數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

韓宇

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)的手工操作和人工決策階段，存在效率低、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的原則，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息為核心驅(qū)動(dòng)力，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變革的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，催生了許多新興產(chǎn)業(yè)，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、在線教育、智能物流等。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅有助于提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，還有助于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，如提高人民生活水平、改善醫(yī)療教育條件、優(yōu)化公共服務(wù)等。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的必要性

1.有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)的手工操作和煩瑣的數(shù)據(jù)處理工作逐漸被自動(dòng)化工具所取代，財(cái)務(wù)人員可以更加專注于財(cái)務(wù)分析和決策等核心業(yè)務(wù)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.有利于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如網(wǎng)絡(luò)安全威脅、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等。通過(guò)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠建立安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，有效防范和應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型有利于降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率，使企業(yè)能夠獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地了解自身的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、資金狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于加強(qiáng)多方協(xié)同

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，企業(yè)可以通過(guò)搭建數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)各部門信息共享和協(xié)同工作，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈、客戶等外部合作伙伴的協(xié)作。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的原則

在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)遵循一定的原則，以確保財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行并取得良好成效。

首先，明確轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，具有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向，以確保財(cái)務(wù)智能化發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向保持一致，從而獲得企業(yè)管理者與利益相關(guān)方的支持。

其次，充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)各種數(shù)字化技術(shù)的支持，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低人為錯(cuò)誤和舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

最后，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)制定涵蓋人才招聘、激勵(lì)、培養(yǎng)等方面的數(shù)字化人才戰(zhàn)略及管理框架，以培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化思維和相關(guān)技能，建立“一專多能”的復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)選擇和整合困難

在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，選擇合適的技術(shù)工具和平臺(tái)至關(guān)重要。然而，市場(chǎng)上存在各種各樣的技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)可能會(huì)面臨選擇困難的情況和技術(shù)整合的挑戰(zhàn)。因此，所選技術(shù)產(chǎn)品能夠與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)兼容且滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要，是確保企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全性較低

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型依賴于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。然而，部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、完整，進(jìn)而造成企業(yè)決策錯(cuò)誤。此外，部分企業(yè)還存在數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊等數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密和客戶隱私受到威脅，因此，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，并采取有效措施保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和泄露。

（三）員工培訓(xùn)不到位

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化思維和相關(guān)技能提出了新的要求。然而，目前部分企業(yè)不重視員工培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的專業(yè)素質(zhì)和技能難以滿足財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)或招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，使其適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（四）部門協(xié)同能力不足

目前，部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致部門之間協(xié)同能力不足，信息處理效率較低、信息質(zhì)量較差，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思維

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變管理思維，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，并通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供支持，使財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型與企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)變自身角色，從單純的財(cái)務(wù)報(bào)告和核算服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂提供相應(yīng)的建議。

其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策習(xí)慣，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提高數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力，積極探索和應(yīng)用云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，以提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

最后，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)安全體系和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理與隱私保護(hù)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化思維和技能的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的能力，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，具體可采取以下措施。

第一，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種集中式的財(cái)務(wù)管理模式，可用于集中處理財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、審批等工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高工作效率，為財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型提供有力支持。

第二，設(shè)置財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴崗位。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)作的橋梁，不僅可以幫助財(cái)務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)需求，提供有針對(duì)性的解決方案，還可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)意識(shí)，加快財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部咨詢、業(yè)務(wù)交流等方式，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)作、業(yè)務(wù)理解及技能應(yīng)用等方面的能力。同時(shí)，企業(yè)可以引入具有跨行業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，以提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

第四，調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)可以將部分財(cái)務(wù)核算和報(bào)告工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，從而使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略決策、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等高附加值工作。同時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，以支持業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，從而確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

第五，建立創(chuàng)新的組織文化。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)嘗試采用新的工作方式和技術(shù)工具，并通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、開(kāi)展黑客馬拉松活動(dòng)等，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)及潛力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，為其提供充足的資源，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠積極探索并嘗試新的技術(shù)和方法。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合體系

建立健全業(yè)財(cái)融合體系是企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合體系通過(guò)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸與共享。

首先，在建立健全業(yè)財(cái)融合體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)控制數(shù)據(jù)權(quán)限，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。其次，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的指標(biāo)衡量體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，既要將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效的重要參考，又要考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的影響，以有效評(píng)估財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的績(jī)效，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。最后，企業(yè)應(yīng)引入數(shù)字化工具及自動(dòng)化技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，例如：通過(guò)采用電子發(fā)票、在線審批、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成等方式來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，從而提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的工作效率。

（四）加大財(cái)務(wù)信息資源投入

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加大財(cái)務(wù)信息資源投入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

首先，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等，以有效采集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。例如，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)專業(yè)的信息人才、建立規(guī)范的信息管理制度等方式，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性。

再次，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析能力，建立數(shù)據(jù)清洗、整合與存儲(chǔ)機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與一致性。同時(shí)，企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)深度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在的商業(yè)價(jià)值，從而做出科學(xué)決策。

最后，企業(yè)需要建立健全信息安全管理體系，以確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效防范潛在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和滿足市場(chǎng)需求的關(guān)鍵舉措。企業(yè)可以通過(guò)明確發(fā)展方向、轉(zhuǎn)變管理思維、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、建立健全業(yè)財(cái)融合體系、加大財(cái)務(wù)信息資源投入等方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化和高效化。當(dāng)然，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷探索新的路徑，以深入推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。

（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院）