建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

文／齊建林 濱化集團(tuán)股份有限公司 山東濱州 256600

引言：

在建設(shè)工程中，成本控制直接關(guān)系到建設(shè)工程的成本和收益，而施工質(zhì)量、工期等都會(huì)對工程造價(jià)造成很大的影響。為提高整體的建設(shè)質(zhì)量，并減少建設(shè)時(shí)間，必須要有相當(dāng)數(shù)量的資本進(jìn)行投資，加強(qiáng)對工程成本的管理，采用動(dòng)態(tài)的管控手段，來嚴(yán)格地控制項(xiàng)目的成本，減少工程的成本，保證建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究了施工企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)和成本控制戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化內(nèi)涵

1.1 動(dòng)態(tài)管理含義

建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)性有著緊密的聯(lián)系。所謂動(dòng)態(tài)性，是指建筑工程受到施工周期等諸多因素的制約，施工工期比較漫長，建筑原材料成本和人力資源成本在這個(gè)過程中很容易改變，都會(huì)對施工成本造成一定的影響，這對施工成本的控制非常不利。所以，在這種情況下，“施工成本的動(dòng)態(tài)管理”，就是基于“動(dòng)態(tài)”的特點(diǎn)，對施工過程實(shí)施全程監(jiān)控，從而提升了施工成本的管理效能和運(yùn)作能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，建設(shè)項(xiàng)目的總成本=C+V+M,C 表示固定資本投入量，V 表示可變資本投入量，M 表示建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余。對建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是一種經(jīng)濟(jì)行為，目的是盡量將該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利潤指標(biāo)保持在一個(gè)期望的水準(zhǔn)上，利潤=M/(C+V)，也就是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)盈余一定時(shí)，需要將資產(chǎn)的固定和變動(dòng)的資金投入在價(jià)格上保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定性。

1.2 動(dòng)態(tài)管理與成本控制關(guān)聯(lián)性

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目中，成本最優(yōu)化和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目成本的主要組成部分，同時(shí)，它和成本的控制有著緊密的聯(lián)系。首先，對工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以對工程成本進(jìn)行有效地控制，從而保證了在工程的整個(gè)進(jìn)程中，各個(gè)階段都與工作成本的預(yù)算保持一致，防止了在施工期間發(fā)生的一些損耗，從而保證了建設(shè)項(xiàng)目的成本的可控。其次，施工項(xiàng)目的成本是基于工程成本來進(jìn)行的，在確定了企業(yè)的工程造價(jià)計(jì)劃之后，各個(gè)單位都要按照計(jì)劃來進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)工作，而在這個(gè)過程中，它是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它和整個(gè)工程的成本管理是分不開的，必須要建立一個(gè)健全的財(cái)政管理體系，才能為施工成本的動(dòng)態(tài)管理奠定堅(jiān)實(shí)的保證。再導(dǎo)入C+V+M 的關(guān)系，要想讓建設(shè)公司得到期望的利潤，就必須保持C 和V 兩個(gè)投資限額之間的均衡。本文認(rèn)為，固定資金是指建筑設(shè)備和建筑材料，而可變資金則是指人。這就需要在動(dòng)態(tài)管理中，對固定資產(chǎn)中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類進(jìn)行成本控制，并從改善生產(chǎn)效率的角度來處理這些問題。

1.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控分析

在對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，需要根據(jù)預(yù)先擬定的成本計(jì)劃，制訂合理的成本控制計(jì)劃；在項(xiàng)目施工過程中，需要大量收集材料成本和施工成本等有關(guān)資料，對照成本方案和真實(shí)成本，對造成不同的原因進(jìn)行全面的分析，并采取有針對性的措施來控制成本。在項(xiàng)目完工后，需要對實(shí)際造價(jià)進(jìn)行綜合的分析，并總結(jié)出一些成本控制的經(jīng)驗(yàn)，為今后的同類項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理是一種科學(xué)、理性的治理手段。在施工過程中，成本管理是動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵和目的，為了解決目前成本管理中出現(xiàn)的問題，需要對成本核算和成本預(yù)測等動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行深入的研究和分析。注重工程造價(jià)的實(shí)際運(yùn)用和施工方法，為建設(shè)工程今后的發(fā)展提供保證。動(dòng)態(tài)管理的原理就是“中期”，因?yàn)轫?xiàng)目施工活動(dòng)本身就是一種“一物多用”的特點(diǎn)，所以在施工過程中要重視施工過程中的各個(gè)過程，并且要制定出一套行之有效的控制戰(zhàn)略。在工程施工中，造價(jià)的生成是動(dòng)態(tài)的過程，必須對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。

