探討海外建筑企業財務戰略的構建及其組織實施

徐阿懷

隨著經濟全球化發展的逐步推進，我國也提出了走出去政策，因此有很多企業開始向國外市場發展，不僅全面提升了企業的綜合競爭能力，還在一定程度上推動了國民經濟的對外發展，建筑行業也不例外。

建筑行業最為顯著的特點就是施工周期長、投入大、回款周期長，隨著建筑行業的逐步發展，有很多企業開始將目光放在了海外市場。與國外先進的建筑企業相比，目前，我國建筑企業在發展過程中主要存在的問題就是資本市場不夠健全、不具備充足的競爭力，致使我國建筑行業在海外的發展受到了一定的限制。面對這種情況，就需要不斷地完善現有的管理機制，制定切實可行的財務戰略規劃，財務管理體系，促使其在海外實現長遠發展，以此來提升建筑企業的綜合競爭能力。

一、財務戰略的構建

海外建筑行業發展過程中，要想構建更加科學合理的財務發展戰略，需要從以下幾個層面入手：

第一，戰略總目標。海外建筑企業發展過程中，制定的財務戰略總目標，需要綜合企業發展中面臨的各個影響因素進行全面考慮，明確這一部分因素可能對財務管理產生的風險，制定切實可行的財務管理目標，以此來促進企業的長遠發展。

第二，融資戰略目標。對海外建筑企業發展過程中所投入的資金目標進行有效的分析，精準地判斷其在運營過程中需要使用的資金總量，明確企業在發展過程中實際能夠籌得的資金，然后與企業內部的資金結構進行有效的比對，進一步拓寬企業的融資渠道，以此來調整企業的資本結構，實現企業穩定經營的目標，結合企業發展現狀，制定更加科學合理的融資比例。

第三，收益分配戰略目標。在保證企業能夠長期穩定發展的前提下，合理分配企業的資金收益，對員工進行獎勵，通過制訂科學合理的分配方案，提升企業員工的凝聚力。

二、海外建筑企業面臨的財務風險

（一） 管理環境復雜多樣

海外建筑企業進行財務管理時，可能會受到當地文化、政治以及經濟環境等多方面因素的影響，與國內的財務管理方式存在較大的差異，而且這也在一定程度上加大了海外建筑企業財務管理的難度，由于其所面臨的競爭環境更加復雜更加激烈，所以更應該加大對財務管理工作的重視力度。結合目前的實際狀況來看，大部分企業主要以遠程管理為主，致使當地的財務部門建設相對比較薄弱，與此同時，如果國內的業務量明顯增加，就會加大財務管理人員的工作量，也會在一定程度上降低海外財務管理的實際效果。

（二）外賬及稅收風險

一般來說，為了能夠確保海外業務的有序推進，大部分企業都會在海外成立子公司，建立海外的賬務管理體系，配備充足的財務人員，結合當地的具體狀況完成稅款的繳納以及核算等多方面的工作。但是在企業開展的初期階段，由于對當地的政策了解得不夠透徹，也會進一步加大額外的稅收風險，舉例來說，有一部分在國內開具的發票，并不被海外的國家認可，導致其需要在國內國外同時繳納所得稅。另外，海外企業發展中很多外賬都需要接受當地稅務機關的審核，致使在報稅過程中產生了較多的不確定性因素，受到當地環境、經濟等方面的影響。其面臨的資金安全問題更加凸顯，也會進一步加大企業出現的資金漏洞，給企業帶來難以彌補的經濟損失。

（三）管理人員職業素養風險

無論是面對國內市場還是海外市場的競爭環境，財務管理人員自身的專業性，直接決定了海外業務能否順利開展，很多海外建筑企業進行財務管理時，都是在集團內部抽調員工趕赴當地任職，致使集團內部的財務管理壓力明顯上升。此外，在選派人員時，通常會選擇高校畢業生，但是企業也需要對相關人員進行系統性的專業培養，加大其在人際交往、財務管理以及語言交流等方面的培訓力度，能夠真正融入海外市場。面對這樣的狀況，企業也需要不斷地加大福利待遇，才能夠留住人才。由于海外建筑企業在財務管理過程中，人才培養方面需要付出極大的精力，高水平的人才相對比較短缺，也在一定程度上加大了企業在財務管理方面面臨的人員風險。

三、海外建筑企業財務戰略實施策略

（一）優化財務管理制度

第一，要想從根本上提升海外建筑企業財務管理水平，就必須全面了解當地的法律政治以及經濟等方面的因素，從建立企業的初期階段，就需要減少與當地實際狀況不吻合而引起的額外成本，對現有的管理制度進行優化和調整。

