醫(yī)療衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

黃崢強(qiáng)，陳成坤，林嘉威，陳武

1. 福建省疾病預(yù)防控制中心，福建 福州 350010；2. 福建省衛(wèi)生計(jì)生信息中心，福建 福州 350003

引言

近年來，我國傳染病、自然災(zāi)害等各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、教育等方面造成了嚴(yán)重影響，引發(fā)了社會(huì)公眾對(duì)公共衛(wèi)生的高度關(guān)注。在突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)過程中，應(yīng)急物資管理作為應(yīng)急體系的重要成分，很大程度上影響著搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資的供應(yīng)保障能力[1]。手工臺(tái)賬、Excel 表出入庫、各儲(chǔ)存點(diǎn)信息孤立、產(chǎn)-儲(chǔ)-銷脫節(jié)等傳統(tǒng)的物資管理模式，已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)療物資管理需求。醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急物資管理的正常運(yùn)行是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力的基礎(chǔ)保障[2-5]。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)及智慧化技術(shù)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急物資平臺(tái)得到了長足的發(fā)展，各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛建立符合本單位需求的物資管理系統(tǒng)，但由于缺少信息聯(lián)動(dòng)，無法準(zhǔn)確把握突發(fā)事件的波及范圍和強(qiáng)度，常常出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求等現(xiàn)象。因此，本研究以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托，構(gòu)建以政府應(yīng)急物資為主體，串聯(lián)各級(jí)衛(wèi)生健康委員會(huì)、疾病預(yù)防控制中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、廠商及第三方慈善機(jī)構(gòu)等部門的醫(yī)療物資管理平臺(tái)，以突發(fā)公共衛(wèi)生事件為導(dǎo)向，避免信息孤島，及時(shí)調(diào)節(jié)供求關(guān)系，以滿足各單位日常物資管理需求和保障“疫”時(shí)物資供應(yīng)需求。

1 可行性分析

突發(fā)公共衛(wèi)生事件具有不確定性、突然性等特點(diǎn)，一旦發(fā)生，導(dǎo)致防護(hù)物資消耗量和需求量驟增，需按照“保重點(diǎn)區(qū)域、保重點(diǎn)操作、保重點(diǎn)患者”的原則評(píng)估各涉事地區(qū)防護(hù)物資需求[6]，并建立組織架構(gòu)，明確崗位職能，嚴(yán)格應(yīng)急物資管理，完善物資儲(chǔ)-銷流程，以此來健全統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障體系[7]。醫(yī)療物資品種及數(shù)量多、出入庫和維保過程繁瑣、檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，在管理過程中因信息化、自動(dòng)化程度低等因素，需浪費(fèi)大量時(shí)間，且錯(cuò)誤頻發(fā)，工作效率差。隨著信息化的發(fā)展，智慧化管理已成為當(dāng)下各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，給醫(yī)療物資管理提供了新的方向。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，共享上下游信息，及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)整體的醫(yī)療物資庫存和消耗的動(dòng)態(tài)變化情況，為動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域物資保供方案提供數(shù)據(jù)支持[8-9]。本研究系統(tǒng)遵循“平疫結(jié)合”的設(shè)計(jì)理念，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、射頻識(shí)別（Radio Frequency Identification，RFID）技術(shù)及人工智能等技術(shù)，構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)，旨在改變手工操作、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存、電話匯總等傳統(tǒng)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理可視化、智能管理、輔助決策等功能，解決物資管理難、決策難等問題，既滿足各單位日常物資管理需要，又實(shí)現(xiàn)“疫”時(shí)物資的快速調(diào)撥。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用面向服務(wù)架構(gòu)和微服務(wù)架構(gòu)模式，引入RFID 掃碼技術(shù)，通過手機(jī)、電腦、個(gè)人數(shù)字助手等多種渠道構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生、疾控機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu)醫(yī)療物資信息共享體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療救治設(shè)備、手術(shù)器械、監(jiān)測(cè)檢測(cè)設(shè)備、醫(yī)用防護(hù)用品、消毒器械、洗消器材設(shè)備、專用車輛、后勤支援等物資的信息化管理，同時(shí)建立物資庫存預(yù)警規(guī)則知識(shí)庫，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘、BI、大屏等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生物資數(shù)據(jù)化、可視化、調(diào)配電子化、智能預(yù)警、關(guān)聯(lián)精準(zhǔn)定位、抽組部署管理、應(yīng)急動(dòng)員管理、輔助決策等功能。系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖1 所示。

