建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討

文／徐樂天、林斌 濟(jì)南泰鑫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 山東濟(jì)南 250000

引言：

建筑工程施工管理工作復(fù)雜性高，涉及到進(jìn)度管理、成本管理、材料管理、人員管理、安全管理與施工質(zhì)量管理等多項內(nèi)容，建筑單位必須要做好全方位、全過程、全周期的精細(xì)化管理，才能保證整個項目能保質(zhì)保量，如期完成。各建筑單位在承接工程項目時，要明確該工程的特殊性，了解工程的建設(shè)質(zhì)量要求及施工進(jìn)度計劃表，做好施工管理方案的調(diào)控，強化對各工藝細(xì)節(jié)與工序銜接處的整體性管控，進(jìn)一步提高工程管理效果。

1.建筑工程精細(xì)化施工管理概念及其優(yōu)勢

1.1 精細(xì)化施工管理概念

顧名思義，精細(xì)化管理是一種以精細(xì)的形式劃分管理內(nèi)容與管理方法，并開展精細(xì)管理的方式，是一種對被精細(xì)劃分后的管理對象采用精致、詳細(xì)地管理方法進(jìn)行管理的管理手段，是新時代生成的先進(jìn)的管理理念之一。在建筑工程中的精細(xì)化施工管理，需要負(fù)責(zé)該項目的管理團(tuán)隊在整個項目推進(jìn)過程中，執(zhí)行全方位的細(xì)致化管理，對整個工程項目進(jìn)行全周期、全方位的監(jiān)督與管控，不僅要做好項目推進(jìn)過程中對各個管理內(nèi)容的詳細(xì)劃分，還要做好各部門及各層級管理職能的精細(xì)劃分，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的高質(zhì)量管理，確保整個施工過程中每個施工階段、施工環(huán)節(jié)的高效性、合理性[1]。為保障施工在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化施工單位在接到項目工程時，必須要重視對項目的精細(xì)化管理，將貫徹并落實精細(xì)化管理作為單位在行業(yè)中發(fā)展的目標(biāo)與導(dǎo)向，制定符合項目需求與標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理目標(biāo)，積極推進(jìn)各項管理工作。在精細(xì)化管理時，要根據(jù)相關(guān)的工程管理制度與工程建設(shè)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)落實管理工作，以質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與項目建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，編制有針對性的精細(xì)化管理策略，保障精細(xì)化管理可落實到工程項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)，可以做到全方位、全過程式的覆蓋。與此同時，精細(xì)化管理要做好各道工序與各個施工環(huán)節(jié)的有序銜接，在工序銜接時，或許會涉及到不同施工隊伍交接工作。此時，還需要做好人員管控與各部門的統(tǒng)籌控制，使其配合精細(xì)化管理工作，始終保持高度協(xié)調(diào)與配合的狀態(tài)，發(fā)揮出自身的職責(zé)及部門優(yōu)勢，為整個項目的質(zhì)量與實際效益提供強有力的保障。

1.2 在建筑工程中實行精細(xì)化管理的優(yōu)勢

在建筑工程中實行精細(xì)化管理模式，可進(jìn)一步提高對整個工程項目施工質(zhì)量的管控力度，能夠保障施工單位在工程結(jié)束后獲得相對高的評價，繼而提升單位在市場中的核心競爭力。如今，我國已步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各施工單位想要在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間，勢必要將精細(xì)化管理落到實處，正確使用精細(xì)化管理，在項目施工過程中監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本與施工安全管理，事無巨細(xì)地將工程施工過程中涉及到的所有應(yīng)被合理管控的對象梳理清楚；對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與監(jiān)督；對各處施工細(xì)節(jié)要點執(zhí)行針對性的管理；對施工過程中可能存在的一些不可預(yù)測的風(fēng)險或施工管理中存在的問題進(jìn)行精準(zhǔn)把控與精細(xì)化調(diào)整，使工程項目的施工管理更合理、更可行、更具時效性。

2.建筑工程的精細(xì)化管理內(nèi)容與方式

某建筑工程項目地上建筑共八層，裙樓四層，地下室一層，其中主樓檐口高為47.05m，首層層高6.3m，第二層層高4.8m，第三層與第四層層高均為4.5m，第六層至第八層層高6.6m。工程建設(shè)合計28369.14 m2，其中地下室占2655.31 m2，主樓占15381.42 m2，裙樓站10332.41 m2。工程規(guī)模較大、占地面積大，涉及到多施工團(tuán)隊同期作業(yè)，工程管理復(fù)雜程度高。本項目采用精細(xì)化施工管理，并引進(jìn)了信息技術(shù)輔助管理。精細(xì)化管理對象包括施工進(jìn)度、施工成本、施工材料、施工人員、施工現(xiàn)場安全及施工質(zhì)量。

