
我是來自樂昌的一名九年一貫制學校的校長,很感謝有這個機會跟大家一起分享我對教育、對學校管理的一些看法和做法。
在這里,我先講一個我剛來到這所學校的故事:我是幾年前因為特殊的原因,中途緊急調(diào)到這所學校的。來到這所學校,映入我眼簾的是垃圾遍地的校園。召開完教師大會,我來到一間教師辦公室,主動跟一位老教師聊天,他笑著跟我說:“你也敢來這所學校?”我問為什么,他說:“外面的人都說這是一所‘垃圾學校,學生現(xiàn)在都無法無天了,老師也一盤散沙,上一任校長連教師會議和學生會議都開不下去!”是的,我對這些多少有些耳聞——這所學校的通報批評一直沒有斷過,各種問題層出不窮,各項評比墊底,很多家長極不愿意將孩子送到這所學校,生源流失嚴重,社會評價實在太差,上面的檢查都是盡量避開這所學校的,因為怕拖后腿!
后來,我召開行政會議,行政們也是耷拉著腦袋,沒有一點精氣神。召開班主任會議,有一個班主任居然跟我說:“他們班的學生很多是‘垃圾!”我馬上糾正他:“不能說學生是‘垃圾啊!他們是人,不是物,更不是‘垃圾,如果學生是‘垃圾,那么我們老師也是‘垃圾,自然‘垃圾學校的帽子就永遠脫不掉啦!”
我經(jīng)過反復調(diào)研和思考,覺得問題出在學校的教育觀念和組織管理上!很快,我就再次召開教師大會,宣布幾條規(guī)定:嚴肅教師工作紀律,嚴抓師德師風建設,黨員教師要起模范帶頭作用;宣布改革教師評價機制和學生評價辦法;馬上開展文明班創(chuàng)建活動;及時設立“校長信箱”,開通“校長連線”,校長要跟學生們建立直接聯(lián)系……同時,以年級為單位迅速分析和討論學校的優(yōu)勢和不足,讓大家統(tǒng)一思想、堅定信心,并要求全體教師對外一律不能說學校和師生的壞話。接著,我很快又理順了學校的管理機制和會議決策體系,制定黨政管理人員值周、值日制度,落實正常開展教研活動的機制,讓學校盡快步入正軌。從那年暑假開始,全體黨員義務輪流值班,義務打掃校園衛(wèi)生!
第二學年開學前,我們就早早制定了新學年的工作計劃,召開了教代會,通過了學校新的章程,明確了學校的辦學目標,調(diào)整了學校的“一訓三風”,甚至連學校的校徽都重新進行了設計。同時,及時抓住當時教師“縣管校聘”的契機,主動申請做“縣管校聘”試點學校,明確開展教師聘任制,與教師一對一簽訂聘用合同,對“三個評分”落后的教師進行緩聘。對學校中層干部進行調(diào)整,勸退不愿做事的行政,大膽起用想做事的老師做行政。同時,我繼續(xù)發(fā)揮以身作則的優(yōu)良傳統(tǒng),親自上主科課,那個學期,我每周上11節(jié)課,上得我喉嚨冒煙,老師們都說我聲音變嘶啞了。當然,我現(xiàn)在還在上一個班的語文課。
通過一系列舉措,特別是我抓住了“改革師生評價”這個“牛鼻子”,在樂昌市政府和韶關、樂昌兩級教育行政部門的親切關懷、指導下,在全校師生的共同努力下,樂昌市第四中學的學校面貌很快煥然一新!師生精神抖擻,校園干凈整潔,各項評比不斷靠前,教育教學質(zhì)量不斷提高,2021年學校還被評為“樂昌市教育教學先進單位”。據(jù)不完全統(tǒng)計,近三年來,我校教師在省級以上刊物發(fā)表論文6篇,有68篇論文在市、縣獲獎;學生在參加體育、書畫、電腦制作等比賽中,共有200多人次獲省、市、縣各級獎項;每年都有省、市、縣各級課題立項或結題;新晉升的高級教師像雨后春筍般出現(xiàn)。特別是2021年以來,我校還先后涌現(xiàn)了“廣東好人”1人、“韶關好人”1人、“樂昌市道德模范”2人、“韶關市見義勇為先進個人”4人,學校獲評為“韶關市學雷鋒示范崗”,德育工作成績喜人。憑著我們出色的辦學成績,我校這兩年先后與廣東省北江中學聯(lián)盟辦學,與東莞市大朗第一中學結對幫扶,與廣東省教育廳基信處開展黨建共建。
現(xiàn)在的樂昌市第四中學,社會評價積極正面,整個學校基本進入了不可逆轉的上升通道,我們正滿懷激情地朝著建設韶關市品牌學校的目標邁進!
名師簡介
范美林
樂昌市第四中學校黨總支書記、校長,中學語文高級教師。廣東省中小學新一輪初中名校長工作室主持人,廣東省中小學“百千萬人才培養(yǎng)工程”初中名校長培養(yǎng)對象,廣東省首批骨干校長培養(yǎng)對象,韶關市基礎教育第六批“百千萬人才”培養(yǎng)對象,韶關市基礎教育第三批名校長,韶關市信息化領航校長工作室主持人,韶關市中學語文理事會常務理事,廣東省教育學會教師繼續(xù)教育專委會理事,《廣東教育》理事會理事,樂昌市首批名校長和名校長工作室主持人,樂昌市樂城街道科協(xié)副主席。曾在《中小學校長》《廣東教育》《中小學德育》《師道》等雜志發(fā)表有關“學生積分評價管理”和“學生村小組管理”等內(nèi)容的論文多篇。