
如果沒有董宇輝,或許今天我們還在賣農(nóng)產(chǎn)品,但是可能會(huì)循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)地推進(jìn),就像眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司所做的那樣,雖然也能賣出去,但能否達(dá)到如今的規(guī)模和格局,確實(shí)難以預(yù)料。因此,在經(jīng)歷了一系列誤打誤撞以后,我在60歲又重新踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
在創(chuàng)業(yè)的道路上,我逐漸意識(shí)到,全身而退幾乎是不可能的。對(duì)于企業(yè)家而言,能夠“全尸而退”已屬不易。許多企業(yè)家都渴望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候全身而退,但現(xiàn)實(shí)往往殘酷無情。一旦踏上了這條路,就意味著你將一直在路上,甚至需要以死在路上為榮。這種企業(yè)家精神,與古代戰(zhàn)場(chǎng)上將軍的“馬革裹尸”精神如出一轍。
“將軍百戰(zhàn)死,壯士十年歸”。但對(duì)于企業(yè)家來說,并不存在“壯士十年歸”的說法。一旦開始創(chuàng)業(yè),你永遠(yuǎn)是一名壯士,甚至有可能從壯士變成烈士。即使成為烈士,也不能有絲毫的松懈和滿足,因?yàn)椤傲沂磕耗辏瑝研牟灰选保闳孕枥^續(xù)努力前行。這就是企業(yè)家的宿命和使命。