企業財務管理中的目標成本管理探析

岑清云

摘?要：企業在實施財務管理的實踐過程中，日益重視目標成本管理。為增強財務管理成效，企業要加深對目標成本管理的認識，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，采取有效措施加強對目標成本管理的應用。文章簡述了目標成本管理的含義、主要內容和原則，淺析了企業應用目標成本管理的必要性和意義，探究了企業加強目標成本管理的措施，以期為企業實施目標成本管理提供借鑒。

關鍵詞：企業；財務管理；目標成本管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.034

1?引言

在新時期，企業在市場競爭中承受的壓力日漸增強，為維持生存，實現穩健長遠發展，企業要高度重視成本管理，在降低運營成本的同時，增強經濟效益。目標成本管理具有諸多優勢，能幫助企業提高財務管理成效。對此，企業要契合自身實際，剖析財務管理現狀，在財務管理實踐中積極探究目標成本管理的應用措施。

2?目標成本管理概述

2.1?目標成本管理的含義

目標成本是指企業通過開展市場調研，并契合自身實際，總結相關經驗，考慮企業發展現狀和戰略規劃，與預期售價、預期回報率等相結合，確定運營管理需要實現的成本指標。目標成本管理具有較強的系統性和復雜性，涵蓋成本策劃、成本目標分解與測算、成本分析與核算、效益評估、績效考核等各項環節，是企業實現最大化經濟效益并增強綜合競爭力的重要措施。企業在開展財務管理的實踐過程中，有必要加強對目標成本管理的應用［1］。

目標成本管理從企業對某項目運營之初，即實施成本預測和成本規劃，從戰略層面對成本、利潤進行規劃，在事中階段和事后階段實施全面有效的控制，能保障企業落實執行成本計劃的效果，幫助企業實現預期的成本管理目標。企業落實目標成本管理，要合理設置成本管理具體目標，并對目標加以分解，對內控體系實施優化調整，據此增強目標成本管理效果。

對企業而言，目標成本管理具有特殊性，與產品生命周期成本的聯系較為密切。為有效控制產品質量，提高綜合效益，企業要加強對產品生命周期成本的控制，在開展生產運營的實踐過程中，對營銷環節加強管控，從材料采購、產品生產以及成本控制等方面切入，對產品生命周期成本進行有效控制，獲取最大化的經濟效益。企業要遵循價格機制的科學引導，采取有效措施實施成本控制，對市場經濟運行規律進行準確把握，契合自身實際，探究有效對策加強目標成本管理，進而增強成本控制效果。

2.2?目標成本管理的主要內容

①人力資源成本管理。企業開展運營管理各項活動，均有賴于相關人員的落實執行。對此，企業要重視人力資源，對之加強成本管理。企業要遵守勞務合同各項規定，對員工支付工資薪酬，并為之提供良好的福利待遇，加強對員工的獎勵激勵，留住高素質的專業人才和核心人才。企業在開展財務管理的實踐過程中，要合理設定人工費用，并遵循目標成本管理的具體要求，采取科學有效的方法減少人工費用［2］。②產品成本管理。企業開展生產經營各項活動有賴于物質基礎，企業生產各類產品要做好材料選購工作，并按時將優質材料運送到生產現場。材料采購、運輸、質量檢測以及倉儲管理等各項環節均耗費一定成本。材料價格還會隨著市場行情有所波動，這就增加了材料采購成本的不確定性，采購時間節點不同，實際產生的費用支出存在較大差異，對此，有必要采取有效措施降低產品成本［3］。③設備成本管理。企業開展生產運營活動需要使用各類設備，設備經過長期運行難以良好保持穩定狀態，對此，要對設備實施人工維護和保養，減少設備運行故障，并延長設備使用期限，進而提高設備的綜合利用率。企業購置、租賃以及維護管理設備均會耗費一定的成本費用，有必要對之加強管理。

