探析企業管理會計與財務會計的融合

羅艷琴

財務會計與管理會計既存在交集，又存在不同。財務會計主要是為企業信息需求者提供基礎核算服務；管理會計則是以企業戰略經營發展目標為基本導向，提供更為專業的財務管理服務。相較于財務會計，管理會計發展速度較慢，雖然自2014年之后，我國財政部門正式頒布了相關政策指引，推動了管理會計在企業中的運用，但總體來看，在實踐中的應用仍方興未艾。基于此，本文分析企業管理會計與財務會計的融合策略，提出幾點意見，以供參考。

一、管理會計和財務會計的聯系

企業的管理會計主要是對內，財務會計主要是對外。伴隨著企業的創新發展，管理會計和財務會計走向融合已經成為必然趨勢，二者的邊界也變得越來越模糊，但仍需企業加強對管理會計和財務會計區別聯系的進一步分析，了解二者的服務模式差異性，進而更好地發揮管理會計和財務會計的職能，促進企業財務管理工作提質增效。

管理會計和財務會計是企業內部的兩個重要會計系統，隨著企業對管理會計和財務會計的重視，對兩個系統進行有效融合就顯得尤為重要。在當前激烈的市場競爭環境下，企業提高自身的競爭實力，就需要對自身進行優化和升級，這樣才能更好地實現企業的發展目標。管理會計與財務會計融合是企業進行內部改革與升級的重要途徑，將管理會計和財務會計進行有效融合，能夠幫助企業實現戰略目標和提高管理水平。企業的管理會計與財務會計在同一個工作環境下，二者的基本工作目的都是為企業的生產經營管理提供專業化的財務服務，二者都具備在財務管理工作中的記錄、計算、分析和評估等功能，能夠客觀地分析企業的經營活動，從而為以后的管理決策制定、經營環境優化提供數據支持，幫助公司達到最大的經濟發展目的。

作為會計系統的重要組成部分，管理會計與財務會計是相互補充、互相制約、互相依賴的，它們組成了企業的整個會計工作系統。管理會計的數據來自財務會計，無論是管理會計還是財務會計，都離不開對數據的應用。舉例來說，為確保企業投資決策制定得科學合理，需要加強對成本數據的收集；為強化對企業存貨的有效管控，需要加強對企業歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等相關數據信息的收集。而以上這些數據的運用，可以直接從企業的財務會計報表中獲取。保障這些信息真實有效，對后續的財務預測和決策制定都有所幫助，尤其是對企業的經營發展成果會有直接影響。在企業的資金管理工作中，需要通過財務會計和管理會計的有效運用，對資金活動進行記錄、評價、考核及控制，以保證企業決策制定的科學、合理，促進企業實現資源利用價值的最大化。

二、管理會計和財務會計的區別

（一）管理內容不同

管理會計內容以規劃、決策、業績評價及企業內部控制為主，其主要的工作內容在于對資金的使用過程進行全方位的分析、控制及預測，從而為今后企業經營管理工作的開展提供一定的借鑒與參考；財務會計內容以進行資產、負債、所有者權益、收入等方面的核算為主，即對資本進行相應的計量、匯報和確認，反映企業資本的流動。

（二）服務對象存在差異

企業管理會計能夠對企業的決策制定和運營活動進行調節，在公司內部管理人員和高管進行決策時，為公司管理人員和高管提供參考，達到對公司內部控制進行改進的目的，提升公司的經濟效益。因此，可以把管理會計稱為“內部核算”；而企業的財務會計則以進行核算工作為主，為企業、個人和團體等提供基本的財務資料，因此又叫“外部會計”。

（三）工作重心不一

企業的管理會計以經營管理為主，既要體現以往的工作狀況，又要強化對企業今后發展的展望，起到了一定的決策作用和計劃作用，其最大的特點就是著眼于將來。而財務會計是以記賬工作為中心，以反映企業發展歷程中的歷史行為資料為重點，最顯著的特點就是“面向未來”。

（四）時間跨度不同

企業管理會計報表的編寫具有很強的時間靈活性，最少要一日，最多要數年，在實際工作中，要根據企業的管理要求不斷地調整；而財務會計報表的時間有一定的規范和要求，通常可以分為月、季、年三個階段。另外，在核算程序、核算方法、核算準確性、核算信息表達等方面也有顯著差異。