圖1 系統(tǒng)總體構(gòu)架圖

2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

通過醫(yī)療物資平臺(tái)，將區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及第三方捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)串聯(lián)在一起，通過共享上下游醫(yī)療物資的儲(chǔ)-消信息，及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)醫(yī)療物資庫存和消耗的動(dòng)態(tài)變化情況，避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療物資的統(tǒng)籌調(diào)度。為實(shí)現(xiàn)物資的全程可追溯管理，系統(tǒng)使用MySQL 數(shù)據(jù)庫作為物資編碼的存儲(chǔ)方案，以國家應(yīng)急物資分類及編碼為基礎(chǔ)，生成一個(gè)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)碼，該編碼含有物資分類的標(biāo)簽信息，幫助物資管理者快速了解物資信息。同時(shí)利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義、入庫管理、臺(tái)賬管理、出庫管理、電子調(diào)撥、效期管理、盤點(diǎn)管理等功能實(shí)現(xiàn)物資電子管理，通過可視化、統(tǒng)計(jì)分析、智能預(yù)警等功能實(shí)現(xiàn)物資智慧化管理。整體業(yè)務(wù)流程圖如圖2 所示。

圖2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

2.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫建設(shè)包括對(duì)已有各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和整編，從物資信息、供應(yīng)商/廠家、公益組織、專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等方面構(gòu)建綜合數(shù)據(jù)庫。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫混合架構(gòu)，MySQL 作為主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)庫，Elasticsearch 作為日志存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)快速存取聚合的數(shù)據(jù)庫。其數(shù)據(jù)庫實(shí)體-聯(lián)系模型如圖3 所示。

圖3 數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計(jì)

3 功能實(shí)現(xiàn)

3.1 醫(yī)療衛(wèi)生物資數(shù)據(jù)化

利用5G 網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息、二維碼掃描等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資的信息化管理，提高物資管理的工作效率，減少醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資維護(hù)成本。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以通過掃碼，或按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式進(jìn)行物資信息導(dǎo)入導(dǎo)出、接口無縫對(duì)接等數(shù)據(jù)傳輸模式，完成物資數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全省各類應(yīng)急物資的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理。為提高物資出入庫管理效率，可通過移動(dòng)APP 快速完成物資入庫信息采集和物資檢索出庫。物資入庫信息界面如圖4所示。

圖4 物資入庫列表信息界面

3.2 醫(yī)療衛(wèi)生物資可視化

根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)圖表的不同規(guī)則進(jìn)行多維度交互統(tǒng)計(jì)，展示各類醫(yī)療衛(wèi)生物資總量、有效期、生產(chǎn)廠家等信息。可聯(lián)系各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收集日消耗量，建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)需要采購的物資量。同時(shí)，建立物資網(wǎng)格化地圖，結(jié)合地理信息顯示所有物資儲(chǔ)備點(diǎn)、物資量，當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)可以根據(jù)儲(chǔ)備點(diǎn)的物資量，進(jìn)行物資、人員的合理配置。

3.3 醫(yī)療衛(wèi)生物資調(diào)配電子化

醫(yī)療機(jī)構(gòu)或地區(qū)需要緊急調(diào)配物資時(shí)，可根據(jù)應(yīng)急任務(wù)屬性、事件規(guī)模，提交電子化流程，物資需求方通過在線協(xié)同模塊，提出跨區(qū)或跨單位調(diào)配物資申請(qǐng)，主管處室進(jìn)行審批、簽字，審批通過即可完成調(diào)配，使得應(yīng)急物資管理做到入庫有序、出庫有依、有據(jù)可查、賬物相符[10]。