2.3?目標成本管理應遵循的原則

①全面性原則。目標成本管理涉及較多內容，相關人員要對各類成本費用實施全面管控，避免遺漏，還要對成本管控的不同對象之間存在的關聯因素加以考慮，明確企業發展存在的內部限制，考慮相關政策、市場行情等，制定契合企業發展現狀的目標成本管理工作方案，增強管控效果［4］。②系統性原則。企業為促進目標成本管理充分發揮其功能作用，要配套設置系統體系，綜合考慮各部門具體職能、企業發展規劃、企業內部控制存在的缺陷等因素，對監管制度加以完善，制定系統科學的方案為目標成本管理提供指導，保障各項工作的高效良好開展，最大化實現預期的成本目標［5］。③全過程性原則。企業在實施目標成本管理的前期階段，要合理設定目標，緊扣該目標開展各項工作，并考慮不同階段的實際情況，對目標成本實施必要的優化調整，增強目標成本的合理性和層次性，確保目標成本與企業運營管理保持一致，實現對目標成本的動態化管理［6］。

3?企業應用目標成本管理的必要性和意義

企業在實施財務管理的實踐過程中，對目標成本管理加以應用，有助于實現高質量的財務管理。對企業而言，財務管理成效對其經濟效益具有直接影響。企業有效落實目標成本管理，能加強對財務管理的科學引導，并有效監督檢查財務管理的真實情況，及時找準財務管理潛在的風險，進而采取有效措施對風險加以規避，保障財務管理預期目標的良好實現，還能保障流動資金的安全。企業加強目標成本管理有助于對生產運營各項環節加以優化，進而降低自身的運營成本，增加經濟收益，實現高質量發展。企業應用目標成本管理還具有如下幾方面意義。

3.1?提高經濟效益

企業開展財務管理，其目的在于形成合理的資金支出，并減少成本費用，促進運營管理各項活動的高效良好開展。企業對目標成本管理進行科學有效的應用，有利于設立合理的成本目標，并對生產結構加以優化，還能有效規避財務風險；有利于細化成本管控的具體目標，將成本管理責任落實到具體的個人身上，并確保成本管理覆蓋生產運營的全周期；有利于準確了解資金消耗，并加強資金控制，進而降低各類成本費用，實現對生產成本的有效控制；有利于為財務管理各項工作提供科學指導，加強財務核算，嚴格考核財務狀況，找準財務管理存在的偏差并及時加以糾正，有助于實現高質量的財務管理，提高經濟效益［7］。

3.2?提高服務質量

企業實施目標成本管理，要順應市場形勢，對此，企業通常在前期大量開展實地調研考察，據此形成對市場信息的準確掌握，并全面了解客戶的具體需求，進而設定合理的目標成本，采取科學可行的管理措施，并對目標成本管理的工作方案加以優化，進而提高產品質量和服務質量，良好滿足客戶需求［8］。

3.3?保障企業穩健長遠發展

在新時期，企業日益重視加強內部管控，并注重通過科學措施提高投資回報。企業實施目標成本管理，采取針對性措施對生產設計、產品交付、后期維護等各項階段實施動態化管控，能優化生產運營各項環節，并調整生產規模和產品設計，有效減少生產消耗進而降低運營成本，保障企業穩健長遠發展［9］。

4?企業財務管理中目標成本管理現狀

4.1?缺乏完善的管控模式

部分企業現有財務人員缺乏良好的成本意識，未能優化財務管理工作模式，對目標成本管理缺乏深刻理解，不熟悉其具體組成，未能構建完善的實施流程，難以高效有序地落實目標成本管理。部分企業對于目標成本管理缺乏完善的管理模式，導致財務管理各項工作流于形式，影響財務管理的有效落實。企業缺乏精確的財務成本預算，不利于后續運營管理活動的良好開展。部分企業對目標成本管理缺乏強有力的監督，極易引發各類財務風險。

4.2?未能制訂科學的目標成本管理工作方案

企業在制定目標成本管理方案的過程中，缺乏對行業領域發展態勢的深入考察，未能準確把握市場動態，未能收集各方面資料，對內外部存在的各類影響因素缺乏充分考慮，難以保障目標成本管理工作方案的科學性和可行性。企業未能匯總關鍵的財務信息，對財務變動缺乏必要的考察，且缺乏對項目盈虧真實狀況的準確把握，設立的成本目標缺乏合理性。企業未能對市場展開深度調研，未能科學預測成本，對客戶需求缺乏深入了解和準確把握，對目標成本管理工作方案缺乏必要的調整，難以科學指導成本管理的具體工作。

