“雙心”“雙創”書寫“雙優”答卷

李恒江｜文

冶煉一廠黨支部舉行黨員活動，重溫入黨誓詞

豫光金鉛冶煉一廠黨支部以“雙心”聚人心，以“雙創”贏發展，勠力同心攻克難題，齊心協力提升指標，經過兩年多的不懈努力，整個生產系統在指標提升、作業率、投料量等方面均達到了投產以來的最好水平。

河南豫光金鉛股份有限公司冶煉一廠（以下簡稱“冶煉一廠”）投產三年以來，一直走在攻堅路上，為深化豫光的第五次鉛冶煉革命不斷探索。作為成立不久的新單位，面對新形勢下的新職工，尋求職工思想政治工作的新途徑、新方法至關重要。只有增強思想政治工作的針對性和實效性，才能進一步統一思想、積聚合力，促進發展。兩年來，冶煉一廠黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實公司的各項決策部署，及時把思想政治工作的重點集中到了解職工、關愛職工、穩定職工、凝聚職工上，使支部上下同心，聚力創效，為提高精煉爐作業率、提升沉鉛率指標等重點工作提供了堅強思想保證。

2022年以來，冶煉一廠長期面臨兩大難題：一是精煉爐適應性差、運行周期短，二是氧化爐沉鉛率指標沒有明顯提升。精煉爐投產以來，一直不能完全正常運行，工人勞動強度大，情緒波動大，加上新職工占比60%以上，很多人不能安于職守，提出調崗申請。且因國內同類型精煉爐已停運，工段職工對于該爐的前景普遍沒有信心。針對股份公司提出的“雙提升”工作，冶煉一廠黨支部開始重點研究沉鉛率不穩定的問題，進一步提升貴金屬回收率。反對的聲音隨之而來，一方面，因增加出鉛環節，職工的工作量倍增，出鉛數量翻倍，且脫模極其困難，需要一錘一錘敲下來，部分職工不贊成；另一方面，部分職工對兩段出鉛持懷疑態度，有的說目前物料復雜、鉛品味太低，出鉛困難，還影響作業率和投料量，有的認為效益并不能很快凸顯，一時不能就此事達成一致意見。再加上設備受限，僅有一個圓盤鑄鉛機，不能滿足生產需求。

如何解決人的思想問題，進一步凝聚人心、提升士氣，讓職工融入單位的生產經營，融入企業的發展建設？近兩年來，冶煉一廠黨支部不斷尋找適合生產單位特點的工作思路，在吸收豫光企業價值觀“共享成功 共享生活”的基礎上，提出了“人機料法環，人字應當先”的口號，并逐漸摸索經驗，總結出“雙心”“雙創”工作法。

在“雙心”上下功夫

開展黨群連心行動。冶煉一廠黨支部提出把職工的思想政治教育搬到工作現場、工作崗位上，要求支委成員增加到工段開班前會的次數，工段管理人員和后勤管理人員深入一線、面向職工，講形勢、樹信心。通過結對子、談心等方式，及時掌握職工的思想、工作、生活狀況，確保職工有苦敢說，有難敢訴，有意見敢提，有需求敢要。逐一為職工答疑解惑，緩解職工壓力，進一步凝聚職工思想。同時，承諾盡快解決工作環境和勞動強度等問題。

2023年，冶煉一廠黨支部通過深入現場查問題，整理清單定措施，共梳理“極板工段進鉛收塵罩設計不合理”等9處崗位清單。通過專項治理，現場的無組織排放現象得到改善。另外，在勞動強度較大的清渣等環節，引進了機械工具，降低了職工的勞動強度。針對職工反映強烈的崗位工資與勞動量不相符的問題，支部到現場調研后，積極與人事部門溝通，調整相應的檔位，及時解決了職工關心的問題。支部還為立模工序的職工提供了休息室，安裝了空調，采用多項舉措確保職工生活好、休息好、工作好，通過和職工“連心”換來“齊心”。