在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，造價(jià)管理的水平將對建筑的品質(zhì)和進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在不加大工作量的前提下，對其進(jìn)行合理的成本控制。在項(xiàng)目建造成本下降之后，可以減少建造階段的人工與材料損耗。在動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目造價(jià)管理中，需要對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行全程監(jiān)督。在施工過程中，通過收集各種資料，合理地分析、分類和核算有關(guān)的成本資料，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取有針對性的措施，使工程的造價(jià)在一定的范圍之內(nèi)，達(dá)到合理的資源節(jié)省，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

在項(xiàng)目施工前期，有關(guān)人員需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定造價(jià)方案，明確造價(jià)目標(biāo)，為以后的項(xiàng)目造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。在工程完工階段，要充分地對造價(jià)管理工作進(jìn)行綜合的分析和歸納，為此，需要在施工階段和施工決策階段對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。由以上的研究可知，該方法是一種積極的控制方法，通過對項(xiàng)目成本的適當(dāng)運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，并能將回饋與前饋結(jié)合，構(gòu)成一種有源的控制模型。

2.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的實(shí)施原則

2.1 實(shí)事求是原則

在建筑施工過程中，對工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括驗(yàn)收管理、設(shè)計(jì)管理和施工管理三個(gè)部分。在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，對每一個(gè)建設(shè)階段都有很高的要求，而且要按規(guī)范的要求去做各項(xiàng)工作。在具體的操作過程中，需要遵循實(shí)事求是的原則，保證后續(xù)的項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證了整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免造成損失。

2.2 全面控制原則

建設(shè)工程是一種很強(qiáng)烈的“一物多用”的特點(diǎn)，其施工過程中幾乎沒有再施工的可能，一旦發(fā)生各類質(zhì)量問題，將導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要對施工過程中的各個(gè)階段進(jìn)行全方位的控制，其中最重要的就是設(shè)備的采購管理和材料的成本管理[2]。此外，在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，所有的項(xiàng)目管理都與項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理有著密切的聯(lián)系，而且是相互的。由于項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制時(shí)，必須把項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)地結(jié)合起來。此外，項(xiàng)目的安全管理主要是對施工單位的安全生產(chǎn)管理，在實(shí)施工程成本的動(dòng)態(tài)管理過程中，需要注意這些問題，同時(shí)還要兼顧施工環(huán)境管理和進(jìn)度管理等。在實(shí)施的過程中，需要與其它各環(huán)節(jié)的管理緊密結(jié)合，才能確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量與安全。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制影響因素分析

3.1 管理控制觀念缺失

項(xiàng)目成本管理具有靈活性和復(fù)雜性，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資及項(xiàng)目實(shí)施的過程中，極易暴露出種種問題和缺陷。目前，國內(nèi)建筑節(jié)能技術(shù)的發(fā)展水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的先進(jìn)水平，而在具體的工程建設(shè)中，更多的是以建筑建材為主。在制訂投標(biāo)控制價(jià)時(shí)，沒有綜合考量建材和各類機(jī)械設(shè)備，只根據(jù)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙確定投標(biāo)控制價(jià)。大部分施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行成本的控制和管理，同時(shí)也缺乏對其進(jìn)行有效的控制，因此，在進(jìn)行投資的時(shí)候，沒有能夠?qū)㈨?xiàng)目的施工過程與市場的具體條件結(jié)合起來，這就導(dǎo)致了施工過程中，很難對市場的發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷，也就不能很好地理解真實(shí)的價(jià)格，從而也就不能很好地起到成本管控的效果。

