關(guān)于土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理措施研究

蘇建材

(中夏偉業(yè)（廈門）建設(shè)有限公司)

當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出態(tài)勢平穩(wěn)的特點，并且也能有效填補城市發(fā)展中存在的空缺，這對推動城市的建設(shè)發(fā)展起到了有效的推動作用。當(dāng)前，建筑企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，則需要打造精品項目，才能有效減少土建工程中的質(zhì)量和安全問題，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)，則離不開高效的技術(shù)管理。由此可見，在土建項目工程建設(shè)施工中加強相應(yīng)的技術(shù)管理措施，有助于確保各項施工技術(shù)的有效實施，也能提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

1 工程項目概述

本文以聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項目工程施工外為例，該項目工程位于廈門市翔安區(qū)馬巷鎮(zhèn)。總用地面12032.191m2，總建筑面積93693.008m2，本項目分為A、B 兩個地塊，其中A 地塊為高層及商業(yè)，B 地塊為別墅，如圖1 所示。聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府于2015年5月6日開工,至2017年8月16日竣工，整個項目實施過程總的來說比較順利，但仍有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)值得回顧分析、總結(jié)提高。

圖1 聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項目工程

2 土建項目的施工技術(shù)管理

2.1施工技術(shù)管理的內(nèi)容

土建項目施工技術(shù)管理是指在土建項目的施工過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的組織、管理和控制，以確保施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求得以實現(xiàn)。在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程項目的特點和需求，確定合理的施工組織形式和施工方法，制定詳細(xì)的施工計劃和施工方案，包括確定施工的工序、工期、施工隊伍配置、物資供應(yīng)等。在施工技術(shù)準(zhǔn)備中，對施工所需的技術(shù)資料、施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分析和評審，制定技術(shù)措施和施工流程，同時還要對施工所需要的設(shè)備、材料等進(jìn)行有效的采購和保障[1]。在施工質(zhì)量管理中，制定和落實施工質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，通過施工過程中的巡視、檢查和驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2.2施工技術(shù)管理的意義

土建項目施工技術(shù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，土建項目通常具有一定的工期要求，施工技術(shù)管理可以通過合理的施工組織和流程控制，確保施工進(jìn)度按時完成，這對項目方、業(yè)主以及相關(guān)利益相關(guān)者都非常重要，可以避免延期造成的額外費用和利益損失[2]。其次，施工技術(shù)管理能夠確保施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，通過制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，可以有效預(yù)防和糾正施工質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，保障項目的可持續(xù)發(fā)展。

3 土建項目工程建設(shè)技術(shù)管理存在的問題

3.1缺乏健全的技術(shù)管理體系

在土建項目工程建設(shè)技術(shù)管理中，由于土建項目中需要具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)管理人員，但在一些地區(qū)或企業(yè)中，人才供給不足或招聘標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致項目缺乏專業(yè)的技術(shù)管理團隊，這使得施工技術(shù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)無法有效落實[3]。部分土建企業(yè)對技術(shù)管理的重視程度不足，更關(guān)注短期利益或忽視了科學(xué)管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的技術(shù)管理體系，或者缺乏投入和培訓(xùn)，導(dǎo)致項目中存在管理空白或管理混亂的情況。

3.2未對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)

土建項目工程在監(jiān)管過程中，往往承擔(dān)著監(jiān)督和管理施工過程的責(zé)任，但一些監(jiān)理單位可能缺乏足夠的技術(shù)能力和經(jīng)驗，無法全面理解、評估和監(jiān)督施工過程中的技術(shù)問題，導(dǎo)致對施工技術(shù)的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。而缺乏健全的項目管理體系也是導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)管不力的原因之一，如果項目方未建立有效的管理機制和流程，無法對施工技術(shù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和規(guī)范的監(jiān)管，就容易造成施工技術(shù)問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。在一些情況下，監(jiān)理單位與其他參與方存在利益沖突，導(dǎo)致其在技術(shù)監(jiān)管方面缺乏獨立性，監(jiān)理單位可能被施工單位的施壓影響，無法有效履行監(jiān)管職責(zé)，或者出于某種原因而放松對施工技術(shù)的監(jiān)管。

