全國政協(xié)委員張頤武：用直播開掘文化事業(yè)單位發(fā)展?jié)摿?/h1>
2024-04-24 16:56:58武鳳珠
人民周刊 2024年6期
武鳳珠
藝術(shù)院團、文化館、博物館、圖書館等文化事業(yè)單位，對于豐富群眾文化生活起著重要作用。近年來，代表新型文化消費方式的網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等快速發(fā)展，也已成為滿足人民群眾文化消費需求、推動經(jīng)濟增長的重要動力。
全國政協(xié)文化文史和學習委員會委員、北京大學中文系教授張頤武敏銳觀察到這一文化現(xiàn)象。他認為，在數(shù)字化時代，文化事業(yè)單位和文藝從業(yè)人員需深度利用直播、短視頻等數(shù)字化媒介，培育“線上+線下”一體化的文化消費新業(yè)態(tài)，助力文化事業(yè)繁榮發(fā)展。
今年全國兩會，張頤武帶來《關(guān)于以直播等方式促進文化事業(yè)發(fā)展的提案》。他在提案中剖析，一些地方的文化事業(yè)單位尚未充分釋放潛力。
一是傳播和影響有限，吸引公眾參與度不夠。一些基層文化館、博物館等利用率較低，很多地方的文化配套設(shè)施都得不到充分利用。設(shè)施利用不足，加之傳播渠道單一，使社會效益難以實現(xiàn)，在地點偏僻、人口較少的地方，情況更為嚴重。二是發(fā)展困難。文化事業(yè)單位主要依賴財政資金投入，財政投入不足直接影響其發(fā)展。三是人才發(fā)揮受限。部分單位由于財政緊張，編制縮減，在職人員薪資水平下調(diào)，同時演出活動等較少，很多人得不到展示機會，致使單位更加缺乏對人才——尤其是年輕人才的吸引力。人才發(fā)展路徑和“天花板”都較固定，對人才的激勵、培養(yǎng)程度均不足，面臨著人才流失、隊伍老化等問題。四是基礎(chǔ)設(shè)施亟待提升。以藝術(shù)院團為代表的部分文化事業(yè)單位，缺乏排練、演出所必需的演出場地、排練用房等基礎(chǔ)設(shè)施；各省市藝術(shù)院團基礎(chǔ)設(shè)施配備不均衡，越是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施不足問題越突出。
為此，張頤武提出3點建議：
一是文化事業(yè)單位探索多元化直播形式，更好服務社會。他建議支持和鼓勵文化事業(yè)單位、文藝工作者積極開展個人、團體直播和直播PK，通過短視頻傳播等擴大社會影響，并獲得直播打賞收入；文化事業(yè)單位結(jié)合現(xiàn)有資源，開發(fā)特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)品，并通過直播拓寬銷售渠道；文化事業(yè)單位積極與有成功直播經(jīng)驗的同類機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)對合作、跨界合作，進一步實現(xiàn)線上線下融合，讓直播、短視頻等更好地服務于文化事業(yè)單位的運作。
二是文化事業(yè)單位將直播實踐納入人才培養(yǎng)與考核體系。他建議引導文化事業(yè)單位加大對直播的支持，重視對人才直播技能的培養(yǎng)和激勵，可與高校、研究機構(gòu)、直播平臺等建立合作關(guān)系，建設(shè)直播實踐場地，引入直播導師、直播資源，通過考核篩選出一批直播人才組建傳播矩陣，運用線下演出、講解活動等吸引線上“粉絲”進行線下文化消費，單位合理分配直播打賞所得，持續(xù)將部分收入用于激勵優(yōu)秀直播人才。
三是文化事業(yè)單位、政府、互聯(lián)網(wǎng)平臺等各方共同打造具有地方特色的文化直播品牌。他建議引導文化事業(yè)單位與當?shù)卣⒙糜纹髽I(yè)、直播平臺等其他單位建立常態(tài)化溝通合作機制，形成合力，深入有地域特色的實景地開展“直播走進古鎮(zhèn)”“在線體驗非遺”等系列文化直播活動，打造地方文化直播品牌；各方充分利用直播平臺的本地生活服務功能，聯(lián)合在直播間推廣地方文旅產(chǎn)品、特色餐飲、休閑娛樂服務等，促進文化事業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
