業財融合視域下企業財務會計智能化轉型策略

鄭水燕

（浙江航天潤博測控技術有限公司 浙江杭州 310000）

云計算時代，企業的財務會計工作不斷變革。面對內部管理復雜環境，企業要想提升管理效率，必須構建財務會計智能化體系。通過對業務拓展、戰略實現提供支持與服務，全面統籌內部資源，重構業務流程，促進企業管理效能提升。對于現代企業而言，要想提升財務管理效率，并通過業務拓展實現價值創造，就必須以智能化技術作為依托，將財務與業務進行全面融合，深層次地分析數據背后的信息，實現全流程的成本管控，提升企業的運營效率，實現價值創造。

一、業財融合與財務會計智能化概述

（一）業財融合

現代企業在運營中，各職能模塊獨立運行，會存在信息溝通不暢的矛盾，影響企業經營效率。將業務與財務模塊進行融合，不僅是數據、信息的融合，更是流程重構、協同作業。這樣才能發揮財務對業務的支持作用，為管理決策提供可靠的信息支持，提升商業布局、管理決策的前瞻性。

對業務部門而言，必須更新經營思維，立足于市場與供需關系，清晰地聚焦于消費端，將研發端、生產端與之相連接，樹立風險意識，以財務數據作為支持，推進業務的發展，提升企業創造利潤能力。對財務部門而言，則需要全流程滲透于企業運營的各個模塊，尤其是將財務會計與業務前端進行結合，提供具有價值的數據信息，從而助力企業的管理決策。通過對數據的智能化分析，把握業務發展方向，能夠提高決策的科學性與前瞻性，全面降低運營風險，提升經營效率。

現代企業在激烈的市場競爭格局下，只有重構商業模式，才能夠適應市場發展，獲得持續的競爭優勢。企業應引入業財融合的理念，充分發揮財務會計的支持職能，全面掌握外部市場、行業、競爭對手信息，全流程分析內部運作的數據，通過整合信息，提煉出具有價值的信息，做好財務規劃為業務拓展與戰略發展提供支持，降低運營風險，助力企業更為敏捷、快速地應對市場變化。

（二）財務會計智能化

在云計算時代，智能技術興起并與財務進行融合，形成“財務會計+智能”。該模式強調對財務數據進行深層次分析、挖掘、解讀，提煉具有價值的信息，促進財務會計工作效率提升，讓人工從煩瑣、重復的基礎財務工作中解放出來，專注于信息分析與匹配，促進業務與財務的融合，聚焦戰略目標的實現。財務會計參與決策的職能，對外聚焦于市場、行業、競爭對手，對內則關注戰略目標、業務發展，統籌數據信息，提煉具有價值的信息，提升決策的科學性與前瞻性，積極開展商業布局，全面提高企業的綜合管理能力。

二、企業財務會計智能化轉型現狀

云計算時代背景下，企業推進財務會計智能化轉型經歷了三個階段。

第一階段，會計電算化。主要指實現會計檔案的電子化存取，運用計算機系統，實現報表生成，引進會計軟件，實現電子化操作，給財務數據的匯總帶來便利。在這一階段，僅是實現了賬務的電子化統一、存儲等，提升了賬務處理的準確性。

第二階段，會計信息化。企業在內部構建了ERP 系統，將財務會計的各個模塊進行有序銜接，且對外與銀行、稅務等系統銜接，實現了經濟數據的集中統一化管理。例如，電子票據管理、預算執行跟蹤、工程進度跟蹤等。在該階段，實現了整個賬務流程的信息化操作，大幅度提升了會計管理的效率，更是將各個模塊連接，實現了集中化處理。

第三階段，財務智能化。企業基于大數據、物聯網等技術，建立智能化的系統平臺，提供平臺支持，打通企業內部各個節點。圍繞數據展開價值管理，建立共享數據平臺，實現信息的全流程互動。在財務會計智能化階段，更強調運用智能化技術對接海量的數據信息實施數據的歸集、篩選、剔除、分析、挖掘等，將業務、戰略、財務進行統一，為管理決策提供全面的信息支持，為企業決策的科學性與前瞻性奠定良好的基礎。

當前，部分企業在推進財務會計智能化轉型進程中，管理層重視不足、認識不到位，僅僅將財務會計與信息化進行融合，實現了企業內部信息交流；同時通過系統平臺的打造，實現了數據間的銜接與匹配。例如，每日生成銀行對賬單，加強資金管理。又如，預算報表實現電子化，制作進度跟蹤數據條，對預算執行情況進行監督。但離智能化建設還存在著較大的距離，缺乏數據的統一化與規范化，存在口徑不一致的問題，大大降低了數據質量，無法為財務會計的智能化奠定良好基礎。此外，還缺乏對數據信息的深層次分析與挖掘，系統平臺建設基礎不足。

