劉萍：用“智造”迭代制造

在劉萍的帶領下，江南集團用“智造”迭代制造，在時代浪尖闖出一條高質量發展之路。

改革開放的春風在1987年催生了江蘇江南實業集團（以下簡稱“江南集團”）的前身——橫山鋼球廠。鋼球廠旁，芳茂山下的錚錚冶金聲，錘煉了劉萍如鋼般的品質。

2005年，結束澳大利亞昆士蘭理工大學銀行金融學碩士學業，劉萍回到家鄉，加入江南集團。那一年，江南集團年銷售剛剛突破20億元，“江南制造”發展勢頭迅猛，但在劉萍看來，生產線上的繁忙背后隱藏著巨大的發展隱患。依靠傳統的成本優勢和規模擴張的發展模式難以持續發展，依靠現有的生產技術并不能獲得長足的發展動力，高投入、高消耗的粗放式發展難以為繼……劉萍決定帶領企業轉型升級，走出一條現代制造業轉型發展的典范道路。

剛柔者，立本者也

“海歸”劉萍面對這家土生土長的民營企業，有些陌生，甚至無措。從何處著手改造，困擾了她一段時間。對于企業家而言，內部改革可能潛藏著巨大風險，所以很多企業動作遲緩，最終因為落后而被淘汰。作為總經理，劉萍肩挑的擔子，不可謂不重。她首先運用自己所學，著手建立包括預算編制、審批、執行、決算與評價在內的預決算內部管理制度。

制度管人，流程管事。唯有將規矩立起來，公司都在這個標準范圍內活動，管理才能輕松，效率才能提升。很多企業家能夠了解這套規矩，卻沒有做到真正的守規矩，原因在于內控力量的薄弱。經過數年的努力，劉萍一手建立了江南集團的內控體系，管理漸漸走出了家族企業的迷霧。在她看來，當集團這個龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。有效的內控管理，能為企業經營“積極授權、有效行權”提供真正保障。

進行改革的同時，劉萍開始細究內部款項使用，發現在內部工程和采購方面，有人侵占了企業財產。堅持原則的她，開始徹查內部腐敗問題。當時，很多親戚、鄰里都上門求情，說低頭不見抬頭見，讓那些人返還錢款就好。劉萍卻告訴他們，江南集團走過數十年風雨歷程，擁有2000多名員工，背后承載的是上千個家庭，個別人的問題可能直接導致這些家庭失去生計。

“家里人把最終決定權交給了我，我說一定要嚴查。”當警笛聲在江南集團大樓外響起，涉事人被移交后，劉萍成了大家心中值得信賴的鐵腕領導。“剛柔者，立本者也。”劉萍以實際行動得到了企業員工的認可。

“父輩創業，花費數十年心血，為我們創下基業，我不能辜負他們，這種原動力推動我帶領大家走好發展之路，實現企業高質高效發展。”劉萍抱著守業的初心，引領江南集團走向生機勃勃的春天。

智能工廠，新的春天

優化管理體系的同時，劉萍始終重視科技助力產業發展，不斷加大企業的研發投入。自她上任以來，江南集團每年在合金材料、冷軋鋼、熱鍍鋅及彩涂熱鍍鋅產品等領域成果轉化達30余項。

2020年，劉萍牽頭研發“工業磷鐵廢棄物清潔高值化再利用”項目。硅鋼中的取向硅鋼制造工藝和設備復雜，影響性能的因素多，而且這種材料是電力、電子和軍事工業中不可缺少的軟磁合金，也是一種節能金屬功能材料，在制造業領域功能突出，應用廣泛，因此取向硅鋼產品質量常被看作是衡量一個國家特殊鋼制造技術水平的重要標志。

劉萍帶領企業研發團隊與常州大學共同合作，利用消化黃磷工業副產磷鐵生產出了滿足硅鋼冶煉需求的高純磷鐵。該新工藝和新裝備突破了重大關鍵核心技術，降低了生產成本，技術水平達到國內領先，生產的高純磷鐵滿足了高端硅鋼冶煉的需求，這個項目成果直接影響了硅鋼的制造技術水平。

但這樣的發展腳步，在劉萍看來，還是慢了一點。“我國傳統產業體量大，在制造業中占比超80%，成功轉型升級直接關乎我國現代化產業體系建設全局；對企業自身而言，大浪淘沙，不進則退，只有自我革新，持續加快轉型升級，才能保持優勢。”

借著即將上馬的江南精密金屬新型復合材料項目為“智改數轉”試點，劉萍規劃高標準打造一座集智能化車間、研發中心、配套設施等于一體的智慧工廠。在此之前，同行業企業還未引入智慧工廠概念，所以說，這是一次“摸著石頭過河”的探索。轉型路徑的實現方式、轉型的成本和收益，都在河那頭的迷霧中，企業的很多職工對這種探索抱著猶豫態度。

“我認為這雖然是一條漫長且充滿挑戰的道路，卻是提升企業生產運營管理水平的必經之路。”劉萍頂住壓力，決定開展“5G+工業互聯網數字化綜合管控項目”一期項目建設，新增國內一流新型自動復合涂層材料生產線、自動壓花生產線、縱剪線等多條生產線，通過數據中心實時監控運營數據，進行產品成本核算、產品結構優化，解決以往管理工作不規范、不系統、不量化等問題，真正意義上給予制造業的每一個環節“留影”。項目的落成，讓江南集團成為行業中率先實現5G應用的工廠，形成年產新型復合涂層卷12萬噸、新型復合涂層板10萬噸的生產能力，成為中國家電板塊鍍鋅鋼產品市場的單項冠軍。

“幸福是奮斗出來的，集團的發展就是要讓更多人過上好日子！”劉萍說。

文化育企，反哺社會

作為武進土生土長的制造型企業，37年來，江南集團從年銷售46萬元的村辦小廠，發展成為當前集研發、生產、銷售、服務于一體的大型民營企業，背后有一種獨特的力量在支撐。劉萍認為，這就是企業文化的影響。

用制度管人，按流程管事，用文化管心。劉萍始終將文化作為企業發展的靈魂。一個有責任的企業，必然會影響一批有責任的員工。

“文化是一個公司的軟實力，蘊含在公司和員工的一切行為中。好的企業文化可以激發員工的工作熱情和使命感。因此，我們一直著力營造積極向上的文化氛圍。”企業的責任和社會責任，在很多時候是有聯系的，劉萍一方面完善企業內部的文化環境，按照制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，不斷提升工人的獲得感和幸福感。

一方面，劉萍牽頭成立了江南集團“雙百萬員工關愛基金”，已走訪慰問困難員工、退役軍人超200人；另一方面，用企業資源反哺社會，公司成立至今，捐贈總額已將近1億元。這幾年，針對集團所在地五一村區域水壓低、老舊管道堵塞等問題，劉萍花費百余萬元用于自來水管網改造工程，1000多戶村民用水因此得到保障。

除此以外，劉萍身體力行參與到一個個公益活動中去——外來農民工的孩子上不了學，她一趟趟跑學校，跑相關單位，聯系多方共同研究入學方案，解決了孩子上學問題；她代表企業遠赴偏遠地區，為當地困難學生提供幫助；她還連續六年參與“藍動常州”關愛自閉癥兒童公益活動，呼吁更多人守護“星星的孩子”……

而今，在劉萍的帶領下，江南集團用“智造”迭代制造，在時代浪尖闖出一條高質量發展之路。

（編輯 謝云鳳 873321463@qq.com）