3.2 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁

在整個(gè)工程的整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)和成本是密切相關(guān)的。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，一般都會(huì)對建筑成本控制有很大的影響，如果有了什么改變，那么它的成本也會(huì)隨之改變，如果在工程設(shè)計(jì)中有了改變，那么它就會(huì)對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響[3]。然而，大部分的工程負(fù)責(zé)人都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，僅僅把注意力集中在了建設(shè)過程中，而忽視了早期操作。在工程的施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)方案的改變，所以需要對工程成本進(jìn)行最優(yōu)和最優(yōu)的調(diào)整，否則就很難對整個(gè)工程的施工成本進(jìn)行有效的控制。

3.3 管理控制體系不完善

有關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列的措施，以保證項(xiàng)目造價(jià)的合理和標(biāo)準(zhǔn)化。然而，目前大部分企業(yè)還沒有形成一套完整的工程成本控制體系，這就會(huì)對有關(guān)部門獲取各類工程成本的資料產(chǎn)生不同程度的干擾，從而不能有效地對其進(jìn)行控制。

4.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

4.1 前期準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行工程成本管理的過程中，前期準(zhǔn)備階段是基本的過程，同時(shí)，在工程設(shè)計(jì)和招投標(biāo)過程中，也能大致地體現(xiàn)出工程的后續(xù)成本狀況，因此，有關(guān)的建設(shè)單位和造價(jià)管理者都要準(zhǔn)確地控制工程的招標(biāo)過程，在對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析之后，才能做出科學(xué)的投資決定，并將其與工程實(shí)際相聯(lián)系地實(shí)施設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也要對設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，從而進(jìn)行成本管理。此外，要確保所有的工作都基于公正工作的原則，要堅(jiān)定地消除各類弄虛作假的現(xiàn)象，對項(xiàng)目各個(gè)階段的成本狀況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，持續(xù)提高成本管理的科學(xué)性，以最好的方式對項(xiàng)目的成本進(jìn)行最優(yōu)的管理，強(qiáng)化對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，穩(wěn)固公司的產(chǎn)業(yè)位置，提高公司的市場競爭力，推動(dòng)公司的長期發(fā)展。

4.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理

施工階段是建設(shè)過程中最關(guān)鍵、成本最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，與之相比，建設(shè)階段的成本控制要困難得多，所涉及的不確定因素也不斷增多。因此，在進(jìn)行相關(guān)的成本管理工作時(shí)，要對每一階段的建設(shè)工作進(jìn)行全方位的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，特別是要注意到的細(xì)節(jié)問題。要保證所有的事情都要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行，與合同中所規(guī)定的條款相聯(lián)系，精確地解析并科學(xué)地控制建設(shè)項(xiàng)目的成本管理的各種要素，從而能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行施工成本的核算，減少在成本管理中存在的潛在問題。有關(guān)公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高造價(jià)員工的專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)，做好項(xiàng)目交底，并定期對有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其解決問題、應(yīng)付突發(fā)情況的能力，保證對某些細(xì)節(jié)和變化問題能夠進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與合理分析，使各項(xiàng)成本都處于最優(yōu)水平。通過對人工、材料、設(shè)備等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本控制，達(dá)到優(yōu)化資源分配的目的，降低了成本和資源的損耗，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。（如圖1）

圖1 工程各階段造價(jià)控制管理流程

4.3 竣工階段

在項(xiàng)目的完工過程中，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理，并通過對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證了工程的質(zhì)量達(dá)到了施工的要求，保證了施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，在完工的過程中，控制好了成本，才能保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在項(xiàng)目完工后，還要對工程造價(jià)進(jìn)行核算，保證單價(jià)換算的準(zhǔn)確性，有關(guān)工作人員要對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，保證工程結(jié)算的規(guī)范與科學(xué)性，同時(shí)，在完成項(xiàng)目的完工后，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行有效的控制，將全程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，將每一項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)容都納入到了造價(jià)管理之中，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的科學(xué)控制，為項(xiàng)目的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的對策

