試分析公路工程的質檢及質量管理策略

黃康定 范曉杰

嘉興市交通工程質量安全管理服務中心 浙江 嘉興 314000

在新時期的背景下，我國在基礎設施整體建設水平方面持續攀升，公路工程的質量、規模和數量都在持續提升，為人們的日常生活以及社會經濟發展都帶來了非常大的便利性。在公路工程施工中，質檢和質量管理往往是非常重要的關鍵點，應該對這項工作進行良好的開展，讓工程建設的整體水平得到提高，對于我國公路事業的長久和穩定發展也有著非同一般的意義和價值。

1 公路工程的質檢及質量管理的意義

1.1 把控材料質量

在公路工程建設中，對質檢和質量管理這項工作積極的進行開展是非常關鍵和必要的[1]。公路工程具備著較強的系統性。在新時期的背景下，通過質檢可以有效的對控制措施和手段進行采取，讓公路工程質檢與質量管理這項工作得到落實，無論是對于整個公路事業的長久發展以及工程后期的投入和使用都有著非常重要的價值和意義。通過質檢能夠更好的實現對工程建設中原材料的把控，使得原材料的質量得到提高。并且能夠融合新型的理念，比如節約施工、環保施工、綠色施工，對于工程質量的提高有著非常重要的價值和作用。從而真正的實現資源的節約，并且讓工程建設質量得到保障，做到就地取材，使得材料成本和運輸時間都得到大大的減少。

1.2 提升施工質量

在公路工程建設的過程中，通過質檢和質量管理這項工作的落實也能夠讓施工質量得到進一步的提高。在工程建設的過程中，一直以來都秉持著安全第一、質量為先的原則。在現階段，質檢和質量管理這項工作的開展無疑為公路工程建設質量的提高提供了一道非常重要的屏障。在工作開展的過程中，作為質檢人員會借助科學、全面管理手段和質檢技術，保障在工程施工的過程中施工工藝、施工技術更加先進，并可以對科技含量較高的施工材料加強應用和推廣，更加注重施工手段以及技術方法方面的創新。這樣就能夠讓施工質量得到持續的進步和發展，從而在無形當中便于后續公路工程的投入和使用，對于我國社會經濟的發展有著非常重要的價值和作用。

1.3 確保工程進度

在現階段的公路工程質檢及質量管理工作開展中，通過相應的方法和手段也能夠更好的讓工程進度得到保障[2]。在公路工程施工的過程中，工程進度把控是非常關鍵和必要的，應該最大化的杜絕工期延期等情況的出現，讓工程的質量得到良好的提高。在現階段，通過質檢和質量管理工作的良好開展能夠提前做出計劃規劃，并且可以實現預案準備、重點監控，保障竣工驗收更加及時，具備可靠性和準確性。在工作開展的過程中會通過檢測手段的良好利用及時的發現問題，提前解決，避免出現工程變更的情況。通過這樣的方式就能夠更好的在這樣的前提下使得工程進度得到確保，從而達到理想中最佳的管理效果。

2 公路工程的質檢及質量管理現狀

2.1 設計方面

在公路工程質檢和質量管理工作開展的過程中首先面對的就是設計方面的問題[3]。從目前的實際情況來看，在公路工程建設的過程中存在著設計經驗不足的問題。在公路項目建設過程中，設計環節往往是非常重要的一個階段。但從目前的實際情況上看，很多單位對于設計方面的管理嚴重的缺乏重視程度。在傳統設計工作開展的過程中存在著輕設計重施工這樣的觀點，導致工程在實際施工的過程中盲目性、隨意性較強，無法保證設計方案具備可行性，為后續工程施工工作的開展埋下了非常多的隱患。在現階段甚至存在一些邊修改設計方案邊施工的情況，導致工期遭到延誤，對于工程建設質量的提高產生非常不利的影響。在設計中對于一些文件、圖紙、憑據管理力度嚴重不足，對于工程建設質量的提高產生非常大的影響。

2.2 管理方面

在工程實際建設的過程中，管理是非常重要的一個組成部分，只有對管理工作進行排查，才能保障各個施工環節有條不紊的開展下去[4]。但從目前的實際情況上看，在施工的過程中在質量管理健全體系方面還比較缺失，管理體系較為落后，對于管理工作的開展產生非常不利的影響。在現階段，針對于公路工程的特點，在管理工作中應該迎合時代發展，可以嘗試對精細化管理、全過程管理理念進行運用。但從目前的實際情況上看，在質檢和質量管理工作開展中依舊存在著諸多問題，管理人員缺乏積極性，管理思維比較缺失。導致管理工作開展中存在各種各樣的問題和漏洞，對于施工總體質量的提高產生非常不利的影響。

