新形勢下企業科研管理創新探索研究

潘菲菲

（中國船舶集團有限公司第七一三研究所，河南 鄭州 450000）

在當今社會，企業正面臨著前所未有的挑戰和壓力，同時也擁有著巨大的發展機遇。技術的日新月異引領了市場需求的多樣化，而創新則成為企業持續發展、占據市場先機的關鍵因素。企業科研管理工作正處于一個需要不斷革新和優化的關鍵時期。為了確保企業能夠適應這種不斷變化的環境，需要深入分析科研管理創新的理論，并提出新形勢下企業科研管理創新的優化建議[1]。本文首先對科研管理創新的基本理論進行系統梳理，闡述創新管理的基本概念、科研管理的目標與功能以及創新體系構成的要素。針對當前科技創新的發展趨勢和企業實際需要，本文提出了一系列創新優化建議，旨在幫助企業完善科技創新人才的發現、培養和激勵機制，建立高質量的人才自主培養體系，并改進完善人才考核評價制度。這些建議的實施有望促進企業科研管理活動更加科學、高效，進而提升企業的創新能力和市場競爭力。

1 企業科研管理創新理論分析

1.1 創新管理的基本概念

創新管理是指企業在快速變化的市場條件下，如何管理創意、研發新產品服務、提升工藝過程及商業模式的學科。這一概念的核心在于通過系統化管理促進和實施創新，以創造更大的經濟價值和社會影響力。[2]在一個企業內，創新可以涉及產品、流程、營銷或組織結構等多個維度，管理這些在不同層面上的創新過程，是企業科研管理工作的核心內容。……