雙碳目標下火電企業財務管理模式分析

陳嘉偉 國家電投集團江西電力有限公司景德鎮發電廠

引言

雙碳目標下，綠色發展、能源結構轉型成為未來主流趨勢?；痣娖髽I是我國二氧化碳的主要排放源，在國內大力減少碳排放政策下，科學管理碳資產成為火電企業未來發展的主要問題。為此需要深入研究火電企業碳資產管理價值，通過有效實施財務管理措施，助力火電企業實現穩步持續發展。

一、國家碳資產管理的意義

隨著低碳時代來臨，碳資產管理成為國家發展的重要話題。碳資產主要是基于碳交易機制形成的，可以反映溫室氣體許可排放規模，即碳配額，以及通過減排項目誕生并通過特定程序核實，可以用來抵消控排企業整體排放規模的減排證明。碳資產管理，能夠有效減少履約成本，促進碳資產實現全面保值增值。在我國減排降耗全面貫徹執行背景下，進一步收緊排放約束，碳市場整體規模不斷擴張、覆蓋范圍相繼增加，碳資產也受到人們廣泛關注，對現有碳資產進行科學管理，能夠有效盤活碳資產，促進保值增值。

二、雙碳目標下火電企業財務管理應對措施

（一）明確碳資產管理目標，增強管理意識

火電企業在實施財務管理工作中，需要基于科學財務管理理念指導，融合企業發展目標、經營性質以及宏觀經濟優化創新財務管理理念。首先，需要設計多元考核評估目標，經營業績評估中，單純參考該年度利潤預算完成考核結果，從評估指標來看相對單一，為此可以基于利潤指標額外添加發展、盈利、營運以及償債相關指標，綜合評估企業經營業績，能夠改善經營管理短期行為，對企業其他業務進行有效約束管理，改善利潤指標考核不公性。其次，深化火電企業財務管理意識創新，優化其財務管理模式。在火電企業的長久發展中離不開科學的內部管理與控制，為切實提高其經濟效益，要以經營利潤為核心，對其財務管理措施進行適當優化和調整。新時期的財務管理除了保障準確的財務計量之外，還需要助力企業生產決策，實現轉型升級，為內部管理提供基礎支持，火電企業需要積極創新財務管理模式，深化財務管理意識，不斷提升企業財務管理質量和綜合管理水平。最后，重點培養優秀專業財務管理隊伍。管理工作離不開人才支持，為此需要加強人員素質培養。為改善財務管理，火電企業需要重點打造高效專業管理隊伍，可以通過組織外出進修、內部培訓講堂等方式，不斷豐富擴展人員工作經驗與專業素養，提高火電企業的財務管理質量和效率，定期開展交流分享活動，鼓勵中層管理人員積極發言獻策，獎勵優秀員工。

（二）建立碳資產科學的投資管理體系

火電企業有限資源應該結合實際需求進行優化配置，通過合理分配實現更高收益，這也是雙碳目標下財務管理核心功能?；痣娖髽I相關生產機組設備在運行期間還要圍繞做好檢修維護工作，延長其使用壽命。同時以靈活性的投資管理手段，結合時代與技術發展為技術改造提供充足的資金支持，以利潤最大化目標作為投資管理體系的導向，強調投資改造項目選擇的針對性和有效性，以合理的資金安排與科學的管理決策為基礎，推動火電企業各生產技術設備高效運行[1]。