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武鳳珠
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全國政協(xié)文化文史和學習委員會委員、北京大學中文系教授張頤武敏銳觀察到這一文化現(xiàn)象。他認為，在數(shù)字化時代，文化事業(yè)單位和文藝從業(yè)人員需深度利用直播、短視頻等數(shù)字化媒介，培育“線上+線下”一體化的文化消費新業(yè)態(tài)，助力文化事業(yè)繁榮發(fā)展。
今年全國兩會，張頤武帶來《關(guān)于以直播等方式促進文化事業(yè)發(fā)展的提案》。他在提案中剖析，一些地方的文化事業(yè)單位尚未充分釋放潛力。
一是傳播和影響有限，吸引公眾參與度不夠。一些基層文化館、博物館等利用率較低，很多地方的文化配套設(shè)施都得不到充分利用。設(shè)施利用不足，加之傳播渠道單一，使社會效益難以實現(xiàn)，在地點偏僻、人口較少的地方，情況更為嚴重。二是發(fā)展困難。文化事業(yè)單位主要依賴財政資金投入，財政投入不足直接影響其發(fā)展。三是人才發(fā)揮受限。部分單位由于財政緊張，編制縮減，在職人員薪資水平下調(diào)，同時演出活動等較少，很多人得不到展示機會，致使單位更加缺乏對人才——尤其是年輕人才的吸引力。人才發(fā)展路徑和“天花板”都較固定，對人才的激勵、培養(yǎng)程度均不足，面臨著人才流失、隊伍老化等問題。四是基礎(chǔ)設(shè)施亟待提升。以藝術(shù)院團為代表的部分文化事業(yè)單位，缺乏排練、演出所必需的演出場地、排練用房等基礎(chǔ)設(shè)施；各省市藝術(shù)院團基礎(chǔ)設(shè)施配備不均衡，越是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施不足問題越突出。
為此，張頤武提出3點建議：
一是文化事業(yè)單位探索多元化直播形式，更好服務社會。他建議支持和鼓勵文化事業(yè)單位、文藝工作者積極開展個人、團體直播和直播PK，通過短視頻傳播等擴大社會影響，并獲得直播打賞收入；文化事業(yè)單位結(jié)合現(xiàn)有資源，開發(fā)特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)品，并通過直播拓寬銷售渠道；文化事業(yè)單位積極與有成功直播經(jīng)驗的同類機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)對合作、跨界合作，進一步實現(xiàn)線上線下融合，讓直播、短視頻等更好地服務于文化事業(yè)單位的運作。
二是文化事業(yè)單位將直播實踐納入人才培養(yǎng)與考核體系。他建議引導文化事業(yè)單位加大對直播的支持，重視對人才直播技能的培養(yǎng)和激勵，可與高校、研究機構(gòu)、直播平臺等建立合作關(guān)系，建設(shè)直播實踐場地，引入直播導師、直播資源，通過考核篩選出一批直播人才組建傳播矩陣，運用線下演出、講解活動等吸引線上“粉絲”進行線下文化消費，單位合理分配直播打賞所得，持續(xù)將部分收入用于激勵優(yōu)秀直播人才。
三是文化事業(yè)單位、政府、互聯(lián)網(wǎng)平臺等各方共同打造具有地方特色的文化直播品牌。他建議引導文化事業(yè)單位與當?shù)卣⒙糜纹髽I(yè)、直播平臺等其他單位建立常態(tài)化溝通合作機制，形成合力，深入有地域特色的實景地開展“直播走進古鎮(zhèn)”“在線體驗非遺”等系列文化直播活動，打造地方文化直播品牌；各方充分利用直播平臺的本地生活服務功能，聯(lián)合在直播間推廣地方文旅產(chǎn)品、特色餐飲、休閑娛樂服務等，促進文化事業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
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