強化科技管理提升創新效能

郭彤樓

隨著勘探開發程度的不斷提高，深層、非常規領域的油氣藏成為勘探開發主戰場，迫切需要科技創新引領發展。科技管理是指對科學技術相關的人力、物力、財力資源進行優化整合的管理行為，目的就是鼓勵創新，對科技創新的進步起著至關重要的作用。

西南石油局全力提升科技管理水平，加大關鍵核心技術攻關，以科技創新支撐引領高質量勘探和效益開發。

科技創新恰逢其時

科技創新工作環境對激發創新、提高效率、吸引人才、促進科研成果產出、增強國際競爭力、保障國家安全，以及推動社會進步等具有至關重要的作用。創造和維護一個優質的科技創新工作環境是推動科技創新和國家發展的重要策略。當前，科技創新具備前所未有的大好環境：一是國家、地方政府及集團公司出臺了一系列的政策，鼓勵和支持科技創新，涵蓋提供研發資金、人才引進等；二是隨著科技的不斷進步，新的技術、新的工具不斷出現，為科技創新提供了更多可能性，尤其是人工智能、大數據、云計算等新興技術的發展，為科技創新提供了強大的技術支持；三是隨著企業的發展，企業對科技產品的需求不斷增長，為科技創新提供了廣闊的發展空間；四是民眾對科技創新的接受度越來越高。

科技創新是強國之本。石油、天然氣是國家能源安全的核心資源，我國油氣對外依存度較高，要把“能源的飯碗端在自己的手上”，必須發揮科技創新第一動力作用。西南石油局過去依靠科技進步發現并建成了一批大氣田，要扛穩扛好“保障國家能源安全”這個重大責任，現在和將來仍要依靠科技創新。要把學習貫徹黨的二十大精神落實到發揮科技第一生產力、人才第一資源、創新第一動力作用上，按照集團公司要求，把增強國內能源自主保障能力作為戰略基點，深入實施創新驅動戰略，堅持技術先導理念，深化科技體制機制改革，攻關超深層碳酸鹽巖氣藏、深層頁巖氣藏、致密砂巖氣藏、高含硫氣藏等增儲上產重點領域的關鍵核心技術，打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，全力提升高質量發展的核心實力，驅動更高質量發展，進一步擴大油氣生產規模。

科技管理與創新效能

好的科技管理，就是營造良好的科研環境，優化整合科技創新資源，加強科研團隊組織和運行，提升科技創新效能。進入新時代以來，西南石油局依靠科技進步增儲上產態勢強勁，但在四川盆地擁有的礦權及資源稟賦不優，勘探開發對象主要以致密砂巖、超深層高含硫、深層頁巖氣為主，勘探開發難度越來越大。要實現2024年“百億”氣田建設目標和“雙百億”氣田建設遠期目標，必須進一步加強科技管理，優化組織運行，提升科技創新能力，攻關關鍵核心“卡脖子”技術，更好支撐高質量勘探和效益開發。

一要提升組織和團隊的效率。堅持“五湖四海搞科研”，加強系統內外科研合作，不斷改進科研團隊組織形式，進一步優化整合科技資源，充分發揮科技創新資源合力，加快推進科技創新。對內加強科研單位間的技術交流和相互融合，倡導研究院和采氣廠等多單位聯合開展技術攻關；充分發揮專家的智囊作用，統籌好基礎研究、技術體系打造和重點單項技術攻關，以技術指導、專題講座和項目督導等方式推進公司科技創新。對外加大與科研機構、高校的長期戰略合作，探索“大兵團作戰”模式，用好聯合攻關、學術交流、研學基地等平臺，圍繞重要工程、重大任務、重點領域，強化產學研協同攻關，實現科研生產一體化高效聯動、提質增效。依托中國石化重點科技攻關項目，成立多學科深度融合的一體化項目團隊，整合技術體系，整體優化創新，統籌協調運行，多專業融合協同，開展一體化攻關研究、設計和實施。打破體制機制障礙，探索合作開發機制，創新合作開發模式，構建甲乙方利益共同體，推進一體化合作開發，拓寬合作開發領域，盤活難動用資源，做大市場規模，實現互惠共贏。

