關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思考

周余豐

摘?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)控管理需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以保證其持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是管理的重要環(huán)節(jié)，既是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的核心內(nèi)容，又是建筑企業(yè)自身發(fā)展的重要保證，還能充分反映其自身利益，達(dá)到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?；诖?，文章通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的研究，闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要意義，并就其運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，并提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）10-0152-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.038

1?引言

隨著市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增加，工程建設(shè)規(guī)模也越來越大。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，是保證建筑企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)期利益直接影響其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)其的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既可以提高建筑企業(yè)的整體實(shí)力，又可以提高建筑企業(yè)的整體效益，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2?加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

當(dāng)前，建筑企業(yè)正在經(jīng)歷高速發(fā)展的階段，同時(shí)也處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，即建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變階段［1］。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要有完整的、適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并通過各種財(cái)務(wù)軟件和管理工具，不斷更新和改進(jìn)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，并逐步建立內(nèi)控體系。

建筑行業(yè)是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的重要環(huán)節(jié)。鑒于當(dāng)今國際市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)從“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”的管理轉(zhuǎn)型，必須對(duì)其進(jìn)行全面改造與優(yōu)化，摒棄原有管理方式和觀念，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量，是保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要途徑。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理仍有一些問題沒有有效解決。目前，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化，對(duì)于建筑企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。具體表現(xiàn)如下三方面。

第一，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)在營(yíng)銷上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行改進(jìn)，使建筑企業(yè)綜合能力得到提高。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行全面管理的重要環(huán)節(jié)。在構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，必須考慮到建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，對(duì)減少建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。在建筑企業(yè)運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一個(gè)核心環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在日常管理中，要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)防，特別是加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的處理。通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的持續(xù)改進(jìn)，可以有效減少各種類型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。建筑企業(yè)要建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避，進(jìn)而提高員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)。

第三，有利于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，必須建立和完善崗位責(zé)任制，明確各部門的權(quán)力和責(zé)任。無論是基層一線職工，還是建筑企業(yè)的高層管理者，都要提高自己的責(zé)任感，才能保證工作順利進(jìn)行。在建立相應(yīng)制度后，要把其貫徹在各方面，否則強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就會(huì)變成一句空話。另外，伴隨信息化技術(shù)的發(fā)展，可以把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，把資金、預(yù)算等各方面的功能有機(jī)結(jié)合起來，從而保證財(cái)務(wù)真實(shí)、有效，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3?建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度中存在的問題

3.1?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系缺乏執(zhí)行

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的兩大環(huán)節(jié)，但是，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)沒有明確界限，無法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，只把其當(dāng)作一般制度來執(zhí)行。這一認(rèn)識(shí)的片面和誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率大大下降，并對(duì)各種政策的執(zhí)行產(chǎn)生了很大影響。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既要在制度上進(jìn)行，又要在執(zhí)行上加以落實(shí)，許多建筑企業(yè)雖然擁有良好的管理體系，但在實(shí)踐中并沒有科學(xué)運(yùn)用，這將極大地影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中，既要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，又要充分考慮其實(shí)施的可行性，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠真正地發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

3.2?內(nèi)控管理制度的信息系統(tǒng)比較落后

隨著科技的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有較大影響，可以極大地提高建筑企業(yè)的工作效率，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步［2］。但是，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在著從上到下的縱向管理模式，而且存在建設(shè)工程規(guī)模大，施工規(guī)模大、工程量大、投資大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集困難等問題。隨著時(shí)間的推移，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)所涉及的信息和資料越來越多，如果信息系統(tǒng)不能及時(shí)更新，將會(huì)導(dǎo)致信息采集和傳遞過程中出現(xiàn)失誤，從而對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性產(chǎn)生很大影響。準(zhǔn)確的信息傳遞對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行全面管理具有關(guān)鍵的作用，但由于缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，往往會(huì)使管理層做出不合理的經(jīng)營(yíng)決策，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展出現(xiàn)一些不必要的危險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3?建筑企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

目前，建筑業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，很多建筑企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠。一般情況下，建筑企業(yè)的成本、資源管理、財(cái)務(wù)等信息都是不能對(duì)外公布的，一旦泄露，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。但是，目前很多建筑企業(yè)只注重快速發(fā)展，卻忽略其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展是非常不利的。此外，還有部分建筑企業(yè)由于缺乏法律意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成了一定影響，從而影響建筑企業(yè)的發(fā)展決策，干擾建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，妨礙建筑企業(yè)正常發(fā)展。