2.3 施工方面

在現階段的工程建設工作開展的過程中，施工方在施工經驗方面比較缺乏也是非常嚴重的一個問題，在工程施工中缺乏規范性和嚴謹性。在這樣的模式下就會為很多無法達到標準的施工隊伍留下可乘之機。施工隊伍在施工工作開展的過程中在機械設備使用、技術運用方面存在著不夠專業的情況。這樣不僅會影響工程施工的質量，也會使得質檢和質量管理工作在開展的過程中面臨更高的難度，無法實現有效的調度、組織和管理，整個施工和管理的狀態是比較松散的，絕大程度上讓工程質量受到非常嚴重的影響。需要在后續的質檢和質量管理工作中對這樣的現狀和問題有效的進行解決。

3 公路工程的質檢及質量管理策略

3.1 審查設計方案，實現有效管理

在工程施工的過程中，設計工作是非常重要的一個環節，只有保障設計的科學性和合理性，才能夠為后續的工程施工產生良好的指導方向[5]。在傳統質量管理和質檢工作開展的過程中很多隊伍經常性的忽視設計的重要性，導致設計和施工出現諸多不符的情況，諸多工程變更情況出現，對于工程質量以及進度都會產生非常不利的影響。因此，在現階段，應該積極改善這樣的情況，在設計階段就應該對質檢工作進行良好的開展。借助這樣的方式及時解決設計方案中現存的問題和不足，有助于最終的質量管理的成效和水平得到顯著性的提高。

例如，第一，在設計階段就應該持續加強質檢力度，應該對實際的設計方案進一步的加大審查，對設計方案當中現存問題和不足及時的進行排查，對存在的問題和疑問進行分析。第二，在出現問題和疑問時一定要加強和設計方的及時溝通，最大化的避免出現變更等諸多問題，讓質檢工作的價值和作用得到充分的發揮。第三，在質檢工作當中一定要對設計方提出要求，設計方在設計方案的過程中一定要親臨現場，保障設計和施工之間更加一致，對施工問題及時的進行預設。通過這樣的方式就能夠更好的讓質檢質量得到提高，有助于管理價值和作用的發揮。

3.2 累積管理經驗，實現有效管理

在質檢和質量管理工作開展中一定要對管理經驗有效的進行累積，對管理的原則積極的進行明確，保障管理工作在開展的過程當中有條不紊，對管理細則有效地進行落實。在傳統質檢及質量管理工作中存在著管理經驗嚴重不足的情況，很難對質量問題進行排查和消除[6]。一定要對管理經驗進行累積，這樣才能夠讓質量檢測力度得到持續的增強。

例如，第一，應該對先進的管理理念有效的進行實施，可以對全過程管理理念進行積極的融合。所謂的全過程管理理念主要可以理解成從招投標階段開始到工程竣工結束，整個過程都應該對管理工作有效的進行落實，對管理環節進行細化，將施工問題扼殺在搖籃中。第二，在管理工作中應該秉持著輕重緩急這樣的原則，特別是要針對于關鍵工序加強質檢力度，注重對隱蔽工程質量問題的發現。如在對軟基技術方案進行質檢的過程中容易出現不均勻下沉和沉降等諸多問題，因此應該進一步的加強檢查和監督的力度，及時找尋到問題，這樣就能夠實現對質量控制的優化，達到理想中最佳的管理成效。

3.3 做好施工培訓，實現有效管理

在質檢和質量管理這項工作中經常性的會存在一些施工經驗不足的情況。所以，在現階段工作實踐中也應該面向施工做好相應的培訓，讓工程質量得到持續的提高，有助于最終工程建設目標的達成。在這其中，應該通過循序漸進的培訓和教育，讓施工人員可以不斷提高自身的施工能力，累積更多施工經驗，最大化的規避質量問題和安全隱患的出現，讓工程質量得到良好的保證。

例如，第一步，在公路工程建設之前就應該將標準放置的更高，選聘一些達到合格標準的施工隊伍和團隊，應該經過良好的檢驗和檢測，保障所選取的施工人員具備良好的施工經驗和素質。不僅要在專業素質和能力方面達到標準，也應該具備較強的責任感和擔當意識。第二，在施工工作開展之前應該針對整個施工全員開展培訓和教育工作。可以結合本次工程建設項目的具體情況進行良好的分析，特別是對于一些關鍵技術交底工作一定要良好的進行開展，應該將質量為先的意識有效的滲透在施工人員群體的內心深處。第三，在日常的工程施工中應該鼓勵人員自檢，在質檢人員監督下可以對施工的步驟有效的進行自檢，使得問題和不足得到彌補。通過這樣的方式讓工程質量得到提高。在工程施工中也應該做好材料、設備的質量檢測工作，避免在工程施工中由于材料和設備問題而導致工程施工存在各種各樣的問題。應該對施工設備、材料進行質量檢查，嚴格的設定好每一道工序，讓有效管理得到真正的落實和實現。

