宗慶后留下的六個背影

涌金君

在中國改革開放史上，以宗慶后為代表的浙江企業家，敢為人先、執著專注、深耕主業、追求卓越，造就了創業創新的傳奇故事，是支撐高質量發展的寶貴人才。

艱苦創業者

1987年，只有初中學歷的宗慶后，被杭州市上城區教育局任命為下轄校辦企業經銷部（娃哈哈前身）的經理。將他從普通業務員提攜起來的，正是杭州市上城區教育局局長傅美珍。原來，臨近年關，經銷部盤點發現一批發往內蒙古的貨還未付款，便派宗慶后負責處理。誰都沒想到，這位終日沉默寡言的業務員竟二話不說，大年三十趕赴內蒙古上門催債，并分文不少地將貨款悉數收回。這件事讓傅美珍眼前一亮，力排眾議，堅持將經營不善的校企經銷部交給了他，甚至提出，宗慶后任內若有虧損，由她來擔保。自此，宗慶后走馬上任，帶領兩名退休女老師，在中國市場經濟的藍海中披荊斬棘，開啟了艱苦創業之路。

創業第一年，校辦企業給他下達的上交指標是4萬元，宗慶后卻自己將這個數字增加到10萬元。言出必行，草根出身的宗慶后特能吃苦、思維活絡。每天工作16小時以上，是帶頭人，更是全公司最勤奮的人。這也讓他的事業快速騰飛。

1987年，靠代工口服液，宗慶后實現上交利潤10萬元的“小目標”。第二年，宗慶后聯手浙江醫科大學營養系主任朱壽民，抓住兒童補品市場空缺的機遇，自主開發上市了娃哈哈兒童營養液，立即受到市場熱捧，企業效益更好，上交利潤增至60萬元；1990年，企業銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。

“家國情懷”企業家

1991年，創業三年多，宗慶后氣勢如虹，帶領杭州娃哈哈營養食品廠成功兼并了2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生產線，產出新品果奶，“小魚吃大魚”，一時轟動全國。

1994年底，宗慶后帶領娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背后原因，則是積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發。當年，他兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，包干安置移民1300余人。

“把最好的東西帶過去。”宗慶后踐行東西部對口扶貧的“秘訣”簡單而樸素。他帶領娃哈哈人挑選最熱銷的產品、最一流的技術、最先進的產線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區，盡可能降低當地分公司的經營風險，最快實現自主“造血”。據統計，娃哈哈在西部及老少邊窮地區累計投資86億元、建立72家分公司，解決當地超1.3萬人就業。

商戰“硬漢”

20世紀90年代，中國即將加入關貿總協定（后來的WTO）的消息，在浙商群體間不斷傳開。宗慶后率先扛起大旗，準備迎戰。“娃哈哈要迎接挑戰，必須辦成具有國際先進水平的上檔次、上規模的企業。”早在1993年年初，他便瞄準了國際同行一流企業的水準，要將娃哈哈來個脫胎換骨，再創一個娃哈哈。

很快，娃哈哈在杭州經濟技術開發區建設了下沙生產基地，“生產上規模、產品上檔次、管理上水平”。1998年，非常可樂投產，1999年就占據了國內碳酸飲料10%的市場份額，總體產量超過和逼近了百事可樂和可口可樂在中國的產量。事實證明，洋品牌并不是不可戰勝的。

面對日益霸道的國際合作者，宗慶后也毫無畏懼，勇于斗爭。1996年，娃哈哈積極探索引入外資，牽手法國乳品與餅干業巨頭達能公司，雙方合作成立合資公司。起初雙方合作愉快，直到2007年初，達能欲強行以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權，遭到了宗慶后的頑強抵抗。達能一紙訴狀，將之告上國內外法庭。這就是世人矚目的“達娃之爭”。這是迅速勃興的民營資本與強大跨國資本的勇敢碰撞。最終，國內、國外數十起訴訟均以敗訴而告終的達能，選擇將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。宗慶后的堅持，讓他在這場艱難的博弈中，取得了最終的勝利。

員工“大家長”

2016年，宗慶后的一張照片登上了各大媒體頭條。網友拍攝了他在高鐵上偶遇的宗慶后，彼時他輕松自在地坐在二等座上，還逗弄著鄰座的小孩。“我本就是窮人出身，不管別人怎么看，這已經是我的一種生活方式，我自己覺得挺自然舒服的。”宗慶后的勤儉低調已成為習慣，但他對員工的關懷卻像“大家長”一樣。

宗慶后不僅每年都會請留守員工一起吃年夜飯，還堅持每年給員工漲工資，2016年還考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，又在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。

此后，娃哈哈又一次次成了網友羨慕的“別人家的公司”，比如予以員工在兒童節放假1天，陪伴孩子；拆除秋濤基地食堂大樓，建成10萬平方米的員工廉租房；為員工解決食堂、宿舍、班車等設施，配置澡堂、健身房等生活配套設施。

“我認為企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。要搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，那么企業也會做得比較好。”宗慶后如是說。

實體經濟守護人

實體經濟，宗慶后投身了一輩子，也憂心了一輩子。盡管在實體經濟遇難時他的觀點一度遭到誤解，但在宗慶后身上，這份企業家的深沉情懷始終不變。

2016年12月25日，央視請來多位企業家探討中國制造業日子不怎么好過的問題。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源，可能會構筑一個新的世界這一觀點時，宗慶后說：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒。”“我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道。”老爺子說話向來耿直，但這次發言卻一度被網民和自媒體認為是宗慶后對“互聯網+”的不滿，宗慶后也被打上了“缺乏創新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標簽。

事實上，這樣的誤解背后，是宗慶后對于中國制造過去、現在、未來的深深情感，是對實體經濟的拳拳之心。他曾無數次在互聯網金融火爆時大聲疾呼：要大力發展實業，發展制造業，莫要把虛擬經濟搞過頭；實體經濟特別是制造業，是立國之本、強國之本、富民之本。

停不下來的“奔跑者”

早上7點到公司，晚上11點才下班是宗慶后的常態。宗慶后似乎從不疲倦，始終保持著一副“奔跑”的姿態。2021年7月，宗慶后又上了兩次熱搜。

一次是進軍私募圈的消息。根據基金業協會官網披露的信息，浙江娃哈哈創業投資有限公司正式完成基金管理人備案登記，法定代表人系娃哈哈集團創始人宗慶后。7月12日，宗慶后本人正式取得基金從業資格證書。

第二次是入局電商。同年7月底，宗慶后親自為旗下電商平臺快銷網站臺，要打造一個“不用花錢買流量、屬于實體經濟自己的電商平臺”。他堅持“活到老學到老”。在大多數人決定躺平的年紀，1945年出生的宗慶后依舊保持著超強的好奇心和執行力，不斷地刷新大眾的認知。

曾有記者問宗慶后，您總是那么精力旺盛，動力何在？他仔細想了想，腦海中浮現出很多人的面孔。

“作為企業家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產品供應鏈上各個環節上的人，讓我停不下來。”宗慶后不愿意停下來，直到今年初，一位浙商去娃哈哈集團拜訪時，仍在辦公室看到他一邊吸氧一邊工作的身影。在如今這個困難與挑戰并存的大氣候下，宗慶后這句“停不下來”，是對所有人的精神饋贈。

（摘自《浙江日報》）