業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略

摘??要：在傳統(tǒng)形式中，企業(yè)預(yù)算工作是以財(cái)務(wù)核算為目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的今天，尤其是在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，繼而使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作持續(xù)向更具信息價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)一體化作為一種先進(jìn)的管理模式，不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量水平的有效提升，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值。業(yè)財(cái)融合時(shí)代已經(jīng)來臨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期有了更高的要求，財(cái)務(wù)核算與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需整合，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)管理的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)更具有持續(xù)化發(fā)展的力量。文章主要結(jié)合業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略進(jìn)行全面闡述。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)預(yù)算；管理優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F275????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.035

1??引言

企業(yè)如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合成為當(dāng)前迫切需要解決的問題之一。近年來，“業(yè)財(cái)融合”這一理念受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的普遍重視，完全推翻了“業(yè)”與“財(cái)”分而治之的模式，對(duì)“業(yè)”和“財(cái)”二者的關(guān)系進(jìn)行重新定義，并且通過運(yùn)用新技術(shù)，極大地提升“業(yè)”，“財(cái)”運(yùn)行效率及成效，將科技創(chuàng)新運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的必然產(chǎn)物。從理論上分析，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的改變必然會(huì)帶來企業(yè)管理流程的變化。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，并通過財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行操作，盡管業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在著分工，而業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)則拉動(dòng)和支配著財(cái)務(wù)管理。

2??業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，我國(guó)的科技創(chuàng)新讓互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)成為可能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等，漸漸地跟會(huì)計(jì)結(jié)合在一起、財(cái)務(wù)的結(jié)合使企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)逐漸信息化，更具有智能化，從而極大地增強(qiáng)企業(yè)決策與管控能力。業(yè)財(cái)一體化作為一種先進(jìn)的管理模式，不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量水平的有效提升，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值。為了與我國(guó)2017年修訂后收入準(zhǔn)則相適應(yīng)，有關(guān)企業(yè)需要采取五步法進(jìn)行收入和費(fèi)用確認(rèn)的規(guī)定，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間，需要及時(shí)有效地進(jìn)行溝通是非常重要的。因此，在業(yè)財(cái)背景之下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，其具體含義就是指企業(yè)要將自身發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，制訂實(shí)際發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)銷售策略，并且把企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展計(jì)劃與方案向下層層傳達(dá)，使得企業(yè)的管理部門，業(yè)務(wù)部門等各個(gè)環(huán)節(jié)都參與了企業(yè)的發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以管理為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。根據(jù)不同的職能部門、崗位特點(diǎn)，更科學(xué)，更合理地制定企業(yè)發(fā)展中涉及的有關(guān)預(yù)算指標(biāo)、控制方法和績(jī)效考核體系等。通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理分解及細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間相互協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)有機(jī)整體。明確各個(gè)部門各自的目標(biāo)，并且需要各個(gè)部門把制定工作目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展結(jié)合起來，然后全方位地研究企業(yè)從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、全過程管理和控制。

企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)，也可以簡(jiǎn)單理解為，這項(xiàng)工作就是企業(yè)獲得戰(zhàn)略發(fā)展最主要的管理方法與手段，它是企業(yè)對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃與管理的一種管理手段，此項(xiàng)工作的展開，可對(duì)企業(yè)確立戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行具體計(jì)劃起到一定的指導(dǎo)作用。通過在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善、科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算編制管理體系。通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠讓企業(yè)的資金資源更科學(xué)，更合理地配置，讓各個(gè)部門與職工保持高度統(tǒng)一的宗旨，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合管理的效率與水平，能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

3??業(yè)務(wù)融合下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作存在的問題

3.1??企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理工作是一種綜合性特征明顯的預(yù)算管理機(jī)制，它所涉及的主要方面是：用于企業(yè)業(yè)務(wù)投資的預(yù)算、在資金成本管理中進(jìn)行預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等預(yù)算、費(fèi)用支付等預(yù)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)了越來越大的優(yōu)勢(shì)地位，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究力度。全面預(yù)算管理工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算存在很大差異，企業(yè)要進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門所為，它牽涉的部門眾多，滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作，不僅僅表現(xiàn)為管理機(jī)制的建立，更要靠企業(yè)管理層來強(qiáng)力推動(dòng)，全面拉動(dòng)企業(yè)各職能部門的發(fā)展、無論是生產(chǎn)部門，還是經(jīng)營(yíng)部門等等，都必須參加。導(dǎo)致很多企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)往往忽視了其職能作用。然而，目前許多企業(yè)推行全面預(yù)算管理工作還只是停留于形式上的，不但沒有起到促進(jìn)管理效率提高的效果，也加大了工作的繁瑣，使得它處于惡性循環(huán)之中，繼而極大程度地降低全面預(yù)算管理的效率，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的需要。