3.4 醫(yī)療衛(wèi)生物資智能預(yù)警

利用機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、可視化報(bào)表等技術(shù)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資全生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，以未來的物資消耗量生成主要的數(shù)據(jù)預(yù)警，并將預(yù)警信息推送給相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及管理員，包括物資的消耗量預(yù)警、物資過期預(yù)警、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照過期預(yù)警，見圖5。

圖5 物資有效期預(yù)警

3.5 關(guān)聯(lián)精準(zhǔn)定位

以物資的數(shù)據(jù)集信息為查詢條件，建立便捷數(shù)據(jù)檢索功能，有物資需求時(shí)無須開箱逐一查找，通過平臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)定位該物資存儲(chǔ)的具體位置。

3.6 抽組部署管理

抽組部署設(shè)計(jì)通過建設(shè)臨時(shí)庫應(yīng)急包，根據(jù)任務(wù)分類由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行添加所需要的物資及其目錄，對(duì)抽組物資進(jìn)行統(tǒng)一出入庫管理，維護(hù)臨時(shí)庫內(nèi)物資量，見圖6。

圖6 物資抽組管理

3.7 應(yīng)急動(dòng)員管理

實(shí)現(xiàn)第三方供應(yīng)來源管理，如個(gè)人捐贈(zèng)、社會(huì)捐贈(zèng)、民間團(tuán)體捐贈(zèng)或供應(yīng)商廠家等，包括公告中心管理、供應(yīng)商廠家管理和第三方物資捐贈(zèng)管理。通過發(fā)布疫情、需求等信息，幫助第三方獲取需求信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)能，以保證應(yīng)急物資供應(yīng)。同時(shí)第三方也可通過該平臺(tái)更新醫(yī)療物資生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等信息，為各級(jí)醫(yī)療單位提供更多的物資供應(yīng)渠道。

3.8 輔助決策系統(tǒng)

根據(jù)突發(fā)事件演化不同情況下醫(yī)療衛(wèi)生物資消耗情況，建立全省應(yīng)急物資信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)漏報(bào)、上報(bào)不實(shí)等信息進(jìn)行快速甄別和查找，快速實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)急物資上報(bào)總目標(biāo)。構(gòu)建特定數(shù)據(jù)模型，結(jié)合監(jiān)控大屏，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，讓各級(jí)防控指揮部、衛(wèi)健委、疾控中心等政府部門及時(shí)掌握物資庫存和消耗的動(dòng)態(tài)變化情況，生成保障方案，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

4 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)

應(yīng)急物資關(guān)系國計(jì)民生，為確保數(shù)據(jù)安全，遵循《數(shù)據(jù)安全法》《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》等法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用、管理等全生命周期進(jìn)行監(jiān)管和安全保障，主要從網(wǎng)絡(luò)安全、傳輸安全、系統(tǒng)安全和應(yīng)用安全等方面考慮。

4.1 用戶管理

系統(tǒng)建立統(tǒng)一的權(quán)限管理機(jī)制，任何用戶訪問系統(tǒng)，必須得到系統(tǒng)的身份認(rèn)證，如用戶賬號(hào)、單位、登錄密碼及手機(jī)驗(yàn)證碼等。根據(jù)用戶的單位、應(yīng)用層級(jí)，對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行分類控制、分級(jí)訪問，從而獲取不同的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)資源，避免敏感數(shù)據(jù)的泄露。

4.2 數(shù)據(jù)安全管理

為確保數(shù)據(jù)資源安全，建立數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范，明確數(shù)據(jù)采集的目的、用戶、方式、范圍、采集源等，通過接口身份驗(yàn)證、連通性檢測(cè)、數(shù)據(jù)脫敏、鏈路加密、審計(jì)等措施保障數(shù)據(jù)安全，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄所有用戶的操作，并形成日志存檔，以備管理人員查詢審核。在數(shù)據(jù)的傳輸過程中，通過特殊的加密處理來保障數(shù)據(jù)的安全性。為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全，建立數(shù)據(jù)庫定期備份策略（每月1 次），以防止系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫毀壞。