3.3施工技術(shù)管理人員專業(yè)性不強

當(dāng)土建項目施工技術(shù)管理人員可能未經(jīng)過足夠的專業(yè)教育和培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)和全面的專業(yè)知識和技能時，在實際施工過程中，很容易對實際工程中的技術(shù)問題缺乏深入的理解和應(yīng)對能力，一旦在施工中無法理解這些技術(shù)性問題，必然會引起后續(xù)的各種施工問題[4]。同時，土建項目工程中，不同地區(qū)和企業(yè)之間可能存在不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工技術(shù)管理人員可能面臨著多樣化的技術(shù)要求和管理要求，這種不統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使得施工技術(shù)管理人員難以全面掌握所需的專業(yè)知識和技能，很容易出現(xiàn)管理不到位或者管理情況與當(dāng)?shù)貙嶋H情況不同的問題發(fā)生。

4 土建項目施工技術(shù)管理策略

4.1加強設(shè)備管理

在土建項目施工技術(shù)管理中，本文以聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項目工程為例，在具體的施工技術(shù)管理時，針對相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行管理時，所選擇的設(shè)備型號必須滿足聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項目的需求和施工特點。同時，建立設(shè)備登記臺賬和設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、保養(yǎng)記錄等信息，以便進(jìn)行設(shè)備管理和后續(xù)維護。在對施工設(shè)備的使用中，制定嚴(yán)格的設(shè)備領(lǐng)用與歸還制度，設(shè)立專門的設(shè)備倉庫或區(qū)域，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全存儲和領(lǐng)還工作。領(lǐng)用時要進(jìn)行設(shè)備的驗收，確定設(shè)備狀態(tài)良好，操作正常。并定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備說明書或廠家要求進(jìn)行，保養(yǎng)記錄要詳細(xì)記錄并保存[4]。

4.2強化安全管理

在強化聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府土建項目施工技術(shù)管理時，首先，建立完善的安全管理體系，包括制定相關(guān)的安全管理制度、規(guī)章制度和工作流程，明確責(zé)任分工和安全管理要求。其次，對所有參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能，確保施工人員了解施工現(xiàn)場的危險性以及如何正確使用個人防護裝備[5]。最后，建立良好的安全協(xié)作機制，加強施工方與監(jiān)理方、設(shè)計方以及其他相關(guān)方的溝通與合作，共同參與安全管理工作，形成合力，減少安全事故的發(fā)生。

4.3加強人員教育

在土建項目施工技術(shù)管理中，加強人員教育是確保整個工程項目施工質(zhì)量安全最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此，聯(lián)發(fā)欣悅學(xué)府項目施工單位必須對所有參與施工的人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，包括對施工現(xiàn)場的危險性進(jìn)行宣傳和教育，如高處墜落、物體打擊、電擊、化學(xué)品暴露等，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全操作規(guī)范、事故預(yù)防知識、急救與應(yīng)急處理等。根據(jù)不同工種和崗位的需求，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力，包括建筑工、鋼筋工、木工、電工、管道工等不同的職業(yè)培訓(xùn)[6]。在加強職業(yè)健康教育時，提升施工人員對健康和職業(yè)病防治的認(rèn)識，包括有害物質(zhì)的防護、職業(yè)病危害因素的識別和應(yīng)對措施等。對新入職的施工人員進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助熟悉工地環(huán)境、掌握相關(guān)規(guī)章制度、理解安全操作規(guī)范，并分配經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，從而為建筑工程的實施提供良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

對于土建項目工程建設(shè)施工而言，高效的施工技術(shù)管理非常重要，施工單位想要承擔(dān)起管理的職責(zé)，則需要充分發(fā)揮出自身的職能作用，才能推動建筑土建工程項目的穩(wěn)定運行。同時，施工單位針對土建施工人員素養(yǎng)不足的問題，加強對人員的培訓(xùn)教育力度以及管理體系的完善，才能最大限度的為土建項目工程建設(shè)施工創(chuàng)設(shè)良好的空間，確保土建工程設(shè)施施工中各項施工技術(shù)的有效實施。