3.2??企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理工作信息化系統(tǒng)的建設(shè)

許多企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作的過程中，有業(yè)務(wù)發(fā)展前端信息與財(cái)務(wù)部門末端信息系統(tǒng)不相容不符，企業(yè)在預(yù)算管理信息體系構(gòu)建方面存在欠缺，繼而造成了企業(yè)的有關(guān)信息表現(xiàn)出分散性，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。全面預(yù)算管理體系作為一種新型管理模式，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)而言具有非常積極的意義。與此同時(shí)，在預(yù)算編制方面，許多數(shù)據(jù)信息都是在實(shí)現(xiàn)采集過程中，通過人工錄入的方式完成，尤其在推行全面預(yù)算管理工作中，有很多信息數(shù)據(jù)報(bào)表需要輸入和總結(jié)，手工手動(dòng)錄入，不但導(dǎo)致工作效率低，同時(shí)，錯(cuò)誤隱患較大，繼而影響到了后期數(shù)據(jù)分析與調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部欠缺預(yù)算管理編制信息系統(tǒng)構(gòu)建，使其預(yù)算編制的工作效率與工作質(zhì)量產(chǎn)生了很大的不利影響，在它的實(shí)施期間，受各部門采用的信息系統(tǒng)不連貫的影響，使得預(yù)算的分析功能不能正常發(fā)揮，繼而導(dǎo)致企業(yè)中各部門之間的管理無法得到有效的配合，影響著企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的各項(xiàng)決策。因此，企業(yè)管理者需要借助信息化技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理體系的控制，從而提高預(yù)算編制效率以及質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作信息系統(tǒng)的建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要工作。

3.3??企業(yè)現(xiàn)行預(yù)算工作存在明顯滯后性

企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合管理的大環(huán)境，推行全面預(yù)算管理工作，能夠?yàn)槠湓谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行前期的資源配置、活動(dòng)規(guī)劃工作等等，與企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，開展相關(guān)預(yù)測(cè)與控制工作，進(jìn)而反映出企業(yè)決策是否科學(xué)。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用與普及，企業(yè)也逐漸將信息技術(shù)融入到全面預(yù)算管理之中，并取得一定成效。全面預(yù)算管理工作有其前瞻性和預(yù)測(cè)性，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)及今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的研究，并通過科學(xué)有效的方式做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，一般以財(cái)務(wù)管理部門為主，核算和總結(jié)上一年度有關(guān)資金運(yùn)行情況，然后以此為重要依據(jù)，進(jìn)行下一年度預(yù)算編制工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)計(jì)劃已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理工作與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際需要嚴(yán)重脫節(jié)，沒有發(fā)揮出其應(yīng)具有的預(yù)算管控。在這種情況下，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，通過建立一套完整的預(yù)算管理體系來實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，從而提高企業(yè)整體管理水平。

4??優(yōu)化業(yè)財(cái)融合下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)建議

4.1??加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于實(shí)施全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

業(yè)財(cái)融合，乃時(shí)代之大勢(shì)所趨，更是企業(yè)在新時(shí)期獲得創(chuàng)新發(fā)展所必需，促進(jìn)企業(yè)對(duì)推行全面預(yù)算管理工作意義的理解，是促進(jìn)這一工作取得效率提高的重要手段。應(yīng)該從兩個(gè)方面分析了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的具體應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員起到參考作用。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理對(duì)業(yè)財(cái)融合理念理解，促進(jìn)他們對(duì)推行全面預(yù)算管理工作的重要性有了更深刻的理解。同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間以及與其他職能部門之間的協(xié)調(diào)配合工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利有序地展開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提高認(rèn)識(shí)度，能給這項(xiàng)工作帶來更大管理便利與資源便利，是這項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，需要通過完善的管理制度來強(qiáng)化對(duì)該方面問題的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)全面預(yù)算管理體系在各個(gè)層面上得以落實(shí)，使其發(fā)揮出更加重要的作用。

