宗馥莉喝了娃哈哈 吃飯就是香

文/姜姜

宗馥莉

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后去世，享年79歲。

一代浙商傳奇就此落幕，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉接任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

一夜之間，所有的目光都轉(zhuǎn)向了這位女性接班人。

企二代、42歲聲稱(chēng)從未談過(guò)戀愛(ài)、曾一手解雇為娃哈哈代言20年的王力宏……

圍繞在宗馥莉身上的標(biāo)簽和話題眾多，而其中引發(fā)最多爭(zhēng)議的，竟然是“42歲仍未婚”。紛紛擾擾之外，宗馥莉，究竟是位怎樣的女性？

成為哇哈哈接班人之前

在宗馥莉的童年記憶里，宗慶后還不是大名鼎鼎的首富——他在校辦工廠經(jīng)銷(xiāo)部工作，蹬著一輛破舊的三輪車(chē)，從賣(mài)文具、賣(mài)汽水，到賣(mài)冰棍。

那時(shí)宗馥莉有輕微厭食癥，給她喂飯成了家里發(fā)愁的事。

宗慶后發(fā)現(xiàn)，很多孩子都有營(yíng)養(yǎng)不良的狀況，但彼時(shí)市面上所售的補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)劑，大多供成人食用。

愛(ài)女心切的宗慶后發(fā)現(xiàn)了這一市場(chǎng)空白，他決定推出一款兒童營(yíng)養(yǎng)液，名叫娃哈哈。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香。”伴隨著這則央視廣告，娃哈哈的故事，自此展開(kāi)。

為了這份事業(yè)，宗慶后將全部身心貢獻(xiàn)其中，數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持做到員工請(qǐng)示不隔夜。

1996年，宗慶后又大膽轉(zhuǎn)型，征戰(zhàn)瓶裝純凈水領(lǐng)域，一度占領(lǐng)大半國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

產(chǎn)品供不應(yīng)求，AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪也在逐步推出，宗慶后的“飲料帝國(guó)”越建越龐大。

但對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，比起家庭逐漸發(fā)生的變化，她更早感知到的，是父母的忙碌。

大多時(shí)候，她放學(xué)回來(lái)在公司食堂吃飯，之后就在總經(jīng)理辦公室里把作業(yè)寫(xiě)完，童年時(shí)光在娃哈哈集團(tuán)里度過(guò)，以至于她覺(jué)得娃哈哈就像她的“小妹妹”。

1996年，正在讀初中的宗馥莉有了自己的人生規(guī)劃，她決定要去留學(xué)，態(tài)度堅(jiān)決。

“我希望去國(guó)外讀書(shū)，做這個(gè)決定時(shí)我就承擔(dān)它所有后果。這個(gè)經(jīng)歷讓我學(xué)到很多，包括自己的獨(dú)立性、知道自己想要什么，這對(duì)我有很大幫助。”

14歲，她只身前往圣馬力諾中學(xué)完成中學(xué)學(xué)業(yè)，繼而考入佩珀代因大學(xué)主修國(guó)際貿(mào)易，直到2004年才歸國(guó)。學(xué)成歸來(lái)的她，并沒(méi)有如外界推測(cè)那般，直接進(jìn)入核心管理層，而是在娃哈哈二號(hào)基地做基地管委會(huì)副主任，深入一線，歷練自己。

這一年宗慶后59歲，外界旁敲側(cè)打起他對(duì)于退休的看法，宗慶后的回復(fù)很明確：等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。

在外界看來(lái)，宗馥莉早已是娃哈哈的唯一繼承者，但她的想法遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單：

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。

如果我做得成功的話，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”

對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，娃哈哈是見(jiàn)證她成長(zhǎng)的陪伴，亦是她“比肩”父親的一道門(mén)檻。

20年歷練新掌門(mén)人出現(xiàn)

在諸多外界報(bào)道中，宗馥莉和父親的關(guān)系常被拿來(lái)議論。 作為老一輩企業(yè)家，父親吃盡苦頭，在42歲才得以創(chuàng)業(yè)，常年穿著30元的布鞋，被稱(chēng)為“布鞋首富”，對(duì)待員工也如對(duì)待家人一般。 但作為留學(xué)歸來(lái)的學(xué)院派，宗馥莉更崇尚效率和制度，她坦言自己弱點(diǎn)也很明顯，沒(méi)有父親那么豐富的銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)歷。 兩人曾一起登上央視《高朋滿座》節(jié)目，主持人問(wèn)：“如果有員工犯下大錯(cuò)，你會(huì)怎么辦？”宗慶后表示會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，但也會(huì)讓他重新修正錯(cuò)誤。

宗馥莉的態(tài)度卻很明確：“我會(huì)按照制度，制度說(shuō)犯了什么錯(cuò)應(yīng)該接受什么懲罰，就怎么懲罰。”

雖然宗馥莉和父親有著不同的企業(yè)管理模式，但這并不代表著兩人的關(guān)系陷于困境。 宗馥莉打心底里佩服父親，她隨后在節(jié)目里說(shuō)道：“有的時(shí)候我做的不夠好，希望繼續(xù)向爸爸學(xué)習(xí)，要更加包容一點(diǎn)。”

