李紹峰
習(xí)主席指出,新時(shí)代軍事教育方針,就是堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),為強(qiáng)國(guó)興軍服務(wù),立德樹(shù)人,為戰(zhàn)育人,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專(zhuān)業(yè)化新型軍事人才。為把立德樹(shù)人、為戰(zhàn)育人落到實(shí)處,需要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代軍校學(xué)員的教育引導(dǎo)。
學(xué)員特點(diǎn)是教育引導(dǎo)學(xué)員的靶標(biāo)。隨著時(shí)代發(fā)展,中小學(xué)教育質(zhì)量不斷提高,軍校生源質(zhì)量逐步提升,軍校學(xué)員呈現(xiàn)一些新特點(diǎn)。首先是有“三氣”。一是傲氣。能夠考上軍校,部分學(xué)員認(rèn)為自己比較優(yōu)秀,有的甚至存在“天之驕子”的優(yōu)越感。二是靈氣。學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟力比較強(qiáng),一點(diǎn)就透。三是才氣,有才藝和特長(zhǎng)的學(xué)員比較多。其次是有“三怕”。一是怕吃虧。有的學(xué)員多為集體和他人付出一點(diǎn)就覺(jué)得吃虧,這種怕吃虧思想根源是以自我為中心,從小習(xí)慣于別人為自己付出而不愿為別人付出。二是怕吃苦。在軍事訓(xùn)練中表現(xiàn)比較明顯,有的學(xué)員過(guò)于愛(ài)惜自己,缺乏狠勁,有時(shí)存在“小病大養(yǎng)”的情況。三是怕受挫。作為高考中的優(yōu)勝者,普遍從小到大受挫較少,而過(guò)于順利的成長(zhǎng)歷程,讓有的學(xué)員難以承受學(xué)習(xí)和生活的挫折,尤其是受不得批評(píng)。
教育引導(dǎo)重點(diǎn)是兩個(gè)字,一個(gè)是“教”,一個(gè)是“導(dǎo)”。立德樹(shù)人、為戰(zhàn)育人,要靠“教”和“導(dǎo)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先要會(huì)教。在教育學(xué)員之前,院校干部尤其是學(xué)員隊(duì)干部要先教育好自己。學(xué)員教育管理工作從短時(shí)間看,付出多、收獲少,能否一直保持熱情和初心,需要承受很大考驗(yàn)。要通過(guò)自我教育保持一個(gè)純粹心態(tài)——全心全意把學(xué)員帶好。用心去感受帶學(xué)員的成就感,從中尋找快樂(lè)和價(jià)值。學(xué)員教育管理工作看似年復(fù)一年沒(méi)有多大變化,其實(shí)如何教導(dǎo)人、影響人需要長(zhǎng)期修煉,這也是自己不斷進(jìn)步、不斷完善人格的過(guò)程。要站在一個(gè)大格局上考慮問(wèn)題,培養(yǎng)的學(xué)員其實(shí)是自己的人生財(cái)富,他們的成功就是自己的成功。教育學(xué)員根本還是教如何做人和做事,主要是通過(guò)身教和言教,兩者同樣重要。就像一棵樹(shù),身教是根莖,言教是枝葉,根莖牢固了,枝葉才會(huì)茂盛。我們講立德樹(shù)人,立德就是把德立起來(lái),干部自己的德要先立起來(lái)、立得住、立得穩(wěn),德立好了,樹(shù)人是一個(gè)自然而然、水到渠成的事情。當(dāng)前,部分學(xué)員存在功利主義、自我主義較為嚴(yán)重的問(wèn)題,要解決這個(gè)問(wèn)題,干部要帶頭講情懷、講奉獻(xiàn),為學(xué)員樹(shù)立榜樣。言教的要求也比較高,學(xué)員平時(shí)聽(tīng)專(zhuān)家教授上課比較多,加上自身知識(shí)水平比較高,內(nèi)心有股傲氣,干部在教育時(shí)如果講得不好,非但達(dá)不到效果還會(huì)被學(xué)員看不起。但如果干部水平足夠高,真把道理講透、把學(xué)員說(shuō)服,他們也會(huì)心服口服。在講的時(shí)候還要注意,因?yàn)閷W(xué)員悟性較高,所以多用啟發(fā)式方法講,言簡(jiǎn)意賅,切記啰唆。其次要會(huì)導(dǎo)。“導(dǎo)”字包含三層意思。一是導(dǎo)線(xiàn)。干部要成為學(xué)員連通軍校和部隊(duì)的導(dǎo)線(xiàn)。一些學(xué)員到部隊(duì)后“水土不服”,主要原因是:不滿(mǎn)足部隊(duì)的待遇,跟地方人員比錢(qián)多錢(qián)少;不滿(mǎn)意部隊(duì)的工作,認(rèn)為學(xué)用不一致,大材小用;不認(rèn)同部隊(duì)的文化,感覺(jué)上下等級(jí)森嚴(yán);不適應(yīng)部隊(duì)的管理,感覺(jué)不自由。近年來(lái),軍校從部隊(duì)選調(diào)干部增多,選調(diào)干部要多給學(xué)員講部隊(duì)的優(yōu)點(diǎn),解讀部隊(duì)的文化,充當(dāng)一根導(dǎo)線(xiàn),讓學(xué)員在思想上先跟部隊(duì)通上電。二是引導(dǎo)。