裝配式建筑施工管理問題分析與優化措施研究

文／王曉 濟南市建筑規劃設計院有限公司 山東濟南 271100

劉海燕 濟南市建筑規劃設計院有限公司 山東濟南 271100

引言：

在新時代下，人們對建筑功能、建筑耗能及建設環保也提出了更高的標準，以往所使用的建筑施工措施也就難以充分滿足各項新標準。在此情況下，裝配式建筑施工措施取得了較為廣泛的運用，該施工模式的運用對于促進建筑行業的進一步發展起到了重要作用。施工企業在開展裝配式建筑的施工作業時，相關部門需要從操作流程、整體設計等多個方面展開深入分析，以此充分保證工程建設的質量，為建筑后期投入使用提供安全保障[1]。若施工企業在開展此項施工作業時難以充分保障工程建設質量，那么各項施工作業的開展就會極易引發事故，從而對工程建設帶來極大的影響。因此，在開展此項施工作業時，相關管理人員應當從多個方面制定科學、規范的管理體系，并充分應用各種先進施工技術，只有這樣才能夠在第一時間解決問題，有效提升工程建設質量。

1.裝配式建筑施工的特點及優勢

1.1 優勢

（1）應用裝配式施工技術，施工企業能夠將裝修、設計等多項施工作業實現同步開展，各種構件可以工廠化定制生產，相較于以往所使用的現場施工技術，該技術的應用能夠幫助施工企業有效規避資源浪費現象，統籌施工進度，使得各種施工資源都能夠得到有效利用[2]。

（2）在開展裝配式建筑施工作業時，施工人員通常會運用大量機械化施工設備完成施工操作，這在一定程度上能夠有效減少其他施工作業的工作量，比如抹灰、混凝土處理等，以此有效提升工程建設效率，實現對工程建設進度的有效管控，并且在機械化設備的操作下，各項施工作業的開展都擁有較高的科學性，使得施工作業能夠成體系化地落實。

（3）在應用此項施工技術時，不僅能夠盡最大限度減少現場垃圾量，還能夠在施工過程中有效減少工地粉塵及噪音污染。同時，此項施工作業的開展在建筑多個功能模塊都具有較強的密封性，對噪音有著較強的隔離效果，這為推動建筑業與自然環境的可持續發展做出了巨大貢獻。

1.2 施工技術流程

在應用此項施工技術時，相關工作人員應當嚴格依據設計標準，在工廠完成對配件的制作、保養等，使其能夠完全達到理想的質量標準，在完成所有構件處理工作后才可以將其運輸至施工區域投入工程建設過程[3]。對此，相關工作人員應當采用科學、規范的構件運輸策略，并在運輸期間運用相應的保護設備，盡最大限度規避運輸期間對構件帶來的不良影響。在對構件實施處理時，相關工作人員需要運用螺栓、鋼筋等，使得所有構件都能夠實現緊密連接（圖1）。在確保整項安裝工作順利完成以后，相關工作人員還要針對連接區域實施進一步處理，可以采用混凝土澆筑的操作方法，以此有效提升穩定性、安全性。在開展此項施工作業時，相關工作人員要積極開展對整體結構的檢測工作，并充分保證每個區域的施工質量。

圖1 裝配式建筑基本結構

1.3 施工特點

在開展建筑工程施工作業時，通過合理應用此項施工技術能夠盡最大限度降低工程作業量，不僅能夠減少材料的使用，還能夠起到降低人力施工強度的效果，以此實現對施工進度的有效管控。在開展現場施工作業時，通過大量運用構件的施工方式，能夠充分保障構件施工質量，并且在應用此項施工技術的情況下所使用的施工人員在專業水平、綜合素質等多個方面都有著較高的標準，這在一定程度上也有效提升了工程建設質量[4]。另外，在開展此項施工作業時，建筑結構之間形成了充分融合，從而有效提升了建設效率，對成本管控起到了較為顯著的效果。

2.施工管理存在的問題

2.1 管理機制問題

在開展施工作業時，管理機制對于施工作業管理活動的有序開展有著重要作用，能夠充分保障各項施工作業的高質量開展。現階段，國內所應用的裝配式建筑施工模式實際起步時間相對較晚，各個方面都還有待進一步的完善，并且各個地區對于施工技術所提出的標準都有著較大的差異，這使得管理機制的制定也難以達到統一效果[5]。對于施工企業來說，在開展施工作業時，難以制定與此項施工技術相匹配的管理制度，特別是此項施工技術所需要的成本支出相對較高，這導致部分施工企業不愿意使用此項施工技術，沒有為其制定相應的管理體系，使得整項施工作業的開展難以充分滿足工程建設的各項標準。