4.3 信息安全等級(jí)保護(hù)建設(shè)

因平臺(tái)需要接入政府醫(yī)療云，在平臺(tái)建設(shè)的過程中，應(yīng)注重物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全以及數(shù)據(jù)安全等方面的技術(shù)體系建設(shè)，尤其是安全運(yùn)維管理、應(yīng)用層安全防護(hù)、第三方日志審計(jì)、管理制度等方面建設(shè)，不斷完善應(yīng)用層安全防護(hù)要求，滿足三級(jí)等級(jí)保護(hù)要求，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全。

5 建設(shè)效果

應(yīng)急物資管理是有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的重要保障、提升保障能力的重要途徑，通過信息化實(shí)現(xiàn)賬物相符，賬目清楚，減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，使得物資管理更加規(guī)范、細(xì)致，能有效提高反應(yīng)速度和應(yīng)急救援能力[11]。系統(tǒng)建成后，福建省30 家省市縣疾控機(jī)構(gòu)參與試用，包含70 余種防護(hù)用品、試劑耗材和檢測(cè)設(shè)備，以及千余名專業(yè)人員（核酸檢測(cè)人員）和34 個(gè)供應(yīng)商納入管理。

5.1 實(shí)現(xiàn)物資全流程無紙化管理，提升應(yīng)急物資保障能力

通過構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)，改變過去手工填寫、統(tǒng)計(jì)等落后的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資全流程電子化以及物資的快速搜索和精準(zhǔn)定位，自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，極大地優(yōu)化物資管理流程，“跑、冒、漏”等現(xiàn)象減少70%以上（因系統(tǒng)試用期間，用戶操作不熟練，上述現(xiàn)象仍存在，隨著系統(tǒng)的推廣使用，類似現(xiàn)象基本可以杜絕）。通過調(diào)查20 家單位在系統(tǒng)使用前后，物資出入庫花費(fèi)的時(shí)間，物資入庫效率提升近40%，出庫效率提升35%（因其中一家機(jī)構(gòu)在調(diào)查期間相關(guān)物資已領(lǐng)出時(shí)，未記錄出庫操作花費(fèi)時(shí)間，故剔除），見表1。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控各級(jí)單位物資儲(chǔ)備情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存信息，對(duì)突發(fā)事件迅速做出響應(yīng)，制定最優(yōu)物資調(diào)度方案，有效地動(dòng)員和協(xié)調(diào)各類資源，實(shí)現(xiàn)線上物資跨單位、區(qū)域快速調(diào)撥，出入庫時(shí)間由原來的平均3 h，縮短為平均2 h，實(shí)現(xiàn)了資源的快速調(diào)配。

表1 平臺(tái)使用前后物資出入庫用時(shí)情況（ ±s，h）

表1 平臺(tái)使用前后物資出入庫用時(shí)情況（ ±s，h）

組別入庫（n=20）出庫（n=19）使用前1.53±0.211.74±0.19使用后0.92±0.111.13±0.12 t值36.6841.43 P值＜0.001＜0.001