第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)需要成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由各部門負(fù)責(zé)人組成，明確預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，確保企業(yè)所有部門和員工都參與到全面預(yù)算管理中，從而實(shí)現(xiàn)各部門各司其職，互相監(jiān)督互相協(xié)作，企業(yè)資源調(diào)配靈活。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)是一種商業(yè)語言，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要深入研究業(yè)務(wù)流程才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，從而保證全面預(yù)算管理工作能夠有效全面地貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

4.2??加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作信息化環(huán)境建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，需要以數(shù)據(jù)信息化為工作的依據(jù)，信息化建設(shè)工作發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)為：使企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與財(cái)務(wù)工作得到有效結(jié)合，改進(jìn)了靠手工錄入方式所帶來的工作效率低下問題、人工成本較高，出錯(cuò)概率較高等。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的復(fù)雜問題，繼而使信息數(shù)據(jù)的利用效率降低。因此要想確保業(yè)財(cái)融合背景下業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行必須加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)技術(shù)以及應(yīng)用策略的研究，這樣才能夠更好地提升信息技術(shù)水平。與此同時(shí)，信息化系統(tǒng)建設(shè)也是在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，推行全面預(yù)算管理中信息數(shù)據(jù)的傳輸速度保證，信息質(zhì)量得到保證。

結(jié)合業(yè)財(cái)融合視角下預(yù)算管理對(duì)預(yù)算分析的要求，提出以下兩個(gè)方面對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新：其一，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算分析功能進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)預(yù)算分析的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，通過歷史和現(xiàn)在數(shù)據(jù)對(duì)比分析，對(duì)未來數(shù)據(jù)變動(dòng)情況分析等方式來綜合判斷，為預(yù)算靈活有效調(diào)整創(chuàng)造良好條件；其二，不斷拓展預(yù)算分析范圍，突出其多層次性特征，不僅要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還需要將預(yù)算分析深入到業(yè)務(wù)層面，對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)展開分析，主要涉及到客戶滿意度、生產(chǎn)周期變化等相關(guān)指標(biāo)。

4.3??加強(qiáng)企業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算管理工作體系的建設(shè)

從以上內(nèi)容中，能夠較好地理清業(yè)財(cái)融合的脈絡(luò)，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，提醒需采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)。通過對(duì)該系統(tǒng)平臺(tái)的建立來提升全面預(yù)算管理水平。在管理體系構(gòu)建的具體過程中，我們可以去擬定以下全面預(yù)算管理工作體系構(gòu)建理念：以企業(yè)的實(shí)際管理為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)不同的職能部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息的管理、收集匯總業(yè)務(wù)信息及有關(guān)信息數(shù)據(jù)，以及作為原始信息的數(shù)據(jù)源，同時(shí)分類處理。根據(jù)XBRL對(duì)信息語言的要求，采用加工處理的方法，繼而使之成為一種更具統(tǒng)一性，規(guī)范性信息數(shù)據(jù)形式，最后傳送到XBRL信息數(shù)據(jù)庫中。在企業(yè)的不同部門和業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行有效的交流，促進(jìn)共享信息數(shù)據(jù)高效利用，使得信息數(shù)據(jù)的輸出成為可能。最終將輸出信息數(shù)據(jù)用于企業(yè)決策，預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管控等、在規(guī)范管理工作方面。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)是主要生產(chǎn)力，信息化管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的治理水平。信息化是基于業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理的重要支撐，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造一個(gè)科學(xué)規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，努力消除財(cái)務(wù)信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。其一，分步打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使得全面預(yù)算管理從目標(biāo)設(shè)定到考核評(píng)價(jià)全過程均有數(shù)據(jù)可依，提高預(yù)算管理效率。其二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，比如同行業(yè)數(shù)據(jù)比對(duì)、歷史預(yù)算信息比較等，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)，提升預(yù)算編制效率;最后，利用信息化平臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化全面預(yù)算管理，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的反應(yīng)敏感度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，保障預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4.4??加強(qiáng)企業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理工作的具體策略

