史志軍
日前召開的中央經濟工作會議強調,必須堅持依靠改革開放增強發展內生動力,統籌推進深層次改革和高水平開放,不斷解放和發展社會生產力、激發和增強社會活力。近年來,淮安市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,科學把握項目、改革、發展之間的辯證關系,巧用重大項目攻堅,倒逼重點領域改革,牽引發展環境改善,又以更優發展環境磁吸項目集聚、彰顯改革成效,形成項目、改革、發展互促共進局面。2021年,總投資202億元的中天鋼簾線項目成功落戶,百億元級制造業項目實現歷史性突破。目前,全市在建投資超100 億元制造業項目11 個,其中天合光能、中天鋼簾線、臺華新材料、南高齒高速齒輪等8個項目首期竣工投產,重大項目呈現加速突破態勢,為全市高質量跨越發展注入了強勁動力。
好的營商環境是招商引資“強磁場”。我們大力踐行“做的要比說的好、服務要比需求早”理念,連續多年把優化營商環境作為全市“一號改革工程”,聚焦重大項目建設過程中遇到的困難問題,聚力推進營商環境改革,著力打造“四最”營商環境,推動實現市場主體滿意度和營商便利度“雙提升”,商事制度改革、深化“一件事”改革等工作獲得省政府真抓實干督查激勵,全國工商聯“萬家民企評營商環境”滿意度居全省第二。
創新要素保障機制,解決項目落地難點。圍繞破解土地資源、能耗指標、環境容量等制約,探索實施重大項目要素指標市級統籌制度,建立要素資源市級統籌儲備庫;推動用地指標“市級統籌、分級負責”改革,推行“標準地+雙信地+定制地”出讓模式,開展閑置低效用地盤活利用工作,編制22 個500 畝以上集中連片工業用地儲備方案,讓“項目等地”轉變為“地等項目”。2022 年,通過統籌市、區兩級資源,積極向上爭取規劃、林業、用地及空間指標,為中天鋼簾線項目集中供地1983 畝,有力保證項目順利落地建設。
重構工改流程機制,打通項目審批堵點。圍繞破除工程建設項目審批“梗阻”、程序繁雜問題,持續深化行政審批制度改革,系統重構審批流程、簡化審批程序,在全國首創不見面“多評合一”集成服務平臺,對項目前期所涉及的技術評估實行一次性集中評審;積極推進“并聯審+容缺辦”,拓展應用“五證聯發”“拿地即開工”“數字化聯合圖審”等改革成果,對6個審批應用場景實行并聯審,對49 個、34 個事項實行容缺受理、容缺辦理,大幅提升項目審批效率,“拿地即開工”項目總數全省第二、億元以上項目數占比全省第一。臺華新材料、捷泰新能源、天合光能等一批投資超百億元的項目從簽約到開工,由70天到51 天,再到32 天,不斷刷新重大項目落地“淮安速度”。
完善服務管理機制,消除項目建設卡點。圍繞防止政策不落實、承諾不兌現、信息不對稱等現象,深化項目建設過程服務管理改革,建立“黨政親商會”、市縣兩級重大產業項目會辦交辦、市級機關掛鉤縣區營商環境服務專員、行政審批“不同意”事項報備等制度,構建項目誠信履約機制,開展“新官不理舊賬”專項整治;探索實施全市域、全事項、全流程財政獎補集成服務改革,累計上線財政獎補業務項630 個,其中“免申直補”310項,推動政策資金應兌盡兌、能兌快兌,為項目建設提供強力支持。優質服務保證了項目快建設、快投產、快見效,更加堅定客商“安營扎寨”淮安的信心,天合光能項目從簽約到產品下線僅用時188天;南高齒高速齒輪項目30萬平方米廠房一次性驗收通過,投資方在一期工程建成投產僅1 個月時,就追加50 億元新上二期項目。
扎實的產業基礎、優質的產業生態是項目健康成長最適宜的“氣候環境”。我們策應產業集群化發展趨勢,定位良好產業生態,變拼資源、拼政策為比配套、比服務,引導項目集群式發展,實現項目集聚裂變效應,力爭“十四五”末形成一批產值超500億元、過千億元的產業集群。
培育產業集群。出臺先進制造業特色產業集群發展實施意見,聚焦打造“7+3”先進制造業集群,著重培育光伏、風電裝備、新能源汽車、PCB 印制電路板、纖維新材料等重點產業鏈,科學制定產業鏈圖譜,以一個產業聯盟、一個核心生產基地、一個公共研發平臺、一批產業智庫專家為基礎,整合協作配套企業、生產性服務業企業、科研院所、金融機構等資源,形成多方參與、優勢互補、開放共享的產業生態體系。
集聚頭部企業。實施重特大項目攻堅行動,健全重大項目綜合研判、論證、決策、推進和幫辦服務等機制,建立重大項目跨區域信息和利益分享機制,廣泛匯集全市資源和注意力,推動實現帶動能力強、發展前景好的龍頭型、基礎型、關鍵型項目突破。在新一代電子信息產業成功引進鵬鼎控股“龍頭”項目,帶動形成電子元器件、印制電路板等優勢產業鏈;新材料產業成功招引中天鋼簾線、巨石玻纖、臺華新材料等關鍵項目,掌握作為眾多產業基礎的鋼簾線、玻纖絲、錦綸絲“三根絲”,確立汽車制造、建筑、化工、紡織等行業優勢地位;新能源產業成功引入天合光能、捷泰新能源、比亞迪新能源商用車、天鵬鋰能電池等“旗艦”項目,形成在“新三樣”領域全面發力格局。