2.1 進(jìn)度管理

在施工過程中，對施工進(jìn)度計劃與實際工程量及工程建設(shè)要求進(jìn)行了對比，考慮到工程建設(shè)期間涉及到的各項主客觀因素與影響施工進(jìn)度規(guī)劃的各項要素，本工程建設(shè)使用了BIM 技術(shù)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行模擬分析，并有序落實了精細(xì)化管理。在模擬過程中，重點關(guān)注了在預(yù)期計劃下工程建設(shè)中存在的工期延誤點，開展了合理的預(yù)警設(shè)計及進(jìn)度搶救規(guī)劃，再配合施工現(xiàn)場的綜合管理，完成了對工程建設(shè)進(jìn)度的管控與合理推進(jìn)[2]。在施工過程中，還引進(jìn)了其它信息技術(shù)，在施工現(xiàn)場搭建了全景、全覆蓋式監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全方位的實時監(jiān)控，以此發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)管職能作用，實時監(jiān)管工程施工狀態(tài)，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類意外情況進(jìn)行妥善處置，保障工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的推進(jìn)始終控制在合理范圍內(nèi)。除此以外，為了保障本工程的施工進(jìn)度符合預(yù)期計劃，還對工程建設(shè)時所需的人力資源、施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行了合理調(diào)控，在確保不存在資源浪費的前提下，確保上述資源滿足工程量與進(jìn)度計劃要求。

2.2 成本管理

過去，有許多施工單位在執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作時，會將工作重心放在施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的管理方面，忽略了對施工現(xiàn)場的成本管理。這時，許多工程項目在后期結(jié)算時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，甚至有一些項目因成本監(jiān)管不當(dāng)，加上施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控效率不佳，后期驗收時存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，返工重修后導(dǎo)致項目入不敷出，影響了建筑單位的正常經(jīng)營。而精細(xì)化施工管理極其注重施工現(xiàn)場的成本管控，開展精細(xì)化的施工成本管理，可以在保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，對施工過程中的各項費用、支出進(jìn)行精細(xì)化調(diào)控。在項目初期，要考慮到該項目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項目施工編制可行性報告，做好施工預(yù)算、工程量核算等工作。在施工過程中，對各環(huán)節(jié)所用的材料成本、設(shè)備成本、人力成本進(jìn)行細(xì)致管控，做好各項估算指標(biāo)的收集分析與處理，保證所有財務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠。

精細(xì)化成本管理要做好全過程財務(wù)數(shù)據(jù)采集與整理，不僅要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸檔，還需要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行現(xiàn)場勘測與調(diào)研，并根據(jù)現(xiàn)場的具體情況補充原始數(shù)據(jù)。如在施工過程中出現(xiàn)意外，需要更改施工方案、施工技術(shù)或施工圖紙，則必須上報財務(wù)部門，根據(jù)相關(guān)預(yù)算成本執(zhí)行精細(xì)化控制，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，持續(xù)強化項目預(yù)結(jié)算成本審核與申報，并做好現(xiàn)場材料進(jìn)、出場管控，加大對變更簽證的監(jiān)管力度，妥善落實進(jìn)度款的維護(hù)工作，做到款款可追溯、事事有記錄[3]。

2.3 材料管理

精細(xì)化管理在施工材料的監(jiān)管方面，要考慮到材料自身的質(zhì)量、材料使用的成本以及在施工過程中環(huán)境、氣候等客觀因素對材料造成的影響。施工材料是工程項目的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量管控、使用率管控及存放管控等工作的水平，可以在一定程度上決定整個項目的施工指標(biāo)。開展精細(xì)化的材料管理，能夠有效避免因質(zhì)量問題、使用率問題、存放管控問題導(dǎo)致材料不合格、影響工程施工進(jìn)度和成本管理效果等現(xiàn)象發(fā)生。材料的質(zhì)量管理要做好前期采購與入場質(zhì)量監(jiān)管，確保所有入場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、符合工程標(biāo)準(zhǔn)；在使用率管理方面，做好整個施工過程中的材料供給，保障供給不中斷、材料不過剩；在存放管理方面，材料入場后應(yīng)設(shè)置專門的材料管理小組，或由管理人員輪值擔(dān)任材料管理員，值班看守，避免材料盜用、超用的同時，還要定期檢驗材料性能，避免材料過期或因儲存方式不當(dāng)導(dǎo)致其失效、失活等問題發(fā)生。