4.4.1??全面預(yù)算編制工作的設(shè)計(jì)策略

首先，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作體系構(gòu)建時(shí)，針對(duì)預(yù)算編制工作構(gòu)建指標(biāo)體系，具體指標(biāo)構(gòu)建需與企業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)合、內(nèi)部管理流程等、顧客等內(nèi)容展開，并根據(jù)不同內(nèi)容，對(duì)與指標(biāo)預(yù)算有關(guān)的要素及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了引導(dǎo)，通過建立對(duì)應(yīng)目標(biāo)值、具體的行動(dòng)方案和責(zé)任部門，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)開展的有效銜接，真正起到在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作進(jìn)行管控。同時(shí)，文章所提出的基于業(yè)財(cái)融合理念的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)方法，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)管理者提供一定的參考意見。其次，根據(jù)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中預(yù)算指標(biāo)權(quán)重的不同水平方面，不同內(nèi)容方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。有關(guān)權(quán)重設(shè)計(jì)可采用的主要途徑：專家的直接評(píng)價(jià)，層次分析、德爾菲法和重要基礎(chǔ)排序，各種方法的使用都有各自的優(yōu)，缺點(diǎn)特點(diǎn)，有必要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，采取具體的辦法。最后，企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念不同，對(duì)績(jī)效評(píng)估體系設(shè)置要求不一樣，因此需要根據(jù)不同公司特點(diǎn)制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在完成了目標(biāo)后，我們就可以獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，但是沒有什么特殊情況，大家都能很順利地完成任務(wù)。完成目標(biāo)值與挑戰(zhàn)值不一樣的目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)也是不一樣。

4.4.2??全面預(yù)算執(zhí)行和控制方面的設(shè)計(jì)策略

對(duì)企業(yè)資源配置需從更具綜合性因素，包括投資情況，經(jīng)營(yíng)效率，戰(zhàn)略目標(biāo)等、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵等等，需要保證資源配置優(yōu)化，全面。在信息化建設(shè)過程中，要將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，以財(cái)務(wù)信息化作為基礎(chǔ)平臺(tái)，建立全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。實(shí)施審批階段，審批流程需嚴(yán)格落實(shí)，讓預(yù)算工作與企業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)到更密切的融合，強(qiáng)化指標(biāo)管理、影響因素管控等等。財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相融合，將信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。善用云計(jì)算的大數(shù)據(jù)工具，讓財(cái)務(wù)人員，透過相關(guān)技術(shù)共同合作，給財(cái)務(wù)人員富有效率的服務(wù)，更為科學(xué)的資料。借助信息化平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率。善用數(shù)字化工具，對(duì)運(yùn)營(yíng)過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

4.4.3??全面預(yù)算考評(píng)工作方面的設(shè)計(jì)策略

全面預(yù)算考評(píng)工作不僅是以預(yù)算工作實(shí)施結(jié)果為對(duì)象，也包括了預(yù)算能夠有效實(shí)施所需的必要性保證。在信息化建設(shè)過程中，要將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，以財(cái)務(wù)信息化作為基礎(chǔ)平臺(tái)，建立全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)類，業(yè)務(wù)類兩個(gè)層面上，需強(qiáng)化預(yù)算考評(píng)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)，使之渾然一體，繼而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算考評(píng)的科學(xué)性與全面性。要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的目標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并建立起相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)績(jī)差異反映到考評(píng)指標(biāo)體系上，以保證績(jī)效管理具有針對(duì)性。考評(píng)工作要求按月按核心指標(biāo)排序，通過月總結(jié)大會(huì)上發(fā)布名次，頒發(fā)紅黃旗使各業(yè)事業(yè)部了解業(yè)務(wù)、鼓舞卓越，督促后來居上部門，通過加強(qiáng)排名的發(fā)布，促進(jìn)預(yù)算考核熱情。

5??結(jié)語

綜上所述，文章主要對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性和業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中推行的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并且對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作時(shí)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析，對(duì)具體優(yōu)化策略進(jìn)行研究。目前，我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算管理存在重視不夠，缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度等問題，導(dǎo)致部分企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系并沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用。從以上內(nèi)容中，我們可以發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)推行全面預(yù)算管理工作意義的理解、強(qiáng)化信息化環(huán)境建設(shè)，并在企業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，建設(shè)全面預(yù)算管理工作體系的具體實(shí)施策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地開展全面預(yù)算管理提供信息平臺(tái)與環(huán)境，對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行升級(jí)、職能部門和企業(yè)員工參與熱情，繼而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期獲得發(fā)展與創(chuàng)新起到了重要作用。

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[作者簡(jiǎn)介]黃義霞（1982—），女，漢族，四川仁壽人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控。