2.2 運輸問題

在開展此項施工作業時，相關施工人員需要在工廠完成對構件的制作，由于建筑結構存在一定的復雜性，所以需要運用多種不同的構件，以保證整項施工作業的有序開展。在此情況下，構件在制造過程中就需要多次運輸作業，再加上構件普遍存在整體結構較大的現象，這不僅會進一步提升工作難度，在運輸期間還極易對構件基本結構造成不良影響。對此，較為常見的影響因素主要有以下幾點：

（1）前期工作人員缺乏對構件運輸的準備。比如，在開展運輸作業時，相關工作人員對于道路突然事件未能及時制定科學、規范的應對方案；在道路運輸環境不理想、陡峭等情況下，相關工作人員沒能及時做好對構件的防護工作。

（2）構件的運輸及存儲缺乏科學性、合理性。比如，在進行構件的裝運時，相關工作人員未能嚴格依據各項運輸標準，使得部分構件發生多次裝卸現象，這不僅會額外增加工作量，導致大量資源被浪費，在裝運期間還會增加更多的變量，使得構件發生損壞的概率進一步增大，從而導致額外成本支出的增加。

2.3 施工技術問題

相較于以往的施工作業，此項施工作業的操作流程存在較大的變化，主要施工內容為構件的安裝、連接，其余工作內容則是做好對構件的固定處理，以此有序完成整項施工作業。但在實際開展各項施工作業時，每個項目在施工階段所運用的構件都存在較大的差異，而施工人員對于不同操作技術的認知也存在一定變化，這導致后期各項施工作業的開展極易產生與技術相關的問題[6]。現階段，國內在此方面的發展時間還相對較短，對于專業人才的培養存在一定的不足，這使得國內施工人員在專業技術、數量等多個方面都難以充分滿足該行業在新時期下高速發展的各項標準。另外，部分工程項目的管理人員對于該技術缺乏一定的重視，并沒有在施工現場針對各個部門做好相應的指導工作，這導致整項施工作業未能嚴格依據施工標準實施，使得工作效率無法得到顯著提升，極個別情況下還會在建設過程中埋下許多風險，進而對建筑后續使用帶來極大的影響。

3.施工技術的優化措施

3.1 優化管理機制

在針對此項施工作業開展管理工作時，相關工作人員要充分保證管理措施的落實，首先在管理過程中要及時明確重點方向，積極建設符合各項施工作業高效開展的管理模式。對于此項施工作業而言，相關部門要及時強化對頂層結構的設計，積極建設科學、規范的施工管理部門，將各個部門、工作崗位的職責進行全面落實，以此實現對責任、權限的統籌規劃，以便后期正式施工時若發生施工問題也能夠第一時間得到有效的處理。其次，施工企業應當主動和建設方完成對責任書的簽訂，在開展施工作業時建設邏輯嚴謹、體系完善的獎罰機制、考核制度等，以此應用激勵、懲罰的方式將員工責任意識進行充分調動，使其能夠在激勵措施的幫助下以熱情的態度投入施工作業，并在懲罰的警示作用下時刻規范自身施工行為，從而為施工質量、效率的提升提供堅實的后盾[7]。再次，施工企業要在施工前做好對信息交互模式的建設，增強所有施工流程之間的交流，以此將所有管理措施進行全面落實，從而達到鞏固管理作用的效果。最后，在企業內部應當強化施工管理的思想宣傳，保證思想的統一，只有這樣才能夠及時發現管理問題，做好對管理工作的優化，進而有效提升管理效率。

3.2 優化預制件運輸

工廠在制作此類預制件時，應當將類型、規格等多方面信息進行詳細地劃分，并充分融入流水施工作業的操作原理，再將多種先進技術進行充分運用，以大數據、云計算等方式完成對運輸方法、運輸路線的分析。同時，相關部門還要針對運輸流程展開合理的管控，要求所有工作人員嚴格依據相關技術標準完成構件的裝卸，并在運輸期間做好對風險的管控，以此有效降低構件在運輸期間發生損壞、丟失等多種不良現象，從而為保障工程建設進度提供有力的支持，盡最大限度降低對企業經濟效益的影響程度。