5.1 采用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理理念

施工單位只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，主動(dòng)引入全程動(dòng)態(tài)的經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，利用現(xiàn)代科技方法，實(shí)行全程成本動(dòng)態(tài)管理。有關(guān)的成本管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地吸收國外的優(yōu)秀的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營觀念，并根據(jù)目前建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，主動(dòng)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使公司能夠更好地發(fā)展。比如，在目前的部分工程建設(shè)中，采用 BIM 技術(shù)，將項(xiàng)目的真實(shí)狀況以3D 的形式展現(xiàn)出來，并在建筑物的模型上進(jìn)行展示，能夠更好的挖掘出不夠科學(xué)的問題，并對其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，再與項(xiàng)目的模式相融合，實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)，提高成本的合理控制[4]。其次，BIM 在建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)算過程中也可以采用，從而保證各種信息的準(zhǔn)確性，降低計(jì)算誤差。

5.2 加強(qiáng)工程施工材料與設(shè)備的控制力度

建筑材料是工程項(xiàng)目成本控制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工過程中要重視材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。制訂一套完整的施工材料成本管理計(jì)劃，保證建設(shè)工程建設(shè)過程能夠按照有關(guān)的成本預(yù)算編制和工程質(zhì)量管理的規(guī)定，做好材料采購、設(shè)備績效等工作，并對施工過程中出現(xiàn)的各類問題給予合理的解決，以免由于其它原因而導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不應(yīng)有的資源和成本的損失。其次也要按照建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃與物料采購部進(jìn)行充分的交流，主動(dòng)采用先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，降低物料、機(jī)械損失。最終，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，有很多的因素會(huì)對項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，因此，有關(guān)的管理者要綜合各種因素來進(jìn)行綜合的考量。要對施工材料和機(jī)械進(jìn)行持續(xù)的控制，保證項(xiàng)目成本的管理者能夠?qū)Ω鞣N材料和設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，對施工員工的行為進(jìn)行有效的控制，防止因?yàn)閭€(gè)人原因造成的材料浪費(fèi)，也防止偷工減料、違反施工規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，成本管理者還要注意材料的行情變化，并與供貨商簽署一份購買協(xié)議，確保工程能夠按時(shí)完工，這樣才能將工程操作中的變化問題降到最低，為公司創(chuàng)造最佳的效益。

5.3 完善工程管理制度

在施工項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，有關(guān)施工企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，才能保證其科學(xué)地實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況和企業(yè)發(fā)展需要，健全管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高管理水平，使動(dòng)態(tài)成本管理得到充分、高效地實(shí)施。在進(jìn)行成本管理的過程中，有關(guān)工作人員要與施工企業(yè)充分交流，根據(jù)項(xiàng)目原來的系統(tǒng)執(zhí)行狀況，制定一套完整的施工計(jì)劃，不斷地改善和改善成本管理的內(nèi)容，保證雙方的共同利益，保證項(xiàng)目的成功進(jìn)行。與此同時(shí)，在科技與信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，可以使建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作更加科學(xué)化、完善，全面提升成本管理的總體水準(zhǔn)。為此，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地把項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與信息技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，從而構(gòu)建出一套完整的成本管理體系。在信息管理平臺(tái)上，對各個(gè)階段和工程所包含的各種內(nèi)容進(jìn)行了梳理和總結(jié)，并對各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和比較，從而形成了一套完整的成本管理體系。運(yùn)用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)，可以全面地改善項(xiàng)目的各種管理系統(tǒng)，并能大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

結(jié)語：

總之，建設(shè)項(xiàng)目成本控制是建設(shè)項(xiàng)目良性發(fā)展的根本保證，也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和提高施工質(zhì)量的重要保證。所以，將動(dòng)態(tài)成本管理理念貫徹到建設(shè)項(xiàng)目中，對成本控制進(jìn)行優(yōu)化，提高管理水平，健全管理體系，才能使建設(shè)項(xiàng)目成本的真實(shí)性和科學(xué)性得到更好的保證，這樣才能讓建設(shè)項(xiàng)目的全程成本管理成為可能，為公司的良性、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。