科學合理的方法和技術手段，不僅可確保工程造價的準確性和可行性，還可以為后續的項目管理和投資決策提供可靠的依據。

1.2 工程造價動態管理體系

工程造價動態管理體系是在工程建設過程中，對工程造價進行全面、系統、動態地管理和控制。該體系旨在及時發現和解決工程建設過程中出現的問題，確保工程造價的準確性和合理性，提高工程效益和管理水平。為了建立有效的工程造價動態管理體系，需要從以下5個方面入手。

1.2.1 制定合理的工程造價計劃

在制定計劃時，要充分考慮工程項目的具體要求和實際情況，全面分析可能影響工程造價的因素，借鑒類似工程的經驗數據，以制定出更為合理、有效的計劃。

1.2.2 加強對工程造價的監測與分析

實時監測和分析工程造價，可及時發現和解決問題，定期評估可以了解實際消耗情況，為后續的工程管理提供參考。通過建立相應的指標體系，及時跟蹤工程成本的變化趨勢，能夠更好地控制和管理工程造價，避免出現超支或浪費的情況。

1.2.3 建立完善的變更簽證管理制度

變更簽證是工程建設中難以避免的問題，要對申請、審批、實施等環節進行嚴格控制和管理，確保其合理性和必要性。要建立明確的變更簽證流程和標準，加強審批人員的培訓和監督，提高變更簽證的管理水平，有效減少因變更簽證引起的造價增加和工期延誤。

1.2.4 加強與相關部門的協調與配合

工程建設涉及多個部門和單位，通過加強溝通與協調，可實現資源共享、信息互通，共同推進工程建設進程。要建立定期的工作會議制度，加強各部門間的溝通與合作，及時解決工程建設中的問題和難題。

1.2.5 加強培訓和管理人員

要定期培訓和提升管理人員的素質，加強對其新技術、新材料和新工藝的了解和應用能力，提高綜合素質和管理水平，從而更好地推動工程造價動態管理體系的有效實施。

要注重激勵機制的建立，激發管理人員的積極性和創造力，促進他們更加積極主動地參與工程造價管理工作。只有全面提升管理人員的專業水平和管理能力，才能確保工程造價動態管理體系的順利運行和持續改進。

2工程造價合理性確定與動態管理

2.1 工程造價合理性研究

準確性和合理性是工程造價確定的核心要素，它們直接關系到工程建設的經濟效益和資源利用效率。

在工程概預算階段，應運用科學合理的概預算方法，對工程的各個階段進行全面準確的費用估算和資源配置。在實際操作中，需要充分考慮各種可能出現的影響因素，如市場材料價格的波動、工程設計方案的調整、施工環境的改變等。這些因素都可能對工程概預算階段的造價確定產生影響。因此，需采用動態管理的方法，對各種變化因素進行及時的反饋和調整，使工程造價始終保持在可控的范圍內非常重要。

在工程結算階段，造價確定的合理性是整個工程建設過程的關鍵環節之一。工程結算階段的造價確定需要考慮眾多因素，如工程量清單的準確性、材料單價的波動、人力成本的變化等。需要對所有相關的費用進行全面的分析和審核，確保各項費用的合理性和合規性，保證工程結算階段的造價確定的科學性和合理性。合理地確定結算階段造價，可以保證工程建設項目的質量和效益。

為了確保工程造價的準確性和合理性，可以采取以下措施：①加強市場調研和數據分析工作。在工程建設中，市場價格常常受到多種因素的影響，如供需關系、政策變化等。因此，及時掌握市場價格的變動情況至關重要。通過市場調研和數據分析，可以獲取準確的市場信息，了解各種材料和勞務的價格水平，從而為工程造價確定提供可靠的依據。②加強與供應商合作與溝通。建立穩定的供應關系，可以確保工程所需的材料和設備能夠及時供應，避免因材料短缺而造成的工期延誤和額外費用增加。還可以在價格談判中爭取到更優惠的條件，進一步降低工程造價。③注重人才培養和技術引進。工程造價涉及多個學科領域，需要具備較高的專業水平和綜合素質的人才來從事相關工作。技術引進可以幫助提升工程造價人員的專業水平，使其能夠更好地適應新的技術和方法的應用，提高工程造價的準確性和合理性。④加強信息化建設。工程造價管理也需要與時俱進，借助先進的信息技術手段，實現對工程造價數據的快速收集、準確分析和實時更新，提高工程造價管理的時效性和準確性。信息化還可以實現對工程項目全過程的監控和管理，及時發現問題并采取相應的措施，確保工程造價的可控性。