首先，火電企業在基于碳資產科學的投資管理體系建設中要結合相關規范，對投資決策流程提出嚴格要求，從財務、市場、技術等內部和外部角度對其展開可行性分析，優化企業資源配置，使有限的資金投入實現最大化的實用價值。在此基礎上加強投資決策制定及其實施過程監督管理程序的創新，根據投資目的對各類投資項目進行篩選，避免盲目投資。基于專業方法、評估指標開展投資決策，如現值指數、凈現值、項目回收期以及內含報酬率等。投資決策中，需要針對目標投資項目開展風險評估，風險分析也是投資決策審批重要內容。其次，進行動態監控，火電企業需要針對具體投資項目進行動態監管，結合項目實施構建全流程監管模式，對投資項目各個階段的資料信息進行全面收集與整理，對其投資效益的影響因素進行深入分析，提出相應的防治措施，降低投資風險。針對部分規模大、周期長的投資項目需確保投資預算標準落實到位，安排專人做好監督管理工作，嚴格控制工程費用，強化動態投資管理效果。最后，隨著投資項目的竣工交付，火電企業還要圍繞投資效益建立健全投資考評機制，全面跟蹤并記錄經濟數據，圍繞綜合對比投資預期與實際效益的差距，對其產生原因進行深入分析，利用信息反饋機制為其提出科學的改進意見，優化提升企業整體投資管理質量。對于投資中各種威脅元素和未履職問題，需要及時查詢原因，并進行責任追究。

（三）加強碳資產經營風險管理

碳資產管理中，為預防出現經營風險，火電企業需要合理構建完善的內部管理架構，形成碳資產盤查體系，健全碳資產開發交易體系，完善碳金融體系，重點建設低碳發展體系。從火電企業內部組織結構層面分析，為更好管控經營風險，需要進一步創建碳資產管理部門，組織專門部門、人員對整個企業碳資產進行有效管理，做好綜合協調、管控。除此之外，企業構建碳金融體系中，應該準確把握自身實際風險規律，并制定有效的風險應對策略。通過創新發展碳金融工具，打造更加科學、完善的碳金融體系[2]。雙碳目標背景下，火電企業在碳資產管理中，為進一步提升自身風險抵抗能力，實現穩定持續發展，需要從企業自身入手，摸清家底，對火電企業生產中的溫室氣體排放總量進行全面盤查，并結合企業實際編制適合的碳中和、碳達峰目標以及行動方案，在科學指導下，保障企業順利落實，降低經營風險。除此之外，企業需要充分利用國內外各類碳金融工具以及碳減排申報提升企業碳資產整體收益。相關碳資產申報體系包括黃金標準、綠證申請、我國CCER、GCC、VCS、CDM 等。碳金融工具包括碳托管、碳置換、債券、基金等。企業需要合理引入綠色資本，打造綠色產業基金，加快綠色轉型步伐。

（四）調整產業模式，促進低碳技術創新

火電企業在雙碳目標下，需要進一步改革現有生產模式，提高外部環境適應力，電力產業相關低碳政策主要目標對象是火電廠，通過對現有電源結構進行合理調節，擴大清潔能源發電比例，創新機組建設，有限發展大容量、高效機組和清潔能源。針對部分規模無法擴展火電企業，可以致力于控制煙氣排放，提升機組循環效率，在技術創新基礎上擴大經濟盈利，減少火電企業能源消耗與發電成本。依托科技創新提升低碳競爭力，火電企業作為技術資金密集型企業，需要在企業日常經營生產中注重技術創新，積極吸收、引入各種先進技術手段，突出先進技術價值，應用先進管理、生產技術增強企業管理、生產能力，提高競爭優勢。可以采取對標管理方法，縮小和優秀企業之間的發展差距[3]。

加強數字技術賦能，雙碳目標下需要促進人工智能、大數據相關新興技術和綠色低碳產業全面融合，促進工業領域實現綠色、智能化以及數字化發展。在該種背景下，數字技術可以和火電企業進行全面融合，減少資源、能源損耗，同步提升碳效率和生產效率。以工業互聯網為基礎合理構建低碳協同數字管理平臺以及超低排放管理平臺，針對碳素流進行可視化管理，加強火電企業全過程碳排放對標、監控、統計，基于碳效率促進相關生產、管理不斷優化，實現生產碳排放管理目標，做好減碳降污以及碳排放預警等方面的協同管理。

（五）加強碳資產管控實現降本增效

企業成功經營基礎前提是開源節流，在很難開源條件下，企業需要做好節流工作，火電企業相關管理人員需要積極學習吸收先進預算管理、成本管理知識，打造恰當管理環境，借助獎勵措施，引領員工參與成本控制，形成全員管理意識，增強成本管理主動性。