4.3?未能科學構建目標成本管理體系

部分企業對目標成本管理具備的優勢缺乏深刻認識，未能根據自身實際情況科學構建目標成本管理體系，且缺乏配套的監管機制。企業對市場環境缺乏準確把握，未能開展必要的實地考察，編制的目標成本文件缺乏科學性。企業未能針對目標成本管理設置專門的負責崗位，對各層級、部門的職責權限缺乏明確規定，影響分工合理性，難以對各類成本費用實施有效管控。部分企業對目標成本管理缺乏嚴格監督和績效考核，對目標成本計劃的實際完成情況缺乏準確了解，未能實施必要的優化調整，影響成本控制的有效性。企業未能構建監督目標成本管理的有效體系，難以高效落實目標成本管理工作方案，企業未能基于自身規模和發展狀況對監督崗位進行合理設置，且未明確崗位職責，難以保障對目標成本管理的有效監督。

4.4?缺乏對技術手段的靈活應用

部分企業在實施目標成本管理的實踐過程中，缺乏對先進技術手段的靈活應用。企業缺乏高效的網絡系統，其內部溝通交流存在較大阻礙，難以形成對市場動態變化的及時了解和準確把握。企業在信息統計方面較為薄弱，未能科學分析和有效處理相關數據，導致財務信息缺乏高度共享，目標成本管理各項工作的落實缺乏必要的數據支撐。

4.5?財務人員業務技能和綜合素質有待提升

部分企業對目標成本管理疏于宣傳，其財務人員對目標成本管理缺乏認同感。企業現有財務人員對目標成本管理缺乏深刻認識，未能掌握基本的知識技能，其業務技能和綜合素質有待提升，難以勝任目標成本管理相關工作。部分企業的人才招聘引進工作有待改進，未能將引進熟悉目標成本管理且財務管理實踐經驗豐富的專業人才作為招聘工作重點，難以從整體上提升財務人員的業務技能水平。

4.6?對目標成本缺乏有效控制

部分企業的成本控制涉及原料采購、產品設計與生產、產品銷售等諸多環節，企業在實施財務管理的實踐過程中，對目標成本缺乏有效控制，其財務人員缺乏良好的目標成本管理意識，在管控目標成本的具體過程中，未能秉持全過程性原則對目標總成本進行合理的細化分解，未能合理區分和逐層分解成本，難以實現良好的成本控制效果。

部分企業在對目標成本進行控制的過程中，未能選對方法。企業對項目包含的要素變動缺乏全面考察，未能對項目成本的變化趨勢進行合理分析和準確預測。對于項目要素發生的變動，企業未能采取有針對性的控制措施，難以保障財務管理預期目標的良好實現，無法有效控制目標成本。部分企業在實施目標成本控制的實踐過程中，不重視規避項目變更，由于對客戶要求缺乏全面了解和準確把握，導致項目實施過程中的變更較多，影響目標成本控制。

5?企業加強目標成本管理的措施

5.1?優化財務管理具體模式

企業要引導管理人員增強成本意識，并對財務管理具體模式加以優化。企業要加深對目標成本管理的正確理解，了解其具體組成，明確其實現方式，清晰梳理各項流程，保障目標成本管理方法的高效落實。企業要契合自身實際，對目標成本管理模式加以完善，確保財務管理各項工作的有效落實。企業要制定精確的財務成本預算，為后續開展良好的運營管理奠定基礎。

5.2?科學制訂目標成本管理工作方案

企業要深入考察行業領域發展趨勢、市場動態，并契合自身實際，統計分析各方面資料，綜合考慮內外部影響因素，科學制訂目標成本管理工作方案。企業要督促財務部門匯總近年來形成的財務信息，重點考察財務變動以及各類項目的盈虧狀況，對企業財務管理和運營發展現狀形成全面了解和準確把握，在此基礎上設立合理的成本目標。企業要深入開展市場調研，形成科學的成本預測，遵循市場導向，全面了解和準確把握客戶需求，優化調整自身的運營管理方向，優化產品設計和生產，并綜合考量經濟社會發展和市場因素，對目標成本管理方案進行優化調整，為成本管理各項工作的高效有序開展提供科學指導［10］。

