對標高質量發展思考銷售企業高質量黨建路徑

顏慧慧

對標高質量發展，銷售企業人才短板日益凸顯，總量少、儲備不足、結構不合理，新型高端人才缺失，人才供給難以跟上高質量轉型發展步伐。諸如以上困局，迫切需要以高質量黨建引領推動企業轉型發展，將黨建優勢轉化為企業發展優勢。

統籌謀劃，為企業高質量發展提供思想保障。持續推進基層班組黨員覆蓋有形有效，厚植黨員發展基礎，及時把一線技術能手、青年崗位能手等優秀人才吸收到入黨積極分子隊伍中來，將“三定三能”工作中分流至基層的黨員充實到一線空白班組，在5000噸以上加能站實現黨員硬覆蓋，打造萬噸站黨支部，提升班組黨員力量覆蓋質量。在推進客戶服務工作過程中，積極發揮黨員帶頭作用，機關黨員要帶著問題走下去，當好基層員工的“傳聲筒”與“暖水瓶”。基層黨員要積極發揮先鋒模范作用，帶領身邊的同事一起進步。

激發活力，為企業高質量發展提供人才保障。當前，銷售企業面臨著人員整體富余和結構性缺員之間的矛盾，隨著深化改革持續推進，只有通過培訓提升員工的業務技能水平及綜合能力素質，打造一批在不同專業領域、不同業務范圍之間“能左能右”的復合型人才，才能為企業可持續高質量發展提供堅實可靠的人才保障。聚焦人才強企重點工作和經營創效目標，開展業務競賽、崗位練兵，以賽促學、以賽促練、以賽促干，以競賽的形式在基層營造比學趕幫超的濃厚氛圍。暢通人才通道，配齊配強基層力量，開展輪崗交流，結合干部年齡、專業、工作經歷等情況，研究提出不同崗位、不同業務間干部的輪崗交流建議，讓人才在不同的崗位鍛煉成長。

對標一流，為企業高質量發展提供制度保障。始終牢記“在經濟領域為黨工作”的理念，堅持向標桿看齊的思路，在各類經營任務指標分解過程中，合理加壓，為基層樹立學習榜樣，指明前進道路。秉持“以客戶為中心、以奮斗者為本”的經營理念，以高質量服務贏得客戶口碑，促進企業高質量發展。盯住“關鍵少數”，強化對同級黨委和“一把手”監督，運用多種形式發信號，劃出高壓線，打好預防針，大力開展明查暗訪，暢通監督舉報渠道，突出標本兼治。將監督觸角延伸到薪酬考核、工程建設、零售營銷、易捷服務等業務領域，開展經常性自查自糾。把黨風廉政建設與日常生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，不斷創新體制機制。