5.2 引入便捷物資管理手段，提高應(yīng)急物資管理效率

引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，結(jié)合RFID 掃碼技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建區(qū)域物資管理體系。引入物資身份識(shí)別碼，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行全周期管理，了解各類物資的周轉(zhuǎn)、庫存動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的采-儲(chǔ)-消方案，減少浪費(fèi)。根據(jù)“集中資源、集中專家、集中收治”的經(jīng)驗(yàn)[12]，通過統(tǒng)一的應(yīng)急物資存儲(chǔ)、調(diào)撥、配送、使用標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制[13]，實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)存量物資多渠道、快速、及時(shí)上報(bào)，既能實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部物資日常管理需求，也能實(shí)現(xiàn)部門間、單位間的物資統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)物資管理的統(tǒng)一；利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過效期預(yù)警、庫存預(yù)警等模型，可以避免出現(xiàn)物資因過期無法使用而浪費(fèi)或庫存告急等現(xiàn)象，提高了物資的周轉(zhuǎn)效率。通過長期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各類物資的庫存消耗情況，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)物資需求，以便物資管理部門及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)智慧化管理。抽組管理模塊具備常態(tài)化管理功能，可根據(jù)任務(wù)內(nèi)容預(yù)先建立箱組化集成設(shè)備管理單元，接到緊急外勤任務(wù)時(shí)，按集成模塊統(tǒng)一出入庫管理，縮短了物資清點(diǎn)時(shí)間，提高了外勤任務(wù)的工作效率，相較系統(tǒng)試用前節(jié)省50%的時(shí)間。庫存告急時(shí)，可以通過供應(yīng)商管理模塊，查找所需物資的供應(yīng)商，出現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，可通過應(yīng)急動(dòng)員模塊，更新事件類型、波及范圍、嚴(yán)重程度等信息，幫助各單位根據(jù)系統(tǒng)日常儲(chǔ)-消數(shù)據(jù)，及時(shí)制定物資保障計(jì)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供不應(yīng)求的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資精準(zhǔn)管理。

5.3 輔助領(lǐng)導(dǎo)決策部署，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資合理分配

在多元智能主體理論的基礎(chǔ)上[14]，醫(yī)療物資應(yīng)急管理體系將物資從調(diào)配到使用逐級(jí)做好入、出、存的記錄工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資動(dòng)態(tài)管理；通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)收集區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生物資儲(chǔ)-消相關(guān)數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)構(gòu)建多種數(shù)學(xué)模型，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化物資儲(chǔ)備、調(diào)配及消耗方案，合理調(diào)配資源，減少不必要消耗和浪費(fèi)，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控決策部署，實(shí)現(xiàn)物資分配的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化，最大限度保障應(yīng)急物資的供應(yīng)[15]。

6 討論與總結(jié)

本研究利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等技術(shù)，初步構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的醫(yī)療衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)，通過分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，以及現(xiàn)有技術(shù)條件，打破信息壁壘的束縛，整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生物資資源，共享上下游信息，依據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)優(yōu)化醫(yī)療物資生產(chǎn)儲(chǔ)備方案，提高了物資的周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資的精細(xì)化、智慧化管理，為應(yīng)對(duì)各級(jí)各類突發(fā)事件提供強(qiáng)有力的物資保障。早期的物資管理平臺(tái)大多旨在打造本單位或部門的物資管理平臺(tái)，提升本單位的物資周轉(zhuǎn)效率和物資管理水平[16-18]，存在明顯的數(shù)據(jù)壁壘。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，面臨大災(zāi)或大疫，必須響應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)急管理戰(zhàn)略，打破信息壁壘，統(tǒng)籌區(qū)域物資資源，才能夠提升物資保障能力[19-20]。本研究系統(tǒng)利用移動(dòng)終端、RFID 技術(shù)，不僅提高了本單位物資周轉(zhuǎn)效率，減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)；還將產(chǎn)-供-消部門的信息納入系統(tǒng)管理，提高系統(tǒng)平臺(tái)適用的深度；同時(shí)還預(yù)留多個(gè)端口，隨時(shí)與其他應(yīng)急管理平臺(tái)對(duì)接，提升了平臺(tái)適用的廣度。但仍存在一些待改進(jìn)之處：數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)使用率較低，需以政府為主導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)信息安全建設(shè)及號(hào)召各醫(yī)療單位的數(shù)據(jù)對(duì)接工作，保障全省醫(yī)療服務(wù)人才、醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、醫(yī)療物資等信息完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地共享，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生物資管理一張網(wǎng)、一盤棋。