3.4 深化責任意識，實現有效管理

在傳統工程施工的過程中之所以存在著一些質檢和質量管理水平、效率不高的情況，與質檢人員本身職責意識不高也有著非常密切的聯系。思想指導行為，只有質檢人員和隊伍對自身職責進行明確之后才能夠在整個工程的質量控制當中發揮屬于自身的價值和作用。在現階段，作為質量檢測的人員一定不斷地增強自身的責任感，按部就班的對工作進行良好的落實。從而在工程建設中發揮作用和價值。

例如，第一，作為質檢人員一定要不斷提高自身的質量意識，可以對“三檢制”這一制度進行構建，將自檢、互檢和專檢有效的結合在一起，對健全的檢驗制度進行構建。第二，作為質檢人員也應該將質量意識深入在整個工程建設人員的內心深處，包括施工人員、承包商、監理工程師、質檢人員隊伍等等。一旦發現質量問題一定要及時的進行解決。對于工程中出現的以次充好、偷工減料行為堅決懲罰，必須要承擔嚴重后果。第三，作為質檢人員應該充分發揮自身在專業方面的優勢，快速排查整個工程建設中存在的一些問題和漏洞，對質量影響關鍵因素加強總結和分析，做好事前優化，讓工程質量得到顯著性的提高，真正的在公路工程中將質檢工作的作用發揮到最大，對于我國公路事業的發展也有著非常大的促進作用。

3.5 落實基礎工作，實現有效管理

要想更好的讓質檢和質量管理工作價值得到發揮，對基礎工作進行落實也是非常重要的。通過基礎工作良好開展為質檢和質量管理這項工作提供敲門磚，保障質檢工作有規劃、詳細的實施，讓質量控制以及質量檢測工作的效果得到增強。質檢工作應該秉持著技術標準、管理規范等原則，讓有效管理得到真正的實現。

例如，第一，應該明確好技術標準，對標準工作進行強化。每一項施工項目需要做出詳細方案的制定，對施工規范、施工流程、檢驗標準、時間安排、審核條件等進行良好的明確。保障監管工作朝著科學合理的方向不斷前進。可以結合工程建設具體目標和需要提前對計劃進行制定，保障工程項目在實施的過程當中有據可依。第二，對檢測手段進行強化，開展好相應的計量工作，讓檢測工作更加具備精確性，讓檢測效率得到根本的提高。引入精準度較高檢測設備，并且對檢測人員加強專業操作培訓，讓檢測人員可以完成自身的職責，更好的提高操作水平。第三，應該注重質量信息管理，借助健全數據來對施工進行指導，讓施工前期工作得到落實。應該對質量要求、數據要求進行明確，將檢測報告上傳給相應的施工部門，對項目有效跟進，讓管理的有效性得到提高，凸顯出質檢和質量管理工作的價值和作用。

3.6 建立質檢小組，實現有效管理

除了以上這幾個方面，為了更好的發揮質量檢測工作的價值，在現階段，也應該進一步提高檢測和質量管理的針對性和有效性，可以對專業的質檢小組積極的進行建立，對各項工作進行良好的調整和排查，借助這樣的方式讓管理工作得到落實，有助于最佳管理目標的實現和達成。

例如，從目前的實際情況上看，在近幾年來監理制度持續成熟和完善。在監理制度的有效導向下，在現場就應該結合工程需求來對質檢小組進行專業的成立，更好凸顯出質檢和質量管理工作。應該針對工程項目的經濟、技術等方面實行全面監理和全程監理，通過這樣的方式實施嚴格的管理、檢查和監督，讓質量監理工作得到落實。在質檢小組建立的過程當中應該包含現場負責人、質量試驗員、作業隊長等等。為了更好的保障責任的落實可以對崗位責任這一制度進行構建，保障小組成員可以各自對自身職責進行明確，保障分工的合理性和科學性。這樣在出現質量問題和隱患時就可以對責任人進行明確，將責任落實在人頭上，真正的讓質檢人員的責任感得到增強，更好的為工程建設的總體質量把關。

4 結論

總之，在新時期的背景下，在公路工程建設中，對質檢和質量管理的作用進行發揮是非常重要的，可以保障公路施工達到預期的建設標準，便于在后續得到良好的運用和使用。在這其中，主要可以針對于設計、管理、施工等幾個層面，可以通過審查設計方案、累積管理經驗、做好施工培訓、深化責任意識、落實基礎工作、建立質檢小組，讓質檢和質量管理得到良好的落實，以此讓公路工程的建設水準得到持續提高。