最好的引導(dǎo)就是給學(xué)員一個(gè)正確觀(guān)念。比如如何看待公差勤務(wù),有的學(xué)員認(rèn)為把學(xué)習(xí)搞好就行,其他事情都是耽誤時(shí)間,在公差勤務(wù)上喜歡斤斤計(jì)較,這就需要及時(shí)引導(dǎo)他們認(rèn)清組織和個(gè)人的關(guān)系。三是導(dǎo)向。在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)表彰上樹(shù)立良好導(dǎo)向。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要跟學(xué)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的主責(zé)主業(yè)掛鉤。通過(guò)表彰學(xué)習(xí)、訓(xùn)練標(biāo)兵激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練熱情,尤其在訓(xùn)練上注重表彰通過(guò)刻苦訓(xùn)練取得進(jìn)步的學(xué)員,引導(dǎo)大家克服怕苦怕累的思想,培養(yǎng)一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神。
教育引導(dǎo)是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,要把握“經(jīng)常”和“隨機(jī)”兩個(gè)節(jié)奏,讓兩個(gè)頻道在相互切換、相互結(jié)合中發(fā)揮整體效果。首先要注重經(jīng)常。“經(jīng)常經(jīng)常,就是‘經(jīng)’要‘常’念。”改變一個(gè)人的思想絕非易事,不可能一蹴而就,必須經(jīng)常去做、堅(jiān)持去做。思想工作要做到經(jīng)常,要求干部必須有恒勁。在教育引導(dǎo)的過(guò)程中,有時(shí)會(huì)覺(jué)得學(xué)員“油鹽不進(jìn)”,慢慢可能失去做思想工作的動(dòng)力和熱情,懶得去改變他們。這時(shí)候,就要多看學(xué)員的優(yōu)點(diǎn),看到他們身上的才氣、才華,看到他們的可愛(ài),多一點(diǎn)包容之心。這樣堅(jiān)持下去,在“經(jīng)常”中達(dá)到久久為功的效果。其次要注重隨機(jī)。教育引導(dǎo)工作既要“一對(duì)多、點(diǎn)對(duì)面”去開(kāi)展,也要“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”去開(kāi)展。隨機(jī)性的思想工作就是這種方式,針對(duì)具體人、具體事,需要做思想工作的時(shí)候隨機(jī)開(kāi)展。當(dāng)然,隨機(jī)也不是毫無(wú)指向的隨機(jī)。一要把握關(guān)鍵人。對(duì)于關(guān)鍵人,要把握首尾兩端。對(duì)于表現(xiàn)好的學(xué)員尤其是骨干,要多激勵(lì)、多表?yè)P(yáng)。學(xué)員現(xiàn)在當(dāng)骨干的積極性可能不高,原因是學(xué)員現(xiàn)在關(guān)注的焦點(diǎn)是綜合評(píng)定,綜合評(píng)定排名決定單位分配,而成績(jī)又占綜合評(píng)定主導(dǎo)地位。要注重激勵(lì)骨干,不僅是評(píng)優(yōu)評(píng)先有所側(cè)重,還要讓他們感覺(jué)到在學(xué)員當(dāng)中有威信、受尊重,感覺(jué)到當(dāng)骨干有成就感。同時(shí),要引導(dǎo)他們多站在干部的角度和高度思考問(wèn)題,從而感受到自己的成長(zhǎng)。對(duì)于個(gè)別人員,最重要的是不拋棄、不放棄。有的學(xué)員承受挫折能力較弱,遇到打擊和困難時(shí)容易出現(xiàn)思想和心理問(wèn)題。對(duì)于這類(lèi)學(xué)員,要做到“總是在關(guān)心、時(shí)常在關(guān)注、經(jīng)常在鼓勵(lì)”,讓他們逐漸找到方向、找到自信。如果讓這兩類(lèi)人員思想積極起來(lái),前端帶后端,良好的內(nèi)部氛圍就能營(yíng)造起來(lái)。二要把握關(guān)鍵事。關(guān)鍵事就是期末考試、畢業(yè)聯(lián)考、畢業(yè)分配等等。這類(lèi)關(guān)鍵事就是關(guān)鍵環(huán)節(jié),牽扯學(xué)員的重大利益。學(xué)員遇到這些事時(shí),容易出現(xiàn)思想壓力過(guò)大、心理過(guò)于緊張、矛盾糾紛增多等情況,存在一定安全隱患。這時(shí)候,既要做面上的思想引導(dǎo)工作,又要注意觀(guān)察每名學(xué)員的狀態(tài)變化,發(fā)動(dòng)所有思想骨干,做到有情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理,思想工作和心理疏導(dǎo)及時(shí)跟上。通過(guò)過(guò)早過(guò)細(xì)、群策群力做工作,確保關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)平穩(wěn)進(jìn)行、順利度過(guò)。