深化園區改革。圍繞構建“開發區+功能園區”一區多園格局,制定開發園區改革“1+N”制度體系,加強功能園區建設,搭建公共創新和投融資平臺,提升產業園區承載能力、集聚水平和產出效益;賦予園區更多經濟管理權限,動態梳理市級、配套推進縣級審批權限下放,對土地等園區急需、與工業企業發展相關,以及難以承接的審批事項,創新實行委托審批、分支機構審批等方式,努力實現“區內事區內結”;加強功能園區一體化管理,推進去行政化、人事薪酬等領域改革,推動70%以上的內設機構和人員配置到產業招商、服務和經濟管理一線,有序剝離公共服務和社會管理職能,更好集中資源、集聚力量抓項目招引、建設和服務,“推動開發區轉型升級創新發展”獲省政府真抓實干督查激勵。
投資項目就是投資城市、看好未來。我們牢固樹立“大營商環境觀”,統籌推進城市功能、基礎配套、公共服務等領域全方位改革,整體提升城市形態、業態、生態、神態,全面增強城市區域競爭力,讓投資客商既有賺錢機會、也有發展空間、更有扎根愿望,使淮安成為“近悅遠來”的投資福地。
放大區位交通優勢。搶抓長三角一體化發展、江蘇沿海開發等戰略疊加機遇,創新南北共建園區合作機制,落實臺資集聚示范區建設聯席會議制度,推動寧淮智能制造產業園、淮昆臺資合作產業園高質量發展,更好承接長三角中心區城市產業項目轉移和優質資源外溢;放大國家綜合貨運樞紐補鏈強鏈支持城市、全國綜合型現代流通戰略支點城市、京津冀—長三角主軸路徑重要節點城市優勢,構建公鐵水空管綜合樞紐集疏運體系,優化航空貨運樞紐建設機制,實施“公轉水”“散改集”運輸結構調整及多式聯運示范項目,推動通關一體化、“抵港直裝”、“內外貿集裝箱同船運輸”等惠企改革落地,讓來淮投資企業享受更暢行的交通、更便利的通關、更便宜的物流。中天鋼簾線項目選擇落戶淮安,很重要的一點就是可以實現常州總部到淮安基地“碼頭到碼頭、車間到車間”的快速通達,物流成本降低80%。
放大綠色生態優勢。科學把握環保與發展相輔相成關系,健全經濟高質量發展與環境高水平保護協同共進機制,統籌創建國家森林城市、生態園林城市、無廢城市,深入推進生態碧水三年行動,探索“生態島”試驗區、生態環境導向開發(EOD)項目建設模式,為經濟發展、項目建設拓展生態空間;完善排污總量指標與環境質量掛鉤調配制度,建立排污總量指標儲備庫,統籌推進工業、農業、生活、交通等領域污染源減排,實施節能降耗改造提升工程,建設污水處理、危廢處置利用等環境基礎設施,開展產業園區源頭治理集成創新,為更多新上項目提供環境容量保障。
放大生活服務優勢。堅持推進高質量發展與創造高品質生活相結合,統籌建設民生“七有”,深入實施教育領域綜合改革,大力推動“縣中振興”,持續深化醫保醫療醫藥聯動改革,加快建設長三角北部教育高地、區域醫療高地、區域消費中心;創新推進市域社會治理現代化,深化城市長效綜合管理機制改革,健全重點領域安全保障體系,完善安全生產長效管理機制,讓投資客商、高端人才等在淮投資放心、發展安心、生活舒心。
干部是項目攻堅的關鍵力量。我們緊抓干部這個項目建設的最大變量,持續優化選人用人、管理培養、考核考評等機制,引導激勵干部在項目攻堅行動中擔當作為、勇立新功。
鍛造能力“金剛鉆”。堅持把項目作為砥礪干部能力本領的“磨刀石”和“試金石”,健全在項目招引、產業培育等經濟一線發現、培養、考察和使用干部制度體系,實施年輕干部培優成長工程、掛職鍛煉“雙百計劃”,選派年輕干部到“雙招雙引”、項目幫辦等一線“墩苗歷練”,讓干部在推動發展中練就真本領、硬功夫。通過開展項目攻堅,干部服務發展的專業能力得到增強,獲得投資客商充分肯定。中國巨石集團董事長張毓強坦言,正是淮安干部的誠意和規范專業操作,讓巨石集團最終選擇投資淮安。
激發干事“精氣神”。健全干部激勵機制,完善實績考評辦法,推動干部培養鍛煉、榮譽表彰、提拔晉升等向項目招引建設、主導產業培育傾斜,拿出一定數量職務職級專門用于晉升、激勵擔當作為干部。2022 年以來,漣水開發區接連招引3 個投資超100 億元重大項目,原漣水開發區主要負責人、分管負責人及相關一線人員因招商成績突出得到提拔重用,極大激發了干部抓項目、促發展的激情干勁。
送上容錯“定心丸”。落實“三個區分開來”要求,健全干部容錯糾錯、風險報備、澄清正名等機制,明確容錯免責適用范圍、條件和具體情形,充實容錯糾錯典型案例庫,定期公布項目建設等方面容錯糾錯、鼓勵激勵典型案例,旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責,要求各級黨組織和各級紀委監委、組織、審計等部門敢于為探索型、創造型、改革型工作“背書”,讓干部卸下包袱,放開手腳大膽干、踏實干。為不耽誤總投資130 億元的捷泰新能源項目建設,漣水縣發改委分管負責同志同意容缺審批,事后積極指導該項目完善申報程序、補全審批材料,漣水縣紀委監委通過“漣快辦”事前備案機制對該同志實施容錯免責,打消干部后顧之憂,有力保證項目快簽約快開工。