基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

曹小紅，程一名

(1. 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司，浙江 杭州 310051；2. 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)，吉林 長(zhǎng)春 130117)

0 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，外部環(huán)境因素愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊病逐漸暴露出來(lái)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成消極影響。 業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供靈感，是改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效方式。 就目前而言，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)有待完善，究其原因，無(wú)外乎業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄、信息化建設(shè)程度偏低、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等。 因此，有必要基于業(yè)財(cái)融合視角探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)問(wèn)題。 文章在總結(jié)業(yè)財(cái)融合的概念的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，并對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，有針對(duì)性地提出了解決現(xiàn)有問(wèn)題的有效策略。

1 業(yè)財(cái)融合的概念闡述

業(yè)財(cái)融合是指以企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為背景，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，通力協(xié)作，共同規(guī)劃，并將財(cái)務(wù)管理理念貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，提高數(shù)據(jù)共享的效果，最大限度地發(fā)揮其價(jià)值作用，提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量[1]。 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)深刻把握業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)部門(mén)要盡快突破傳統(tǒng)思維限制，重新定位，嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的深度合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠支持，生成覆蓋更加全面、內(nèi)容更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而順利達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 業(yè)財(cái)融合背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

2.1 有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合能夠有效地改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和準(zhǔn)確性。 企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)財(cái)融合的背景下深入企業(yè)業(yè)務(wù)一線工作中，全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以此來(lái)深刻辨別財(cái)務(wù)本質(zhì)。 財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表核對(duì)、項(xiàng)目核算時(shí)，也能夠?qū)颇績(jī)?nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的處理，提升核算的準(zhǔn)確性。 業(yè)財(cái)融合真正推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)職能的融合，有助于制訂更加規(guī)范統(tǒng)一的決策方案。 管理層能夠更確切地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，在大量財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和預(yù)算方案。

2.2 有助于提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

業(yè)財(cái)融合的落實(shí)推進(jìn)，能夠避免企業(yè)管理層的短視行為，以此來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制，為企業(yè)資產(chǎn)安全提供強(qiáng)大保障。 財(cái)務(wù)人員基于業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得全面的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化憑證核對(duì)和會(huì)計(jì)核算，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和效果。 業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)良好溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，防御風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生[2]。 在決策制訂與執(zhí)行方面，借助良好的信息互動(dòng)，各部門(mén)的職能邊界發(fā)生調(diào)整，數(shù)字化技術(shù)融入各個(gè)部門(mén)的工作實(shí)踐中，決策管理方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性提升，決策方案制訂與實(shí)施的質(zhì)量、效率顯著提高。

3 業(yè)財(cái)融合背景下當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

3.1 業(yè)財(cái)融合觀念薄弱，組織架構(gòu)有待完善

目前企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合觀念，限制了財(cái)務(wù)管理深層功能的發(fā)揮，主要工作集中在會(huì)計(jì)核算層面，未能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)距離較遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效果大打折扣。 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的情況了解不夠全面，無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展的困境和障礙，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果反饋不佳。 在業(yè)務(wù)完成后，還需要核實(shí)各項(xiàng)成本，以保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)靈活。 但因業(yè)財(cái)融合理念缺失，相關(guān)部門(mén)未能達(dá)成一致目標(biāo)有序開(kāi)展工作，工作配合度偏低，以至于資金管理出現(xiàn)障礙問(wèn)題，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本。 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)各自關(guān)注的重點(diǎn)不同，因尚未達(dá)成一致目標(biāo)，各自為維護(hù)自身利益的角度，無(wú)法按預(yù)期推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性也受此影響，給財(cái)務(wù)分析活動(dòng)造成阻礙。

3.2 業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)不統(tǒng)一

從當(dāng)前推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的情況來(lái)分析，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間尚未構(gòu)建起統(tǒng)一的科學(xué)目標(biāo)，缺少統(tǒng)一的目標(biāo)引領(lǐng)。 企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)主要是營(yíng)收指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門(mén)則更加重視稅務(wù)、賬務(wù)，雙方為達(dá)成各自的工作目標(biāo)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)為完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)忽略成本投入，也無(wú)法有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 雙方工作缺乏統(tǒng)一目標(biāo)，也不利于建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。 因雙方部門(mén)在交流互動(dòng)中存在障礙，業(yè)務(wù)工作未能得到財(cái)務(wù)部門(mén)的有效支持，造成企業(yè)成本增加，成本控制效率下降。

3.3 財(cái)務(wù)管理體制有待健全

第一，從當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算戰(zhàn)略的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確深入，各業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，其他相關(guān)部門(mén)參與不夠積極，且集中表現(xiàn)在預(yù)算編制工作層面，因各部門(mén)缺少參與，最后預(yù)算編制的結(jié)果不夠合理，與各部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況存在較大差異。 第二，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系中績(jī)效管理缺失，企業(yè)所設(shè)置的考核指標(biāo)不夠合理，脫離各部門(mén)工作實(shí)際，最后考核的結(jié)果無(wú)法反饋各部門(mén)員工的實(shí)際情況。 第三，對(duì)合同內(nèi)容審核不細(xì)致，在簽訂合同的環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)程度偏低

數(shù)字化背景下，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，也成為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要技術(shù)支持。 現(xiàn)階段信息系統(tǒng)建設(shè)功能還不完善，各系統(tǒng)之間未能實(shí)現(xiàn)整合，端口對(duì)接效果不佳仍然需要財(cái)務(wù)人員人工開(kāi)展大量業(yè)務(wù)，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。 當(dāng)前建立的信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各權(quán)限的設(shè)置并不清晰，各項(xiàng)工作開(kāi)展的規(guī)范性不足，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作造成阻礙。