三、企業財務會計智能化建設存在的不足之處

筆者深入到部分企業中實地調研，分析企業構建財務會計智能化體系中存在的問題，結果如下。

（一）費用管理智能化不足

企業內部費用管理復雜，例如商旅報銷、辦公用品采購等。雖然大部分企業已實現了通過系統平臺進行管理，但當前大量工作仍然需要人工操作，如查驗發票、發票信息匯總、報表生成等，未能引入全流程的自動化操作體系，導致費用管理效率較低，存在潛在人為操作風險。從企業的運營效率來看，在實施成本管控過程中，要對各類費用進行集中處理、歸類，分配至各個業務模塊，而部分企業實施智能化不足，導致無法全面地跟蹤各類費用，更無法有效地將耗費與業務的價值創造相匹配，不能高效地識別非增值作業。

（二）總賬管理智能化不足

企業的總賬管理是對經濟活動進行全流程的跟蹤。部分企業從原始憑證填制、數據匯總，再到生成報表，還沒有實現全流程的智能化操作。尤其是不同的職能部門數據標準不一致，對報表、賬務的需求也存在著一定的差異性，如生產部門更關注原材料的倉儲、訂單數量等，而業務部門則更關注原材料的價格波動、訂單數量增長等，而總賬管理系統的智能化不足，將導致無法為各個職能部門提供定制化的財務報表或賬務。

（三）財務決策智能化不足

企業面臨激烈的競爭環境，在管理決策進程中，部分企業的財務會計給予的信息支持不足。面對海量的數據信息，財務分析與解讀能力效率較低，無法通過自動化篩選、剔除，提煉出具有價值的信息，為決策管理提供智能化的信息支持。

（四）財務人員未實現轉型

在云時代背景下，財務人員對工作轉型認識不足。部分財務人員依舊從事著煩瑣、重復的會計基礎工作。如果不更新思維、主動轉型，未來可能被淘汰。企業對財務人員轉型工作重視不足，缺乏有效的培訓，高端財務人員相對匱乏。

四、業財融合視域下企業財務會計智能化轉型策略

現代企業已將信息技術引入財務會計工作，通過構建系統平臺，實現信息化操作，為業財融合與智能化轉型奠定了良好基礎。筆者進一步探究轉型策略，結果如下。

（一）明確戰略定位，做好統籌規劃

企業在經營運作中，要明確戰略定位和發展目標。通過開展財務會計工作，將戰略進行細化與分解，落實到財務工作及各個業務模塊，通過模塊間的協同效應，在企業內部形成合力，共同助推企業的穩健經營與效益的實現。在推進財務會計智能化過程中，要聚焦數據智能化、流程自動化、管理創新化，對內部的財務資源進行統籌規劃，構建業財融合的管理理念。推進業務與財務的協同，不僅僅是數據的匹配，而是要實現流程的銜接。以數據庫為基礎，消除“信息孤島”現象。通過對數據的分析與挖掘，實施智能化的篩選、剔除，進而獲取具有價值的信息，參與管理決策，助力戰略的實現。

（二）優化組織架構，做好組織保障

財務會計工作滲透于企業經營的全流程，與各項經濟活動密切相關。要想提升管理效率、實現智能化轉型，必須優化組織架構，縮短管理鏈條，暢通溝通渠道，才能促進內部協同，提高市場響應速度。企業要結合運營實際，優化組織架構，構建扁平化的管理模式，推進適度集權的財務會計模式，才能夠為向智能化方向發展提供良好的組織保障。若過度集權，財務會計無法發揮靈活、高效的運營模式，不利于智能化轉型；若過度分權，則可能存在管理效率不高的現象，在數據信息智能化篩選、挖掘中，信息過于分散，甚至可能引發財務風險。無論是組織架構還是管理模式，企業要結合業務發展實際，為財務會計智能化轉型創造適度空間，做好組織保障。

（三）搭建財務共享平臺，奠定轉型基礎

現代企業在運營中，為了有效加大財務管控力度，優化財務資源，紛紛著手搭建財務共享平臺，通過對煩瑣、重復的會計工作實施集中管理，釋放了大量的財務資源，通過將資源投向高端的財務分析與挖掘工作，能夠全方位提升財務會計管理效率，為轉型奠定良好的基礎。一方面，搭建財務共享平臺，實現了企業內部資源、資金的集中化管理。特別是在集團企業中，實現了對分（子）公司的資金管控，全面提升企業的資金利用效率。在實施財務管理中，全面了解業務，并進行資源要素合理配置，為業務開拓提供支持與助力。另一方面，以財務共享作為基礎，通過系統平臺實現對戰略的分解與細化，推進流程標準化構建，從全局高度實現降本增效。