三、企業管理會計與財務會計的融合策略

（一）建立健全管理會計和財務會計融合體系

在企業發展過程中，管理會計和財務會計的融合代表著企業會計體系的全方位優化，是企業在會計管理工作中的重大突破。為此，通過建立健全管理會計和財務會計的融合體系，可以保證企業的會計活動不再簡單地局限于滿足企業管理層基礎信息需求，同時還可以基于對資金的預測分析，避免企業不必要的資金浪費以及會計工作的重復性操作。

現階段，在企業的會計工作中，管理會計和財務會計的融合程度相對較淺，企業可以通過以下方式，保證二者之間使用的平衡性，達到二者的融合目標：

一是企業管理層需要加強對管理會計的重視，明確其對于企業決策的制定具有的作用和價值，使管理會計能夠被有效地應用于企業的生產運作和管理工作中，并以管理會計為基礎，為企業后續的控制、管理和決策提供參考。

二是企業要大幅提升會計工作人員的整體能力，強化會計工作的開展質量，進行實踐鍛煉，并組織工作培訓，保證相關員工能夠掌握管理會計的運用方式，建設一支高水平、高質量的管理會計人才隊伍。

三是采用適當的方式收集、統籌好會計的基本信息，改進財務報表，實現管理會計與財務會計的一體化。

（二）合理構建確認基礎和計量模式

在企業的財務和會計工作中，必須打破過去單純的權責發生制工作方式，全面考慮到目前的現金流量，并將權責發生制與現金流量表相融合，確定會計確認依據。這樣一來，不僅能保證管理會計與財務會計之間的一致性，而且還能從根本上降低企業在財會工作中的工作量，使企業能更好地適應外界的需求。在核算工作中，要達到現金流量凈值和現行市價等多種度量方式的協調。特別是隨著各類新型金融工具的不斷涌現，公司的財務和會計核算方式也將發生顛覆，從原來的單一計量依據向多樣化的計量依據轉變。例如，通過對現行市場價格進行適當使用，能夠在當前市場價格的基礎上，對短期債券進行計量，并根據將來的現金流現值，對長期債務和資產進行計量，從而推動管理會計與財務會計的深入結合。

（三）運用變動成本法推動管理會計和財務會計的深入融合

通過對變動成本法的適當應用，給企業帶來更加完整的成本信息，從而推動企業管理會計中的量本利分析和損益關鍵分析成果更加科學、更加合理，為以后的費用管理與決策制定提供強有力的借鑒。另外，通過可變成本，與彈性預算、標準成本、責任會計進行深入結合，這對企業的運營發展和生產活動推動具有十分重大的意義。因此，企業必須將變動成本法應用于財務會計，推動管理會計與財務會計之間的深入融合，使企業會計工作能夠更好地為公司的生產管理活動提供服務。

（四）建設大會計信息系統

在管理會計和財務會計深度融合的背景下，企業需要通過對信息化系統的建設，利用好人工智能技術、互聯網技術、大數據技術，構建更為完善的會計信息系統，保證企業會計融合工作的有效性。在這一過程中，管理會計需要具有預測、決策、控制、評價、風險管理功能，尤其是以風險管理為代表，需要貫穿于企業發展全過程。

財務會計則需要將重點聚焦于業務活動財務信息的確認和計量。具體來說，在該系統使用過程中，管理會計和財務會計融合的工作程序如下：

一是依托于管理會計理論，確定企業的未來戰略經營發展方向和管理目標。

二是以管理會計理論為基礎，與公司的戰略發展目標相聯系，對公司的投融資工作做出高效預測和決策。同時，運用好專業的財務會計理論，與公司的具體狀況相聯系，對投資活動進行會計確認與計量。

三是將企業的經營發展目標和投入融資的短期目標結合起來，依靠管理會計的方式來實現企業的年度經營工作預算。

四是遵循管理會計的基本原理，與企業的年終預算相聯系，做好企業的成本控制。并運用財務核算的工作方式，充分利用可變負債成本法，結合企業的業務發生情況進行會計的確認和計量。

五是結合以上活動的最終結果，編制出會計雙報告。

六是結合會計雙報告，做好企業的績效評價工作。

四、結 語

綜上所述，當前企業內部的會計工作普遍存在著重復工作量大、財務人員專業能力不足、財務報表信息不完整等問題。會計人員要想在激烈的市場競爭中取得優勢，必須創新傳統的會計工作模式，將管理會計和財務會計相結合。在實踐中，企業需要通過建立健全新會計體系，實現管理會計和財務會計的深度融合，確定完善的基礎和計量模式，實現對變動成本法的有效應用，達到二者融合銜接的目標，進而推動企業的融合發展速度全面加快。