提振職工信心。冶煉一廠黨支部積極推動公司各項戰略方針政策、廠里生產經營安排部署進車間、進班組，進一步打通上情下達、下情上傳的工作渠道，讓職工聽得懂、能領會、可落實，使大家明確了方向，樹立起信心。

通過各項技改，使生產工藝逐步完善，讓職工看到希望，從而樹立信心。支部組織相關工藝人員進行精煉爐技術攻堅，摸索調整雜質含量配比，解決了雜質含量上下限的問題，避免雜質大量集中進入；動態細化硫磺的加入量，與原料中的銅及雜質形成適配，從源頭上降低黏渣的產生，使精煉爐爐況得以改善，生產過程更加順利。看到作業周期不斷延長，職工信心大增，極板工段整體精神面貌煥然一新。2023年3月，根據職工提出的氧化爐出鉛不能及時吊運的問題，增加了直線鑄錠機生產線，配合圓盤鑄錠機同時使用，使得氧化爐出鉛量得到保障。技改后的4月份，氧化爐單月產鉛就突破7 000噸大關，沉鉛率達到30.6%。

在“雙創”上下功夫

鼓勵職工創新。聽取、采納職工的合理化建議，鼓勵職工積極參與到爐體的改進工作中，增強職工的主人翁意識。極板工段通過職工合理化建議的實施，進一步優化操作流程，進行了爐體結構改造，自制適于操作的工具，細化操作時間節點，并采取在環集風機增加導流板等16項優化措施，逐步消除影響作業周期的關鍵因素。針對新職工不斷加入的情況，冶煉一廠黨支部提出了科段級人員為第一授課人等培訓要求，不斷提高職工技能水平。2023 年，在新職工最多的極板工段（新職工40人），工段長授課18次，內容涉及班組標準化、生產、工藝、設備操作規程、安全、環保等相關內容，培訓人數138人次。同時，結合班組標準化建設等手段，逐步提高職工技能水平、規范職工操作環節，讓職工上標準崗、做標準事。目前，火法精煉爐突破之前3個月不停爐的歷史紀錄，最長達到6個月，實現了翻倍。同時，鎖定了精煉爐的最終目標，與大系統同步，達到一年以上不停爐。

引導職工創效。在創效方面，冶煉一廠黨支部重點推進沉鉛率指標的提升。在提升沉鉛率指標的課題組成員選擇上，支部將黨員作為中堅力量，10人的小組中有8人是黨員，起到攻堅堡壘的作用。其中，支委成員3 人，科段級人員5人，生產科科員2人，組建起“領導帶頭抓、科段級分工抓、專職人員專心抓”，一級抓一級的工作格局。同時，根據各個階段的重點、難點，認真組織開展調查研究、數據分析、方案研討，使得各階段工作都落到實處。對于部分職工對創效工作中一些環節的不理解，支部耐心疏解創效和職工利益之間的關系，告訴大家，不能只著眼于產量，如果沒有效益，收入就得不到提高。另外，針對勞動量增加的問題，為職工申請到了每生產1 噸鉛補貼10 元的福利，并將這筆錢向勞動量大的崗位傾斜。同時，許諾創效后將按貢獻大小分配創效獎，以此提高職工創效的積極性。通過兩年多的改造提升，共優化解決了近100 項問題，目前，沉鉛率最高達到31%，渣含銀指標達到歷史最好水平。

以“雙心”聚人心，以“雙創”贏發展。冶煉一廠黨支部歷經復雜原料的考驗，頂住低品位下出鉛所造成的壓力，勠力同心攻克難題，齊心協力提升指標，經過兩年多的不懈努力，目前整個生產系統在指標提升、作業率、投料量等方面均達到了投產以來的最好水平，同時打造了一支團結向上、勇于創新的隊伍，書寫了一份思想政治工作和生產經營的“雙優”答卷。