3.3 優化臨時支撐體系

相關施工人員在做好對墻板部分的安裝作業后，應當針對斜撐進行優化調整，使其在高度上能夠遠高于相關構件2/3，并將角度管控至60°左右。另外，相關施工人員還要針對構件底部展開進一步的優化，使其能夠擁有較強的穩定性，從而有效提升整體建筑結構的安全性。在完成柱體結構的安裝任務以后，相關工作人員還要充分運用支撐架，針對間距進行合理的管控，使其能夠充分滿足工程建設的各項需求。最后，在同層預制件構造施工作業全部完成以后，相關施工人員還要在針對支撐結構實施拆除前，組織技術人員完成對混凝土材料在構件中整體強度的檢測工作，以確保該建筑能夠充分滿足工程建設的各項需求，為保證建筑安全性提供有力的支持。

3.4 優化管理模式

第一，優化構件的設計、應用，實施標準化管理。在開展各項施工作業時，相關部門應當充分運用BIM 操作平臺，使得所有管理工作的開展都能夠取得緊密的連接，并在做好構件的標準化情況下，全面落實對整項施工作業的標準化管理，以此充分保障工程建設質量。

第二，優化質量管控。施工企業應當嚴格依據政府所制定的多項技術標準，在開展施工作業時規范每個施工環節的操作流程、技術標準等，以此充分保證各項管理工作能夠嚴格依據管控標準進行全面落實。

第三，優化施工技術。在開展各項施工作業前，相關部門應當及時做好對技術人員、施工人員的專業技能培訓工作，并在施工過程中做好對現場操作流程的指導、規范，實現對施工技術的標準化應用，從而充分保證施工作業的管理效果，為保障施工質量提供一定幫助。

第四，優化人員管培。在開展此項管理工作時，人員管理對施工質量存在極大的影響，而這也是整項管理工作中極易出現變量的部分。對此，相關部門在實施此項管理工作時，必須注意以下幾點：

（1）此項施工技術的工作內容、工作標準等多個方面都與傳統施工存在較大的變化，這就需要施工人員充分適應該行業的各項標準，及時做好對施工理念的轉變工作，并充分掌握各種施工技術，能夠將其合理地應用在施工現場。

（2）相關部門應當增強對施工現場的培訓以及管理工作。對此，可以應用PDCA 的管理模式，針對員工培訓展開進一步的優化，以保證施工作業的不良現象能夠在短時間內得到有效解決，從而促進管理體系不斷完善[8]。

（3）對于培訓管理工作而言，應當將其融入整體管理工作當中，以促進培訓活動的開展實現科學化、系統化的高質量發展，從而為管理體系的優化提供有力的支持（圖2）。

圖2 裝配式建筑培訓班

4.風險的管控策略

4.1 人為風險管控

以往在開展各項施工作業時，通常需要在施工現場準備大量的工作人員，以保證所有施工作業都能夠按期完成。此時，企業相關部門就要針對施工人員所引發的風險實施嚴格的管控，有必要組織員工參與各項培訓活動，以此盡最大限度規避此類風險的發生。在開展裝配式建筑施工作業時，施工人員依然是整項施工作業最重要的部分，企業也應當及時強化對工作人員的安全行為管控工作，并落實安全培訓、技術交底等工作，不斷強化員工對施工安全的認知，以此充分保證各項施工作業的安全、有序開展，從而有效提升工程建設過程中的安全水平。

4.2 技術風險管理

在開展此項施工作業時，施工人員必須擁有較強的專業技能，不斷強化對施工技術的規范、質量檢測等多項工作，以此有效避免由施工技術所引發的風險問題。在此階段，相關部門要制定科學、規范地工程建設方案，以此為保證后期施工作業的高質量開展提供有力支持。同時，相關部門還要做好對技術的管控，依據自身施工需求引進先進技術，并將技術的作用進行充分發揮，以此有效避免風險的發生。

4.3 環境管控

在開展此項施工作業時，外界環境的變化也會對整體施工質量造成較大的影響，所以，施工企業應當及時做好對環境風險的管控工作，制定科學、規范的管理機制，以此將各項管理工作的落實做到有憑有據。同時，為避免對施工質量帶來不良影響，相關工作人員在開展施工作業時還要做好對構件的合理擺放，為其制定相應的分類標準，以此有效提升工程建設質量。

結語：

綜上所述，在新時代背景下，裝配式建筑施工技術取得了較為廣泛的應用，施工企業若想增強核心競爭力，實現進一步發展，就有必要將該技術的作用進行充分發揮。對此，施工企業想把握市場先機，熟練應用裝配式建筑施工技術，就應當及時轉變管理理念，從構件制作、安裝等多個方面入手，建立完善的管理體系，并針對管理措施進行優化，充分運用標準化管理結構，不斷強化對員工的技能培訓、現場指導，以此充分保障工程建設質量，為推動建筑企業的進一步發展提供有力支持。