2.2 工程造價動態管理研究

動態管理是工程建設領域的一種先進的管理模式，它可以實現對工程建設的全過程、全方位、全員的管理和控制。在工程造價管理中，引入動態管理機制，可以有效提高工程造價的控制效果和效益。在實際的工程建設過程中，影響工程造價的因素是復雜多變的，如材料價格、工程設計變化、人力成本、施工進度等。傳統的靜態管理模式無法及時反映和處理這些變化因素，導致工程造價難以得到有效控制。而動態管理則可以對這些變化因素進行及時的反饋和調整，避免造成浪費，有效控制工程成本，提高工程建設的整體質量[3]。

在不同的工程項目中，影響工程造價的因素各有不同，因此需要針對不同項目的情況制定相應的動態管理策略。例如，對于一些大型復雜的工程項目，需要更加注重對材料價格、工程設計變化等因素的動態管理；對于一些小型簡單的工程項目，需要更加注重對人力成本、施工進度的動態管理。通過針對不同項目的特點制定相應的動態管理策略，可以更加精準地把握工程建設的經濟性和效益性。

為了實現有效的工程造價動態管理，可以采取以下5種方法：①建立完整的工程造價動態管理體系。涵蓋項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段的全過程管理，涵蓋項目的質量、成本、進度等各個方面的全方位管理。②加強信息化建設。通過引入先進的信息化技術，實現對工程建設全過程的實時監控和數據分析，及時發現和處理影響工程造價的變化因素。③建立風險管理機制，對可能影響工程造價的風險因素進行識別、評估和控制，采取相應的風險應對措施，降低風險對工程造價的影響。④加強人員培訓和管理，提高項目參與人員對動態管理的認識和執行力，確保動態管理的有效實施。⑤建立激勵機制，通過對項目參與人員的績效進行評價和獎勵，激勵其積極參與動態管理，提高工程造價的控制效果和效益。

2.3 工程造價合理性確定與動態管理的關系研究

工程造價的合理性確定和動態管理，都是為了實現對工程建設的有效管理和控制，提高工程建設的整體質量和效益。工程造價的合理性確定是動態管理的基礎和前提，只有確定了合理的工程造價，才能進行有效的動態管理。動態管理則是工程造價合理性確定的保障和補充，通過對工程建設全過程的實時監控和數據分析，及時發現和處理影響工程造價的變化因素，有利于保障工程造價的合理性。

工程造價的合理性確定直接影響動態管理的效果和效益，如果存在問題，就會導致動態管理的方向和目標出現偏差，無法實現對工程建設的有效管理和控制。工程造價的合理性確定也影響動態管理的具體方法和措施，不同的確定方法會對動態管理的具體方法和措施產生不同的影響，需要根據具體情況進行選擇和調整。

動態管理可以對工程建設全過程的實時監控和數據分析，及時發現和處理影響工程造價的變化因素，保障工程造價的合理性。通過對工程建設全過程的反饋和調整，動態管理可以實現對工程造價的有效控制和管理，提高工程建設的整體質量和效益。動態管理還可以通過優化和創新工程建設全過程，探索更加合理和有效的工程造價管理方法和措施，推動工程造價管理的不斷發展和進步。

3 結束語

工程造價的合理性確定與動態管理對于工程建設項目的成功實施至關重要。合理確定工程造價可以實現對工程成本的有效控制，提高資源利用效率，降低投資風險。動態管理可以幫助及時處理和調整影響工程造價的因素，確保工程成本的準確性和可行性。因此，建議在工程建設中注重合理確定工程造價與動態管理的應用，以提高工程質量和效益。

參考文獻

[1] 李淑慧，張世杰.工程造價動態管理與控制手段研究[J].建筑技術開發，2016，43（11）：127-128.

收稿日期：2023-10-08

作者簡介：徐婧（2002—），女，河南鄭州人，本科，研究方向：工程造價。