“數(shù)聰”不是“數(shù)智”

對一個企業(yè)來說，別人給一個標(biāo)準(zhǔn)答案說數(shù)字化是什么，智能制造是什么，數(shù)字化金融是什么，可能并不一定有用。

以前，不認(rèn)字被稱為“文盲”，但今天，不懂?dāng)?shù)字化、不會使用數(shù)字化技術(shù)，被稱為“數(shù)盲”。

避免“數(shù)盲”，就得擁有“數(shù)智”。面對未來的不確定性，已有的知識和現(xiàn)成的指南恐怕不能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。每個人、每個企業(yè)必須擁有數(shù)字化智慧，簡稱“數(shù)智”。以智慧作為基礎(chǔ)去培育數(shù)據(jù)和進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們可以獲得真正的“數(shù)智”，如果沒有這個作為基礎(chǔ)，那么只能認(rèn)為它是“數(shù)聰”——數(shù)字化的聰明。

“數(shù)聰”是很聰明，但是它是以短期利益為驅(qū)動的，利用數(shù)字化技術(shù)欺騙大眾，為少數(shù)人撈好處。我們現(xiàn)在看到大量的所謂成功者走的就是這條捷徑，從長期來看，肯定要為此付出代價。沒有智慧的人，就像王熙鳳一樣，在處理任何事情的時候，都能從里邊撈點好處，但最后家里什么都沒有了。

每個人都有智慧，只不過大小不一樣。如果智慧比較大，就能做大事業(yè)，比如姬昌可以做周文王，孔子可以做教育家，普通人雖然不一定能成名、成家，但可以做一個好的職場人、好的管理者。所以大小并不重要，重要的是把智慧發(fā)揮出來，找到自己合適的位置。

擁有數(shù)據(jù)的智慧需具備三個特征：

一是懂?dāng)?shù)據(jù)

我覺得大部分人是不懂?dāng)?shù)據(jù)的，現(xiàn)在要解決“數(shù)盲”的問題，所要付出的時間和精力比解決文盲還要多。因為數(shù)據(jù)表征了對象及其關(guān)系，也就是說數(shù)據(jù)代表了現(xiàn)實中的事物。雖然數(shù)據(jù)不是事物本身，但在某些方面可以代表事物。當(dāng)我們在這些方面對數(shù)據(jù)進行分析時，就相當(dāng)于對事物進行了分析。但如果分析的范圍超過了這些方面，必然產(chǎn)生謬誤。

二是會用數(shù)

其實有數(shù)據(jù)并不重要，最重要的是這個數(shù)據(jù)怎么用。在用數(shù)據(jù)的過程中，使用人的判斷對數(shù)據(jù)進行必要的修正，達(dá)成自己的目標(biāo)。比如說現(xiàn)在投資市場上有大量的數(shù)據(jù)，但是有幾個人能在投資上掙錢？尤其是在二級市場，光有數(shù)據(jù)沒什么用。

三是要讀數(shù)

通過對數(shù)據(jù)的閱讀增長智慧，簡單來說就是“讀數(shù)”。你要想懂?dāng)?shù)，就要讀大量的數(shù)，慢慢地你才有一些數(shù)的感覺。

人們常說“知行合一”，知和行本來就是一個東西。因為我們對客觀世界是不可能完全把握的，所以你把它看成什么樣，或者你把它做成什么樣，它才成了你的一部分，被你所擁有。對一個企業(yè)來說，別人給標(biāo)準(zhǔn)答案說數(shù)字化是什么，智能制造是什么，數(shù)字化金融是什么，可能并不一定有用。大家習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功的企業(yè)，認(rèn)為只要借鑒成功企業(yè)的模式，就能成功了。其實根本不是那么回事，每個企業(yè)都有不同的行業(yè)特點，企業(yè)的文化基因、人員背景都不一樣。你真全盤接受，照搬過來，最后可能一點用也沒有。

要建立集體“數(shù)智”，關(guān)鍵在組織文化和機制，最重要的是企業(yè)必須擺脫各種各樣的干擾，形成自己特有的數(shù)字化觀念體系。你的目標(biāo)是什么？如果要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)什么型？往哪個方向轉(zhuǎn)？數(shù)字化里的“化”字就包括了轉(zhuǎn)型，“化”就是變化。

企業(yè)數(shù)字化的目的是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果在此過程中，你掏空了整個企業(yè)的利潤，那就背離數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷了。所以，對企業(yè)而言，增加數(shù)字化的智慧，除了懂得各種相關(guān)理念，更重要的還是大膽實踐，從實踐中找到適合自己的發(fā)展路徑。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）