“三融三促”打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

李堂亮 章 鴻

共享服務(wù)公司黨委牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨建融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入“三基”工作、融入中心大局，促進(jìn)基層黨建體系化、精細(xì)化、實(shí)效化，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)基層根基、提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

融入發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)基層黨建體系化。緊緊圍繞升級(jí)自立、大共享、全球商務(wù)服務(wù)中心“三篇考卷”，堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)構(gòu)建完善共享特色的黨建工作體系，推動(dòng)基層黨建工作與公司改革發(fā)展同向聚合、同頻共振、同向發(fā)力、同題共答。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，壓茬落實(shí)“13356”黨建規(guī)劃，堅(jiān)持每年突出一個(gè)主題、選樹(shù)一批典型、推廣一批經(jīng)驗(yàn)。常態(tài)化開(kāi)展“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”教育，深化“兩個(gè)放心，三個(gè)滿意”大討論，激發(fā)共享人“感悟創(chuàng)業(yè)奮斗路、重整行裝再出發(fā)”的昂揚(yáng)斗志。

融入“三基”工作，促進(jìn)基層黨建精細(xì)化。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)抓“三基”的部署要求，在大力加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新拓展黨支部建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的措施機(jī)制，促進(jìn)基層黨建與企業(yè)精細(xì)管理要求相配套、相銜接。開(kāi)展“夯基固本強(qiáng)化年”行動(dòng)，編制公司“三基”工作指引、工作手冊(cè)和評(píng)價(jià)辦法，形成了具有共享服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)的“三基”工作體系。出臺(tái)黨小組與班組“雙細(xì)胞”有機(jī)融合的實(shí)施意見(jiàn)，推動(dòng)黨小組與班組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考核。開(kāi)發(fā)上線“2+X”黨員先鋒指數(shù)管理系統(tǒng)，通過(guò)黨員行為指數(shù)、業(yè)績(jī)指數(shù)及“X”自定義指數(shù)構(gòu)建三維立體考核模式，推動(dòng)黨員考核評(píng)價(jià)由單一向立體、定性向量化、靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、線下向線上轉(zhuǎn)變。

融入中心大局，促進(jìn)基層黨建實(shí)效化。堅(jiān)持把抓中心工作完成、抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)基層組織組織力的試金石，建強(qiáng)黨員“三支隊(duì)伍”—黨員突擊隊(duì)緊盯年結(jié)業(yè)務(wù)高峰、急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前，黨員創(chuàng)新隊(duì)緊盯業(yè)務(wù)質(zhì)效提升、數(shù)智應(yīng)用升級(jí)勇于創(chuàng)新，黨員攻關(guān)隊(duì)緊盯客戶痛點(diǎn)難點(diǎn)、增值創(chuàng)效項(xiàng)目克難攻堅(jiān)。印發(fā)推進(jìn)黨建共建規(guī)范化長(zhǎng)效化的實(shí)施意見(jiàn)，各級(jí)黨組織圍繞服務(wù)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、強(qiáng)基固本、行業(yè)交流、企地合作等方面，通過(guò)“1個(gè)主目標(biāo)+N個(gè)子目標(biāo)”的目標(biāo)化管理，打造“1+N”黨建共建升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。以建強(qiáng)六大人才方陣為牽引，修訂公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，科學(xué)調(diào)整各職位層級(jí)成長(zhǎng)階梯，把優(yōu)秀人才放到重要崗位鍛煉、放到境外前沿磨煉、放到重點(diǎn)項(xiàng)目歷練，為各年齡段、各層級(jí)員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。完善干部人才常態(tài)化掛職交流機(jī)制，加快提升員工專業(yè)能力。