圖為2023年12月，經過一體化聯合攻關，新深101海相超深井開車一次性投產，標志著新場氣田雷四氣藏產能建設項目全面竣工投產。 王平/攝

二要選好用好帶頭人。積極推進干部人事制度改革和人才成長通道建設，深化任期制和契約化管理，構建能上能下、縱向暢通、橫向貫通的人才發展體系。深化“賽馬”機制，堅持鮮明選人用人導向，加大競爭性選聘力度，選出能擔重任、敢挑大梁的科研人才。注重在完成項目攻關、科技創新、重要任務中識別、選用人才。健全完善“揭榜掛帥”機制，針對關鍵技術瓶頸“張榜”招賢、滾動立項，做實項目長負責制，推行“新技術孵化負責制”，給科技人才放權賦能。探索“大兵團作戰”模式，圍繞重要工程、重大任務、重點領域開展產學研協同攻關，充分發揮各自優勢。掌握員工的專業技能和工作經驗，將人員放在最適合他們專業技術的崗位上，以提高工作效率和滿意度。落實“五天無會日”，營造鼓勵創新、寬容失敗的創新文化氛圍，讓科研人員能夠有更多時間、精力搞科研，并敢于嘗試、敢于創新，激發創新精神和內生動力，更好促進科技創新和成果轉化。

“十四五”以來，西南石油局通過提升組織和團隊的效率以及強化人盡其才，承擔各類科研項目862項，4項國家重大專項課題順利通過驗收，3項中國石化“十條龍”項目順利出龍。獲省部級科技獎勵43項，1項技術獲評“科創中國”先導技術，3項技術入選自然資源部先進適用技術。

用好激勵出人才出成果

人才激勵是科技管理的重要組成部分，不僅有助于提升科研人員的工作積極性和工作效率，還能為企業帶來長期的益處，包括更高的員工留存率、更強的創新能力和更好的企業聲譽。要深化人才評價、激勵機制和科研人才培養，留住人才并讓人才更能夠發揮作用，以厚植企業高質量發展根基，推動企業發展行穩致遠。

第一，大力推進科技人才評價、激勵改革。在科研單位推行價值積分與正負面清單量化考核，實行項目承包、課題成果轉化掛鉤薪酬激勵分配試點，配套形成突出基礎研究、科技成果和價值創造的積分評價體系。完善專家發揮作用機制，實行專家“崗位職責+工作任務”履職模式，建立定量定性相結合的專家業績考核評價體系。聚焦關鍵核心技術重點項目，探索重點科研任務支持清單，分層分類給予科研經費、團隊建設、單列工資管理等支持政策。試點實施優秀人才差異化福利，在激勵性年金、勞動模范評選等方面予以傾斜，推動“菜單式”“量身定制式”福利包制度落實落地。

第二，加強科技人才培養。構建針對性、系統化自主培養體系，依托重大科技項目、重點工程、勘探開發工程研討會等平臺，加強高水平高層次領軍人才培養，努力造就一批行業影響力大、創新能力卓越、引領作用突出的領軍人才。依托博士后工作站，推進產學研一體化模式，加大高層次科技人才引進力度。

第三，搭建科技創新平臺。舉辦青年科技精英賽暨青年科技創新論壇以及勘探開發技術交流大會，為青年技術骨干提供成果展示舞臺和建言獻策平臺，讓他們能夠充分自由表達意見和建議、展示能力和風采，使之成為創新成果的“孵化器”、專業技術人員成長的“快車道”。

西南石油局通過強化科技管理，創新能力顯著提升，創新形成超深層高含硫生物礁大氣田高效綠色開發、深層頁巖氣田綠色開發等核心技術，元壩氣田、威榮頁巖氣田、中江氣田等主力氣田持續保持高產穩產，川西新場—合興場氣田須家河組氣藏難動用儲量攻關上產取得重大突破，川西氣田于2024年3月全面建成投產。截至目前，西南石油局年產能超過100億立方米，日產天然氣近3000萬立方米，正加快推進2024年“百億”氣田全面建成，開啟建設“雙百億”氣田新征程，有力支撐川渝地區天然氣（頁巖氣）千億立方米級產能基地建設提速。