2.4 人員管理

在施工現(xiàn)場的人員管理方面，要強化對施工人員與管理人員的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)包括安全教育、職業(yè)素養(yǎng)教育以及專業(yè)技能教育，要確保所有施工人員與管理人員具備一定的施工質(zhì)量控制意識、進(jìn)度管控意識、成本管控意識、安全風(fēng)險防控意識、綠色施工意識等，能夠嚴(yán)格按照施工管理規(guī)范完成相關(guān)工作，合理推進(jìn)項目。本項目在正式施工前期召集所有參與施工的部門，開展了一系列的培訓(xùn)教育課程，新入職人員全部參與了該項目的崗前培訓(xùn)，并通過了技術(shù)考核安全考核。另外，該工程項目還對所有人員進(jìn)行了全過程、分階段的人員數(shù)字化管理與施工評價，重點考查了施工人員、管理人員在專業(yè)能力與實際操作方面的情況，搭配科學(xué)合理的獎懲機制，對表現(xiàn)好、能力強的員工進(jìn)行了激勵，對部分存在問題的員工進(jìn)行了懲處。

2.5 安全管理

本項目涉及多處高空作業(yè)、危險作業(yè)，所以在安全管理方面進(jìn)行了多處細(xì)化。根據(jù)項目施工方案與設(shè)計圖紙，使用BIM 技術(shù)對項目進(jìn)行綜合模擬，分析項目在施工過程中可能存在的各項安全隱患，并制定了針對性的應(yīng)急對策，同時以“防患于未然”、“預(yù)防為先”的安全管理原則開展了一系列的精細(xì)化管理工作。在安全事故管理中，秉持以人為本的管理理念，將工程項目的安全監(jiān)管作為精細(xì)化管理重心，編制了安全施工條例，要求所有施工人員能嚴(yán)格按照安全施工條例中的內(nèi)容執(zhí)行工作[4]。如佩戴安全防護(hù)裝備后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；在高危作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，不得以經(jīng)驗主義隨意刪改操作。該項目還根據(jù)工程項目的風(fēng)險評定結(jié)果，對各施工細(xì)節(jié)的安全施工措施做出了規(guī)定，明確了施工技術(shù)要點，在施工現(xiàn)場各危險區(qū)域張貼了對應(yīng)的施工現(xiàn)場安全標(biāo)識（如圖1），強化了施工現(xiàn)場的安全宣傳與安全監(jiān)理力度。在整個施工過程中，堅持以安全生產(chǎn)為第一原則，部分技術(shù)復(fù)雜程度高的項目和環(huán)節(jié)，還聘請了行業(yè)專家，對施工方案的安全性進(jìn)行了一系列的論證，堅持關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管控，完成了整個施工過程中的精細(xì)化管理。

圖1 施工現(xiàn)場安全標(biāo)識牌概覽

2.6 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的精細(xì)化管理要從兩方面入手。一方面，正式施工前，施工團(tuán)隊與設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)邀請監(jiān)理團(tuán)隊共同參與圖紙會審，保障設(shè)計圖紙合理、可行，方能落實后續(xù)的施工管理。在圖紙審查結(jié)束后，各部門根據(jù)工作經(jīng)驗給出調(diào)整意見，對圖紙與施工方案進(jìn)行修正、優(yōu)化，為工程的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)。另一方面，在施工過程中，要求管理人員從多個角度出發(fā)，落實對施工現(xiàn)場質(zhì)量的精細(xì)化管理，確保各個環(huán)節(jié)、各個點位的施工情況完全符合施工方案的要求與工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。針對重點環(huán)節(jié)的管控，要求管理人員與監(jiān)理人員深入現(xiàn)場旁站監(jiān)督，或通過全景監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場的一切情況都處于管理與監(jiān)理隊伍的控制之下。本項目采取了全過程精細(xì)化管控，管理與監(jiān)理隊伍自工程設(shè)計與圖紙會審時便入場參與項目管理，直至項目竣工完成質(zhì)量驗收。尤其是施工主體部分的管理更為細(xì)致，針對鋼筋工程、模板拼裝、混凝土澆筑及各處隱蔽工程等的材料、技術(shù)與質(zhì)量進(jìn)行了綜合性管控，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工的細(xì)部節(jié)點做出了細(xì)致優(yōu)化。為進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，還設(shè)置了專人專崗的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢測員，進(jìn)一步強化了工程的精細(xì)化管控效果。