父親對(duì)女兒的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，也不僅僅體現(xiàn)在日常生活中，還深度融入進(jìn)兩人的商業(yè)關(guān)系中。 宗馥莉曾數(shù)次談及感謝父親：“讓我有一定的空間，去發(fā)揮我想要做的事。”

2018年，宗馥莉自告奮勇，任職娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)。 上任第一個(gè)重大舉措，是終止了自1998年就代言娃哈哈的老牌代言人王力宏的合作。 此舉在當(dāng)時(shí)引發(fā)巨大爭(zhēng)議，王力宏與娃哈哈形象綁定極深，在當(dāng)時(shí)也保持著極好的口碑。 但宗馥莉給出的原因也很明確：“從20歲看到40歲，你們覺(jué)得不膩嗎？” 三年后，王力宏人設(shè)崩塌，當(dāng)年被嘲的“低情商”成為挽救娃哈哈公關(guān)的一場(chǎng)先見(jiàn)之明。

正是基于父親的支持，這些年，不乏看到娃哈哈面向年輕人的新型舉措，就如接連推出限量版營(yíng)養(yǎng)快線、營(yíng)養(yǎng)快線彩妝、AD鈣奶月餅和冰淇淋等產(chǎn)品。

宗馥莉在用自己的方式，不斷使這座老牌企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。

二十年的大膽創(chuàng)新，是宗慶后在背后對(duì)她的托舉，為她歷練讓出的空間。

她也越來(lái)越理解父親，主動(dòng)承認(rèn)需要向父親學(xué)習(xí)，坦言：“父親什么事都很厲害，都很快解決，什么事情都得問(wèn)他行還是不行，什么事情出麻煩他都幫忙解決掉。”

想要比肩父親，并不是一件易事。但宗馥莉勝在有謀略，有勇氣，也肯吃苦。 她繼承了父親的勞模精神，被員工私下評(píng)為娃哈哈“第二勤奮的人”。 她也曾在采訪中坦誠(chéng)：“我原本只想做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的人，因?yàn)橐呀?jīng)有了所有的東西，可以去做自己想做的事。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)爸爸給的平臺(tái)，可以做很多原先不可能去做的事情，或者是同齡人不可能去做的事情，那我就想要去嘗試一下這個(gè)平臺(tái)給我的機(jī)會(huì)。”

“水土不服”的時(shí)期過(guò)后，宗馥莉也做出了自己的成績(jī)。

“2014中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單上，娃哈哈位列第18，宏勝飲料集團(tuán)則位于第420位。 雖然仍有一段距離，但宗馥莉在不斷將其縮小。

宏勝集團(tuán)一開(kāi)始主打?yàn)橥薰庸わ嬃希谧陴ダ虻膸ьI(lǐng)下布局了全產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)各地有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地。 為了做好娃哈哈的接任人，她已經(jīng)準(zhǔn)備了太多年。

“娃哈哈是我爸一手創(chuàng)下的江山。作為他的女兒，我有責(zé)任去守護(hù)它。”

女性繼承人的敘事多來(lái)點(diǎn)才好

離譜的是，作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對(duì)的，不僅是商業(yè)沉浮中的外界觀望，還有對(duì)待女性繼承人的非議。 她曾在采訪中表示自己從未交過(guò)男朋友，令記者大吃一驚，彼時(shí)三十而立的宗馥莉認(rèn)真重復(fù)道：“從來(lái)沒(méi)有。”

報(bào)道中這樣寫(xiě)道：“家里太有錢(qián)了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近她的人都想和她談生意。”

宗慶后也曾在接受采訪時(shí)，提起對(duì)宗馥莉婚姻的看法：“也無(wú)所謂，女兒的事情要她自己做主，不能強(qiáng)迫她。”

對(duì)于這位首富千金的空白感情史，顯然引起了外界不小的爭(zhēng)議。 有人嘲她“不結(jié)婚不算成功”“白白讓家產(chǎn)后繼無(wú)人”。 娃哈哈接班人的身份顯露之后，線下線上更是常有瘋狂男性向她“求婚”。

顯而易見(jiàn)，作為杰出女性，宗馥莉仍難逃外界在她的婚戀問(wèn)題上大做文章。 似乎女性繼承人只有結(jié)婚生了孩子，或者說(shuō)生了兒子，才稱(chēng)得上有了繼承家業(yè)的合理性。 反觀男性繼承人卻完全不需要經(jīng)歷這些，仿佛出生即意味著，將來(lái)必定坐穩(wěn)這一位置。 但時(shí)代早已變了。

縱觀美特斯邦威接班人胡佳佳、達(dá)利食品接班人許陽(yáng)陽(yáng)、新希望接班人劉暢、碧桂園接班人楊惠妍……商界傳統(tǒng)敘事在被改寫(xiě)，女性繼承人的時(shí)代正在到來(lái)。

性別從不是決定傳承的因素，能力才是接班人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 無(wú)論是初入娃哈哈的殺伐果斷，還是歷練之后的創(chuàng)新之舉，都足以見(jiàn)得宗馥莉作為優(yōu)秀企業(yè)人的格局。 我們樂(lè)于看到這樣的女性敘事，打破性別偏見(jiàn)，無(wú)懼外界爭(zhēng)議。 她已然做好準(zhǔn)備，登上商業(yè)帝國(guó)的寶座，掌控自己的話語(yǔ)權(quán)。