數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探究

董力維

【摘要】本文將從數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性入手，進(jìn)而揭示數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的各類(lèi)問(wèn)題，最終有針對(duì)性提出數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。希望通過(guò)文中的論述，使得數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作能夠順利開(kāi)展，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】數(shù)智化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；問(wèn)題；路徑

一、前言

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，其符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這是投資人及管理層均希望看到的企業(yè)運(yùn)作結(jié)果。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式下，由于其對(duì)各類(lèi)信息獲取的數(shù)量有限，對(duì)于各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施預(yù)測(cè)、控制、管理、分析、監(jiān)督的滯后性，導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理缺乏足夠支撐。數(shù)字化、人工智能化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了必要的條件，財(cái)務(wù)管理工作不僅可以利用數(shù)字化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)性管理，還可以應(yīng)用人工智能技術(shù)來(lái)提升其精準(zhǔn)度及管理效率。可見(jiàn)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理工作效率提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

一方面，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作主要是核算為主，通過(guò)對(duì)原始票據(jù)的審核、制單、記賬、出具報(bào)表的方式完成財(cái)務(wù)工作。數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的問(wèn)世將財(cái)務(wù)處理中的一些較為簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作交給人工智能技術(shù)處理，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從一些煩雜的、事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，使其有時(shí)間考慮關(guān)于企業(yè)一些重大的、涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的事務(wù)，由核算型財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變。另一方面，數(shù)智化技術(shù)可以為管理層提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)管理者在實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策、重大投融資決策過(guò)程中提供多維度、多層次的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相比較核算型財(cái)務(wù)管理工作，管理型財(cái)務(wù)工作更具有決策力度，從而為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新管理方式提供了良好基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)管理工作雖然重要，但是部分企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作仍存在一定的誤解，認(rèn)為其僅僅是對(duì)于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施分析與管控，缺乏實(shí)效性，無(wú)法為企業(yè)提供具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。客觀地講，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的確如此，其僅是對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的幫助不大。隨著數(shù)智化升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作可以借助數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)及時(shí)掌握最新的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，尤其是一些大型集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用數(shù)字技術(shù)對(duì)于各業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)有效把握，以便能夠?yàn)楣芾韺犹峁┚哂袑?shí)用價(jià)值的各類(lèi)分析數(shù)據(jù)。可以說(shuō)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下為財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)提供了機(jī)遇，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠體現(xiàn)其真正價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄

首先，管理層財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造直接來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)力量是營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營(yíng)管理中，將有限的精力投入到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)工作僅是停留在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送等方面。從而在數(shù)智化技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中所需要的各類(lèi)人力、物力、財(cái)力等資源配置方面顯得有些不足，影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新步伐。久而久之，出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的局面，長(zhǎng)此以往為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了伏筆。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念有待轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出重核算、輕管理的局面。財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到票據(jù)審核、制單、記賬、申報(bào)納稅、出具財(cái)報(bào)方面，而對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展、日常管理、重大投融資決策、稅務(wù)籌劃工作關(guān)心程度不高。然而，數(shù)智化背景下將許多財(cái)務(wù)工作將交由人工智能處理，財(cái)務(wù)人員若仍沿用慣性思維，則無(wú)法適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代的發(fā)展要求，影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理數(shù)智化復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺乏

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)教育體系日漸完善，2022年末國(guó)內(nèi)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人數(shù)達(dá)220萬(wàn)人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)達(dá)33.48萬(wàn)人、稅務(wù)師人數(shù)29.8萬(wàn)人，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。但是，隨著數(shù)智化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員有著更高的要求。其不僅要熟練掌握并操作會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，還要對(duì)于管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息化技術(shù)有所了解，并且還要提升自身的溝通與協(xié)調(diào)能力，做好與業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)，符合業(yè)財(cái)融合的整體要求。不難看出，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才是數(shù)智化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)鍵所在。但是，在實(shí)際工作中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不具備所要求的復(fù)合型人才要求，一方面，因受到專(zhuān)業(yè)所限，對(duì)于數(shù)字化、人工智能化等信息化技術(shù)知識(shí)了解不多，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中顯得有些困難；另一方面，部分財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不愿意接受數(shù)智化技術(shù)所帶來(lái)的改變，工作閑暇時(shí)間也不愿意自我“充電”，甚至存在“抱殘守缺”的工作理念。上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到了較大影響，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.企業(yè)信息共享體系構(gòu)建亟待提升

數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)信息共享。企業(yè)通過(guò)信息共享、信息溝通，有助于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展中，由于企業(yè)信息共享體系亟待完善與提升，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員間的溝通工作存在滯后性與不順暢問(wèn)題。究其原因，一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)存在本位思想，不愿意同財(cái)務(wù)部門(mén)分享信息；另一方面，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建信息共享平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)信息難以及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)，從而為后期財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成相應(yīng)困難。

四、數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑分析

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

首先，管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路與理念。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，管理層關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等方面工作無(wú)可厚非，也是極為正確的。但是，隨著數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的市場(chǎng)層面發(fā)展到提升內(nèi)部管理、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。為此，管理層須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新視為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在相關(guān)機(jī)制的構(gòu)建、內(nèi)部資源的配置、人員的調(diào)配方面向數(shù)智化、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新傾斜，在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)人員須轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)人員須借助數(shù)智化技術(shù)的東風(fēng)轉(zhuǎn)變工作理念，完成核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)蛻變，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)武裝自己的頭腦，以適應(yīng)數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的要求。

2.注重復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)注重復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)。企業(yè)在確保相關(guān)財(cái)務(wù)人才能夠熟練掌握財(cái)稅專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，對(duì)于引進(jìn)的財(cái)務(wù)人才綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。要求其對(duì)于財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、業(yè)財(cái)融合、統(tǒng)計(jì)學(xué)乃至于企業(yè)所從事的行業(yè)特征有所了解，從而對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有所幫助。其次，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)要重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可定期邀請(qǐng)相關(guān)學(xué)者、專(zhuān)家來(lái)公司授課，或是關(guān)注社會(huì)教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)于有助于財(cái)務(wù)管理方面的課程進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的信息化技能作為重要培訓(xùn)方向，并將其列入財(cái)務(wù)人員的工作考核范圍，使其對(duì)于數(shù)智化全面掌握前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。

3.完善企業(yè)信息共享體系構(gòu)建工作

首先，企業(yè)設(shè)立相應(yīng)管理制度，要求業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞各類(lèi)業(yè)務(wù)信息。企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的工作考核除了正常的績(jī)效考核之外，還要對(duì)其信息共享工作的開(kāi)展實(shí)施考核，并有必要將其放在首要位置，以督促業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)造條件。

其次，利用數(shù)智化技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)掌握各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)，在信息共享方面提升其主動(dòng)性基礎(chǔ)上，可以減少由于人為傳遞所帶來(lái)的信息不真實(shí)情況出現(xiàn)。

五、結(jié)論

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供了較強(qiáng)的技術(shù)支撐。使得財(cái)務(wù)管理工作擺脫了傳統(tǒng)意義上的事后監(jiān)督、事后分析，向著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中控制、事前預(yù)測(cè)方向發(fā)展。結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的共性問(wèn)題，可以從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)、注重復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、完善企業(yè)信息共享體系構(gòu)建工作等三個(gè)方面做起開(kāi)展相關(guān)工作，從而為企業(yè)管理層提供具有實(shí)質(zhì)意義的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）