3.提高建筑工程施工精細(xì)化管理水平的策略

3.1 強化精細(xì)化管理意識

想要做好整個施工過程中的精細(xì)化管理，并切實提高精細(xì)化管理水平，必須要確保整個企業(yè)上下都具備較高的精細(xì)化管理意識。首先，在執(zhí)行工程建設(shè)之前，應(yīng)在單位內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化施工管理的宣傳與教育工作，確保企業(yè)內(nèi)所有施工人員都了解精細(xì)化管理的意義、價值及其優(yōu)勢，能配合管理團(tuán)隊做好管理[5]。為了確保精細(xì)化管理理念可以滲透到各個參建單位的各部門、各崗位的技術(shù)人員或管理人員，需管理部門配合公司高層落實施工規(guī)范要求，將精細(xì)化管理理念作為建筑工程施工的唯一核心指導(dǎo)理念，強化對管理部門的培訓(xùn)教育力度。同時，管理團(tuán)隊要在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念后，對現(xiàn)行的項目施工管理機制進(jìn)行修改，調(diào)整管理模式、管理方案，保障精細(xì)化管理符合時代發(fā)展的需求與項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓精細(xì)化管理工作在整個項目推進(jìn)過程中有制可依、有據(jù)可循，做好精細(xì)化管理的制度基礎(chǔ)后，再由管理人員創(chuàng)建精細(xì)化管理的組織框架，有計劃、有目的地落實各項管理工作。

3.2 建立規(guī)范化管理制度

在建筑工程施工中開展精細(xì)化管理，應(yīng)有健全的管理制度，保障各項管理條例可全面落實。首先，由管理團(tuán)隊分析該項目的特征，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，確保所有作業(yè)人員在施工時，有可統(tǒng)一遵循的基本原則，保障施工任務(wù)有序完成。在編制管理制度時，要保障所有施工環(huán)節(jié)的各個細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的規(guī)定與要求，確保每一個任務(wù)都可有序落實。其次，建筑工程的規(guī)模大、施工流程復(fù)雜，在編制精細(xì)化管理制度并執(zhí)行時，可能存在與管理人員預(yù)估情況不同的現(xiàn)象，所以，管理人員還要根據(jù)施工現(xiàn)場的制度執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整并進(jìn)行優(yōu)化，確保工作人員可以有效貫徹并落實這類制度，為項目的有序推進(jìn)與精細(xì)化管理的順利開展提供有保障的制度支持。最后，管理人員應(yīng)具備一定的全局意識，要立足項目，整體分析每一道施工流程，統(tǒng)籌全局，以免某項細(xì)節(jié)的疏漏或某個小問題的忽視引發(fā)嚴(yán)重的后果。

3.3 使用先進(jìn)性管理技術(shù)

精細(xì)化管理工作的水平與管理人員使用的管理技術(shù)相關(guān)，建筑單位應(yīng)在精細(xì)化管理中融入新技術(shù)，如先進(jìn)的信息化管理平臺與人工智能技術(shù)，提高精細(xì)化管理水平。例如，在信息化平臺的加持下，管理團(tuán)隊可以在使用BIM技術(shù)開展施工進(jìn)度預(yù)測進(jìn)行進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，引入人工智能技術(shù)，由人工智能系統(tǒng)給出多個處理方案，管理人員可基于該方案，結(jié)合該項目實際情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整；在安全管理方面，構(gòu)建整個工程項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全景監(jiān)控平臺、信息管理平臺與人工智能技術(shù)的聯(lián)動，精準(zhǔn)識別項目推進(jìn)過程中可能存在的各項安全風(fēng)險，強化安全管理水平；在成本管理方面，引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，結(jié)合該工程的進(jìn)度計劃，完成施工成本估算與資源的整合性計劃。總而言之，使用先進(jìn)的技術(shù)手段，可進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。為此，施工單位應(yīng)做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保管理人員具備精細(xì)化管理意識，能靈活使用各類先進(jìn)的管理技術(shù)與信息化管理平臺，完成整個項目的精細(xì)化管理。

結(jié)語：

建筑工程的精細(xì)化管理對項目的有序推進(jìn)和施工單位的可持續(xù)發(fā)展都有重要意義，開展精細(xì)化管理，能夠確保該項目在規(guī)定的時間內(nèi)安全、有序完成。在項目推進(jìn)過程中，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備大局意識，一一落實對施工項目的進(jìn)度管理、成本管理、材料管理、人員管理、安全管理與施工質(zhì)量管理。為提高精細(xì)化管理水平，還應(yīng)強化單位內(nèi)的精細(xì)化管理意識，建立規(guī)范化的管理制度，再引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工的質(zhì)量與效率。