做好預算管理，具體可以從以下層面入手，第一，提高編制水平，火電企業可以聯系費用項目差異選擇恰當預算編制措施。利用彈性預算法科學編制收入、變動成本，綜合考慮預算期內業務量差異，結合企業實際經營管理狀況，在碳資產管控中加強對人工成本與設備折舊的預算方案編制，明確企業運作期間設備修理、機組維護、物業管理等各項固定成本支出，并結合不同的預算內容對其預算方法作出適當調整。與其他預算編制方式相比，零基預算法雖然在實際開展中涉及任務量較大，但由于是從零開始，不僅不會受到過去經濟活動的影響，還能使其預算編制的透明性得到全面提升，促進預算控制不斷加強，推動企業發展與外部環境變化相適應。在預算管理中，財務人員還要開展全員預算，明確預算方案從編制到落實與反饋全過程的負責人，倡導全體員工積極參與，促進個人、部門、企業整體目標全面聯系起來。第二，提高預算執行率，基于完善考核機制執行預算，在獎懲約束下能夠促進制度順利執行，為此，火電企業可以設置逐層負責、逐級控制的成本中心，促進年度預算指標細化分解到各個員工、部門手中，促進員工報酬、預算執行力度和企業活動業績聯系起來，隨后按月考核、分析相關預算實施狀況，如果懲罰措施不當，則可以利用獎勵措施，獎勵那些預算順利執行、節約成本的個人或部門，促進成本管理績效考核制度順利落實，提升成本綜合管理效率。第三，基于源頭管控成本。處于當下經營形勢較為惡劣條件下，火電企業需要強化成本管控，針對碳資產管理中的交付到生產部門進行維護，有效節約成本，激發員工積極性。加強設備維護管理，提高設備操作經濟性和可靠性，圍繞機組穩定、有序運行目標，進行精心維護，提高檢修質量，組織專業技術人員及時挖掘雙碳目標下的設備缺陷，做好綜合處理分析，提高整個機組運行穩定性，縮減修理費用，細致查詢拆卸零件，對于可用部件進行重復利用，減少大規模更換問題。優化制定檢修方案，在保障機組穩定運行的基礎上，減少維護費用支出[4]。

三、雙碳目標下的火電企業財務管理模式

在雙碳目標下，火電企業財務管理需要積極迎合全新發展形勢，找準自身定位，促進利潤區間順利轉移，注重價值創造，基于資產減碳促進資源優化配置，科學管理資產負債表，除了需要加強存量高碳資產相關減碳改造和有序退出，還需要加強低碳資產增量、零碳資產配置。積極發展股權投資，股票市場的融資模式，促進綠色低碳項目、成果順利轉化。科學利用資本方法拆解、重組資產，促進企業成功實現減碳目標。從經營管控層面分析，需要對現有財務管理工具進行合理利用，促進實現減碳目標，借助全面預算、成本管理等手段，提升環境管理中的成本優勢，多渠道確保研發投入，優化研發效果，提升研發費用效率，優化財務業務，基于雙碳目標創新業務模式，迎合雙碳目標，選擇細分市場，適當增加綠色金融、綠色產業考核，創新企業現有經營業績考核機制，促進雙碳目標順利落實。內部財務信息披露方面需要對碳資產相關信息進行全面、精準披露，基于雙碳目標，披露碳信息也是構建碳交易市場和碳減排政策基礎，屬于碳風險評估以及碳金融定價重要參考依據。將數字化財務轉型作為基礎契機，對碳會計、碳交易、碳配額以及碳排放量相關信息數據進行全面披露，深入研究能源產業資產財務核算，重點關注財政部門的各種新規。加強風險管理，借助有效財務管理措施調節減碳步伐[5]。

結語

綜上所述，雙碳背景下，電力行業作為改革發展主力軍，除了需要積極執行節能減排任務之外，還需要進一步激發出電網平臺功能，承擔推動全社會實施減碳的重要責任，相關內容將會進一步促進電網企業財務管理創新轉型。電網企業在各項經濟活動中需要重點考慮環境影響，明確財務管理在經營管理、資源配置以及財務風險管理等領域價值，借助有效的財務管理促進火電企業實現減碳目標。