3.5 財(cái)務(wù)人員不具備推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的素養(yǎng)

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)直接影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和實(shí)施效果，部分企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)消極影響。 目前財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力、資金規(guī)劃能力、信息素養(yǎng)不足，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員之間的工作配合不夠緊密、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理論、流程了解不夠深入、明確。 財(cái)務(wù)工作集中在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分析和處理中，財(cái)務(wù)人員也未能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)指導(dǎo)，并不能高效合理地安排、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)資金。 業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是后勤保障部門(mén)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)觀念未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，無(wú)法積極配合開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

4 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變工作觀念，合理優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，樹(shù)立高度的業(yè)財(cái)融合理念，管理層應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合宣傳活動(dòng)，上下全體人員達(dá)成一致，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的業(yè)財(cái)融合氛圍，并將其融入企業(yè)文化，加快完善財(cái)務(wù)管理制度。 重塑企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將業(yè)財(cái)一體化融入企業(yè)文化，管理層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的新變化，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論思想和工作方法，積極參加組織培訓(xùn)、講座，更好地適應(yīng)外部信息動(dòng)態(tài)環(huán)境，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理的實(shí)際變化[3]。 此外，還要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，搭建完善的業(yè)財(cái)融合框架，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，完善內(nèi)部制度。 員工更要適應(yīng)財(cái)務(wù)職能的變化，明確以業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)在職能層面必須深度融合，雙方發(fā)揮支撐推動(dòng)作用。 在實(shí)現(xiàn)文化重塑的基礎(chǔ)上，還要對(duì)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，為保證業(yè)財(cái)融合有效性提供制度架構(gòu)支持。要優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，梳理業(yè)財(cái)融合的基本流程，提升業(yè)財(cái)融合流程的規(guī)范性，明確各自權(quán)責(zé)、職能，確保企業(yè)員工深刻認(rèn)可和重視業(yè)財(cái)融合工作，全員上下認(rèn)知達(dá)成一致。 可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合部門(mén)，合理優(yōu)化該部門(mén)的人員構(gòu)成，涵蓋績(jī)效、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理各層面，為業(yè)財(cái)融合的全方位落實(shí)提供保障。

4.2 建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理目標(biāo)不一致的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)作與配合。 另外，各部門(mén)的管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工的薪酬、未來(lái)發(fā)展掛鉤，發(fā)揮激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工積極參與配合，提升員工工作的積極性。 在制訂管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)必須從自身的發(fā)展戰(zhàn)略入手，對(duì)各部門(mén)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，保證各部門(mén)未來(lái)發(fā)展前進(jìn)的方向一致，突破瓶頸，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)。 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)之后，要以目標(biāo)為導(dǎo)向展開(kāi)積極配合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)建設(shè)運(yùn)行高效的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出改進(jìn)調(diào)整意見(jiàn)。 在這一過(guò)程中，各部門(mén)要通力配合、加強(qiáng)交流，及時(shí)交換關(guān)鍵信息內(nèi)容，提升信息數(shù)據(jù)的共享效果，為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體制

第一，企業(yè)要從預(yù)算管理入手，構(gòu)建健全的預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)要在預(yù)算管理環(huán)節(jié)積極協(xié)調(diào)配合，各方交流共享數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算編制方法，在整合各類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上優(yōu)化預(yù)算編制，提升編制的合理性和科學(xué)性，提供預(yù)算管理活動(dòng)的規(guī)范性和效率，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)資金利用率和使用效益。 第二，要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，完善成本管理體系，將成本作為管理核心，加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，以此來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。 要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)各類(lèi)成本差異原因進(jìn)行調(diào)查分析，并制訂更為詳盡、科學(xué)的成本優(yōu)化方案，采取科學(xué)舉措加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制。 另外，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)化成本預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)合同管理，并按照規(guī)范有序開(kāi)展審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制。 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，還需要構(gòu)建更加健全規(guī)范的績(jī)效管理體系，量化各個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，將各指標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)中，落實(shí)到員工個(gè)人，從而激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，督促和引導(dǎo)每位員工致力于完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

4.4 做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)工作

企業(yè)要建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各項(xiàng)信息系統(tǒng)能夠緊密連接，成立財(cái)務(wù)信息共享中心，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳輸和實(shí)時(shí)傳遞，防控跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化處理，各部門(mén)基于信息系統(tǒng)和共享中心實(shí)現(xiàn)暢通交流互動(dòng)，基于信息化平臺(tái)高效處理和配置人力、財(cái)力、物力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)防控風(fēng)險(xiǎn)的功能。

4.5 提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供相應(yīng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員要積極配合。 財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)在高效互動(dòng)和密切配合的過(guò)程中，彌補(bǔ)各自的缺陷，明確分工和職責(zé)。 加強(qiáng)培育具備扎實(shí)的業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的工作人員，保證每位工作人員能夠充分掌握業(yè)財(cái)融合知識(shí)與技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，深入業(yè)務(wù)一線為各部門(mén)工作提供指導(dǎo)。 提高財(cái)務(wù)人員獲取各種數(shù)據(jù)信息的能力，培養(yǎng)溝通交流技能，提高財(cái)務(wù)人員溝通交流的效率和質(zhì)量。 此外，財(cái)務(wù)人員還要具備制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的能力，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂更加貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的管理計(jì)劃。

5 結(jié)論

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展意義重大。 企業(yè)內(nèi)部從管理層到基層員工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型實(shí)踐，推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)管理工作入手，積極轉(zhuǎn)變工作觀念，調(diào)整組織架構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)形成統(tǒng)一的管理目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，通過(guò)合理手段，提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效率。