3.4?缺乏信息共享

在信息爆炸的年代，建筑企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生海量信息。信息分享與否，將對(duì)財(cái)政工作產(chǎn)生重要影響。然而，部分建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到信息交流的重要意義。在建立建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，由于缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，以及總部與各部門間的信息交流往往滯后，不能及時(shí)地進(jìn)行信息儲(chǔ)存與交流，造成資料處理延誤，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的資金鏈運(yùn)作。其一，建立財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要充分關(guān)注和大力開展財(cái)務(wù)信息化工作，但目前一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作認(rèn)識(shí)不夠，傳統(tǒng)觀念濃厚。另外，由于管理人員的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，存在著分權(quán)、利己等諸多問題，其對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和參與程度不高，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立較為落后。其二，建筑企業(yè)各部門信息孤島問題十分突出。部分建筑企業(yè)存在多個(gè)不同的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，相互之間缺乏關(guān)聯(lián)，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部資源不能共享，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境造成了很大影響。這種“信息孤島”現(xiàn)象，不但會(huì)造成人員的管理費(fèi)用增加，而且無法充分利用其自身價(jià)值，從而加重建筑企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與信息化建設(shè)，主要是為了使建筑企業(yè)更便捷、更快捷地進(jìn)行信息交流，增強(qiáng)建筑企業(yè)的凝聚力，而信息不能及時(shí)地交流，從而對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代化建設(shè)造成很大阻礙。

3.5?建筑企業(yè)構(gòu)架設(shè)計(jì)存在缺陷

當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基本是不合理的。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是建筑企業(yè)的重要組成部分，但由于缺乏合理的制度安排，很可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的不平衡。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，已經(jīng)形成了較為完善的法人治理體系。然而，有些建筑企業(yè)的組織架構(gòu)還不完善，如在建筑企業(yè)框架內(nèi)，沒有審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、內(nèi)控委員會(huì)等，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)控體系產(chǎn)生一定影響。

4?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)遵循的基本原則

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，必須遵守以下六個(gè)基本原則：一是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸，必須在有關(guān)制度的約束下進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，必須明確權(quán)力和責(zé)任范圍，并能有效地避免濫用職權(quán)；三是要在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全過程中不斷地完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；四是要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)控體系，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展；五是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能是服務(wù)于組織效益，因此，在完成相關(guān)工作后，不會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成危害；六是要有一定的靈活性，以便在實(shí)踐中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符。

5?提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的措施

5.1?以過程重構(gòu)為核心的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)

根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思想，流程再造在單位層面通過決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的分離以及縱向合理權(quán)力制約，極大地提高了建筑企業(yè)的決策效率［3］。在特定商業(yè)過程層次上，采用過程管理，可以使建筑企業(yè)內(nèi)部分工更加明確，從而提高建筑企業(yè)內(nèi)部的工作責(zé)任心和協(xié)作能力，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍。

利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程重構(gòu)思路，可以充分體現(xiàn)職工的價(jià)值，避免缺位、越位和錯(cuò)位。通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程進(jìn)行重構(gòu)，可以使特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化。但是，并非所有建筑企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，而是以重復(fù)性、低附加值、占用大量勞動(dòng)力、流程化和最終信息化為目標(biāo)。當(dāng)制定好流程并制定相應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以把任務(wù)交給下面的人，讓其按照標(biāo)準(zhǔn)來做，這樣不會(huì)出現(xiàn)缺位、越位、錯(cuò)位情況。通過這種方式，建筑企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理可以有時(shí)間去學(xué)習(xí)建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到的一些重要管理問題，使其擺脫每天煩瑣的工作，從而提升管理者的決策質(zhì)量，并有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

如在會(huì)計(jì)控制中，很多財(cái)務(wù)工作者對(duì)具體核算甚至報(bào)銷業(yè)務(wù)癡迷，沒有足夠時(shí)間進(jìn)行增值業(yè)務(wù)。同時(shí)，實(shí)行管理核算可以更好地為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。此外，可以使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制得以擴(kuò)展，從而達(dá)到對(duì)建筑企業(yè)的管理和控制的目的。

5.2?加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，深刻理解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出重要決策提供有價(jià)值的參考資料。通過科學(xué)、規(guī)范的方法來應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑企業(yè)的管理水平。總之，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又能有效減少管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

5.3?健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的健全，是確保其有效實(shí)施的前提［4］。建筑企業(yè)管理層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，既能充分發(fā)揮建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理功能，又能滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。要想真正發(fā)揮其應(yīng)有功能，必須建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。這要求建筑企業(yè)各個(gè)部門和員工都要積極配合，否則財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)就會(huì)形同虛設(shè)。建筑企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制、監(jiān)督考核等，可以有效確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施。

第一，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中，首先要明確建筑企業(yè)管理目標(biāo)和相關(guān)的具體責(zé)任，特別是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要確保崗位分開實(shí)施，并對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行控制。

第二，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的控制，特別是設(shè)備、材料和合同管理。在設(shè)備使用和維修中，都要進(jìn)行控制，在采購和使用時(shí)，也要進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第三，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)契約進(jìn)行管理。在制定合同時(shí)，雙方都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，而在正式執(zhí)行階段，則要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

5.4?投入開發(fā)信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化系統(tǒng)審批及授權(quán)制度

