董宇輝，99.999%的人喜歡，但學不會

董宇輝，大家喜歡他的坦誠，喜歡他對利益的佛系，為他鳴不平，希望他能稍微功利一點？因為看上去，他現在吃的虧比所有丈母娘吃的虧都多，而且是心甘情愿地吃虧……然而，他如果真像你們強烈爭取的那樣功利一點，丈母娘們馬上就會不喜歡他了。這就是悖論。

他非常清楚什么是原因，什么是結果。

被大量的人喜歡是原因。這個巨量的喜愛是自己的價值所在。也就是說，自己創(chuàng)造的價值巨大不是原因而是結果。這個結果又是“自己的收入與奉獻的價值不匹配”的原因。“自己不爭取”，又是被更大量人喜歡的原因。

在這個回路、增強回路的循環(huán)過程中，任何一個部件改變了都無法繼續(xù)運轉，會即刻崩塌。所以，其中每一個要素都不能輕易改變。

他非常清楚自己的“能力+性格”是獨一無二的，或者起碼是極其罕見的。因此，只要上面這個增強回路能夠繼續(xù)轉下去，正反饋雪球就會越滾越大。由于不可替代，所以他根本不擔心能夠收獲什么。即便有一天東方甄選不要自己了，他的有口皆碑、他的丈母娘們、他的核心能力，馬上可以遷移出來。

當今社會，不是一個資本稀缺的社會，更不是一個人才稀缺的社會，而是一個注意力稀缺、Top能力稀缺、淳樸憨厚稀缺的社會。

反過來，現在他被不公平對待，難道就一直忍辱負重嗎？他對自己創(chuàng)造的價值就不該“提現”嗎？越是宏大的項目，越是要延遲享受，越是不要三天兩頭想著提現。

就像飛輪效應，前期大部分時間一直在積累，就是為了等到飛輪轉起來的那一刻。而飛輪轉起來的那一刻，是董宇輝的開幕式。真正的宏大敘事才剛剛拉開帷幕。但是，丈母娘們認為，董宇輝應該開啟閉幕式了。

丈母娘們和董宇輝有著巨大的區(qū)別。一個是項目夠不夠宏大？小項目，如體力換酬勞都是線性收益，講究的是“一分付出一分收獲”，不需要延遲享受，容易被割韭菜。所以，有這樣的理解，完全是真情流露地把自己的人生經驗掏心掏肺講出來，無可非議。另一個巨大區(qū)別是，董宇輝“價值”的承載形式。董宇輝的價值是分布式的，是“區(qū)塊鏈化”的，分散在上億人的頭腦和注意力里。丈母娘們的日常價值載體是自己的肉身或頭腦，甚至連這個都不是。

以上兩點區(qū)別是丈母娘們沒辦法給董宇輝適合的建議。丈母娘們特別坦誠，但這些建議真的不適合他。丈母娘們一輩子沒有體會過“飛輪效應”，當然沒有辦法理解董宇輝的選擇。

上文關于董宇輝的所有“知道”，都不是他靠理性分析推導的結果，而是內化在“下意識”里的無意識決策。這不一定是學來的，而是他一點點歷練來的，包括從中學時英語學科的蟄伏逆襲，到走入職場把若干年考試真題背下來后成為新東方學科負責人，再到東方甄選最初不溫不火、耐心磨礪后的一鳴驚人……

他的成功模式，一次次復刻著飛輪模式、延遲享受模式。他的體感已經成為肌肉記憶，如同他在直播中說得非常清楚：“我知道自己要什么。”很多人看董宇輝勵志，但身心的苦容易學、模式的苦學起來難。他的底層邏輯學起來更難。

最后想起一句話，“我們這么努力，從不是指望某天的成就能夠讓我們一勞永逸，不過是為了可以有機會吃更高級的苦”。

責任編輯：曲紹楠

李熹專欄

北京知由科技創(chuàng)始人，哈佛商學院DNH學者，G-Camp加油站管理訓練營創(chuàng)始人，天津財經大學MBA/EMBA特聘導師，殼牌零售學院特約專家，原丹納赫集團吉爾巴克中國市場與大客戶總監(jiān)，作為資深專家長期為包括中石油、中石化、中海油、殼牌、和順、延長、小海豚等超過100家各類型領先的石油公司提供加油站經營管理咨詢輔導與培訓。