第二，要想保證財務管理工作的順利開展，就必須全面提升相關管理人員的專業素質，通過對財務管理人員進行有效的培訓，進一步拓寬管理人員的視野，全面提升業務能力，尤其是在財務管理以及語言交流等方面。

第三，要想保證海外業務的順利開展，需具備良好的外語能力，如果掌握的外語與財務管理方面的專業相背離，就會出現因表述不明確而影響企業經濟效益的問題，所以要求翻譯人員必須能夠全面了解企業的實際狀況，最好能夠聘請具備財務專業水平且掌握外語的優秀人才與當地的政府部門進行深入的溝通交流，盡量減少意外事件的產生。

（二）完善對外貿易保護機制

第一，要想實現全面發展的目標，就必須加大基礎設施建設的投入力度，與此同時，也會面臨技術滯后、經驗不足的難題。隨著“一帶一路”倡議的逐步推進，我國可以將自身經歷的豐富經驗全部傳輸到周圍的發展中國家，真正實現互惠互利，也能夠通過在海外開展項目提升國內的經濟水平，有效消除亞洲地區各個國家的貿易壁壘，以此來提升我國建筑企業的發展水平。

第二，要想確保海外建筑企業財務戰略的順利落實，還必須對企業目前發展過程中的各項投資項目進行科學的保護，對于企業所面臨的海外環境進行深入的分析和判斷，進一步完善我國的投資利益保護法律，在這一方面可以積極借鑒美國、日本等發達國家的先進經驗，進一步提升我國貨幣在國際貨幣市場上的合法利益，調整人民幣基金份額，以此來提升我國在世界范圍內的地位。

第三，政府部門也需要與建筑企業進行不斷的溝通和協調，加大對國際貨幣基金協定的研究力度，確保海外投資項目的順利推進，在保證投資活動順利推進的前提下，確保產品創新速度能夠與金融體系相協調，只有這樣才能夠在亞洲范圍內建立更加穩定的金融秩序，促使海外建筑企業實現長遠發展的目標。

（三）防范外賬及稅收風險

海外建筑企業發展過程中，不可避免地會遇到外賬風險，面對這方面的問題，可以通過采取切實有效的管理對策進行化解和防范。

第一，企業在發展過程中可以聘請當地優秀的財務管理人員，根據當地的實際狀況對財務工作進行有效的處理，確保所開展的各項財務工作都憑證齊全。此外，還應該確保各項資料來源的合法性合理性，對于不滿足當地政策要求的稅票一律不予報銷。

第二，與當地實力相對比較強大的會計師事務所進行長期合作，并簽訂代理協議，這樣在企業發展過程中遇到問題就可以向其尋求幫助。

第三，企業還可以建立完善的資金管理流程和風險防范機制，對于企業目前發展過程中面臨的財務風險進行正確的判斷，采取切實有效的規避措施，有效規避對企業產生的影響。

（四）注重人才選擇培養

第一，海外建筑企業在選擇財務管理人員時，應盡量選擇具備豐富經驗且具備一定外語水平的人員到海外企業工作，財務主管可以通過內部招聘選拔的方式，選擇具備較強專業技能且思想覺悟高的員工來擔任，這樣就能夠有效規避內部人員出現徇私舞弊的現象，保證企業在發展中面臨財務風險時能夠妥善應對，從而制定更加切實有效的解決對策。

第二，企業還應該加大對財務人員的教育和培訓力度，促使其逐步向著管理方向轉變，將其培養成掌握豐富財務知識，并且了解其他業務方面內容的復合型人才，以適應現代化社會飛速發展的需求，從根本上提升財務管理效率。

第三，企業在發展過程中還可以制定更加完善的績效考核機制，充分調動內部工作人員的積極性和主動性，督促其能夠自覺遵守財務管理規定，增強風險防范意識，更高標準地完成各項工作，有效識別企業發展過程中面臨的財務風險，以此來提升企業的經濟效益。

四、結 語

綜上所述，海外建筑企業發展過程中，要想建立更加完善的財務發展戰略，確保財務戰略的順利實施，為海外市場的拓展打下良好的基礎，政府部門需要完善對外貿易機制，嚴格按照當地稅務要求建立完善的稅務管理模式。此外，還應該加大對投資項目成本的核算力度，嚴格按照企業會計制度的要求，做好企業的相關管理工作，促使海外建筑企業在發展過程中能夠有效規避財務風險，實現長遠發展的目標。