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要把內(nèi)控管理融入信息化中，就要把內(nèi)控實(shí)施和經(jīng)營(yíng)納入信息化中。通過運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理體系，降低人工操作與干涉，使建筑企業(yè)在形成、修改、審核、披露等重要的財(cái)務(wù)信息時(shí)，必須在制度內(nèi)實(shí)現(xiàn)，避免與財(cái)務(wù)審核等環(huán)節(jié)脫離。同時(shí)，通過運(yùn)用信息技術(shù)，提升建筑企業(yè)的內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立健全信息系統(tǒng)和嚴(yán)格的委托機(jī)制，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵。

5.5?引進(jìn)ERP系統(tǒng)，充分利用各種功能

ERP是19世紀(jì)90年代在美國興起的一種系統(tǒng)的管理理念，其是把管理學(xué)和信息化技術(shù)有機(jī)地融合在一起。ERP可以使建筑企業(yè)的所有部門和個(gè)人都參與到建筑企業(yè)內(nèi)控中來，使其更好地實(shí)現(xiàn)其功能。ERP的引進(jìn)是提高建筑企業(yè)執(zhí)行和監(jiān)督能力的有效途徑。一方面，在?ERP系統(tǒng)中，如果某個(gè)業(yè)務(wù)過程發(fā)生了問題，那么整個(gè)業(yè)務(wù)過程將不能正常進(jìn)行，從而保證建筑企業(yè)管理得到切實(shí)貫徹，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；另一方面，ERP系統(tǒng)的引進(jìn)還可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程更加規(guī)范，對(duì)管理成本進(jìn)行有效控制，降低人工費(fèi)用的產(chǎn)生，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的實(shí)施和有效監(jiān)督。

5.6?加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)信息的精確度

財(cái)政預(yù)算管理制度的實(shí)施，既要求各單位的經(jīng)理有責(zé)任心，又要各單位共同協(xié)作［5］。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，使每位職工都能更好地認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要作用，加強(qiáng)各個(gè)方面的溝通與交流，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)、合理的審計(jì)手段，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的審查，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

5.7?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

建筑企業(yè)安全問題是不可忽略的問題，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，必須要有防范金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。建立健全的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，既可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又可以有效保障建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全。當(dāng)然，在提高金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下，必須加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并對(duì)其進(jìn)行有效防范，從而使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要在日常工作中滲透到每一位員工，使員工始終保持警惕，從而形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，保證建筑企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

5.8?將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理納入企業(yè)績(jī)效考核范疇，提高執(zhí)行力

在構(gòu)建合適的建筑企業(yè)績(jī)效考核體系時(shí)，必須把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為一個(gè)重要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使其與建筑企業(yè)的績(jī)效考核體系相結(jié)合，以保證建筑企業(yè)在一個(gè)行之有效的績(jī)效考核體系中，有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，從而增強(qiáng)相關(guān)工作人員的執(zhí)行積極性，避免其平庸化和規(guī)范化，對(duì)出現(xiàn)的執(zhí)行、監(jiān)督不力的情況，要給予相應(yīng)懲罰。建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行監(jiān)督和考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。只有建立起與建筑企業(yè)績(jī)效考核緊密聯(lián)系的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能使其在建筑企業(yè)管理中起到應(yīng)有作用。

5.9?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的溝通交流

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善，需要各職能單位的大力配合。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，僅依靠建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是不能確保其完全實(shí)施的。建筑企業(yè)的各個(gè)部門都可以通過自己的財(cái)務(wù)軟件來獲取建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，各部門都可以通過財(cái)務(wù)軟件將自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)資料錄入電腦系統(tǒng)里，如果發(fā)現(xiàn)有問題，可以找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，還可以定期舉辦各種形式的活動(dòng)，讓各單位員工都更加清楚建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)理念。

5.10?提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)建筑企業(yè)的人力資源管理工作，在有關(guān)崗位指派時(shí)，要清楚地說明人員所要達(dá)到的相應(yīng)要求，注重員工的職業(yè)操守和綜合素養(yǎng)［6］。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)上公開招聘，在建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，選擇最合適的人員。二是要進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相關(guān)的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理員工在崗后進(jìn)行有效工作，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)。建立一套與薪酬掛鉤的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，能夠提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量和工作效能。

6?結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，可以提高建筑企業(yè)的整體管理水平，為建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提供保證。另外，可以有效規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展，不斷提升自身的管理能力，正確處理建筑企業(yè)管理活動(dòng)中存在的各種問題，以確保建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，要強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的科學(xué)性，提高其運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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［2］劉漢興.關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考［J］.大眾投資指南，2019（19）：2.

［3］宋昊星.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施［J］.市場(chǎng)周刊（商務(wù)營(yíng)銷），2021（12）：1-2.

［4］狄群華.關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的思考［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2020（10）：2.

［5］金智勇.關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施思考［J］.理財(cái)周刊，2021（6）.

［6］陳黎明.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施思考——以建筑業(yè)為例［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：133-134.