（四）建立業財融合平臺，實現模塊對接

從現代企業運營實際來看，要保障智能財務的有序落地，必須構建開放性、兼容性的系統平臺，促進業務與財務的融合，克服各個系統模塊獨立運行的弊端，統一數據口徑與標準，加強系統的有機對接，實現數據信息的互聯互通。推進人機協同機制，充分發揮財務會計的職能，通過數據信息的自動化、智能化處理，為業務拓展提供支持。例如，引入RPA 等智能化技術，依托于財務共享平臺，對各個模塊的流程進行重構，引導財務人員將更多的精力聚焦于財務分析工作中，助力于業務拓展。又如，在實施成本管控進程中，結合各個業務模塊對消耗進行準確的統計，分析各項耗費所創造的價值，進而識別非增值作業，通過資源優化配置，為核心業務提供更多的資源要素支持。

（五）實現具體工作環節的智能化

一是費用管理智能化。利用系統平臺加強對憑證進行檢查，充分借助電子發票、分類優化審批流程等技術，有序地實現自動化審核，提升工作效率，也能夠減少虛假報銷的風險。二是總賬管理智能化。引入RPA 技術，對原始憑證進行自動化采集，判定票據憑證真偽。通過智能化錄入減少財務人員人工操作的工作量。各類信息自動生成，并經審核后直接生成報表信息，全面提升了總賬管理效率，且防范人為操作風險。三是財務決策智能化。聚焦企業運營實際以及行業、市場動態，對數據加以分析與挖掘，進行智能化篩選與優化，形成科學的財務報告，為決策智能化奠定基礎。同時，建立智能化決策模型，根據信息的分析及企業經營的風險偏好等自動生成決策方案，提高企業的決策合理性。

（六）推動財務人員轉型

企業在推進財務會計智能化轉型進程中，只有加強“軟實力”建設，才能夠適應市場、適應管理。由此，在推動財務人員轉型進程中，可從三個維度進行把握：一是加強對人員的培訓。企業除了要組織財稅方面專業知識的培訓外，還要加強員工計算機運用的培訓，自上而下構建培訓機制，促進人員綜合發展。二是由基礎崗向高級崗轉型。在財務共享體系推進進程中，煩瑣、重復的會計工作已實現統一化，引導財務人員借助智能技術提升自身的數據分析與解讀能力，主動學習系統的開發與維護。三是樹立終身學習理念。不斷積累知識與技能，更新成長理念，結合行業、市場等特點，培養自身的全局觀與戰略思維，從而使員工積極參與到財務會計的智能化轉型中。

五、結語

可以預見，人工智能勢必會給企業的內部管理帶來巨大的變革。企業要立足當前運營實際，推進財務會計智能化轉型，立足于企業戰略管理視角，對各個業務模塊進行重構，推進業務、財務、戰略的有機融合，從而在企業內部形成合力，助推企業價值創造。尤其是AI技術的興起，更是為企業的財務會計工作打造了智能化的體系，將基礎的財務會計工作進行統一整合，實現自動化、智能化操作，例如報銷業務自動化、報表生成智能化、預算監督智能化等。從企業自身的發展來看，需要從管理層更新管理理念、樹立智能化管理意識、智能化平臺打造、智能化人才培養、人機有效銜接著手，打造智能化閉環管理體系，構建責任清晰、梯度清晰、循環優化的系統，促進流程的成熟化與規范化，重塑業財流程，使企業的各項工作實現智能化推進，加強協作與溝通，提升企業管理效能。

現代企業在推進財務會計工作中，必須引入智能化體系，打造多元協同新型管理模式，才能夠發揮財務會計職能的擴展，助力企業的業務發展與戰略目標的實現。結合大數據、云會計時代背景，對企業的財務會計智能化轉型探索新路徑，樹立業財融合的管理理念，建立財務共享、重構業務流程、優化資源配置，運用大數據分析與解讀，挖掘具有價值的信息，進一步發揮財務會計參與決策管理的職能，賦能企業管理效率的持續提升。因此，本文具體提出轉型策略，包括明確戰略定位，做好統籌規劃；優化組織架構，做好組織保障；搭建財務共享平臺，奠定轉型基礎；促進業財融合，實現模塊對接；實現具體環節智能化；推動財務人員轉型。