5.3?構建科學有效的目標成本管理體系

企業要深刻認識目標成本管理具備的優勢，契合自身實際，構建科學有效的目標成本管理體系，并配套設置監管機制。企業要準確把握市場環境，在實地考察的基礎上編制科學可行的目標成本文件，由總經理對之進行審核。同時，企業要完善相關制度建設，明確責任制度和崗位設置，明確各層級和各部門承擔的職責權限，形成合理分工，加強對各類成本費用的管控，妥善辦理各項業務，實現高效有序的財務管控。另外，企業要針對目標成本管理構建監督機制和績效考核制度，實施嚴格的績效考核，以年度、季度、月度為單位，對目標成本計劃實際完成情況進行分析，并及時做出必要調整，實現合理有效的成本控制。

企業要針對目標成本管理構建完善的監督體系，保障目標成本管理方案的高效率和高質量落實。企業要設立專門部門負責監管目標成本管理的落實執行，并考慮企業規模和發展實況合理設置監管崗位數量，并對監管崗位的具體職責加以明確。例如，企業基層負責監管財務工作的人員要監督財會人員對各類賬務進行及時處理，妥善辦理現金收支和銀行結算等業務，及時做好財務登記等，保障目標成本管理各項具體工作的有效落實。

5.4?加強對技術手段的應用

企業實施目標成本管理，要加強對先進技術手段的應用。企業要依托互聯網，利用大數據技術，構建高效便捷的網絡系統，通過局域網實現高效溝通，據此全面了解和準確把握市場變化，加強信息統計，對相關數據實施科學有效的分析處理，促進財務信息實現高度共享，為落實目標成本管理各項工作提供有價值的數據參考。企業可以通過BIM技術搭建模型，利用其模擬功能和可視化優勢，找準目標成本管理存在的漏洞，對管理方案加以優化。

5.5?提高財務人員的業務技能和綜合素質

企業要加強對目標成本管理的宣傳，引導財務人員加深對目標成本管理的認同。同時，企業要契合自身實際，科學制定發展規劃，構建利益共同體，在此基礎上提高財務人員的業務技能和綜合素質。企業要組織財務人員定期參加業務技能培訓，引導其深入學習目標成本管理知識和相關技能，并對其培訓結果實施考核。企業要優化改進人才招聘工作，重點招聘引進熟悉目標成本管理且具有豐富實踐經驗的高素質專業人才，充實財務人員隊伍，從整體上提高財務人員的業務技能水平。另外，企業要為財務人員創設進修學習的機會，拓寬其知識視野，提高其綜合素質。

5.6?對目標成本加強控制

企業要引導財務人員和各崗位員工加強目標成本管理意識，對目標成本加強控制。企業要秉持全過程性原則，對目標總成本進行合理的細化分解，形成部門成本，并對之加以區分和逐層分級，有效增強成本控制效果。企業要做好成本預算，在前期階段，要加強造價控制，深入開展市場調研，制訂科學可行的目標成本控制方案。企業要在保障產品生產質量的同時，節約生產成本。

企業要合理選擇目標成本控制方法。企業要考察項目包含的要素變動，合理分析和準確預測項目成本在未來的變化，針對項目要素發生的變動采取有效措施加以控制，確保項目良好實現預期的財務管理目標，實現對目標成本的有效控制。企業實施目標成本控制要盡量規避項目變更，深入了解和準確把握客戶提出的要求，在實施項目的過程中，嚴格遵循項目規劃，盡量減少項目變更，據此控制成本變更，獲取最大化的利益。

6?結語

綜上所述，企業目標成本管理的主要內容一般包括人力資源成本管理、產品成本管理以及設備成本管理等內容。企業實施目標成本管理應遵循全面性原則、系統性原則以及全過程性原則。企業應用目標成本管理的必要性和意義在于提高經濟效益、提高服務質量、保障企業穩健長遠發展。企業財務管理中目標成本管理現狀體現為缺乏完善的管控模式、未能制訂科學的目標成本管理工作方案、未能科學構建目標成本管理體系、缺乏對技術手段的靈活應用、財務人員業務技能和綜合素質有待提升、對目標成本缺乏有效控制。對此，企業要通過對財務管理具體模式加以優化、科學制訂目標成本管理工作方案、構建科學有效的目標成本管理體系、加強對技術手段的應用、提高財務人員的業務技能和綜合素質、對目標成本加強控制等措施加強目標成本管理。

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